INFORME DEL ESTUDIO DE ACCIDENTE DE TRABAJO

Transcripción

1 Página 1 de 6 DATOS GENERALES Empresa Colaboradora: Empresa/Área/Centro de EDP España contratante: Departamento para el que presta el servicio: Proyecto, obra o trabajo: DATOS DEL ACCIDENTADO Apellidos: DNI: Nombre: Edad: Antigüedad: En la empresa (meses): En el puesto (meses): Tipo de contrato: Ocupación: Categoría profesional: DATOS DEL ACCIDENTE Fecha: / / Lugar: Tipología: (ejemplo: eléctrico, caída a distinto nivel, etc.) Catalogación: Sin Baja Con Baja Mortal Calificación: Leve Grave Muy Grave Mortal EVALUACIÓN DEL ACCIDENTE Recabada la información por las partes implicadas directamente en el accidente (testigos, accidentado, técnico de seguridad, servicio médico, etc.) y habiendo realizado observaciones in situ, se procede a redactar el siguiente informe: 1. Descripción de los hechos: 2. Causas inmediatas y causas básicas (a rellenar en páginas siguientes) Causas inmediatas: Actos inseguros y condiciones peligrosas Causas básicas: Factores personales y factores de riesgo 3. Probabilidad de repetición: Baja Media Alta Ejemplo de preguntas a plantearse para rellenar esta casilla: Hubo algún accidente similar en los últimos 2 años? La actividad que se realizaba es habitual o esporádica?

2 Página 2 de 6 LISTADO DE CAUSAS INMEDIATAS Actos inseguros Operar equipos sin autorización. No señalizar o advertir. Falla en asegurar adecuadamente. Operar a velocidad inadecuada con equipos máquinas, etc. Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad. Eliminar los dispositivos de seguridad. Usar equipo defectuoso o inadecuado. Usar los equipos de manera incorrecta. Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de protección personal. Instalar carga de manera incorrecta. Almacenar de manera incorrecta. Levantar objetos de manera incorrecta. Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea. Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando. Hacer bromas pesadas. Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas. Otros Condiciones peligrosas Protecciones y resguardos inadecuados. Equipos de protección inadecuados o insuficientes. Herramientas, equipos o materiales. Otras

3 Página 3 de 6 LISTADO DE CAUSAS BÁSICAS (FACTORES PERSONALES) A. Capacidad física/fisiológica inadecuada Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. inadecuado. Visión defectuosa. Capacidad de movimiento corporal limitada. Audición defectuosa. Capacidad limitada para mantenerse en determinadas Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, posiciones corporales. equilibrio). Sensibilidad a ciertas substancias o alergias. Incapacidad respiratoria. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, Otras incapacidades físicas permanentes. sonido, etc.). Incapacidades temporales. B. Capacidad mental/sicológica inadecuada Temores y fobias. Problemas emocionales. Enfermedad mental. Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensión. Criterio inapropiado. Lesión o enfermedad. Fatiga debido a la carga o duración de la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso. Fatiga debido a sobrecarga sensorial. Exposición a riesgos contra la salud. Exposición a temperaturas extremas. C. Tensión física o fisiológica D. Tensión mental o sicológica Sobrecarga emocional. Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental. Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas. Rutina, monotonía, exigencias para un cargo sin trascendencia. Exigencia de una concentración/percepción profunda. Falta de experiencia. Orientación deficiente. Entrenamiento inicial inadecuado. Instrucción inicial insuficiente Práctica insuficiente El desempeño subestándar es más gratificante. El desempeño estándar causa desagrado. Falta de incentivos. Demasiadas frustraciones. Falta de desafíos. No existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo. No existe interés para evitar la incomodidad. E. Falta de conocimiento F. Falta de habilidad Escasa coordinación. Bajo tiempo de reacción. Aptitud mecánica deficiente. Baja aptitud de aprendizaje. Problemas de memoria. Insuficiente oxígeno. Variaciones en la presión atmosférica. Restricción de movimientos. Insuficiencia de azúcar en la sangre. Ingestión de drogas. Actividades "insignificantes" o "degradantes". Órdenes confusas. Solicitudes conflictivas. Preocupación debido a problemas. Enfermedad mental. Reentrenamiento insuficiente. Órdenes mal interpretadas. Operación esporádica. Falta de preparación G. Motivación deficiente Sin interés por sobresalir. Presión indebida de los compañeros. Ejemplo deficiente por parte de la supervisión. Retroalimentación deficiente en relación al desempeño. Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto. Falta de incentivos de producción.

