Senplades Rendición de Cuentas 2016 Senplades / primera edición Milagro, páginas, 21 x 29,7 cm (Informe)

Transcripción

1

2 Senplades Rendición de Cuentas 2016 Senplades / primera edición Milagro, páginas, 21 x 29,7 cm (Informe) Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Los contenidos del libro se pueden citar y reproducir, siempre que sea sin fines comerciales. Se deberá reconocer los créditos y citar las fuentes bibliográficas. Publicación de distribución gratuita, no comercializable. Senplades, abril De esta edición: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Av. Colón y Av. 17 de Septiembre CAC Milagro Torre A piso 2 Milagro, Ecuador 2

3 Índice 1. Introducción 5 2. Logros Ciclo de la Planificación Articulación entre la planificación de largo, mediano y corto plazo Inversión pública Seguimiento y evaluación Información Institucionalidad estatal Siglas y abreviaturas Índice de ilustraciones Índice de tablas 21 3

4 Zonas de planificación 4

5 1. Introducción La Constitución de la República aprobada en 2008 considera a la planificación del desarrollo nacional como un deber prioritario del Estado que debe ser implementado de forma participativa, descentralizada, desconcentrada y transparente para propiciar concertación y equidad social. Así mismo, reconoce el derecho a la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones, planificación y gestión de los asuntos públicos, con la finalidad de generar protagonismo ciudadano y fortalecer los mecanismos del relacionamiento Estado - sociedad. La Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y la Ley Orgánica de Participación Ciudadana establecen la obligación estatal de rendir cuentas a la ciudadanía al finalizar la gestión de cada periodo fiscal Desde febrero de 2008, la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, atendiendo las disposiciones establecidas en el Decreto Ejecutivo 878, organizó zonas administrativas de planificación y estableció subsecretarías zonales desconcentradas. La Subsecretaría de Planificación Zonal 5 tiene como misión dirigir y coordinar la planificación zonal en el marco del Sistema Nacional de Competencias y el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa (Sndpp); así como impulsar la participación social en los procesos de planificación nacional, planificación territorial, información, inversión y seguimiento y evaluación. La Subsecretaría de Planificación Zonal 5 en un proceso de retroalimentación e interrelación entre autoridades y ciudadanía, presenta el Informe de Rendición de Cuentas de las acciones realizadas y los logros conseguidos durante el ejercicio fiscal 2016 en función de las siguientes temáticas: 1. Ciclo de la Planificación a. Articulación entre la planificación de corto, mediano y largo plazo b. Inversión pública c. Seguimiento y evaluación d. Información 2. Institucionalidad Estatal 5

6 3. Logros Ciclo de la Planificación La planificación en Ecuador parte de un nuevo marco normativo que garantiza un Estado de derechos, de justicia social y de equidad territorial, y para llevar a cabo estos fines sociales, la institucionalidad pública mediante un modelo desconcentrado y descentralizado está presente en los territorios. En este contexto, la planificación nacional tenía que ser gestionada mediante un proceso regulado, sistemático y evaluado que promoviera en el territorio nacional los cambios necesarios, por medio de políticas públicas sectoriales y objetivos nacionales. Según la guía metodológica de planificación institucional de Senplades, se entiende a la planificación como la hoja de ruta que permite construir un futuro deseado, que propende al desarrollo para el Buen Vivir, que posibilita la reducción de brechas e inequidades previendo los recursos necesarios para ellos. En nuestro país la planificación se plantea bajo dos enfoques; el sectorial y el territorial. El primero (enfoque sectorial) considera la articulación y el fortalecimiento de las instituciones estatales y las políticas públicas sectoriales (salud, educación, seguridad, etc.) mientras que el segundo (enfoque territorial) busca aterrizar la política pública en cada territorio de acuerdo a las características y sobre todo a las necesidades de cada zona. Como parte del sistema de planificación, cada actor generará de manera progresiva información actualizada y con muy buena calidad, misma que retroalimenta al Sistema Nacional de Información y a su vez sirve para optimizar la calidad de la inversión en el territorio y realizar el respectivo proceso de seguimiento y evaluación. 6

