Planestratégico Evelio Francisco Alvarado Gerente General. Detrás de cada taza de café, hay una familia guatemalteca

Transcripción

1 Planestratégico Evelio Francisco Alvarado Gerente General

2 Antecedentes Durante el 2016, el equipo Técnico y Administrativo de Anacafé, con el acompañamiento de un experto certificado internacionalmente en implementación de estrategia, aliado con la Asociación de Gerentes de Guatemala, trabajó el Plan Estratégico Nuestro plan estratégico, está desarrollado con la metodología de un Sistema de Gestión de Estrategia de Kaplan y Norton (Harvard University). Sistema reconocido a nivel mundial por las mejores instituciones, empresas e industrias (hall of fame).

3 Antecedentes

4 Antecedentes Metodología que permite una adecuada implementación, a través del ciclo planear-hacer-verificar -actuar. Tenemos como resultado un plan estratégico integral que incluye un mapa estratégico, indicadores cuantitativos y proyectos estratégicos a realizar por los siguientes cinco años, ajustándose siempre al entorno externo y a las realidades del sector café.

5 Mapa Estratégico

6 Temas Estratégicos Anacafé Eficiencia Operacional Diversificación de Ingresos Costos operativos, servicios de calidad y oportunos, autosostenibilidad, buenas prácticas y gestión. Incremento de ingresos, ampliar cobertura, nuevos servicios, innovación, generar valor agregado, alianzas.

7 Temas Estratégicos Anacafé Incrementar Productividad y Competitividad de Productores Sostenibilidad Renovación y manejo parque cafetalero, rentabilidad, sostenibilidad económica, relación ganar-ganar, acceso a mercados, transferencia de tecnología, investigación y diversificación del cultivo. Competitividad, buenas prácticas agronómicas, económicas, sociales y ambientales, sostenibilidad del sector, calidad de vida, responsabilidad social empresarial.

8 Temas Estratégicos Anacafé Liderazgo Institucional Desarrollo de Talento Humano y Tecnológico Alianzas estratégicas, incrementar recursos y alcance, proyectos, confiabilidad, credibilidad, convocatoria, alianzas público-privadas, estrategias de comunicación y promoción. Desarrollo de competencias, cultura de pertenencia, gestión de calidad y optimización de procesos, trabajo en equipo y liderazgo.

9 Metasde las Naciones Unidas para el desarrollo sostenible

10 Unidos por una caficultura sostenible hacia el futuro Económico Competitividad y rentabilidad del productor. Costos de producción. Productividad y calidad. Buenas prácticas y transferencia de tecnología. Financiamiento. Renovación. Diversificación de ingresos. Acceso a mercados. Ambiental Programa regional para la adaptación y mitigación al cambio climático. Aplicación Coffee Cloud como programa de alerta temprana. Seguimiento de la Política de Ambiente y Cambio Climático. Legislaciones de ambiente y aguas. Social Seguimiento a la Política Laboral. Acceso a la Educación, Seguridad Alimentaria y Nutricional, Salud Preventiva y Curativa. Iniciativas para la inclusión de género.

11 Impactos Positivos si logramos la Sostenibilidad del SectorProductivo Disponibilidad de café para generaciones futuras Disponibilidad de empleo Cumplimiento de estándares de sostenibilidad Mejor infraestructura Fomentar futuras generaciones de caficultores Desarrollo rural Contribución hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible

12 ElcafédeGuatemala espatrimonio nacional