Plan Estratégico Ministerio de Desarrollo Social

Transcripción

1 Plan Estratégico Ministerio de Desarrollo Social 1

2 El desarrollo del Plan Estratégico del MIDES se construyó considerando la Estrategia Social del Gobierno Nacional, con mayor énfasis en apoyo a al Inclusión Social a través de intervenciones del Sistema de Protección Social (R d O, DSPS - COAI / COIF y OTA) y Dir. Desarrollo Social Seguro (Prevención / Promoción) Plan Estratégico de Gobierno Área Social Eje Prioritario # 1 Formación del Capital Humano para el desarrollo(meduca,mitradel,inadeh) Eje Prioritario # 2 Inclusión Social MIDES Protección Social Seguridad Ciudadana 2

3 Análisis Situacional Uno de los principales componentes con el que iniciamos el Plan Estratégico del Ministerio de Desarrollo Social (MIDES) ha sido, el Diagnóstico obtenido mediante el análisis FODA, permitiéndonos definir nuestro directriz sectorial, que guía la atención, con énfasis, a la inclusión social. La gestión de iniciativas destinadas a provocar el acceso a una vida digna en la sociedad panameña. 3

4 Visión Una sociedad inclusiva y equitativa, con desarrollo humano sostenible, en un marco de concertación y corresponsabilidad 4

5 Misión Resolver la exclusión, inequidad y fragmentación social a los grupos de atención prioritaria, mediante políticas sociales concertadas, servicios de protección social, el desarrollo de capacidades colectivas y de autogestión, sobre la base de redes organizacionales, para el desarrollo humano sostenible 5

6 Objetivos del Plan Estratégico para el MIDES del

7 Lo Operativo de la Visión del MIDES se Centra en Cuatro Ejes. Ejes Transversales: Genero- Des. Institucional- Inv. Social- Mujer, Niñez y Adolescencia 7

8 Lo operativo de los Ejes de los Objetivos de la Visión definen las Líneas Estratégicas Políticas y el Marco Jurídico adecuado, a las necesidades de los grupos de atención prioritaria, para resolver la exclusión, inequidad y fragmentación social.(política Social) Líneas Estratégicas Comunidades prioritarias generando mecanismos, espacios de integración y de articulación en redes, orientadas a solucionar sus problemas.(capital Social) 3. Acceso de las personas en desventaja social a un Sistema Único de Protección.(Protección Social) 4. Incorporada la población objetivo, de la política social, a la economía de mercado.(autonomía Económica) Modernización Institucional Mujer, niñez, Adolescentes Desarrollo de Género Ejes transversales Inversión Social 8

9 Línea Estratégica,Eje No. 1- Productos. Políticas Sociales Concertadas Línea Estratégica, Eje Políticas y el Marco Jurídico adecuado, a No.1 para el Periodo las necesidades de los grupos de : atención prioritaria, para resolver la exclusión, inequidad y fragmentación social. Producto 1: Producto 2: Producto 3: Estado del Marco jurídico y de las Políticas sociales Políticas sociales concertadas y marco jurídico adecuado a la población objetivo Políticas sociales monitoreadas, evaluadas y sistematizadas, con la participación de la población objetivo. 9

10 Línea Estratégica, Eje No. 1- Proyectos Políticas Sociales Concertadas Líneas de Trabajo Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 PROYECTADO T1 T2 T3 T Políticas Sociales Estado del marco jurídico y de políticas de la población objetivo * Dirección de Políticas Sociales Desarrollo Política Sociales Integración y Reducción de Pobreza Difusión de Política Pública de Pueblos Indígenas Políticas Sociales Secretaria Técnica de Gabinete Social Desarrollo de Política Pública de Juventud Desarrollo de Política Nacional del Adulto Mayor Sistematización de experiencias de la TMC en la reducción de la pobreza. Cohesión Social x 10 x