7 Ilustración 1. Ciclo de la Planificación y de inversión pública. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Nacional - Senplades, Articulación entre la planificación de largo, mediano y corto plazo La planificación del desarrollo y el ordenamiento territorial es competencia de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD). La Subsecretaría de Planificación Zonal 5 de Senplades acompañó a los GAD en el proceso de actualización de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDOT) mediante la socialización de las directrices establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y demás instrumentos de planificación territorial. En este contexto, en el periodo fiscal 2016 la Subsecretaría de Planificación Zonal 5 realizó acciones que permitieron fortalecer la planificación territorial e institucional, en coordinación con los GAD y las entidades desconcentradas del Ejecutivo. 7

8 Agenda Zonal Las Agendas Zonales son: Instrumentos que permiten la coordinación y articulación de la planificación nacional con la planificación de los GAD. Definen un modelo de gestión zonal adecuado que permite vincular la oferta de políticas públicas existentes desde el Ejecutivo y las demandas de la zona para atender problemáticas específicas conforme la vocación del territorio. Durante el año 2016, la Subsecretaría de Planificación Zonal 5 socializó el avance de las metas contenidas en la misma, para ello realizó cuatro reuniones de trabajo, en las que participaron funcionarios de 13 instituciones públicas. Dichos espacios sirvieron para conocer pormenores del avance de programas y proyectos, conocer novedades, levantar alertas por dificultades y retroalimentar el proceso de planificación en la Zona, lo cual fortalece la gestión de las instituciones en beneficio de la población de la Zona. Ilustración 2. Taller de socialización de metas zonales. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Fortalecimiento de los procesos de planificación institucional La Subsecretaría de Planificación Zonal 5 realizó jornadas de capacitación en temas de planificación institucional con diferentes entidades: subsecretarías, coordinaciones zonales, empresas públicas, universidades y GAD del territorio. Se desarrollaron cuatro talleres y se brindó 56 asistencias técnicas directas, para capacitar a 194 funcionarios. 8

9 Ilustración 3. Taller sobre planificación institucional en GAD Mocache. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Además, se dio acompañamiento técnico personalizado a funcionarios de 12 instituciones públicas para el ingreso de su planificación anual (Programación Anual de la Planificación) al Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública (SIPeIP). La información ingresada permitió realizar el seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos que cada institución ejecuta en la Zona. Fortalecimiento de los procesos de planificación territorial En el año 2016, se realizaron 10 talleres y 15 asistencias técnicas directas sobre temas de planificación territorial, para capacitar a 275 funcionarios de GAD y otras instituciones de la zona. De ellos, el 48% correspondían a instituciones del Gobierno Nacional, el 7% a GAD provinciales, el 16% a GAD cantonales, 13% a GAD parroquiales y el 16% a universidades. Ilustración 4. Porcentaje de participantes en capacitaciones y asistencias técnicas de planificación territorial. 16% Instituciones públicas de la zona GAD provinciales 13% 48% GAD cantonales GAD parroquiales 16% Universidades 7% Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. 9

10 Ingreso de información PDOT al Sigad (Sistema de Información para los Gobiernos Autónomos Descentralizados Módulo de Planificación) Actualmente, 4 GAD provinciales, 42 municipales y 69 rurales de la Zona 5, cuentan con PDOT reportados en el SIGAD. Con la finalidad de coadyuvar con este cumplimiento la Subsecretaría de Planificación Zonal 5 ofreció capacitación y asistencia técnica, a funcionarios de dichas instituciones Tabla 1: GAD de la Zona 5 con PDOT registrados en el SIGAD. PROVINCIA PROVINCIALES MUNICIPALES PARROQUIALES Planificado Elaborado Planificado Elaborado Planificado Elaborado Bolívar Los Ríos Guayas Santa Elena Galápagos Total Planificado y Ejecutado Nivel de Cumplimiento 80% 88% 95% Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Planificación de servicios públicos en el territorio La planificación de las entidades del Gobierno Central permite definir la localización de los servicios públicos como salud, educación, desarrollo infantil, seguridad ciudadana entre otros, asegurando que, su distribución garantice el acceso en igualdad de condiciones a la ciudadanía. Actualmente a través del Sistema Nacional de Información (SNI), se cuenta con un aplicativo web interactivo que permite a los ciudadanos visualizar en un mapa, la ubicación referencial de los establecimientos planificados y en intervención como: hospitales; centros de salud; unidades educativas; Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV); polideportivos; Unidades de Policía Comunitaria o Vigilancia Comunitaria (UPC-UVC); centros de rehabilitación social y centros del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911. Además podrá acceder a una breve descripción de los modelos de prestación de servicios, criterios técnicos para la planificación y la estandarización. Esta herramienta se socializó con las entidades del Ejecutivo en el III Gabinete zonal de 2016, así como con funcionarios de las coordinaciones zonales del Ministerio del Deporte y el de Justicia, Derechos Humanos y Cultos. 10

