Ficha Informativa de Proyecto 2015

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1 Ficha Informativa de Proyecto 2015 SNAP - Secretaría Nacional de Administración Pública - Subsecretaría Nacional de Gestión Pública Subsecretaría de Servicios, Procesos e Innovación Dirección de Gestión de Procesos y Servicios PROYECTO: K004 SNAP - Gestión de procesos en las entidades de la administración pública central e implementación de ventanilla única virtual Líder del Proyecto: (juan.yepez@administracionpublica.gob.ec) Patrocinador Ejecutivo: Viteri Guillén, Juan Sebastián Programas Relacionados: GESTION DE PROCESOS EN LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA CENTRAL E IMPLEMENTACION DE VENTANILLA UNICA V, Programa Nacional de Gobierno Electrónico Titular: Machado Flores, Alex Rolando Prioridad: 0 Tipo de Proyecto: Procesos Retorno Económico: 0.00 CUP: TIR: 0.00 % Objetivos Operativos: 1 VAN: 5,772, Viabilidad Técnica: Media Estimado Al Fin Del Proyecto: 3,731, Localidad de Gestión: Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito Tipo de Ppto. Externo: Fecha de Inicio - Fecha de Fin: 06/03/ /06/2016 Fecha de última actualización: 27/02/2015 Fecha de Fin Base: 31/07/2015 Modificado por: Vallejo Villacis, Cesar Enrique Fecha del siguiente Hito: 30/01/2015 DATOS GENERALES Descripción DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Levantamiento, estandarización, optimización y automatización de procesos adjetivos de las entidades de la administración pública central: Levantar, diseñar, rediseñar, estandarizar, optimizar, documentar y automatizar los macro - procesos de Gestión Financiera, Gestión del talento humano, Gestión de Comunicación y Gestión de Planificación en las entidades de la administración pública central con la finalidad de incrementar la eficiencia y agilitar su ejecución mediante la incorporación de tecnología. Desarrollo e implementación de la Ventanilla Única Virtual y la integración con veinte servicios a ser automatizados hasta en diez instituciones de la Administración Pública Central: Levantamiento, diseño, estandarización, optimización y automatización de los procesos componentes de 20 servicios hasta en10 instituciones seleccionadas; desarrollo e interconexión con la Ventanilla Única Virtual (VUV); interoperabilidad con aplicaciones y/o servicios web existentes, DINARDAP y con la herramienta GPR para la publicación de ficha y carta servicios además de la alimentación de los indicadores del servicio; generación de normativa relacionada y la creación de un centro de transferencia tecnológica PRODUCTO / SERVICIO: Sistema para la gestión de procesos adjetivos automatizados Portal web para la gestión de servicios LÍNEA BASE: N/A OBJETIVO GENERAL O PROPÓSITO: Adjetivos: Levantar, estandarizar, optimizar y automatizar los macroprocesos de gestión financiera, de planificación, de comunicación y de talento humano Ventanilla Única Virtual: - Creación de un portal web para el acceso a servicios automatizados - Levantamiento, estandarización y automatización de veinte servicios en diez instituciones de la Función Ejecutiva 04/03/2015 9:12 AM GPR 1/10

2 Ficha Informativa de Proyecto 2015 DATOS GENERALES Descripción OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Adjetivos: - Levantamiento, optimización y estandarización de cuatro macro - procesos adjetivos: Gestión Financiera, Gestión del Talento Humano, Gestión de Comunicación y Gestión de Planificación. - Automatizar cuatro macro - procesos adjetivos: Gestión Financiera, Gestión del Talento Humano, Gestión de Comunicación y Gestión de Planificación. Ventanilla Única Virtual: - Levantar, optimizar y estandarizar procesos de los veinte servicios de diez instituciones seleccionadas (2 servicios por institución). - Automatizar 20 servicios de las 10 instituciones de la administración pública central seleccionadas (2 servicios por institución). - Automatizar la gestión de los servicios a través de la implementación de la Ventanilla Única Virtual. - Crear un Centro de Transferencia Tecnológica que permitirá generar capacidad interna en el gobierno, mediante la capacitación de funcionarios del Estado en automatización