Técnica Sombreros para pensar

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Pablo Alarcón Córdoba
hace 7 años
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1 Técnica Sombreros para pensar Qué es? Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. En dicha técnica, el autor recoge una rica variedad de experiencias y de teorización sobre la creatividad y su aplicación práctica, de un modo que resulta atractivo y de fácil implementación. En este contexto un sombrero no es simplemente un objeto, es una metáfora del pensamiento, de manera que ponerse un sombrero equivale a una clara intención de convertirse en un pensador, o de asumir el rol de pensador. Metáfora En su sentido original significa traslado, e implica la idea de llevar una cosa de un ámbito a otro. La metáfora es un importante recurso del pensamiento creativo. El filósofo José Ortega y Gasset afirma que es la más rica fuente de fertilidad que posee el ser humano. En la actualidad es considerada como un recurso que impregna todos los aspectos del pensamiento, y no sólo como un recurso de expresión literaria. Pero, pasar de la intención al hecho no es fácil y, por esa razón, el método ofrece una forma eficiente de traducir la intención en desempeño efectivo. Existen sombreros, de distintos colores, que representan distintos tipos de pensadores. Cada uno de estos sombreros corresponde a un momento parcial del proceso complejo que sigue el pensamiento creativo en la búsqueda de soluciones. Ningún sombrero tiene mucho significado sin estar referido a los restantes. Utilizar un sombrero determinado equivale a adquirir el compromiso de pensar de cierto modo.

2 Para qué? El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los sombreros representan diferentes maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda su amplitud Separa el ego del desempeño Cómo? De Bono propone colores de sombreros que representan las diferentes direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema. El método es sencillo, hay sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. La técnica completa se presenta en su libro "Seis Sombreros para pensar".

3 Los estilos de pensamiento representados por cada sombrero son: Supone pensar en el papel neutro, en blanco y transmisor de información. SSOMBBREERO BBLLAANCO Tiene que ver con los datos y la información. EEl ll ppeennssaaddoor r ddee SSoombbr reer roo bbl llaannccoo: :: Es neutro y objetivo. Se ocupa de hechos y cifras, no de interpretaciones. No emplea argumentos, porque pierde neutralidad. Separa hechos de interpretaciones o extrapolaciones. Deja de lado las propuestas y los razonamientos y se concentra directamente en la información. averigua de qué información se dispone, cuál se necesita y cómo se podría obtener. Supone pensar en el fuego y en el calor. El sombrero rojo otorga permiso para expresar los sentimientos y las intuiciones sin disculparse, sin explicaciones y sin necesidad de justificación. Es el sombrero de llaa l iinnf i foor rmaacci iióónn SSOMBREERO ROJJO El pensador de sombrero rojo: Sugiere ira, furia, emociones y sentimientos. Expresa el punto de vista emocional. No justifica sus expresiones. Sus decisiones son emocionales, en última instancia, los valores y emociones son los que determinan la ruta que elige seguir. Las emociones dan relevancia a su pensamiento y lo acomodan a sus necesidades y al contexto del momento. Es el sombrero que se relaciona con los sentimientos, la intuición, los presentimientos y las emociones

4 Supone pensar en un juez severo, vestido de negro que sanciona con dureza a los que actúan mal. Evita que cometamos errores, hagamos tonterías y realicemos actos que podrían ser ilegales. Indica porque no se puede hacer algo, porque algo no es provechoso. SSOMBREERO NEEGRO El pensador de sombrero negro: Es triste y negativo. Indica los por qué no se puede algo o lo que tiene de malo. Requiere razones lógicas y relevantes para no aceptar algo o negarse a algo. No argumenta sino que ve los aspectos negativos de la situación. Usa la experiencia previa para señalar los riesgos, problemas potenciales, entre otros. Supone pensar en la luz del sol. El sombrero amarillo es para una visión lógica y positiva de los hechos. Busca la factibilidad para actuar. Persigue beneficios, pero éstos deben tener una base lógica. Es el sombrero de la ccaauut teel llaa yy eel ll jjuui j icci ioo ccrrí íít ti iccoo SOMBRERO AMARILLO El pensador de sombrero amarillo: Es alegre y positivo. Se ocupa del optimismo, la esperanza y la actitud positiva frente a la situación. Es especulativo positivo y busca las posibles cosas buenas. Permite estimar probabilidades y nivel de las mismas frente a las ideas. Se basa en la experiencia, información disponible, deducción lógica y no en presentimientos, suposiciones o esperanzas. Convierte la especulación en búsqueda de oportunidades. Es el sombrero del optimismo

5 Supone pensar en la vegetación y en el crecimiento abundante. SOMBRERO VERDE Sirve para las alternativas adicionales, para plantear posibilidades no exploradas e hipótesis. El pensador de sombrero verde: Es creativo, propone ideas nuevas y nuevas formas de enfocar las cosas. Se dedica a la búsqueda de propuestas creativas, más que a la búsqueda de resultados. Emplea ideas prospectivamente: A dónde me lleva? Se vale de un idioma de movimiento, no de enjuiciamiento. Busca alternativas en lugar de quedarse con la primera opción, aunque ésta sea satisfactoria. Supone pensar en el cielo y en una visión panorámica. Es el sombrero del pensamiento creativo para las ideas nuevas SOMBRERO AZUL Se ocupa del control y la organización del proceso de pensamiento. Decide el tipo de pensamiento que debe usarse en cada momento, es un director de orquesta. Equivale a pensar sobre el pensamiento necesario para indagar un tema. Define el problema, establece el foco, determina las tareas y supervisa el proceso. Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones. El pensador de sombrero azul: Es frío y está por encima de todo. Evalúa prioridades. Enumera restricciones. Propone estrategias para implementar ideas. Es el guía y evaluador permanente del proceso. Sintetiza y concluye luego de las discusiones. Es el sombrero para el control de procesos

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