11 Tabla 2: Planificación de Servicios Públicos en el Territorio Entidad Tipología Oferta planificada (N ) MDI Unidad de Policía Comunitaria - A simple 17 Unidad de Policía Comunitaria - B simple 218 Unidad de Vigilancia Comunitaria A con flagrancia 2 Unidad de Vigilancia Comunitaria A sin flagrancia 1 Unidad de Vigilancia Comunitaria B 6 Unidad de Vigilancia Comunitaria C 10 Unidad de Vigilancia Comunitaria D 6 MSP - RPIS Puestos de Salud 14 Centro de Salud Tipo A 189 Centro de Salud Tipo B 59 Centro de Salud Tipo C 8 Hospital Básico 17 Hospital General 7 Mineduc UE Bidocente 22 UE Pluridocente 60 UE Mayor 265 UE Menor 340 MIES CIBV Directo 4 CIBV Emblematico 50 MD Polideportivo - Tipo A 9 Polideportivo - Tipo B 14 Polideportivo - Tipo C 2 TOTAL Elaboración: SENPLADES Fuente: Ministerios sectoriales, corte a 31 de diciembre Inversión Pública La Constitución de 2008, en su artículo 339, establece que la inversión pública debe dirigirse a cumplir los objetivos del régimen de desarrollo que la Carta Magna consagra y estar enmarcada en los planes de desarrollo nacional y locales, así como en los correspondientes planes de inversión. Bajo esta premisa, la inversión debe destinarse prioritariamente a la generación de capacidades y a la reducción de las brechas sociales y territoriales. Priorización de inversión estratégica Con el propósito de garantizar la adecuada utilización de recursos del presupuesto General del Estado y el fortalecimiento de políticas públicas en el territorio, se realizó el análisis técnico de 6 proyectos/programas/estudios de inversión pública propuestos en la Zona. Para el análisis y el respectivo pronunciamiento, se consideró el nivel de cumplimiento de las propuestas respecto de los requisitos establecidos en la guía para la presentación de 11

12 estudios, programas y proyectos de inversión pública y su vinculación con los objetivos de desarrollo nacional. Tabla 3. Número de proyectos analizados por Institución. Entidad Consejo Sectorial Número Proyectos Número Programas Número de estudios Ministerio de Educación Conocimiento y Talento Humano 1 Empresa Pública del Agua EP Sectores Estratégicos 1 Ministerio de Cultura y Patrimonio Conocimiento y Talento Humano 1 Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energías Renovables Sectores Estratégicos 1 Ministerio de Agricultura, Ganadería, Producción, Empleo 1 Acuacultura y Pesca MAGAP y Competitividad Ministerio de Transporte y Obras Públicas- MTOP Producción, Empleo y Competitividad 1 Total de propuestas Fuente: Dirección de Inversión, Seguimiento, Evaluación e Información, Elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona5 Senplades, Seguimiento y evaluación Seguimiento de situación de obras Con la finalidad de contribuir con la optimización y focalización de las inversiones públicas, el cumplimiento de los objetivos planteados por el Plan Nacional para el Buen Vivir y demás instrumentos de la planificación nacional, la Subsecretaría de Planificación Zonal 5 ha desarrollado actividades de seguimiento a la ejecución de proyectos de inversión. El ejercicio se realizó en un total de 41 proyectos: Tabla 4. Seguimiento a proyectos Zona 5 Consejo Sectorial Número de proyectos Bolívar Galápagos Guayas Los Ríos Conocimiento y Talento Humano Desarrollo Social Sectores Estratégicos 2 2 Producción, Empleo y Competitividad Seguridad 2 2 Otros 0 TOTAL Fuente: Dirección de Inversión, Seguimiento, Evaluación e Información, Elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona5 Senplades, Santa Elena Índice de Cumplimiento de Metas 2016 (ICM) Durante el año 2016, se logró fortalecer las capacidades de 78 funcionarios de gobiernos locales de la Zona 5 sobre el manejo del Sistema de Información de los Gobiernos 12