11 Línea Estratégica, Eje No. 2- Productos. Desarrollo de Capacidades Colectivas Línea Estratégica No. 2 para el Periodo : Comunidades prioritarias generando mecanismos, espacios de integración y de articulación en redes, orientadas a solucionar sus problemas. Producto 1: Producto 2: Producto 3: Mecanismos y Redes comunitarias establecidos y funcionando por comunidades Acuerdos de alianzas estratégicas. Programas y proyectos de obras locales (ingeniería civil, sanitarias y otras) generados y desarrollados por las comunidades para la solución de sus problemas. 11

12 Línea Estratégica, Eje No. 2- Proyectos. Desarrollo de Capacidades Colectivas Líneas de Trabajo Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Desarrollo de Capacidad es Colectivas Desarrollo de Redes Territoriales para el Fortalecimiento del Capital Social Alfabetización con Voluntariado Juvenil Voluntariado * Yo sí Puedo Seguir (La Educación Básica) * Sistematización de Experiencia de las Redes como mecanismo de desarrollo local. Formación en liderazgo transformacional, comunicación estratégica y autogestión. Dirección de Inversión del Capital Social Oficina de Alfabetización Oficina de Voluntariado Oficina de Alfabetización Dirección de Inversión del Capital Social Dirección de Inversión del Capital Social x x 12

13 Línea Estratégica, Eje No. 3- Productos. Sistema de Protección Social Línea Estratégica.Eje No. 3 para el Periodo : Producto 1: Producto 2: Producto 3: Acceso de las personas en desventaja social a un sistema único de protección. Restaurados los derechos a personas que hacen uso de los servicios del Sistema único de protección social. Efectivos mecanismos de incorporación de familias en pobreza y pobreza extrema a mejores niveles de bienestar. Potenciada la proyección positiva de niños, adolescentes y jóvenes, con iniciativas que prevengan al menor de 18 años de involucrarse en actividades de bandas y pandillas. Producto 4: Respuestas efectivas a situaciones de urgencias desatendidas por el sistema de los servicios básicos. 13

14 Línea Estratégica, Eje No. 3- Proyectos. Sistema de Protección Social Líneas de Trabajo Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Protección Social Manejo Sistema de la Red de Oportunidades Red de (Transferencia y Logística) Oportunidad 100 a los 70 (Transferencia) Programa 100 a los 70 Espacios de Participación Juvenil Oficina de Voluntariado Asistencia Social OTAS Equipamiento y Suministro de Infraestructura (Centros de Servicios de Protección Social -COIF, Comedores, Casa Albergues) Construcción de Infraestructura (Centros de Servicios de Protección Social -COIF, Comedores, Casa Albergues) Mejoramiento de Infraestructura (Centros de Servicios de Protección Social -COIF, Comedores, Casa Albergues) Observatorio de los fenómenos y problemas sociales de la población prioritaria. Establecimiento del sistema integrado de estadísticas de los Servicios de Protección Social Dirección de Servicios de Protección Social x x Subsidios para la Inversión del Capital Social 14

15 Línea Estratégica, Eje No. 3- Proyectos (Cont.) Sistema de Protección Social Líneas de Trabajo Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Asistencia Social Respuestas Inmediatas/Urgentes OTAS Elige tu Vida ODSS x x Orientación y Atención Integral Dirección de Servicios de Protección Social Prevención Desarrollo de Acciones Por Una ODSS Social Esperanza Programa Convivencia Centros de Orientación y Consejería Ciudadana Proyecto de Reinserción 15

16 Línea Estratégica, Eje No. 4- Productos. Autogestión Económica Línea Estratégica, Eje No. 4 para el Periodo : Producto 1: Producto 2: Producto 3: Incorporada la población objetivo a la economía de mercado, mediante el desarrollo de una economía alternativa. Definida oferta de alternativas de autonomía económica por población prioritaria. Establecido sistema interinstitucional e intersectorial de promoción de la autogestión de micro emprendimientos en la población prioritaria involucradas en los programas y proyectos del MIDES. Una tercera parte de la población, acompañada por el MIDES, con autonomía económica. 16

