Caso PyME: Importancia de una correcta Gestión Ambiental. Arq. Macarena Tomietto

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Caso PyME: Importancia de una correcta Gestión Ambiental. Arq. Macarena Tomietto"

Ana María Vargas Lucero
hace 6 años
Vistas:

2 AYER Prensas LA MUNDIAL, es una marca pionera en el mercado Argentino de Bienes de Capital que inicia su actividad en el año 1947 como fabricante de Balancines y Prensas Mecánicas Excéntricas y a Fricción

3 Caso PyME: Importancia de una correcta Gestión Ambiental Cuando mi abuelo fundo la fabrica en 1947 estábamos en pleno paradigma industrial donde si salía humo de la chimenea eso significaba progreso Muchos logos de cámaras empresarias industriales tenían como emblemas las chimeneas

4 HOY Con el correr del tiempo las exigencias del mercado nos llevaron a incursionar en el desarrollo de nuevas líneas de producción, como fueron las máquinas para la fabricación de envases metálicos (tambores), que culmina con la instalación de varias plantas completas en diversos Países, con su correspondiente asesoramiento, Know How, Lay Out, matricería y puesta en marcha. Por otra parte, la gradual apertura hacia otros mercados nos lleva a participar más activamente de ferias y exposiciones en todo el mundo, exportando nuestros productos a Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, Costa Rica, España, EE.UU., México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela, entre otros

5 Mientras tanto los acuerdos internacionales sobre temas ambientales eran cada vez más frecuentes: Río 92, Agenda 21, Johannesburgo 2002, entre otros pero hasta ese entonces a uno no le llegaban esas noticias, se estaba más pendiente de la política económica, de la conformación del Mercosur y demás cuestiones...

6 Hoy nos encontramos inmersos en pleno paradigma ambiental Este nuevo paradigma ambiental llegó para quedarse y esta revolucionando los métodos tradicionales de consumo y producción Mientras tanto, las PyMES en el intento de "ponerse al día" con la ola de exigencias ambientales tienen que pensar en no dejar de lado la relación costo beneficio porque la implementación de nuevas tecnologías pueden representarnos a veces una incidencia que puede derivar en pérdida de competitividad en el corto plazo Decimos en el corto plazo porque entendemos que si bien todos apuntamos al aumento de la eficiencia y al ahorro energético los empresarios PyME entendemos que los horizontes futuros a veces puede verse muy lejanos y la implementación de cambios estructurales al largo plazo pueden representarnos un gran esfuerzo

7 PyMEs hoy: + exigencias ambientales

8 + PyMEs hoy: (exigencias Ambientales) (realidad operativa) Se presentan interferencias entre nuestra realidad operativa y las crecientes exigencias ambientales que incluyen múltiples normas dictadas por varias jurisdicciones que se superponen y a veces se contradicen entre sí, no solo en materia ambiental. Por otra parte estas normas están en permanente revisión y modificación generando una sensación de dependencia y permanente revisión a la hora de tomar decisiones

9 además Reglamentación actual orientada a políticas de control Falta de conocimiento general en cuestiones ambientales (políticos, empresarios, personal operativo) Falta de solvencia

Un nuevo mercado, una cuestión de competitividad Por otra parte en términos comerciales cada vez son más las exigencias en cuanto a certificaciones y etiquetados ambientales a

10 Un nuevo mercado, una cuestión de competitividad Por otra parte en términos comerciales cada vez son más las exigencias en cuanto a certificaciones y etiquetados ambientales a escala global, esto presenta un DESAFIO para todos nosotros que comenzamos a entender estas cuestiones de la sustentabilidad como un nuevo factor determinante para la competitividad

11 Cambio de la Cultura Industrial oportunidad En ese sentido, entendemos que la implementación de cambios en la forma de producir no deberían atentar contra la supervivencia misma de las pymes que entendemos son las que están mas expuestas a los vaivenes y decisiones político-económicas... Este ajuste ambiental puede representarnos la apertura hacia nuevos mercados, generación de nuevos productos y servicios, ahorros en gastos operativos, mejora en los hábitos de producción, etc Mejora la imagen ambiental de la empresa Accesibilidad a nuevos mercados y posibilidad de créditos

12 Cambio de la Cultura Industrial oportunidad Que podemos hacer en la medida de nuestras posibilidades? Pasar de una actitud reactiva a una proactiva Mejorar las prácticas operativas: programas de limpieza y orden, mantenimiento Productivo, disminución del riesgo y costo laboral Prevenir los consumos innecesarios o ineficientes de recursos y fomentar la eliminación de residuos mediante la generación de subproductos Energías aprovechables Innovar. Pensar en el ciclo de vida de los productos o servicios que ofrecemos, rediseño del producto, Modificación de las máquinas Eco-etiquetado, Sistemas de Gestión, Evaluación de Impacto Ambiental Auditorías Ambientales, energéticas de residuos Aumento de la eficiencia que trae como consecuencia la reducción de costos operativos

13 Conclusiones En nuestro caso la Industria pesada de bienes de capital es de por si una industria tradicional y artesanal En las PyMES las distintas generaciones sobre todo en las empresas familiares hemos tenido que adaptarnos a los nuevos paradigmas malabaristicamente pero también sabemos que la sustentabilidad llegó para quedarse y es por eso que nos planteamos esta cuestión como un desafío y una oportunidad de cambio Por otra parte entendemos que las políticas de gestión ambiental industrial deben ser consensuadas donde la voz del empresario sea tomada en cuenta ya que representa un actor fundamental en la generación de puestos de trabajo Esto es fundamental porque las nuevas exigencias ambientales y la implementación de cambios en la forma de producir no deberían atentar contra la supervivencia misma de las pymes que son las que están mas expuestas a los vaivenes y decisiones político-económicas... Muchas gracias!

Documentos relacionados

Programa de Empresas de Excelencia Exportadora (3E)

Programa de Empresas de Excelencia Exportadora (3E) Cali, 6 de mayo de 2015 VÍCTOR TRAVERSO Director Representante de CAF en Colombia vtraverso@caf.com 1. Rol de CAF en América Latina Agenda 2. Antecedentes