13 Autónomos Descentralizados (Sigad ICM), a través de 8 talleres y 67 asistencias técnicas en temas específicos relacionados con el ingreso de la información que requiere este sistema. Como resultado de las acciones desarrolladas y con la finalidad de que al cierre del ejercicio fiscal se obtenga el cálculo del Índice de Cumplimiento de Metas (ICM), se logró que 122 GAD ingresen la planificación, programación y avances durante la apertura del Sigad en el primer, segundo y tercer trimestre. Tabla 5. Resultados ingreso información en Sigad ICM en el 2016 Zona 5. GAD provincial GAD municipal GAD parroquial Rural Total GAD Bolívar Galápagos Guayas Los Ríos Santa Elena Zona Fuente: Módulo Sigad ICM. Elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5 Senplades, Información Socialización y fortalecimiento del Sistema Nacional de Información En el año 2009, la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades) creó el Sistema Nacional de Información (SNI). Este constituye el conjunto organizado de elementos que permiten la interacción de actores con el objeto de acceder, recoger, almacenar y transformar datos de información relevante para la planificación del desarrollo y las finanzas públicas. Durante el año 2016, el SNI fue socializado en cuatro ocasiones en la Zona 5. Veintisiete funcionarios de la Universidad Técnica de Babahoyo y los GAD municipales de Santa Elena, Naranjito y Quevedo, conocieron de las características y utilidad de esta plataforma, que es una importante fuente de información para sus actividades académicas y de planificación. Capacitación en Geomática Con la finalidad de que los funcionarios vinculados con el procesamiento de geoinformación, manejen los estándares bajo normas internacionales que garanticen la disponibilidad, acceso y uso de la información geográfica, Senplades ejecutó tres talleres, en los que se capacitó a 63 funcionarios de 32 instituciones del Estado. 13

14 Tabla 6. Datos de talleres de capacitación en Geomática. Instituciones públicas asistentes Número de instituciones públicas Número de participantes Ejecutivo Gobiernos Autónomos Descentralizados Universidad 1 1 TOTAL Elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5 Senplades, Institucionalidad Estatal El Gobierno Nacional desde el inicio de su gestión creó estrategias y políticas para mejorar la prestación de servicios a la población. Con la premisa de volver al Estado más eficiente, emprendió procesos de desconcentración y descentralización. El primero implica trasladar los servicios que ofrece una entidad de nivel nacional (ministerio) hacia sus dependencias de nivel zonal, provincial, distrital o circuital. El segundo se refiere a las transferencias planificadas de responsabilidades y recursos desde el gobierno central, hacia los gobiernos autónomos descentralizados (GAD) provinciales, municipales y parroquiales. Seguimiento a la desconcentración y prestación servicios públicos Para garantizar la efectiva implementación de los procesos de desconcentración, como una manera de fortalecer la presencia del Estado en el territorio, afianzar su institucionalidad y determinar la gestión institucional desconcentrada (GID), se visitó a las subsecretarías, coordinaciones zonales y direcciones distritales desconcentradas de 13 entidades del Estado presentes en la zona 5, con el propósito de verificar el cumplimiento de sus atribuciones, así como reportar la existencia de problemas para su tratamiento y solución. Ilustración 5. Entidades del Estado presentes en la Zona 5. Conocimiento y Talento Humano Desarrollo Social Producción, Empleo y Competitividad Ministerio de Educación. Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Ministerio de Cultura y Patrimonio. Ministerio de Salud Pública. Ministerio de Inclusión Económica y Social. Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda. Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria. Ministerio de Turismo. Ministerio de Industrias y Productividad. Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca. Agencia Nacional de Tránsito. Sectores Estratégicos Ministerio de Ambiente. Seguridad Ministerio del Interior. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5 14

15 Para garantizar la prestación de servicios públicos de calidad con calidez para la ciudadanía y determinar el nivel de avance en la prestación de servicios, se realizaron visitas técnicas a 119 establecimientos prestadores de servicios de los Ministerios de Salud, Educación, Inclusión Económica y Social, y del Interior, lo que permitió medir la prestación efectiva de aquellos servicios definidos en la matriz de servicios públicos por competencias, verificando su estado y si estos se ajustaban a los estándares establecidos. Ilustración 6. Establecimientos prestadores de servicios. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Los resultados obtenidos fueron utilizados para la elaboración de informes que reflejaron la realidad de la zona (con datos cuantitativos y cualitativos) para identificar nudos críticos y definir las acciones necesarias para su solución. Ilustración 7. Avance en la Implementación de la desconcentración en la Zona Aceptable avance Mediano avance 0-50 Bajo avance Sin datos 15

