Métodos y técnicas de diseño

Transcripción

1 Métodos técnicas 14 Liliana B. Sosa Compean Resum. Mostrar manera geral consiste metodología un proecto industrial dar panorámica los métodos, técnicas fos se utilizan solucionar los s. 1. Definición métodos técnicas 2. Descripción geral algunos métodos. (Rittel, Bonsiepe, Guguelot, Alexanr, Jones, Mri, Asimow, Archer.) 3. Cuadro comtivo los métodos. 4. Descripción geral algs técnicas fos. (TRIZ, QFD, por factores, ingiería inversa, reingiería, eco-, mapas mtales, geración escarios.) Pabras cve: metodología, proecto,. A l inicio l proecto e l diseñador industrial be, a través metodología acuada, proponer metodología acuada, proponer un método el sarrollo su proecto, así como también s técnicas fos diseñar acuerdo al sea solucionar naturaleza su proecto. Cuál es difercia tre método, metodología técnica? Metodología.- Esfera cicia estudia los métodos gerales particures investigación citífica, así como los principios abordar difertes tipos objetos realidad s distintas cses teorías citíficas. Método.-procedimito acción práctica teórica l hombre se oritan a asimir un objeto. / Vía o procedimito. A través l tiempo, el ser humano ha buscado diversos modos proectar objetos. / Las técnicas serían tonces als habilidas o conocimitos adquiridos por industria s necesidas l usuario crear objetos. Luís Rodríguez Morales, hace difercia manera mu scil comprr hacido analogía con " guerra". Dice los métodos vdrían sido s estrategias " guerra" s técnicas serian s tácticas ser utilizadas esta. Se muestran a continuación los cuadros comtivos algunos métodos técnicas más represtativos se utilizan el industrial, a fin ver panorámica lo tratan obter oritación selección los molos más convgan a cada proecto. 14 Licciada Diseño Industrial por Universidad Autónoma Nuevo León. Maestría Diseño Desarrollo Nuevos Productos por Universidad Guadajara estudiante l Doctorado Filosofía con actuación Arquitectura Asuntos Urbanos por Facultad Arquitectura UANL. Técnica.- Sistema objetos creados por el hombre son indispsables realización su actividad. La técnica es creada con base el conocimito utilización s fuerzas lees naturaleza se psma el s funciones hábitos trabajo, expericia hombre / Maestría, arte. / 50

2 métrico Detección necesidas Estudios mercado/ Busda información Definición especificaciones Diseño conceptual Selección alternativas Diseño talle Validación Fabricación NO NO Técnicas creatividad matricial AMFE Método DATUM TRIZ AMFE Taguchi Prototipado funcional l valor QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) Diseño por Factores (DFX) Vta Uso Retirada Fig 2. Ejemplo mapa método técnicas el sarrollo (Alcai 2004). 51

3 Cuadros comtivos algunos métodos técnicas más represtativos se utilizan el industrial, a fin ver panorámica lo tratan obter oritación selección los molos más convgan a cada proecto. VIAJES UNIVERSALES BAUHAUS RITTEL MUNARI Consiste recolección manejo organización creativa información relevante situación l. En el método caja trasparte el se abre incluir varias posibilidas, sido s ias reptinas l diseñador tan sólo un caso particur. Evita el invtar rueda con cada proecto sistematizar resolución s. Para allos buscan soluciones guía sistemas flexibles el. l. ALEXANDER ULM / GUGUELOT ASIMOW Proponía solución con un molo l. La etapa l citífico ULM buscó revisión diversos conocimitos. Síntesis estética mediante unión técnica arte. Dividir el PROBLEMA subs. Contextualizar. Dividir el PROCESO peños pasos. Enfocado a compañía se apoa conocimitos citíficos. Inclue su método los s actividad proectual como modo dibujos constructivos. Secucia lógica scil seguir. Invita a reflexión profunda l por un objeto, dar solución a ésa necesidad. La resolución s es un conjunto procedimitos carácter recursivo. Numerosas aproximaciones retroacciones (feedback) impin configuración lineal solución los s cuestión. Estructura simplifica el exceltemte. Describe totalidad l l. Tie carácter interactivo. Secucia scil lógica don los objetivos están establecidos antemano. La evaluación cualitativa ciertas etapas por el diseñador da limitada Le falta racionalidad al. Tal vez poco factible series masiado grans. Requiere forzosamte un fo multidisciplinario requiere varios expertos distintas áreas. Molos gerales requier contextualizar a cada particur. Pone primer lugar a s propiedas con s cuta compañía o empresa. Retrabajo etapas tar más el por no contar con un fo simultaneo. Implica serie pasos extsa no aplicable a cualquier producto. BONSIEPE JONES Solo se pu solucionar s mu simples, abarca sólo etapa l objeto. No fine bi el solución subs, (be combinarse con otros métodos). El clite no siempre sabe lo quiere. PROS / VENTAJAS LIMITANTES IDEA PRINCIPAL DEL MÉTODO 52