17 Línea Estratégica, Eje No. 4- Proyectos Autogestión Económica. Líneas de Trabajo Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Economía Social Identificación de alternativas para la autonomía económica de población prioritaria. * Desarrollo y Sistematización de alternativas para la autonomía económica de población prioritaria. -Dirección de Inversión Social -Red de Oportunidades -Secretaria Servicios de Protección Social x x X x x x X x x x X Subsidios para capital semilla y desarrollo de la autogestión Subsidios Dirección de Inversión Social x x x X 17

18 Eje Estratégico Transversal- Productos. Fortalecimiento y Modernización del MIDES Eje estratégico Transversal para el Periodo : Producto 1: Producto 2: Producto 3: Producto 4: Institución adecuada a criterios técnicos que modernizan el funcionamiento y organización del sector público, induciendo con eficiencia y eficacia el gasto social. Adecuado los mecanismos y procesos de auditoría interna, administración financiera y presupuestaria, sistema de control de los proyectos (monitoreo, seguimiento y evaluación); y la administración de las estadísticas sociales, estableciendo sistemas específicos de informatización. Fortalecimiento de la administración, desarrollo y evaluación del recurso humano. Adecuada la estructura organizativa y funcional del MIDES a la nueva misión y visión. Establecida la agenda de cooperación internacional (técnica y financiera) que favorezca la ejecución de programas y proyectos, tanto para el desarrollo institucional formal e informal, como para la atención de las necesidades de la población objetiva del MIDES. 18

19 Eje Estratégico Transversal- Proyectos. Fortalecimiento y Modernización del MIDES Proyectos Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Revisión de la Estructura, Roles y Funciones Informática y Comunicación (Red WAN; Sistemas de seguridad; Datacenter) Sistema de Capacitación, Programa de Selección y Evaluación del Recurso Humano (Carrera Administrativa). -Oficina de Planificación -Secretaria Técnica Unidad de Informática -Recursos Humanos -Administración -Secretaria General. x x x x x Sistema de Gestión Basada en Resultados y desempeños. -Oficina de Planificación -Secretaria Técnica -Unidad de Informática Fortalecimiento de la Capacidad Institucional para la Gestión Social (Recursos Humanos). Programa de Inducción para el Liderazgo Transformacional y Comunicación Estratégica en el Servicio Público del MIDES. -Recursos Humanos 19

20 Eje Estratégico Transversal- Proyectos.(Cont.) Fortalecimiento y Modernización del MIDES Proyectos Programa de Infraestructura del MIDES para las oficinas provinciales, comarcales y regionales Programa para el fortalecimiento de las capacidades administrativas y técnicas de las oficinas provinciales, comarcales y regionales Unidad Institucional Responsable AÑOS 2010 Proyectado T1 T2 T3 T Administración Fortalecimiento Apoyo Logístico (Administración) Programa de Inducción orientada a la atención a los usuarios y proveedores de la institución y en ética pública y valores. Creación de un Centro de Documentación y Digitalización -Recursos Humanos -Secretaria Técnica -Oficina de Planificación -Políticas Sociales -Oficina de Planificación - Recursos Humanos -Administración -Unidad de Informática Creación de una Unidad para el Procesamiento y Publicación de Estadísticas del MIDES -Políticas Sociales -Oficina de Planificación x x x 20

21 Eje Estratégico Transversal- Productos. Género; Mujer, Niñez y Adolescencia; Inversión Social. Objetivo para el Periodo : Tratada de manera transversal el desarrollo de género, la equiparación de oportunidades, niñez, adolescentes y familia, así como el costo efectividad de la inversión social. Producto 1: 1. Promovida cultura de igualdad de género. Producto 2: 2. Equiparada Oportunidades de los servidores del MIDES con discapacidad, así como la población objetivo de los programas y proyectos institucionales. Producto 3: 3. Considerado la temática de niñez, adolescencia y familia como parte de la gestión de la política social. Producto 4: 4. Sinérgica la inversión social en torno a los ejes estratégicos del Plan Estratégico de Gobierno