16 02D01 Guaranda 02D02 Chillanes 02D03 Chimbo San Mighuel 09D12 Balao - Naranjal 09D13 Balzar Colimes - Palestina 09D17 Milagro 09D18 Crnel. Marcelino Maridueñ a - Naranjito 09D22 Playas 12D01 Baba Babahoyo - Montalvo 12D05 Palenque - Vinces 12D06 Buena Fe - Valencia 09D14 Isidro Ayora Lomas de Sargentillo Pedro Carbo 09D19 Daule Nobol Santa Lucía 12D02 Pueblo Viejo - Urdaneta 20D01 San Cristóbal Santa Cruz - Isabela Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. 02D04 09D15 Caluma Echeand ía Las Naves El Empalme 09D11 Alfredo Baquerizo Moreno Simón Bolívar 09D16 El Triunfo Gnral. Antonio Elizalde 09D20 Salitre 09D21 Yaguachi 12D03 24D01 Mocache - Quevedo Santa Elena 12D04 Quinsaloma - Ventanas 24D02 Libertad Salinas Fortalecimiento del liderazgo local en desconcentración Senplades fortalece el liderazgo de actores institucionales de la Zona 5, para potenciar habilidades y destrezas de los funcionarios e impulsar la desconcentración. En el taller Fortalecimiento de Líderes Locales en Desconcentración se capacitó a 18 funcionarios de los Ministerios de Salud, Educación y Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), para que a su vez repliquen las técnicas con sus equipos, que permitan la potenciación de habilidades y destrezas vinculadas al trabajo en equipo, comunicación política y relacionamiento con actores y redes. Ilustración 8. Taller de fortalecimiento de líderes locales en desconcentración Zonas 5 y 8. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zonal 5. Seguimiento a la descentralización de competencias En 2016 se levantó información de todas las competencias que han sido transferidas y reguladas a los GAD municipales y provinciales de la zona. Este monitoreo, ejecutado a través de encuestas a funcionarios de estas instituciones, permitió conocer la forma en que los gobiernos locales están ejecutando sus competencias, de su articulación con las instituciones del Ejecutivo y los problemas que se presentan en este proceso. 16

17 Como ejemplo se puede mencionar la competencia de tránsito y transporte, cuyos resultados reflejan que todas las agencias de tránsito de los GAD de la Zona pertenecen solamente al modelo de gestión tipo B. Ilustración 9. Realización de encuestas a GAD. Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. Mesas Técnicas de Descentralización El 17 y 18 de agosto de 2016, en Guayaquil con la presencia de los alcaldes y funcionarios de Planificación de las Zonas 5 y 8, se realizaron dos reuniones de la mesa de descentralización. En las mismas se expusieron experiencias exitosas en la ejecución de cuatro competencias: Planificar, regular y controlar el tránsito, el transporte terrestre y seguridad vial. Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico, cultural y natural. Regular, autorizar y controlar la explotación de materiales áridos y pétreos, que se encuentren en los lechos de ríos, lagos, playas de mar y canteras. Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de incendios. Dichos espacios de coordinación facilitaron el levantamiento de información y la elaboración de una hoja de ruta en temas de capacitación, normativa, estudios y proyectos. Consolidación de espacios de articulación y coordinación zonal Para mejorar la eficacia y eficiencia de las políticas públicas, favorecer la coherencia, la intervención articulada y sinérgica del Estado en el territorio, se propiciaron espacios de coordinación interinstitucional, que permitieron analizar las problemáticas territoriales y abordarlas a través de propuestas conjuntas de intervención integrales con base en prioridades. Senplades coordina y gestiona la conformación de la Mesa Técnica de Trabajo para el Desarrollo Productivo del área de influencia del proyecto Trasvase Daule Vinces (Dauvin), como un mecanismo de articulación entre las instituciones del Ejecutivo y los GAD que se encuentran dentro del territorio del proyecto, con el propósito de aprovechar los beneficios del funcionamiento de esta infraestructura para la población local. Durante el año 2016 se realizaron ocho reuniones, y como resultado de las mismas se obtuvo la coordinación de actividades relacionadas con el análisis de composición del suelo, información de catastro, legalización de tierras, estudio estratigráfico a lo largo del canal, entre otras. 17