de los procesos de las instituciones de la administración pública central y uso de la herramienta de gestión de procesos seleccionada para el proyecto Beneficios Cualitativos Levantamiento, estandarización, optimización y automatización de procesos adjetivos de las entidades de la administración pública central: Estandarización de los procesos de gestión de planificación, gestión financiera, gestión de comunicación y gestión del talento humano en la Administración Pública Central Desarrollo e implementación de la Ventanilla Única Virtual y la integración con veinte servicios a ser automatizados hasta en diez instituciones de la Administración Pública Central: Creación de un portal único para la ciudadanía, mediante el cual pueda acceder a información de los servicios y gestionar los que sean posibles en línea Tipo de Beneficiario Levantamiento, estandarización, optimización y automatización de procesos adjetivos de las entidades de la administración pública central: Usuarios de los macroprocesos de gestión de planificación, gestión financiera, gestión de comunicación y gestión del talento humano. Desarrollo e implementación de la Ventanilla Única Virtual y la integración con veinte servicios a ser automatizados hasta en diez instituciones de la Administración Pública Central: Ciudadanía en general Restricciones Para el Levantamiento, estandarización, optimización y automatización de procesos adjetivos de las entidades de la administración pública central se tiene las siguientes restricciones; -TIEMPO: El proyecto Adjetivos tiene una duración de 13 meses y la Ventanilla Única Virtual 14 meses -COSTO: El presupuesto del proyecto Adjetivos es de $ y de VUV. $ ALCANCE: Estandarizar y Automatizar 4 procesos adjetivos. En el caso de VUV, se trabajarán con 20 servicios de 10 instituciones de la Función Ejecutiva -RECURSOS: Consultora, personal técnico de la SNAP, contrapartes de instituciones, infraestructura disponible en Gobierno Electrónico Fase Actual: Anteproyecto Definición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO % TIEMPO TOTAL TRANSCURRIDO AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. REAL Transcurrido: % Fecha de Inicio: 06/03/2013 Fecha de Fin: 30/06/ /03/2015 9:12 AM GPR 2/10

3 Ficha Informativa de Proyecto 2015 Porcentaje de Avance Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Avance programado acumulado 8 % 9 % 12 % 32 % 35 % 40 % 40 % 40 % 40 % 43 % 43 % 49 % Avance real acumulado 2015 Estado RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) ENERO 2014: Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización Se realizan visitas a las siguientes instituciones para presentar el proyecto y definir los servicios: REGISTRO CIVIL, ANT,MIDUVI,MEER,SENAGUA,Ministerio Del Interior,MIES,SENATEL,INPC,MAGAP,SAE, AGROCALIDAD. Adicionalmente se establece contacto con las siguientes instituciones para conocer si desean o no participar del proyecto: Ministerio de Educación, IEPI. 02/02/ :38 PM Se realiza el pago del anticipo e inicia formalmente el proyecto DICIEMBRE 2014: Se firma el contrato y se protocoliza (CUMPLIMIENTO HITO 2) Inician reuniones con el proveedor para planificar la ejecución del proyecto Se solicita el pago del anticipo NOVIEMBRE 2014: Se adjudica el contrato al consorcio SPR. Se espera que entregue toda la documentación para firmar el contrato (HITO RELACIONADO 2) OCTUBRE 2014: Se separan los proyectos, en el presente se deja a la Ventanilla Única Virtual y se abre el proyecto de gasto corriente: I002 Levantamiento, estandarización, optimización y automatización de procesos adjetivos de las entidades de la administración pública central En el lanzamiento del proceso de contratación, se realiza la calificación de las ofertas, quedando 4 oferentes finalistas: CONSORCIO SPR, KRUGER, LATINUS y BALANCE SUPPORT. Se realiza la calificación de las ofertas técnicas y carga al portal de compras públicas para evaluación combinada, quedando en el siguiente orden de prelación: SPR, BALANCE SUPPORT, KRUGER y LATINUS (HITO RELACIONADO 2) SEPTIEMBRE Se recibe respuesta del MRL sobre el cierre de las ODT #2 y 3 (HITO RELACIONADO 10 ) - Se realiza el paso a