Presentación Corporativa. Hoteles City Express

Transcripción

1 Presentación Corporativa Hoteles City Express Septiembre

2 Límite de Responsabilidad Esta presentación ha sido preparada con información sobre Hoteles City Express, S.A.B. de C.V. ("HCITY" o la "Compañía"). La presentación no pretende ser exhaustiva y no incluye toda la información posiblemente requerida por el receptor debe querer estar informado de la Compañía. Las declaraciones a futuro contenidas en este documento están basadas en supuestos y perspectivas actuales de la administración de la Compañía. Los resultados reales, el rendimiento y los eventos futuros pueden diferir significativamente de aquellos expresados o implícitos en esta presentación como resultado de varios factores, tal como la estrategia corporativa, planes de la administración, proyectos de inversión, condiciones generales y económicas globales y mexicanas, tasas de interés y tipos de cambio, futuras renegociaciones, prepagos de pasivos o préstamos denominados en moneda extranjera, cambios en las leyes y reglamentos, y factores competitivos generales (regionales, nacionales o internacionales). Cualquier consulta y solicitud de información con relación a estos materiales deberán ser dirigidas al contacto de abajo. Santiago Mayoral Álvarez Finanzas Corporativas y Relación con Inversionistas Tel: smayoral@hotelescity.com 2

3 Plataforma Hotelera de Mayor Crecimiento en México y Latinoamérica Plataforma de negocio integrada que abarca toda la cadena de valor de la industria hotelera Cobertura geográfica diversificada, alineada con el crecimiento esperado del PIB en México Potencial de expansión significativo dada la fragmentación del mercado y la incipiente formalización de producto por parte de hoteles independientes Crecimiento Histórico de la Cadena Número de Habitaciones 586 4,991 3,836 2,850 2,173 1,542 1,061 5,562 9,326 8,092 6,973 11,944 10,929 14, E Número de Hoteles Plataforma de distribución de cuartos con tecnología de punta que compite a la par con OTAs y tecnologías disruptivas Lanzamiento Primer hotel Internacional en Costa Rica Sólido historial de crecimiento rentable a través de robusto desempeño operativo y financiero Apertura primer hotel Lanzamiento Oferta Pública Inicial Lanzamiento Oferta Pública Subsecuente 3

4 Productos Diseñados para Servir a Nuestro Segmento Objetivo Descripción Marca insignia Servicios esenciales Segmento económico Producto City express en ubicaciones premium Marca de segmento económico Misma calidad pero con cuartos más pequeños Marca de estancia prolongada Diseño tipo departamento Producto esencial en centros de ciudad y con acabados premium Tamaño de Cuarto Promedio 23 m 2 (248 ft 2 ) 23 m2 (248 ft2) 17 m 2 (183 ft 2 ) 30 m 2 (323 ft 2 ) 23 m 2 (248 ft 2 ) Tarifa Diaria Promedio (ADR) MXN $600 $1,200 MXN $1,000 $1,500 MXN $500 $750 MXN $750 $1,700 MXN $ 1,200 $1,600 Cuartos por Hotel # de Hoteles (1) Próximamente # de Cuartos (1) 8,891 1,612 1, Próximamente Marca por Segmento ADR Objetivo (MXN) Distribución por Número de Habitaciones > $1,500 $800 a $1,500 14% 13% 5% $500 a $800 69% (1) A Septiembre

5 Portafolio de Productos Orientados a Maximizar la Relación Valor - Precio

6 Cadena Hotelera Líder en Segmento de Mercado en México Número de Hoteles por Cadena en México A Septiembre de 2016 Hoteles de Servicio Limitado Número de Hoteles por Marca en México A Septiembre de Servicio Selecto Servicio Limitado Fuente: Información integrada por la Emisora con base en información públicamente disponible, incluyendo Prospectos, reportes trimestrales, sitios de internet y comunicados de prensa. 6

7 Presencia Geográfica Alineada con los Principales Motores de Actividad Económica San José, Costa Rica Colombia Chile Hoteles en Operación Plan de Desarrollo