18 Ilustración 10. VII Reunión de la Mesa Técnica de Trabajo para el Desarrollo Productivo Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. En la Zona 5 se realizaron cinco gabinetes durante el año 2016; en tres de ellos se abordaron temas considerados como permanentes: estado de avance de la inversión, revisión de las metas zonales de la Estrategia Nacional para la Igualdad y la Erradicación de la Pobreza y la presentación de la planificación de los ministerios en el territorio con sus nuevos servicios. Además, se presentó el portal de Microplanificación, se socializó los lineamientos para el Plan Anual de Inversiones (PAI) y los resultados de la evaluación del sismo del 16 de abril del En los dos gabinetes extraordinarios se socializó las directrices para la simplificación de los trámites ciudadanos en todas las entidades del Gobierno Nacional, y se validó la información a ser presentada al Presidente de la República, sobre el seguimiento y situación actual de las obras de inversión pública, que se ejecutan en cada una de las provincias de las Zonas 5 y 8. Ilustración 11. III Gabinete zonal Fuente y elaboración: Subsecretaría de Planificación Zona 5. La Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir (Acpibv), es un espacio de consulta y diálogo directo entre el Estado y la ciudadanía para llevar adelante el proceso de formulación, aprobación y seguimiento del Plan Nacional del Buen Vivir. Senplades como Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Planificación está encargada de prestar todas las facilidades logísticas y operativas para que la Asamblea sesione. Para ello las subsecretarías zonales trabajan directamente con los representantes de dicha organización. Los días 16 y 17 de diciembre de 2016 en la ciudad de Ambato sesionó la VII Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir. Ocho de once ciudadanos 18

19 Asambleístas asistieron desde la Zona 5. Al interior de la misma se conformaron tres mesas: Asambleas Locales, Consejos Ciudadanos Sectoriales, Pueblos y Nacionalidades y Organizaciones Sociales, para conocer desde su óptica los logros y avances en la Gestión del Gobierno Nacional. 19

20 3. Siglas y abreviaturas Acpibv Cootad ETN GAD GID Lootugs Mineduc MIES MSP PAI PAP PDOT PNBV Senplades SNI Sigad Sndpp Sinfip SIPeIP Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización. Estrategia Territorial Nacional. Gobiernos Autónomos Descentralizados. Gestión Institucional Desconcentrada. Ley de Ordenamiento Territorial, Uso y Gestión del Suelo. Ministerio de Educación. Ministerio de Inclusión Económica y Social. Ministerio de Salud Pública. Plan Anual de Inversiones. Programación Anual de la Planificación. Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial. Plan Nacional para el Buen Vivir. Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo. Sistema Nacional de Información. Sistema de Información de los Gobiernos Autónomos Descentralizados. Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa. Sistema Nacional de Finanzas Públicas. Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública. 20

21 4. Índice de ilustraciones Ilustración 1. Ciclo de la Planificación y de inversión pública Ilustración 2. Taller de socialización de metas zonales Ilustración 3. Taller sobre planificación institucional en GAD Mocache Ilustración 4. Porcentaje de participantes en capacitaciones y asistencias técnicas de planificación territorial Ilustración 5. Entidades del Estado presentes en la Zona Ilustración 6. Establecimientos prestadores de servicios Ilustración 7. Avance en la Implementación de la desconcentración en la Zona Ilustración 8. Taller de fortalecimiento de líderes locales en desconcentración Zonas 5 y Ilustración 9. Realización de encuestas a GAD Ilustración 10. VII Reunión de la Mesa Técnica de Trabajo para el Desarrollo Productivo Ilustración 11. III Gabinete zonal Índice de tablas Tabla 1: GAD de la Zona 5 con PDOT registrados en el SIGAD Tabla 2: Planificación de Servicios Públicos en el Territorio Tabla 3. Número de proyectos analizados por Institución Tabla 4. Seguimiento a proyectos Zona Tabla 5. Resultados ingreso información en Sigad ICM en el 2016 Zona Tabla 6. Datos de talleres de capacitación en Geomática