producción de los subprocesos de Comunicación ayuda memoria, plan de marketing, monitoreo de medios y desarrollo de campañas (HITO RELACIONADO 6) - Se dio capacitación a funcionarios de procesos y/o negocio de las instituciones piloto en los procesos de COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA (HITO RELACIONADO 13) - Se realiza la automatización del vínculo entre los procesos de planificación y finanzas, el cual consiste en la gestión del POA - Se realiza la entrega de la documentación del proyecto, ya que el mismo vence el 28 de septiembre (CUMPLIMIENTO HITOS 6.7.8,12) PROYECTO VUV: - De las ofretas presentadas, se realizó la calificación, quedando 3 empresas para convalidación de errores, de las cuales 1 (CONSORCIO S Y P), no presentó sus convalidaciones. De las 2 restantes, se realizó la calificación y se determinó en orden de prelación: 1. LATINUS, 2. KRUGER. Se invitó a negociar a Latinus, pero días antes, se debió dar de baja el proceso por características técnicas. - El 17 de septiembre se realiza la nueva publicación del proceso AGOSTO 2014: Machado Flores, Alex Rolando 07/01/ :34 PM 04/12/ :56 PM 05/11/ :43 PM 02/10/ :28 AM 01/10/ :12 PM 04/03/2015 9:12 AM GPR 3/10

4 Ficha Informativa de Proyecto 2015 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización - Se realizó una presentación del sistema de transparencia a la Subsecretaría de Lucha Contra la Corrupción (HITO RELACIONADO 6) - Se insiste al MRL para el cierre de las ODT #2 y 3 (HITO RELACIONADO 10 ) - Finaliza el desarrollo de los subprocesos de Comunicación ayuda memoria, plan de marketing, monitoreo de medios y desarrollo de campañas (HITO RELACIONADO 6) - Con el Ministerio de Finanzas se realiza el desarrollo de los servicios web requeridos para el proyecto y se publican en el bus de servicios (CUMPLIMIENTO HITO 8) - Se dio capacitación a funcionarios de TIC de las instituciones piloto: 20 horas de uso de Intalio a funcionarios de: MIN. DEPORTE, MIDUVI, MIES, SENPLADES, MIN. FINANZAS, SNAP, SECOM (HITO RELACIONADO 13) PROYECTO VUV: - El proceso de contratación avanza, se presentaron 9 ofertas en el portal de compras públicas, de las cuales 6 presentaron ofertas físicas. La subcomisión de apoyo calificó las ofertas y se abrió la etapa de convalidación (HITO RELACIONADO 9) JULIO 2014: Presidencia acepta la prórroga solicitada por Latinus (AFECTA AL CUMPLIMIENTO DE HITOS: 6,7,8,10,12,13,14) PROYECTO VUV: - Se realiza la publicación del nuevo proceso en el portal de compras públicas (HITO RELACIONADO 9 Y AFECTACIÓN A HITOS SUBSIGUIENTES DE VUV) - Se espera la entrega de propuestas para el 15 de agosto (HITO RELACIONADO 9) Se actualizan las fechas de los hitos en función de la prórroga del proyecto adjetivos y del nuevo proceso de contratación de VUV JUNIO 2014: Se realiza el tercer pago al proveedor (NO EXISTE HITO ASOCIADO PERO ES IMPORTANTE MENCIONAR POR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA) Latinus solicita una segunda prórroga por 87 días, considerando los días que no se dieron en la primera solicitud, más los resultantes de la demora en la ejecución. Este documento fue revisado y aceptado por la Subsecretaría de Innovación para la Gestión y se remitió al Administrador del Contrato para que realice el pedido formal a la Presidencia (lo que origina el incumplimiento de los hitos 6,7,8 y 10) Se llevaron a cabo reuniones con el Ministerio de Finanzas y con SENPLADES, llegando acuerdos con cada uno de ellos para tener los insumos necesarios para la automatización. En el caso del MINFIN, se les entregará en la primera semana de julio una propuesta de contratos de servicios web y en el caso de SENPLADES se entregará un modelo de datos. (ASOCIACIÓN HITOS 6,7,8 Y 10) PROYECTO VUV: Se reciben las propuestas de 4 oferentes: CONSORCIO S Y P, LATINUS, KRUGER Y CONSORCIO REDDIC La comisión decide declarar desierto el concurso se copia a continuación textualmente la justificación colocada en el portal de compras públicas: (HITO RELACIONADO 9) Desierta Razón: En base a lo que establece la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública en su artículo 4 sobre los Principios que se deben observar para