4 Página 4 de 6 LISTADO DE CAUSAS BÁSICAS (FACTORES DE RIESGO EN EL TRABAJO) Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas. Delegación insuficiente o inadecuada. Definir políticas, procedimientos, prácticas o líneas de acción inadecuadas. Formulación de objetivos, metas o estándares que ocasionan conflictos. Programación o planificación insuficiente del trabajo. Instrucción, orientación y/o entrenamiento. A. Supervisión y liderazgo deficiente B. Ingeniería inadecuada Entrega insuficiente de documentación de consulta, de instrucciones y de publicaciones guía. Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión/administración. Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Medición y evaluación deficientes del desempeño. Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño. Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonómicos. Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. Control e inspecciones inadecuadas de las construcciones. Evaluación deficiente de las condiciones óptimas para operar. Evaluación deficiente para el comienzo de una operación. Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos. Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos. Especificaciones deficientes para los vendedores. Modalidad o ruta de embarque inadecuada. Inspecciones de recepción y aceptación deficientes. C. Deficiencia en las adquisiciones D. Mantenimiento deficiente Comunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud. Manejo inadecuado de los materiales. Almacenamiento inadecuado de los materiales. Transporte inadecuado de los materiales. Identificación deficiente de los puntos que implican riesgos. Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación de desechos. Aspectos preventivos inadecuados para: evaluación de necesidades lubricación y servicio ajuste/ensamblaje limpieza o pulimento Aspectos correctivos Comunicación de necesidades Programación de trabajo Revisión de las piezas E. Herramientas y equipos inadecuados Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos. Preocupación deficiente en cuanto a los factores. Estándares o especificaciones inadecuadas. Disponibilidad inadecuada. Ajustes/reparación/manutención deficientes. Sistema deficiente de reparación y recuperación de materiales. Eliminación y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas.

5 Página 5 de 6 F. Normas deficientes de trabajo Desarrollo inadecuado de normas para: Inventario y evaluación de las exposiciones y necesidades. Coordinación con quienes diseñan el proceso. Compromiso del trabajador. Estándares/procedimientos/reglas inconsistentes. Comunicación inadecuada de las normas: Publicación Distribución Entrenamiento Reforzamiento mediante afiches, código de colores y ayudas para el trabajo. Manutención inadecuada de las normas. Seguimiento del flujo de trabajo Actualización Control/procedimiento/reglamentos G. USO Y DESGASTE Planificación inadecuada del uso. Prolongación excesiva de la vida útil del elemento. Inspección y/o control deficientes. Sobrecarga o proporción de uso excesivo. Manutención deficiente. Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparación. Empleo inadecuado para otros propósitos. H. ABUSO Y MALTRATO Permitidos por la supervisión: intencional no intencional No permitidos por la supervisión: intencional no intencional I. OTROS

6 Página 6 de 6 MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Se propondrán tantas medidas como sea necesario para evitar la repetición del suceso. 1º Difusión del accidente y su estudio en todo el ámbito de (nombre empresa contratista) 2º 3º 4º Han participado en la elaboración de este informe las personas siguientes: (Nombre y apellidos del responsable de seguridad de la empresa) (Nombre y apellidos del responsable directo del trabajador) (Nombre y apellidos del técnico de seguridad del Servicio de Prevención) PERSONA QUE INFORMA CARGO FECHA FIRMA