Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) Taller Regional Sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo

Transcripción

1 Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) Taller Regional Sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo

2 Asociación n Los Andes de Cajamarca ALAC es una organización corporativa que surge como parte del programa de responsabilidad social de Yanacocha para promover el desarrollo humano sostenible en la región. Nuestro objetivo es promover programas y proyectos que, aprovechando los beneficios de la minería, generen impactos más allá de su vida operativa. ALAC ha desarrollado una serie de procesos consultivos y de organización, buscando comprometer en este emprendimiento a las distintas instituciones de Cajamarca.

3 Es la productora de oro más grande de Latinoamérica, ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú. El proceso de producción se realiza a tajo abierto y lixiviación en pilas con solución cianurada. Utiliza estándares de producción y cuidado del medio ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel nacional e internacional. Vida útil de la operación: hasta el Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).

4 Ámbito de Influencia de ALAC Región de Cajamarca, priorizando las provincias de Celendín y Cajamarca con énfasis en los distritos del ámbito de Yanacocha: Cajamarca Baños del Inca La Encañada Sorochuco Huasmín Celendín

5 Principios 1. Asumimos los principios de la responsabilidad social empresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo el involucramiento participativo y la corresponsabilidad del sector privado, estado y sociedad civil. 2. Procedemos con ética, transparencia y compromiso. 3. Orientamos nuestra organización hacia la excelencia a través del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia. 4. Valoramos e incorporamos la diversidad e interculturalidad. 5. Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión de grupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.

6 Estrategia de ALAC 2 Calidad y equidad en educación y salud 1 Fortalecimiento institucional DESARROLLO DE CAPACIDADES MOVILIZAR RECURSOS 3 Fortalecimiento de capacidades empresariales 4 Infraestructura básica para el desarrollo 5 Relación con los stakeholders Gestión de ALAC y proyectos por encargo 6

7 Proyecto de Desarrollo Competitivo de Proveedores Locales en Cajamarca

8 Propósito del proyecto Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que operan en Cajamarca Grandes Compradores Locales Desarrollo de políticas de proveedores Incorporación Cámara de Comercio Fortalecida Fortalecimiento institucional Generación de incentivos Promoción de estándares Proyecto de Desarrollo de Proveedores en Cajamarca Promoción de calidad Asistencia técnica Coaching gerencial Enlace comercial Incorporación PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS

9 Resultados en los indicadores de impacto Indicador de las Empresas Año Base Incremento 2008 de la Línea de Base 2005 Absoluto Porcentual Ventas netas 15,766,833 48,555,292 32,788, % Activos netos 7,112,600 26,040,669 18,928, % Patrimonio neto 3,567,188 14,194,070 10,626, %

10 Resultados en los indicadores de impacto

11 Resultados del componente de políticas y planes de desarrollo de proveedores 120, ,000 80,000 60,000 40,000 20, % 13.56% 17.80% 15.46% 21.38% 14.42% Volumen compras locales % de compras locales sobre compras totales 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas en Cajamarca ( USD). Prioridad en las adquisiciones para las PYME s locales que cumplan con las especificaciones técnicas, comerciales y de seguridad Asistencia para desarrollar las PYME s Cajamarquinas, para maximizar los cambios de los servicios provistos localmente, de modo que se cumplan los requerimiento Facilitar que los proveedores de Minera Yanacocha mantengan al menos el 60% de empleados locales Ampliar la estrategia de intervención a otros grandes compradores La generación de una corriente en la región por las compras locales

12 Las empresas atendidas por el Proyecto al 2009 Gran Comprador Número de Empresas Minera Yanacocha Directos 84 Indirectos 50 Aramark Perú 17 Transportes Línea Gloria SA 15 Municipalidad Provincial de Cajamarca Gobierno Regional 12 Gold Fields 14 TOTAL EMPRESAS ATENDIDAS 200 2

13 Resultados de componente de capacitación y asistencia técnica Tipo de Servicio Implantación de programas de gestión de la calidad No. Empresas 80 Con certificación en organización 66 Con certificación en procesos 8 Con certificación ISO Implantación de sistemas de gestión administrativa 86 Personal capacitado directamente 972 Número de empresas Cajamarquinas con certificación internacional Número de empresas en Cajamarca con certificación internacional al cierre de 2009 (estimado) Empresas asistidas financieramente

14 Resultados de componente de enlace comercial Indicador Valor Esperado Resultado Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos de al menos un año Contratatos de al menos un año, máximo dos por empresa Monto de transacciones cerradas en contratos de al menos un año - US$ 3,000,000 10,398,143 Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos extra-regionales Contratatos extra-regionales, máximo dos por empresa Monto de transacciones cerradas en contratos extra-regionales - US$ 1,000,000 10,347,308 Organización de ruedas de negocios 3 3 Monto total de transacciones cerradas en ruedas de negocios - US$ 14,400,000 17,302,833 Implementación de observatorio de mercado Implementado Implementado Monto de los créditos otorgados por el sistema bancario - US$ 600,000 1,352,450

15 Resultados del componente de Fortalecimiento Institucional de la CCPC Indicador Valor Esperado Resultado Elaboración de un diagnóstico a la Cámara de 2,006 2,006 Comercio y Producción de Cajamarca en el año 2,008 Elaboración y validación de un plan de 2,006 fortalecimiento institucional para la Cámara de 2,006 2,008 Comercio y Producción de Cajamarca en el año Implementación del plan estratégico de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca % 90.0% Incremento del número de asociados de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca % 113.1% Organización de eventos con enfoque de responsabilidad social por parte de la Cámara de Total de empresarios asistentes a los eventos organizados por la Cámara de Comercio Promedio de asistencia de empresarios por evento organizado por la Cámara de Comercio Implementación de un plan de fortalecimiento a un gremio regional 1 - Apoyo a la implementación de equipamento a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca Acta de transferencia Acta de transferencia

16 Constatación n desde el PDP Cajamarca: Relacionamiento de sectores a través s de la cadena de abastecimiento

17 La multilateralidad y los objetivos comunes como principio del éxito

18 Proyecto Competitividad de MiPyMEs Consolidando el Desarrollo del Destino CTN (Circuito Turístico Nororiental) Banco Interamericano de Desarrollo LAMBAYEQUE CAJAMARCA LA LIBERTAD AMAZONAS

19 PERÚ AMAZONAS LAMBAYEQUE CAJAMARCA LA LIBERTAD Grupo Objetivo 200 empresas del Circuito Turístico Nororiental del Perú

20 Circuito Turístico Nororiental Abra Porculla 2,500 msnm Pomahuaca Jaén CHACHAPOYAS Chamaya Túcume Pedro Ruiz Batan Grande Tingo CHICLAYO Sipan Kuelap Pimentel San José De Moro Kuntur Wasi Cumbe Mayo El B rujo Chilete Huanchaco TRUJILLO Chan Chan Huaca del Sol Y de la Luna Leymebamba Balsas Santa Apolonia Ciudad de Dios Pacasmayo Porcón Celendín CAJAMARCA Enlace Baños del Inca Atractivo Punto de Pernocte

21 Cuál es el objetivo del proyecto? Consolidar el desarrollo del destino CTN. Elevando la competitividad de las MiPyMEs, diseñando y comercializando productos, y contribuyendo a fortalecer la gestión del sector, como la sumatoria de elementos que definen el destino turístico CTN Perú.

22 componentes del proyecto 1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles. 2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN. 3. Mercadeo del destino CTN. 4. Fortalecimiento de la gestión del destino.

23 Trabajamos para ser el destino tur ístico turístico llíder íder del Per ú Perú