la aplicación de la Ley; y, el literal b del artículo 33 de la Ley en referencia Fecha: :21:07 Justificación: Por haber sido inhabilitadas las ofertas presentadas MAYO 2014: Debido a la falta de insumos para automatizar los procesos de gestión financiera y de planificación, no se han podido automatizar todos los procesos (lo que origina el incumplimiento de los hitos 6,7,8 y 10) Se realizó la solicitud del tercer pago del proyecto a la Presidencia de la República (no se asocia a hitos del proyecto, pero es importante para el tema presupuestario del mismo) 05/08/ :38 PM 01/08/ :20 PM 13/06/ :52 PM 04/03/2015 9:12 AM GPR 4/10

5 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Ficha Informativa de Proyecto 2015 Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización PROYECTO VENTANILLA ÚNICA: Se realizó la publicación del proceso en el portal de compras públicas, se recibieron preguntas y se respondieron por el mismo portal de acuerdo a los tiempos establecidos (HITO RELACIONADO 9) ABRIL 2014 (2): Debido a la falta de insumos para automatizar los procesos de gestión financiera y de planificación, no se han podido automatizar todos los procesos (lo que origina el incumplimiento de los hitos 6,7 y 8) ABRIL 2014: - Se acordó con SENPLADES la matriz para automatización de la planificación operativa institucional, se definieron los cambios y las instituciones con las que interactúa cada uno - Se ha insistido al MRL la aprobación de las ODT #2 y #3 - Se realizó la aprobación de los puntos de control para los macroprocesos de comunicación y transparencia - Se recibió el nuevo cronograma de Latinus para el proyecto, basado en la prórroga aprobada por Presidencia - Se realizó la transferencia de fondos a la Presidencia para el pago del proyecto Adjetivos - Se remitió documentación al delegado de la Presidencia para que revise los entregables correspondientes para el tercer pago PROYECTO VENTANILLA ÚNICA: - Se espera el inicio de la contratación MARZO 2014: - Se realizaron talleres con el Ministerio de Finanzas para validación de flujos previamente aprobados por ellos. Producto de esta revisión se redefinieron 4 flujos - Se realizaron talleres con Senplades para definir la posibilidad de censar el proceso de aprobación de dictámenes de prioridad, sobre el cual nos indican que ya está automatizado. Se identifica que no se ha trabajado aún sobre la construcción de los planes operativos institucionales y sobre este insumo se trabajará en la automatización - Con respecto al proceso de talento humano, se insistió con el MRL para la aprobación de la ODT#2 y una reunión con Latinus para que capacite sobre el módulo desarrollado de planificación del talento humano - Sobre el proceso de denuncias, se revisó el estándar de imagen - Se habilitaron los permisos para los servidores de prueba y producción para los procesos adjetivos - Se revisaron los puntos de control de todo el proyecto. PROYECTO VENTANILLA ÚNICA: - Se recibió la certificación presupuestaria para el proyecto - Se aprobaron los términos de referencia por parte de jurídico y se solicitó el inicio de contratación 15/05/ :16 PM 02/05/ :03 AM 02/04/ :54 PM FEBRERO 2014: - Proyecto Adjetivos: Se realizó la validación de los módulos de recepción de denuncias e investigación correspondientes a Transparencia. Con respecto al proceso de comunicación, se realizaron las últimas validaciones sobre el proceso de desarrollo de campañas En cuanto al proceso de talento humano, se recibió la documentación correspondiente a la orden de trabajo #3 Se realizó la capacitación a los funcionarios de la Subsecretaría de Gobierno Electrónico Se recibió de parte de Presidencia de la República, la autorización para prórroga del proyecto por 90 días por problemas presentados en el desarrollo del proyecto. Esta prórroga origina un cambio en el cronograma del proyecto, mismo que está siendo elaborado por el proveedor - Proyecto Ventanilla Única Virtual: Se recibió el dictamen favorable de SENPLADES Se recibió de parte del Ministerio de Finanzas la certificación plurianual para el proyecto Se aprobó por parte de la Subsecretaría de Gobierno Electrónico la aprobación del TDR Se remite a la Coordinación Administrativa Financiera la solicitud de certificación presupuestaria. 02/04/ :46 PM 04/03/2015 9:12 AM GPR 5/10