8 Amplia Diversificación Geográfica, por Sector y por Industria Cobertura por País A Septiembre 2016 Presencia en México por Actividad Económica A Septiembre 2016, % aproximado del portafolio total con base en número de hoteles 1% 1% 1% 98% México Costa Rica Colombia Chile 10-15% 10%-15% 12% - 17% 15% - 20% Petroquímicas y de Energía Manufactura Actividades Agropecuarias y Exportación Minería y Transformación Comercio, Financieras y de Turismo 35% - 40% Portafolio de Hoteles por Marca A Septiembre 2016, # Hoteles y % del Portafolio Total % 14% 12 10% 67% 77 Portafolio de Hoteles por Propiedad A Septiembre 2016, # Hoteles y % del Portafolio Total % 42% 10% 12 Propios Co-inversión Arrendados Administración y Franquicia 23% Consolidado 75% 26 8

9 Fundamentales Macroeconómicos y Dinámica de la Industria 9

10 Sector Turístico en Expansión Indicadores Regionales de Actividad en el Sector Turístico Tendencia Positiva en Llegada de Turistas Absorción Adecuada de la Capacidad Instalada Traducida en Incrementos en Ocupación Índice Arribo de Pasajeros a Aeropuertos Base 2008 (2008 = 100) Índice Ocupación Hotelera Base 2008 (2008 = 100) Fuente: Elaboración y desestacionalización del Banco de México con base en datos de la Secretaría de Turismo del Gobierno Federal y Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) 10

11 Industria Fragmentada con Oportunidades de Consolidación Oferta Hotelera Fragmentada y Dominada por Hoteles Independientes y no Estandarizados Demanda Hotelera Impulsada por Nuestros Huéspedes Objetivo Detalle de Hoteles Independientes y de Cadena Cuartos Noche Ocupados por Procedencia Visitante 2015 (% de Cuartos) Independientes Cadena 2015 (% de Cuartos Noche Ocupados) Nacional Internacional Segmento Objetivo Estrellas 5 Estrellas Todos los Hoteles Estados Unidos Brasil México Habitaciones por Número de Estrellas 2015 Principalmente hoteles independientes, familiares, no estandarizados y sustituibles 182, , , ,426 64,087 5 Estrellas 4 Estrellas 3 Estrellas 2 Estrellas Otros Gasto por Turismo en México (PIB Turístico) % Turistas Internacionales Turistas Nacionales 88% 46% del Total de Cuartos en México Fuente: INEGI, Secretaria de Turismo, Secretaria de Comunicaciones y Transporte, JLL, PwC, Euromonitor

12 Modelo de Negocios Integrado 12

13 Plataforma de Negocio Integrada con Exposición Completa a la Industria Hotelera en México Desarrollo Propiedad de Hoteles Administración y Franquicia de Hoteles Mercadotecnia y Distribución 20,000+ cuartos desarrollados por el equipo de Hoteles City Express Diseños y especificaciones altamente estandarizadas Costos bajos y predecibles Beneficios de escala en el desarrollo Sólido historial de retorno sobre capital invertido Control sobre costos de inversión 48 hoteles propios (1) 26 hoteles en coinversión (1) 12 hoteles arrendados (1) Enfoque principal en hoteles propios y en coinversión Participación del 50%+ en hoteles en coinversión Socios contribuyen tierra y/o capital y conocimiento sobre el mercado local Márgenes operativos líderes en la industria Diseño de cuartos, mobiliario y procesos estandarizados Licencias de marca a través de Contratos de Franquicia Sólido posicionamiento de marca Mayoría de reservaciones a través de canales propios Programa de lealtad City Premios Contratos corporativos y convenios locales Mercadotecnia eficiente y enfocada Tecnologías y plataformas digitales de punta FIBRAS Cadenas Internacionales Hoteles Independientes 13

