PRESENTACIÓN. CÁTEDRA CE-CONSULTING con la UPM Innovación y evolución tecnológica nacional e internacional para PYMEs y asesorías. Prof.

Transcripción

1 PRESENTACIÓN CÁTEDRA CE-CONSULTING con la UPM Innovación y evolución tecnológica nacional e internacional para PYMEs y asesorías Prof. Gonzalo León Director de la Cátedra Adjunto al Rector para programas estratégicos Director del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica 1

2 Contexto (I) Las cátedras Universidad-empresa constituyen un instrumento de cooperación estable entre la UPM y entidades externas para cumplir mejor los objetivos de la Universidad y de la empresa en un área temática de interés común ü Implican la creación de una estructura estable (duración superior a 3 años) ü Desarrollo de un plan de actividades anuales acordado por ambas partes La UPM ha utilizado con éxito este instrumento de cooperación desde hace tiempo con múltiples entidades privadas y algunas públicas ü84 cátedras activas en 2016 ücubriendo temáticas ligadas a todas las escuelas de ingeniería y arquitectura de la UPM o transversales al conjunto de la UPM 2

3 Contexto (II) 3

4 Actividades de formación Las cátedras universidad-empresa sirven de apoyo a los procesos formativos del personal de las instituciones implicadas o profesionales externos combinando las visiones académicas y empresariales Cooperación en programas de formación / experiencias de cooperación educativa Patrocinio de la realización de estudios en relación con la actividad innovadora de PYMEs y asesorías, en el contexto nacional y/o internacional üconcesión de becas, üapoyo a la realización de tesis doctorales y proyectos fin de carrera, üpremios a tesis y proyectos fin de carrera, üelaboración de trabajos Realización de cursos, conferencias, coloquios y seminarios. 4

5 Actividades de difusión y transferencia de conocimiento Las cátedras universidad-empresa sirven de apoyo a los procesos de transferencia de conocimiento generado en el sector académico así como de intercambio de buenas prácticas sobre el área de la cátedra Realización de jornadas de divulgación técnica y tecnológica üinternas a la UPM o externas con la colaboración de otras entidades Publicaciones sobre temas de interés de la Cátedra ü documentos públicos accesibles externamente Promoción de acontecimientos científicos, técnicos y tecnológicos Asesoramiento mutuo üen cuestiones relacionadas con la actividad de ambas entidades 5

6 Actividades de fomento de la I+D e innovación Las cátedras universidad-empresa sirven de apoyo a la realización de actividades de I+D e innovación a nivel nacional e internacional Búsqueda de financiación y socios para el desarrollo de proyectos de I+D conjuntos ü La ejecución en sí de lo proyectos debe realizarse mediante convenios concretos que especifiquen plazos, coste y resultados esperados Encuentros de expertos en el área de interés de la Cátedra ü Acceso a conocimiento externo e identificación de oportunidades Cuantas otras sean consideradas de interés mutuo, ü dentro de las disponibilidades de las partes ü y de las actividades que constituyen el objeto de la Cátedra 6

7 Planificación de actividades Acuerdos adoptados anualmente por la Comisión de Seguimiento de la Cátedra Fines del convenio institucional de la cátedra Programa de Trabajo Año 1 Programa de Trabajo Año 2 Validez inicial del acuerdo institucional Programa de Trabajo Año 3 t El desarrollo de las actividades acordadas se realizará en cualquiera de los campus o unidades de la UPM bajo la coordinación del director y centro al que está adscrito 7

8 Fines de la Cátedra CE-Consulting Innovación y evolución tecnológica nacional e internacional para PYMEs y asesorías üambas entidades son conscientes de que la pequeña y mediana empresa se encuentra inmersa en un proceso de transformación acelerada como base y consecuencia de la digitalización total de sus procesos de negocio üla Cátedra puede servir de marco de referencia para apoyar este proceso en un contexto innovador abierto, participativo e internacionalizado facilitando el análisis estratégico y la valoración sistémica de opciones 8