6 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Ficha Informativa de Proyecto 2015 Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización ENERO Proyecto Adjetivos: Se desarrolló para el proceso de talento humano, el módulo de planificación basado en la normativa entregada por el MRL. En el proceso de comunicación inició la automatización de los subprocesos de elaboración de campañas, ayuda memoria, monitoreo de medios y plan de marketing 03/02/ :12 PM ENERO Proyecto Ventanilla Única Virtual: Se están desarrollando los términos de referencia para el proyecto. Se preparó además la documentación para SENPLADES para la actualización del proyecto DICIEMBRE Proyecto Adjetivos: Se hace la presentación del prototipo y validación del sistema de transparencia. NOVIEMBRE Proyecto Adjetivos: Se empieza a levantar las pantallas de los diferentes flujos para la automatización de los procesos. OCTUBRE Proyecto Adjetivos: Se emite los manuales a las instituciones rectoras con el propósito de que sean revisadas y validadas. SEPTIEMBRE Proyecto Adjetivos: Se recibe los manuales para su validación por parte de la Secretaría Nacional de la Administración Pública. AGOSTO Proyecto Adjetivos: Se emite las observaciones correspondientes a los manuales y flujo de los procesos adjetivos. JULIO Proyecto Adjetivos: Se recibe los manuales de procesos por parte del proveedor. JUNIO Proyecto Adjetivos: Se ejecutan los talleres para la estandarización de los flujos de procesos y las oportunidades de mejora con las instituciones. MAYO Proyecto Adjetivos: Se realiza los levantamientos de los flujos de procesos adjetivos de las instituciones seleccionadas. ABRIL Proyecto Adjetivos: Se realiza la selección de las instituciones piloto para el levantamiento de procesos adjetivos y definición de equipo contraparte. MARZO Se firma el contrato con el proveedor para el proyecto de "LEVANTAMIENTO, ESTANDARIZACIÓN, OPTIMIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADJETIVOS LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRAL" 10:37 AM 10:36 AM 10:36 AM 10:35 AM 10:35 AM 10:35 AM 10:34 AM 10:34 AM 10:34 AM 10:33 AM RIESGOS ABIERTOS DEL PROYECTO Riesgo 1 5- PROYECTO. Calidad. Falta de compromiso de las instituciones CAUSARÍA retraso en la automatización de los procesos 2 5- PROYECTO. Técnico. El no disponer de los ambientes tecnológicos para la implementación de la VUV CAUSARÍA retraso en la entrega de los productos Riesgos cerrados: 2 Fecha de última actualización 26/11/2014 Yépez Salazar 07/01/2015 Yépez Salazar Responsable Probabilidad Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales 80 % /1 40 % /2 LOCALIDADES 1 Nacional - Nivel 1 > Nacional - Nivel 2 > Nacional - Nivel 3 Localidad de Impacto 04/03/2015 9:12 AM GPR 6/10

7 HITOS Hito Categoría Fecha Comprometida Fecha Estimada Fecha Real Ficha Informativa de Proyecto 2015 A tiempo Hito Cumplido 1 DEFINICIÓN: TDR aprobados 3-Adjudicación 17/09/ /09/2014 Sí 1.0 Avance Físico 2 PLANEACIÓN: Contrato firmado 3 EJECUCIÓN: Componentes de 20 servicios diagnosticados 4 EJECUCIÓN: Plan de trabajo integral elaborado 5 EJECUCIÓN: Centro de Transferencia Tecnológica implementado 6 EJECUCIÓN: VUV implementada 7 EJECUCIÓN: Datos históricos migrados 8 EJECUCIÓN: Situación deseada de los servicios diseñada y validada 9 EJECUCIÓN: Formularios web para servicios no automatizados elaborados 10 EJECUCIÓN: Servicios interconectados 11 EJECUCIÓN: Procesos automatizados 12 EJECUCIÓN: Normativa generada 13 EJECUCIÓN: Capacitaciones realizadas 14 CIERRE: Acta de entrega recepción definitiva firmada 3-Adjudicación 07/11/ /11/2014 Sí Acta de Entrega- Recepción Definitiva 30/01/ /01/2015 No /02/ /02/2015 No /03/ /03/2015 No /04/ /04/2015 No /05/ /05/2015 No /06/ /06/2015 No /10/ /10/2015 No /12/ /12/2015 No /01/ /01/2016 No /03/ /03/2016 No /04/ /04/2016 No /05/ /05/2016 No 10.0 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador Estado Avance al Período 1 Número de horas de capacitación la Subsecretaría de Gobierno Electrónico de la SNAP en