ISAGEN Y LA ENERGÍA DE SER HUMANOS

Transcripción

1 ISAGEN Y LA ENERGÍA DE SER HUMANOS

2 NUESTRA EMPRESA CONTENIDO Nuestra empresa Propósito Superior y estrategia Innovar para crecer Relaciones con los grupos de interés Compromisos con iniciativas de sostenibilidad Panorama del sector energético y su conexión con nuestro negocio Construimos proyectos de generación, producimos y comercializamos energía. Contamos con siete centrales y una capacidad instalada de MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos). Nos posicionamos como la tercera generadora a nivel nacional y contribuimos a satisfacer el 17,28% de la demanda de energía eléctrica en Colombia. Nuestro modelo de negocio está basado en el aprovechamiento del agua como principal fuente de energía y en el 2016, el 90,34% de nuestra producción provino de la hidroelectricidad, la cual promovemos como una fuente sostenible, eficiente y limpia que contribuye al desarrollo social y económico de los territorios y del país. También desarrollamos un portafolio de energías renovables que comprende, además de proyectos hidroeléctricos, proyectos eólicos y geotérmicos, así como estudios en energía solar. Sede principal de ISAGEN en Medellín.

3 ISAGEN en el mercado de energía Constructor de proyectos Generador de energía Comercializador de energía OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO Transportadoras Distribuidoras Clientes directos Bolsa de energía Responsables de llevar la energía generada por ISAGEN hasta las ciudades y centros productivos. Venden energía para que sea utilizada en las empresas, el comercio y los hogares. Son responsables del servicio ante los clientes. Empresas del mercado no regulado que compran directamente la energía a las generadoras porque requieren grandes cantidades al consumir más de kwh o alcanzar demandas máximas o superiores a 100 kw. Mecanismo del mercado para comercializar los excedentes y faltantes de energía. Nuestra energía es comercializada a clientes finales industriales y clientes mayoristas que venden la electricidad al usuario final. Orientamos todos nuestros esfuerzos a entender las necesidades de los clientes y a suministrar soluciones energéticas que respondan a sus expectativas y proyecciones de crecimiento. Así mismo, desarrollamos programas de Gestión Integral Energética (GIE) que contribuyan a su productividad y sostenibilidad.

4 Nuestra presencia en Colombia Centrales Hidroeléctricas Jaguas 170 MW San Carlos MW Calderas 26 MW Miel I 396 MW Río Amoyá-La Esperanza 80 MW Sogamoso 820 MW ATLÁNTICO C Central Térmica LA GUAJIRA 7 Termocentro 300 MW Trasvases 8 9 Manso Guarinó Proyectos en estudio Hidroeléctricos 10 Piedra del Sol 156 MW 11 Río Patía MW 12 Palagua 98 MW 13 Nare 20 MW 14 San Bartolomé 50 MW 15 Cañafisto 937 MW Geotérmicos 16 Macizo Volcánico del Ruiz 50 MW ANTIOQUIA CALDAS VALLE DEL CAUCA D A B 6 10 SANTANDER CUNDINAMARCA Eólicos 17 Parque Eólico Guajira I 20 MW 18 Parque Eólico Guajira II 376 MW NARIÑO CAUCA TOLIMA Oficinas A B C D Principal Medellín Regional Bogotá Regional Barranquilla Regional Cali 11 Nuestras centrales de generación se localizan en los departamentos de Antioquia, Caldas, Santander y Tolima. También adelantamos proyectos en estudio de energías renovables en otras zonas del país. La sede principal se encuentra en Medellín y las oficinas regionales en las ciudades de Bogotá, Cali y Barranquilla. Contamos con 681 trabajadores, contratistas, 16 clientes mayoristas y 265 clientes finales industriales.

5 Composición accionaria En enero del 2016 se dio un cambio importante en la composición accionaria de la Empresa como resultado del proceso de enajenación que llevó a cabo el Gobierno Nacional, el cual vendió el 57,61% de la participación que tenía en ISAGEN al fondo de inversiones canadiense Brookfield Asset Management Inc. (BAM), a través de su filial BRE Colombia Investments L.P. Minoritarios Extranjeros 0,01% Minoritarios locales 0,35% BRE Colombia Holding S.A.S. 99,64% A raíz de este cambio y de acuerdo con lo establecido en la Ley, el nuevo accionista mayoritario realizó dos Ofertas Públicas de Adquisición (OPA), incrementando su participación en ISAGEN hasta el 99,64%. De acuerdo con lo anterior, pasamos de tener accionistas al cierre del 2015, a accionistas al cierre del Por otro lado, el 29 de julio del 2016 se realizó la cancelación del Programa de ADR Nivel l como consecuencia de la disminución del número de accionistas y de la liquidez de la acción. Finalmente, la Asamblea General de Accionistas Extraordinaria celebrada el primero de noviembre del 2016, aprobó la cancelación de la inscripción de las acciones en el Registro Nacional de Valores y Emisores (RNVE) y en la Bolsa de Valores de Colombia, la cual se hará efectiva una vez se lleve a cabo la OPA por cancelación, lanzada por el accionista mayoritario. En septiembre del 2016 BRE Colombia Investments L.P. fue absorbida por BRE Colombia Holdings S.A.S. De esta forma, pasamos de ser una empresa mixta a ser una empresa privada, formando parte de una compañía global presente en 20 países y cuatro continentes con 100 años de experiencia. Conoce aquí más sobre: Brookfield Asset Management Inc. (BAM)