9 Fines de la Cátedra CE-Consulting Cátedra ubicada en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) El CAIT fue creado para estimular la creación de un ecosistema público-privado en torno a la innovación tecnológica 04/02/2016 INNOVACIÓN Y EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA NACIONAL E INTERNACIONAL PARA PYMES Y ASESORIAS 9

10 Ecosistema CAIT actual CE-Consulting CE 10

11 Relevancia del tema elegido para la cátedra Presión tecnológica Adopción de nuevas tecnologías para mantener la competitividad Presión del mercado Evolución de productos y servicios para mantener el posicionamiento frente a los usuarios Innovación en las PYMEs Apoyo Presión del entorno Adecuación continua al entorno administrativo y regulatorio Presión del proceso de globalización Actuaciones con socios locales nacionales e internacionales Cátedra universidad-empresa 11

12 Plan de trabajo 2016 de la cátedra UPM CE-Consulting (I) Asentar las relaciones institucionales entre la UPM y la CE ücolaboración institucional que permita su fortalecimiento futuro y el lanzamiento de actividades adicionales. Cubrir un conjunto mínimo de actividades de formación, organización de eventos y estudios üasociados a los intereses programáticos de la cátedra. Asegurar que las actuaciones propuestas tienen el interés de ambas entidades üasociadas con los procesos de innovación de la PYME a nivel nacional e internacional Realizar algunas actividades con la participación de personas de ambas entidades üconfigurar grupos de trabajo mixtos. üfinanciación de becas de trabajos fin de grado y/o master. Elaborar alguna propuesta de actividad üdesarrollada, en su caso, con financiación adicional a la existente para la cátedra 12

13 Plan de trabajo 2016 de la cátedra UPM CE-Consulting (II) Algunos ejemplos de actuaciones previstas durante 2016 son las siguientes: ü Impartición de un curso de marketing digital Dos fases (25 horas cada uno) Impartido con la colaboración del Departamento de Organización de empresas de la ETSI Telecomunicación ü Reconocimiento concedido por CE Consulting sobre: Transformación digital de la PYME Dentro de los premios UPM_innovatech 2T Challenge ü Elaboración de una propuesta para la puesta en marcha de un laboratorio de experiencias de usuario sobre la Asesoría digital del futuro Implementado en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica de la UPM 13

14 El reto de la transformación digital de las PYMEs Prof. Gonzalo León Director de la Cátedra 1

15 Competitividad El progreso de una sociedad avanzada depende de su competitividad sostenible en un entorno globalizado Niveles de competitividad ü Personal: capacidades, actitudes y nivel formativo de sus recursos humanos ü Institucional: cultura, estructura organizativa y tecnología de empresas y centros públicos ü Social: eficacia y calidad de los servicios públicos e infraestructuras De poco sirve tener una entidad competitiva en una sociedad que no lo sea 15

16 Situación de la UE (I) Summary Innovation Index 2015 (25 indicadores) Fuente: IUS (2015) 16

17 Diversidad de la UE Situación de la UE (II) PIB per cápita* < 75% de la media de la UE % > 90 % *índice UE27=100 3 categorías de regiones Regiones menos desarrolladas Regiones en transición Regiones más desarrolladas 17

18 Especialización tecnológica comparada Diferencias sectoriales de inversión e intensidad en I+D de la UE con EEUU (2013) Fuente: Comisión Europea 18 18

19 Las PYMEs en la UE En Europa hay 23 millones de pequeñas empresas (PYME) que: representan el 99% del número total de empresas proporcionan el 67% del empleo crean el 85% de los nuevos puestos de trabajo

20 Las PYMEs en España 20 20

21 Relevancia del sector TIC 21 21

22 Digitalización en la UE La Unión Europea es consciente de que la competitividad futura de su industria dependerá de su grado de digitalización Plan de acción para la Digitalización de la industria europea 22

23 Objetivos de la Agenda Digital Europea 23 23

24 Transformación digital (I) No es posible realizar la transformación digital de la empresa sino se aborda en profundidad el re-análisis completo de su modelo de negocio 24

25 Transformación digital (II) 25

26 Incremento de competitividad por la Transformación digital Distribución del impacto en Ingresos, beneficios y valoración bursátil en función del grado de intensidad de la transformación digital Fuente: The digital advantage (MIT Solan and CAP Gemini, 2013) 26