instalación, configuración, modelamiento, administración, operación y contingencia de la herramienta BPM, así como en la publicación y administración de procesos en la 2 Número de horas de capacitación para el equipo de procesos de las instituciones piloto en modelamiento, simulación y monitoreo de indicadores en la herramienta BPM. 3 Número de horas de capacitación para el equipo de tecnología de las instituciones piloto en modelamiento, simulación y monitoreo de indicadores en la herramienta BPM y sobre el producto final de la consultoría Meta Resultado del Período Fecha de Inicio Último Período Actualizado /02/ /10/ /04/ /03/2015 9:12 AM GPR 7/10

8 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador Estado Avance al Período 4 Número de horas de capacitación para el usuarios de las instituciones piloto en uso de la herramienta 5 Número de horas de desarrollo para completar el Sistema Integrado Informático de Talento Humano del MRL 6 Porcentaje de avance de desarrollo de VUV 7 Porcentaje de procesos automatizados en herramienta BPMS en proyecto adjetivos 8 Porcentaje de procesos automatizados en herramienta BPMS en proyecto VUV Meta Resultado del Período Ficha Informativa de Proyecto 2015 Fecha de Inicio Último Período Actualizado /07/ /10/ /10/ /01/ /01/ /03/2015 9:12 AM GPR 8/10

9 Ficha Informativa de Proyecto 2015 AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO COSTO TOTAL Anticipo Desembolsado: 499, Estimado Al Fin Del Proyecto: 3,731, ** Costo Total: 6,265, Total Devengado: 0.00 % Costo Total Devengado: 0.00 % **El Estimado al fin del proyecto se calcula con el devengado de años anteriores, mas el programado a devengar actual, mas el planeado de años futuros. % COSTO TOTAL DEVENGADO % Costo Total Devengado: 0.00 % Perfil Económico 2015 Años Previos Año Actual (2015) Años Futuros Total Ppto. Planeado 1,905, ,731, ,637, Ppto. Externo Planeado Ppto. Aprobado Inicial 2,635, ,096, ,731, Ppto. Codificado 1,905, ,731, ,637, Ppto. Comprometido 1,905, ,470, ,376, Planeado - Codificado (2015) 0.00 Programado a Devengar 1,905, ,731, ,637, Ppto. Devengado Estimado a fin de año * ,731, ,731, Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) % de Programado a Devengar vs. Devengado 1,905, ,905, * 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % Ppto. Codificado Ppto. Devengado * Ppto. Devengado PROGRAMADO A DEVENGAR VS. DEVENGADO 2015 Mes Prog. a Devengar (Mensual) Devengado (Mensual) Presupuesto Mensual 2015 Prog. a Devengar (Acumulado) Devengado (Acumulado) Avance Acumulado Estado Avance Anual Ene % 0.00 % 04/03/2015 9:12 AM GPR 9/10

10 Mes Prog. a Devengar (Mensual) Devengado (Mensual) Presupuesto Mensual 2015 Prog. a Devengar (Acumulado) Devengado (Acumulado) Ficha Informativa de Proyecto 2015 Avance Acumulado Estado Avance Anual Feb 858, , % 0.00 % Mar , % 0.00 % Abr 671, ,530, May ,530, Jun 746, ,276, Jul ,276, Ago ,276, Sep 664, ,940, Oct ,940, Nov ,940, Dic 791, ,731, Total 3,731, OBJETIVOS ALINEADOS Objetivos Operativos 1 Incrementar la capacidad en gestión de procesos y servicios en las instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE la implementación de normativas, guías metodológicas, cuadernos de trabajo, ejecución de capacitaciones, atención de requerimientos de información y asesoramiento técnico y el desarrollo de proyectos orientados a la mejora de procesos y servicios ARCHIVOS DEL PROYECTO Descripción de Archivo Archivo Fecha de Alta 1 ASOCIACIÓN HITO 1. TÉRMINOS DE REFERENCIA A.1._TDR_sumillado.pdf 31/10/ ASOCIACIÓN HITO 2. ACTA DE CALIFICACIÓN A.7._ACTA_CALIFICACIÓN.docx 31/10/ ASOCIACIÓN HITO 2. ACTA SUBCOMISIÓN TÉCNICA A.6._ACTA_SUBCOMISIÓN.pdf 31/10/ ASOCIACIÓN HITO 2. ACTA DE CONVALIDACIÓN DE ERRORES 5 ASOCIACIÓN HITO 2. ACTA DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS DEL PROCESO A.5._ACTA_DE_CONVALIDACIÓN.pdf 31/10/2014 A.4._RESPUESTAS.pdf 31/10/ ASOCIACIÓN HITO 2. PLIEGOS A.3._PLIEGOS_PUBLICADOS_EN_SERCOP_(aclaracion_por_codigo).doc 31/10/ ASOCIACIÓN HITO 2. RESOLUCIÓN DE APERTURA DEL PROCESO A.2_DECLARACION_DESIERTO_SEGUNDO_CONCURSO_Y_APERTURA_TERCERO.pdf 31/10/2014 EQUIPO DEL PROYECTO Nombre Rol Líder 04/03/2015 9:12 AM GPR 10/10