6 33 PROPÓSITO SUPERIOR Y ESTRATEGIA Nuestra motivación es generar energía eficiente que contribuya a la mitigación del cambio climático, manteniendo la competitividad de la Empresa en la industria, utilizando redes colaborativas y prácticas coherentes con el desarrollo humano sostenible y generando valor compartido con los grupos de interés. Nuestra estrategia se basa en la diversificación de tecnologías de generación eléctrica, la ampliación de coberturas geográficas, el desarrollo de soluciones energéticas, y la exploración y desarrollo de nuevos negocios orientados en estos cuatro frentes de acción y enmarcados en nuestros valores y principios. Generamos energía inteligente y prosperidad para la sociedad Generamos energía con fuentes renovables como el agua. Desarrollamos estudios con otras fuentes no convencionales como el viento, el calor del interior de la tierra, entre otras. Protegemos el agua como nuestra principal fuente de generación de energía y como una fuente de vida y oportunidades para todos. Medimos y trabajamos para compensar nuestra huella de carbono con iniciativas enmarcadas en Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL), el monitoreo de alertas y el uso racional de los recursos. Propiciamos la eficiencia en el uso de la energía y el agua en la empresa y en nuestros clientes, desarrollando programas que transforman la cultura empresarial y los procesos. Trabajamos y nos relacionamos con los demás con el propósito de contribuir a la protección ambiental, el desarrollo social y el crecimiento económico.

7 34 Objetivos estratégicos 2016 VALOR CLIENTES Y MERCADO INTERNA APRENDIZAJE Dirigir las decisiones hacia la creación conjunta del valor económico. Fortalecer el posicionamiento de ISAGEN en los mercados de energía. Desplegar la destreza operacional. Construir y fortalecer competencias y capacidades. Incrementar el valor de la Empresa. Crear valor con los clientes y mercados a través de soluciones energéticas. Gestionar procesos para clientes y mercados. Facilitar el desarrollo integral de los trabajadores para afrontar los retos empresariales. Mantener una eficiencia operacional competitiva. Optimizar las transacciones comerciales de energéticos. Mantener niveles competitivos de disponibilidad operacional. Fortalecer las TIC para apoyar el desarrollo y el crecimiento empresarial. Gestionar las nuevas inversiones y los activos. Fortalecer el relacionamiento y el reconocimiento con los grupos de interés. Mantener la continuidad del negocio. Adaptar la arquitectura organizacional de acuerdo con las necesidades del negocio. Mantener una adecuada capacidad financiera. Consolidar el portafolio de negocios. Fortalecer condiciones para el desarrollo de la Empresa en un entorno sostenible. Fortalecer la capacidad de innovación.

8 35 INNOVAR PARA CRECER Como negocio, sabemos que los avances tecnológicos pueden ayudarnos a mejorar radicalmente los procesos, las operaciones y los servicios que ofrecemos. También somos conscientes de que un salto tecnológico puede cambiar rápidamente los modelos de negocio y comprometer la viabilidad de empresas enteras. En este contexto es fundamental fortalecer las competencias empresariales en la gestión de tecnologías características, es decir, aquellas asociadas al desarrollo de nuestro negocio, a través del desarrollo de conocimientos específicos de la industria de energía y el fomento de procesos de innovación corporativa. En este sentido y con el objetivo de promover una gestión más estratégica, transversal y sistemática de la innovación, enfocamos nuestros esfuerzos en la implementación de un Sistema de Gestión de Innovación conocido como InnoVatio. En el 2016: Formalizamos la política de innovación. Elegimos a los dinamizadores de innovación del negocio, quienes lideran el tema en cada uno de los procesos acompañando la implementación del sistema y recibiendo las nuevas ideas. En total 22 personas recibieron formación. Iniciamos la implementación de InnoVatio en tres procesos de negocio y en el equipo de Auditoría Corporativa. Participamos en la quinta versión de las Jornadas Técnicas y de Innovación en las que se comparten trabajos técnicos, ideas y lecciones aprendidas. Durante el año registramos 12 lecciones aprendidas, cinco documentos técnicos y 15 ideas innovadoras.