14 Plataforma Tecnológica de Distribución Cuartos Innovadora y Disruptiva Plataforma tecnológica innovadora con captación de más del 80% de reservaciones a través de canales propios Sistema de Yield Management optimizado y gestión de tarifa propiedad por propiedad, día por día enfocado en maximizar tarifa efectiva Distribución de Cuartos Noche Vendidos por Canal % 16% Hotel y Walk-in 5% 55% 19% Call Center Sitio Web OTAs y GDS Distribución de Cuartos Vendidos por Procedencia 2015 Programa de Lealtad City Premios con más de 400 mil miembros activos que representó aprox. 15% del total de cuartos noche ocupados en % 89% Huéspedes Domésticos Huéspedes Extranjeros Más de 8,000 convenios corporativos que representan aprox. 40% del total de cuartos noche ocupados Convenios y alianzas comerciales establecidas y que se traducen en ventas Distribución de Cuartos Vendidos por Tipo de Viaje % 7% 77% Negocios Placer Ambos 14

15 Desarrollo de Hoteles 15

16 Plan de Desarrollo 2016 Plan de Desarrollo Orientado a Plazas con Mayor Exposición al Crecimiento de México Inventario de Hoteles, Cuartos y Ciudades E Variación Hoteles % Cuartos 11,944 14, % Ciudades % Portafolio de Hoteles por Marca Pro-forma al Concluir el Plan de Desarrollo % 14% 15 12% 65% 82 Portafolio por Esquema de Inversión Pro-forma al Concluir el Plan de Desarrollo 2016 Hoteles en Operación Plan de Desarrollo % 10% 25% 42% 43% 53 Propios Co-inversión Arrendados Administración y Franquicia 21% 27 Consolidado 73% 16

17 Plan de Desarrollo 2016 (1/3) Cj San Luis Potosí Centro Abierto desde Abril 2016 Ce CDMX Aeropuerto Abierto desde Abril 2016 Cj Aguascalientes Centro Abierto desde Abril 2016 Ce CDMX Alameda Abierto desde Junio 2016 Ce Reynosa Aeropuerto Abierto desde Julio 2016 CS Tijuana Abierto desde Julio

18 Plan de Desarrollo 2016 (2/3) Ce Santiago, Chile Abierto desde Julio 2016 Cj Toluca Centro de Convenciones Abierto desde Septiembre 2016 Ce Rosarito Abierto desde Septiembre 2016 Ce Celaya Apertura: 4T16 City Centro CDMX Apertura: 4T16 Ce y Cj Bogotá, Colombia Apertura: 4T16 18

19 Plan de Desarrollo 2016 (3/3) Ce Plus Mundo E Apertura: 4T16 Ce CDMX La Raza Apertura: 4T16 Cj Mérida Altabrisa Apertura: 4T16 Ce Zamora Apertura: 4T16 / 1T17 Ce Atlixco Apertura: 4T16 / 1T17 Cj Puebla Angelópolis Apertura: 4T16 / 1T17 19

20 Desempeño Operativo y Financiero 20

21 Crecimiento Sostenido en Métricas Operativas y Financieras Ocupación Tarifa Promedio ( ADR ) y Tarifa Efectiva ( RevPAR ) % Acumulado Trimestre MXN 56.7% 54.8% 56.8% 55.1% 59.1% 62.0% 62.7% 62.6% 59.9% 61.0% Q15 2Q ADR (Acumulado) RevPAR (Acumulado) ADR % +7.2% RevPAR % +8.8% ADR % +6.8% RevPAR % +7.1% ADR (Trimestre) RevPAR (Trimestre) Q15 2Q16 Ingresos Totales EBITDA Ajustado y Margen MXN Millones % MXN millones % Margen sobre Ingresos Totales % % 1,104 1,412 1,718 2Q Q % % Q15 2Q % 33.6% % M15 6M M15 6M % 26.5% 30.0% 32.4% 33.3% 33.9% 33.4% 33.1% 21

