Lecciones Aprendidas en Grandes Implementaciones SOA

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1 Lecciones Aprendidas en Grandes Implementaciones SOA Alejandro Schwed CTP, Consultoria, Tecnologia y Procesos Bogotá, Colombia Caracas, Venezuela Cdad de Panamá, Panamá Madrid, España 1

2 La evolución de SOA Seat Altea Diferenciación Seat Marbella Skoda Octavia VW Beetle Original Fiat Panda Original VW New Beetle Manufactura Ensamblaje Plataforma Simplificación

3 La evolución de SOA Foco en Aplicaciones Foco en Procesos Diferenciación CRM SCM ERP CRM SCM eai ERP Aplicaciones Integradas CRM SCM ERP Online Banking Payment Management Order Management Aplicaciones Compuestas Aplicaciones Empaquetadas Arquitecturas Cliente Servidor Arquitecturas Centradas en Red Arquitecturas Orientadas a Servicios Simplificación

4 Cambiando el Foco Ahora Procesos de negocio 80% Intercambios 80% Infraestructura Antes

5 No.1: El negocio como guía de estrategia SOA Proceso A Proceso B Proceso C Proceso D Proceso X Macro procesos Procesos de negocio Servicios de Negocio Aplicacion A Aplicacion B Aplicacion C Infraestructura de aplicaciones Servicios Técnicos ( Arquitectura lógica de Sistemas)

6 No.2: Evolucione sus inversiones en SOA, no trate de hacer todo de una sola vez Modelo de Madurez Integración para sustentar procesos de negocio Integración punto a Uso de middleware de punto entre aplicaciones integración Uso de middleware Existe metodología y básico arquitectura Servicios e Interfases Control de desarrollo de sencillas Interfaces y servicios Reutilización de Reusabilidad de soluciones técnicas Interfaces y servicios Orquestación de procesos de negocio Uso de tecnología de Integración Incorporación orgánica de Gobierno Creación y mantenimiento del Modelo de Integración centralizado Reusabilidad de Diseño e marco de identificación de servicios Integración de procesos de negocio entre empresas (B2B) Uso de tecnología de integración de procesos de negocio basada en Servicios Metodología y Arquitectura SOA Corporativa Políticas, Normas y estándares Corporativos Proceso de Madurez de la Integración I II III IV

7 No.3: No reinvente la rueda, aplique metodologías ya probadas Macro Proceso negocio Proceso de negocio Proceso de negocio Proceso de negocio Funcionalidad de Negocio UC UC UC Caso de Uso Input Reglas Negocio Table RDBMS Output Siguiente

8 Aunque los servicios web no necesariamente significan SOA, y no todas las SOAs están basadas en servicios web, la relación entre las dos tendencias es importante, y se potencian mutuamente: No.4: Hacer webservices no es necesariamente hacer SOA El interés por los servicios web lleva hacia SOA, y las ventajas de la arquitectura SOA ayudan a que las iniciativas de servicios web tengan éxito

9 No.5: La importancia de tener un plan y unos lineamientos de gobierno Se debe contar con un modelo de gobierno y un repositorio de servicios para asegurar la correcta arquitectura, la estandarización y la reusabilidad El gobierno corporativo. promueve la organización y control de la infraestructura compartida de: procesos de negocio, plataformas IT, modelos de datos e información, integración, seguridad, entre otros; evitando el crecimiento desordenado de la misma y la duplicación de esfuerzos en muchas áreas. BO ERP CRM Otros Infraestructura común de Servicios Infraestructura Especificaciones Gobierno Grupo Central Plan de Integración Empresarial

10 No.6: Use frameworks y aplique estándares Uso de Frameworks Son cada vez más la cantidad de estándares en SOA Seguridad Trazabilidad Transaccionalidad Manejo de Errores y Excepciones

11 No.6: Use frameworks y aplique estándares XXIX Salón de Informática - Agosto'

12 No.7: No olvide los requerimientos no funcionales o muera en el intento Latencia Seguridad Disponibilidad Capacidad de procesamiento Concurrencia Escalabilidad

13 No.8: Haga una definición por capas MEC PLUS ACCIONES DERIVADOS Backoffice Sistema de registro INFOVAL Sevimpro Macola esynergy DECEVAL DCV- Ban Rep Capa de Front Office Banco Compensador Capa de Back Office Afiliados Capa de Servicios Externos BUS DE INTEGRACION Calificadoras Titularizadora Listas SIPLA CIFIN Capa de Distribución de Información Nomina Genoma Broker CCRC TICKER AMV ODS Pagina Curva SIPLA Vendors Ban WEB CETES Rep Super Gerencia de Informacion ecollect

14 No.9: Construya su arquitectura por componentes CLIENTES GRUPO EJECUTIVO PORTAL BAM BPM Proceso de negocio Dashboard, KPI (Key Performance Indicator) Crear Cliente Crear Cuenta de Facturación SERVICIOS ESB Aprovisionar Linea Colocar pedido Costear Orden CRM Facturacion Manejador Ordenes ERP SOI

15 No.10: Seleccione con cuidado sus herramientas Use pruebas técnicas para seleccionar sus herramientas Lo que funciona para unos no funciona para todos Fuente: Forrester Research, Inc

16 Preguntas XXIX Salón de Informática - Agosto'

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