9 36 RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Somos un grupo humano que busca satisfacer las necesidades de otros grupos humanos y construir con ellos bienestar y desarrollo para el país. De esta manera, nuestra relación con el entorno va más allá de lo transaccional y la sostenibilidad se fundamenta en la creación de valor para el negocio y nuestros grupos de interés, pero no de cualquier manera, sino realizando un aporte real a la protección del medio ambiente, al crecimiento económico y al desarrollo social. Esta convicción nos ha llevado a incorporar la sostenibilidad en el ADN de nuestra organización, la cual guía todos nuestros procesos, ilumina y refuerza la estrategia corporativa y aporta a la construcción de relaciones colaborativas y de confianza con el entorno. Para evidenciar cómo el valor generado por nuestras operaciones en un año de trabajo fue distribuido a los diferentes grupos de interés de la Empresa, desarrollamos un ejercicio con base en la metodología del Cuarto Estado Financiero de Luis Perera, la cual establece una conexión entre los estados financieros, los grupos de interés y los aspectos sociales y ambientales. Distribución de valor a los grupos de interés Sociedad Comunidades de las áreas de influencia Trabajadores y pensionados Accionistas Proovedores de bienes y servicios 8% 6% 9% 9% 11% 23% 36% Proovedores de servicios financieros Reinversión

10 37 COMPROMISO CON INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD Trabajar con otros nos motiva a ser mejores, compartir aprendizajes, unir esfuerzos e integrar competencias. Con esta convicción participamos activamente en el desarrollo de política pública, adicionalmente nos adherimos a diferentes iniciativas colectivas de sostenibilidad que se relacionan con diversos aspectos de nuestra gestión. Resaltamos que en el 2016 nuestro Gerente General, Luis Fernando Rico Pinzón, fue reconocido por segundo año consecutivo como presidente de empresa líder en sustentabilidad, gracias a su compromiso genuino con la sostenibilidad y participación activa en iniciativas con impacto social y ambiental. Este reconocimiento fue otorgado por la Agencia de Líderes Sustentables 2020, ALAS20. A continuación, compartimos dos iniciativas que son transversales a nuestro actuar empresarial: Pacto Global Desde el 2005 nos adherimos a esta iniciativa de las Naciones Unidas, la cual tiene como propósito lograr una dinámica global sostenible basada en 10 principios enmarcados en los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción. En 2016: Ingresamos al Consejo Directivo de la Red Colombiana del Pacto Global para aportar con nuestros conocimientos y prácticas al desarrollo de este grupo de trabajo enfocado en la promoción de la sostenibilidad como eje transversal de los negocios. Participamos por tercer año consecutivo en la Cátedra del Pacto Global, en alianza con la Universidad Eafit y otras empresas, para promover los 10 principios entre los diferentes grupos de interés. En el 2016 este espacio profundizó en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la construcción de paz y reconciliación, el cambio climático, las ciudades sostenibles y el desarrollo empresarial, entre otros temas. Participaron 804 personas convocando a ciudadanos, conferencistas y panelistas expertos del sector empresarial y académico, organizaciones internacionales y representantes de alto nivel del Gobierno Nacional.

11 38 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Los ODS son universalmente aplicables y toman en cuenta las diferentes realidades, capacidades y niveles de progreso nacionales. Es una iniciativa que requiere la participación activa del sector empresarial, por eso nos unimos a este proceso de transformación. En el 2016 emprendimos la tarea de analizar detalladamente cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, con sus respectivas metas, para establecer a cuáles de ellos podemos realizar un aporte real desde nuestra estrategia y prácticas de gestión. De esta forma, identificamos seis objetivos para trabajar en los próximos años: Objetivo 6: Agua limpia y saneamiento Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico Objetivo 13: Acción por el clima Objetivo 15: Vida de ecosistemas terrestres Además, realizamos una conexión de estos seis objetivos con nuestros riesgos corporativos, objetivos estratégicos y asuntos relevantes. Igualmente, realizamos 32 espacios de diálogo en los que participaron 153 personas de los diferentes grupos de interés, para identificar posibilidades de un trabajo conjunto en las áreas priorizadas por ISAGEN. Finalmente, compartimos de una manera pedagógica y cercana prácticas, artículos e información sobre esta nueva agenda global. Este Informe de Gestión rinde cuentas a nuestros grupos de interés sobre nuestro aporte a los seis objetivos priorizados. Dow Jones de Sostenibilidad Fuimos invitados por cuarto año consecutivo a participar en el índice del Dow Jones de Sostenibilidad y obtuvimos 80 puntos sobre 100, mientras que el promedio de la industria fue de 52 puntos. Aunque en los tres años anteriores fuimos incluidos en el reconocido listado de empresas de países emergentes, Robbeco Sam no consideró a ISAGEN elegible en esta oportunidad debido al cambio en la propiedad accionaria. De acuerdo con los resultados: Prácticas que se mantuvieron con una calificación por encima de 90 puntos: códigos de conducta, administración de las relaciones con los clientes, administración de riesgo y crisis, biodiversidad, política y administración ambiental, reporte ambiental, riesgos relacionados con el agua, ciudadanía corporativa y filantropía, indicadores de prácticas laborales y derechos humanos, seguridad y salud ocupacional, reporte social y relación con grupos de interés. Prácticas con mayor oportunidad de mejora: ecoeficiencia operacional y atracción y retención de talento. Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas Conoce aquí: ODS y su conexión con nuestra gestión Iniciativas de sostenibilidad Compromisos con nuestros grupos de interés