22 Potencial de Crecimiento Orgánico Derivado de la Maduración del Portafolio Número de Hoteles en Operación Tarifa Promedio ( ADR ) # de Hoteles en Operación al Final de Cada Periodo 48% 44% 37% 39% 35% 33% 33% M16 Hoteles No Establecidos % de Hoteles No Establecidos Hoteles Establecidos (1) MXN % M16 Cadena Total Hoteles Establecidos (1) Ocupación Tarifa Efectiva ( RevPAR ) % M16 Cadena Total Hoteles Establecidos (1) +570 pbs MXN % M16 Cadena Total Hoteles Establecidos (1) (1) Definido como los hoteles con al menos 36 meses de operación al corte del periodo. 22

23 Una Mejor Compañía a un Precio Menor Oferta Pública Inicial (Junio 2013) Hoy (Agosto 2016) Plataforma de Hoteles Hoteles / Cuartos en Operación Plan de Desarrollo (Próximos 12 meses) 72 / 8, / 12, % 130.8% Ocupación 55.1% 61.0% 590 bps Estadísticas Operativas 1 Tarifa Promedio (ADR) $722 $ % Tarifa Efectiva (RevPAR) $398 $ % Ingresos Totales (1) $968 MM $1,868 MM 83.6% Resultados Financieros 1 EBITDA Ajustado / Margen $311 MM / 30.5% $629 MM / 33.7% 102.6% Valor en Libros por Acción $8.79 $ % Precio 1 $24.00 $19.05 (20.6%) Valuación Market Cap $6,603 MM $7,331 MM 11.0% Múltiplos EV / EBITDA 2Q13 LTM: 21.9x 2Q16 LTM: 12.2x (44.1%) (1) Estadísticas Operativas a 6M16. Ingresos Totales y EBITDA calculados con base en los últimos 12 meses al 6M16. Precio actual calculado como el promedio del mes más reciente. 23

24 Sólida Estructura de Capital para Impulsar el Crecimiento Estructura de Balance General Perfil de Vencimiento de Deuda Al 30 de Junio de 2016 Al 30 de Junio de % de la Deuda Total MXN 10,920.2 Millones MXN 10,920.2 Millones Deuda Total: MXN 2,311.7 Millones 100% 100% 39 Efectivo y Equivalentes Impuestos por Recuperar y Otros Activos 100% Reserva de 7% Terrenos 19% 21% 5% 5% Deuda Bancaria Otros Pasivos Contrucciones en Proceso 17% Acceso a Diversas Fuentes de Financiamiento Deuda Bancaria por Acreedor al 30 de Junio de 2016 Activos Productivos (Hoteles Estab. y No Estab.) 76% 77% 74% Capital Contable 11% 11% 14% 35% HSBC Bancomext IFC / DEG Banamex Corpbanca 14% 15% Otros Activo Fijo Neto Activos Pasivos + Capital Contable 24

25 Gobierno Corporativo y Sostenibilidad 25

26 Sólido Gobierno Corporativo y Profundo Compromiso con la Sostenibilidad Base de Accionistas Ampliamente Diversificada Consejo de Administración Comprometido y Capaz Comités del Consejo de Administración 4% Auditoría (100% Independiente) Prácticas Societarias (100% Independiente) Planeación y Finanzas Público Inversionista Otros inversionistas menores al 3% de tenencia individual Consejo de Administración 96% Adquisición y Construcción Compensación Nominaciones Consejo de Administración Predominantemente Independiente (12 de 13 de los miembros son independientes) Estrategia de Sostenibilidad que Genera Resultados Máximo compromiso anticorrupción y de protección a accionistas minoritarios. Manuales y Políticas de Gobierno Corporativo efectivamente implementadas: Política y Comité de Sostenibilidad efectivamente implementado. Prácticas líder en protección al medio ambiente y certificación internacional de hoteles. Catalizador de impactos ambientales, sociales y económicos positivos en las comunidades en donde operamos. Portafolio de certificaciones Pilares de la Estrategia e Iniciativas Económico Ambiental Social Programa de Emprendimiento, Compromiso con generación de empleos bien remunerados Programa Integral de Optimización de Recursos y Disminución de Huella de Carbono Programa de Inclusión Laboral y Bienestar para Colaboradores Profundamente Comprometidos con los Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030 de las Naciones Unidas Descargar Informe de Sostenibilidad

27 Presentación Corporativa Hoteles City Express