27 Desafío tecnológico (I) Las clásicas diferencias entre productos y servicios están desapareciendo debido a la aparición o expansión de múltiples tecnologías complementarias ü Cloud, ü Internet de las cosas, ü computación cognitiva ü Des-intermediación ü Big Data analytics ü XaaS (everything as a service) Fuente: EC 27

28 Desafío tecnológico (II) COMPETITIVIDAD BASADA EN LA DIGITALIZACIÓN TOTAL DE SERVICIOS Evolución de la necesidad de los usuarios (servicios) y productos) BIG DATA (captura, procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos) Acceso multicanal Asesoría digital del futuro OSS (arquitecturas de servicios basados en componentes de fuente abierta) CLOUD (virtualización, almacenamiento movilidad y acceso independiente de dispositivo) Servicios cognitivos Evolución de la tecnología disponible Presión del mercado regulado (nacional e internacional) 28

29 Desafío tecnológico (III) Interacción con los clientes Empresa hoy Recursos humanos (plantilla) Aplicaciones propias (front-office y back-office) Procesos internos BD CMR Interfaz propietaria Canal fijo Equipos Informáticos (centro de Cálculo) Interacción con los proveedores Proceso paulatino de transformación Socios externos Interacción con los clientes y sus entornos (IoT) Empresa mañana Colaboradores externos RRHH (plantilla) Procesos abiertos Procesos internos Análisis de datos Interfaz cognitiva Canales múltiples (fijos y móviles) Interacción con los proveedores y sus entornos (IoT) BD Servicios en la nube 29

30 Desafío tecnológico (IV) Las empresas han entendido que la inversión en los procesos de digitalización (tanto en recursos humanos como materiales) no es una opción: es una necesidad Fuente: Gartner 30

31 Recursos humanos en TIC (I) Especialistas TIC en Europa (% de empleados) Disponer de los recursos humanos adecuados es un elemento clave para asegurar la competitividad de la PYME 31

32 Recursos humanos en TIC (II) Aptitudes más frecuentes de las personas que encontraron trabajo vía Linkedin (2013) 32

33 Iniciativas actuales Cómo expandir la ola de digitalización? El problema estriba en que en muchos sectores empresariales para que la empresa esté totalmente digitalizada es necesario que también lo esté el contexto en el que opera (desde proveedores, administradores y clientes o usuarios) y eso no ocurre siempre ni en todos los sitios Esfuerzo de individuos, instituciones, empresas, y la sociedad en su conjunto 33

34 Iniciativas actuales 34

35 Estamos preparados para el gran cambio? 35

36 Un planteamiento desde la cátedra (I) Diseñar la asesoría integral del futuro es un proceso que tenemos que abordar en fases y cuya implementación tiene que adecuarse a las necesidades sectoriales Evolución tecnológica Evolución financiera Acceso a financiación para innovación Servicios administ. laboral y fiscal a la PYME Asesoría actualmente Proceso de transformación Asesoría integral futura Servicios integrales para la PYME innovadora Evolución internacional Evolución estructural Acceso a soluciones tecnológicas de la UPM de otros 36

37 Un planteamiento desde la cátedra (II) Proceso formativo y de trabajo a lo largo del año Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4 Sesión 5 Sesión 6 Sesión 7 Sesión 8 Asesoría del futuro Encuentros sectoriales Identificación de tecnologías 37

38 Conclusiones Las cátedras universidad-empresa constituyen uno de los instrumentos empleados para fortalecer una relación institucional focalizada en un tema acordado conjuntamente La cátedra de CE-Consulting en la UPM se ha creado para apoyar el proceso de innovación en la PYME y, concretamente, su proceso de transformación en un marco de digitalización de sus procesos en el contexto global en el que deberán competir El plan de trabajo para 2016 aborda algunas de estos objetivos con actuaciones de promoción, formación y elaboración de propuestas orientadas a las necesidades de las asesorías españolas en el contexto del proceso de transformación digital de la PYME 38