4 LIMITANTES TÉCNICAS Y ENFOQUES DE DISEÑO Q F D TRIZ Eco Geración escarios DFX Mapas mtales comtivo Secucia uso Ingiería inversa Ingiería concurrte IDEA PRINCIPAL Busca focalizar el los productos servicios dar respuesta a s necesidas los clites. Exist principios universales invción son basa s innovaciones creativas avances tecnológicos. Se fine como el exam sistemático los resultados con respecto a salud ambital. La actitud l psamito prospectivo Familia técnicas cuo objetivo común es consiración s primeras fases l, los factores l torno l proecto producción. Visualizar exploración un Estudio competcia,sirve conocer los aspectos se esperan el contga cubra. Llevar a cabo s acciones implícitas el uso un objeto. Obter Es el esfuerzo información sistemático a partir un un producto integrado accesible al concurrte público, con l producto el fin su terminar correspondite está hecho fabricación lo hace servicio. funcionar como fue fabricado. PROS / VENTAJAS Transmite los atributos calidad el clite manda a través los s organizacionales Los principios innovación así como los parámetros contradicciones permit cimtar s bases innovación sistemática Enfo orita los objetivos susttabilidad el ciclo completo vida l producto Permite oritar s estrategias l escarios futuros visualizandol as tncias torno l Cada ofrece forma particur atacar áreas oportunidad concretas los productos Permite organizar s ias psamitos propiciando hacer conexiones reciones los factores a estudiar. Se tectan s áreas oportunidad ofrecer vtajas competitivas los productos. Se pu gerar ias apartir tección s analizando s acciones don intervi los objetos tie un fo mu antropológico. Resulta útil al inttar conocer al talle productos existtes así proponer mejoras s tecnologías. Pret los sarroldores,s un principio, tgan cuta todos los elemtos l ciclo vida l producto, s el conceptual hasta su disponibilidad. Requiere herramitas complemt el estudio los clites. Se foca contradicciones físicas técnicas, ja a un do los atributos cualitativos expresivos los objetos. Frecutemte intervi dificulta su sarrollo intereses externos a gestión l. Pue llegar a ser bastante subjetivo solo se darán aproximaciones realidad futura. Si se foca el producto a uno o pocos factores, se pue incurrir falta soluciones integrales el. Si el es masiado complejo se dificulta psmarlo so vez s conexiones pu volverse confusas. Se basa mucho los análisis hechos por competcia. La evaluación pue volverse subjetiva. Se basa sólo el usuario se pue correr el riesgo proponer algo a se ofrezca por competcia. Se requier habilidas observación. Se be ter cuidado no imitar lo analizado vior los rechos autor. Precisa l trabajo coordinado simultáneo los diversos partamtos empresa Figuras 4 5. Cuadros comtivos métodos, técnicas fos l, don se comn s ias principales cada uno, así como sus vtajas limitantes. (El análisis e interpretación información realización los cuadros fueron eborados por Liliana Sosa C.) 53

5 Conclusiones Como se pue observar, existe un amplio repertorio herramitas útiles el sarrollo un proecto. La información se presta es parte represtativa, exist más molos los se pue echar mano, lo importante es ver este panorama nos orita nos da expectativas lo se pue hacer a hora sarrolr un proecto pnearlo acuadamte lo cual nos redituará calidad. Debido a diversidad el abanico posibilidas objetos se pu diseñar, lo mejor sería contextualizar diseñar, basándonos los molos, nuestras propias metodologías cada proecto particur. Sin olvidar aplicación l psamito creativo complejo da a disciplina l posibilidad innovación exitosa. Refercias Alcai, Jorge. (2004): Diseño productos, Métodos técnicas (Primera ed.). Valcia: Alfaomega. Burk, Bernhard. (1994): Diseño, Historia, teoría práctica (Cuarta ed.). Barcelona: Gustavo Gilli. CAPUZ RIZO, Salvador; GÓMEZ NAVARRO (2002): Eco: ingiería l ciclo vida el sarrollo productos sostibles. 268p.Valcia, Ed. Univ. Politéc. Rodríguez, Luís. (2000): El tiempo l. Después mornidad (Primera ed.). México: Universidad Iberoamericana. Rodríguez, Luís. (2004): Diseño Estrategia Táctica (Segunda ed.). México: Siglo Veintiuno. 54