Bogotá 2038 Foro Constructor de Ciudad Global. El reto de hacer Bogotá más competitiva para la inversión

Transcripción

1 Bogotá 2038 Foro Constructor de Ciudad Global El reto de hacer Bogotá más competitiva para la inversión Virgilio Barco Isakson Director Ejecutivo, Invest in Bogota Septiembre 27, 2007

2 Invest in Bogota es el programa de atracción de inversión extranjera directa (IED) de Bogotá y su región Creado por la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá Tuvo su origen en el Consejo Regional de Competitividad Es uno de los proyectos del Plan Regional de Competitividad para lograr el objetivo de posicionar a Bogotá y Cundinamarca como uno de los mejores destinos de inversión en Latinoamérica Es el primer proyecto de este tipo en una ciudad latinoamericana que cuenta con el apoyo del Banco Mundial

3 La inversión extranjera directa (IED) trae grandes beneficios para la economía de una ciudad Genera empleos directos e indirectos Forma capital humano calificado Desarrolla y fortalece el sector productivo local Acelera la transferencia de nuevas tecnologías Aumenta las exportaciones Aumenta la base tributaria y Puede ser un factor determinante en el desarrollo de largo plazo si contribuye a consolidar sectores de alta productividad que jalonen la economía de la ciudad

4 En los últimos años Bogotá ha recibido en promedio 60% de la inversión extranjera directa que ha llegado al país US$ millones Flujos de IED Sectores receptores de IED en Bogotá Bogotá Colombia (sin incluir petróleo) Electricidad, gas y agua 10% Demás 7% Comercio 6% Manufactura 22% Inmobiliarias 16% Intermediación Financiera 20% Transporte y comunicaciones 19% Fuente: Banco de la República Sin embargo, esta inversión se ha enfocado principalmente en la compra de empresas existentes o en oportunidades del mercado local

5 Muy poca inversión se ha dirigido a sectores de valor agregado orientados a la exportación Flujos de IED hacia el sector de artículos y equipos médicos, US$ MILLONES La IED en el sector de artículos y equipos médicos en Bogotá apenas alcanzó 52 mil dólares 50 0 República Dom inicana Cos ta Rica México Bogotá Fuente: CINDE, CEI-DR, DANE

6 Objetivamente, la ciudad debería competir favorablemente por este tipo de inversión Excelente capital humano Un recurso humano altamente calificado, abundante, dedicado y a costos competitivos Amplia oferta de programas académicos universitarios y tecnológicos de alta calidad Infraestructura y servicios de gran calidad Aeropuerto El Dorado, primero en Suramérica en carga, con fletes competitivos Servicios públicos confiables con amplia cobertura y a costos competitivos Oferta inmobiliaria a costos competitivos Amplia oferta de servicios empresariales y financieros

7 Objetivamente, la ciudad debería competir favorablemente por este tipo de inversión (Continuación) Mercado interno y acceso a mercados externos Mercado local de US$29,000 millones y nacional de US$121,000 millones Acuerdos comerciales vigentes y en negociación con países que representan un mercado de US$28,6 billones Entorno pro-empresarial Estabilidad política y económica Régimen de zonas francas Regímenes especiales de comercio exterior Contratos de estabilidad jurídica Régimen laboral flexible Incentivos nacionales y locales Programas de entrenamiento

8 Sin embargo, existe una gran brecha entre la percepción y la realidad Inversionistas instalados Tienen percepción favorable de la ciudad (especialmente de su recurso humano) Expanden sus operaciones Inversionistas que desconocen Bogotá Tienen percepción negativa (asociada a la mala prensa del país) Desconocen los avances que ha tenido No la consideran a la hora de analizar posibles destinos de inversión Por esta razón, Bogotá simplemente no está en el radar de la inversión extranjera directa

9 Por esta razón, la ciudad requiere de un programa de promoción proactiva: Invest in Bogota Estrategias que desarrolla Invest in Bogota Foco de las actividades Promoción proactiva: poner a Bogotá en el mapa de la IED en sectores nuevos de gran potencial de desarrollo económico para la ciudad atrayendo importantes inversionistas internacionales para sentar la base de un crecimiento acelerado de estos sectores Promoción reactiva: proporcionar servicios para lograr la instalación de inversionistas en sectores que ya tienen su propia dinámica de inversión Promoción de la reinversión: fomentar y facilitar procesos de reinversión de empresas instaladas en Bogotá Mejora del clima de inversión: trabajar por la mejora continua del entorno de inversión de Bogotá y su región 70% 10% 10% 10%

10 Existen tres grandes oportunidades para atraer inversión extranjera directa en sectores de valor agregado a la ciudad y su región Servicios para exportación Servicios offshore Tercerización de procesos de negocio (BPO) Servicios compartidos (Shared services) Servicios de TI Transporte y logística Mantenimiento de aeronaves Salud Educación Bienes de alto valor agregado Equipos y dispositivos médicos Productos farmacéuticos Cosméticos Equipos electrónicos Autopartes Industria editorial Agroindustria para exportación Verduras frescas y procesadas Frutas frescas y procesadas Hierbas aromáticas, extractos esenciales y otros ingredientes naturales

11 A la fecha, Invest in Bogota tiene 59 oportunidades de inversión en el pipeline, con 8 decisiones de inversión Oportunidades por sector Oportunidades por país de origen Otros Agroindustria servicios 2% 8% Otros 22% EE.UU. 37% Manufactura 42% Servicios offshore 48% Venezuela 5% India 5% Francia 7% España 7% Brasil 7% Alemania 10% Estos resultados muestran un gran potencial sin embargo existen muchos retos, como lo demuestra el caso de los servicios offshore que se presenta a continuación

12 El mercado potencial global de servicios offshore es de $30,000 millones, con un crecimiento de 30% por año Principales segmentos Tecnologías de la información (40-50% del mercado) Desarrollo de software Mantenimiento de aplicaciones Mantenimiento de infraestructura Integración de sistemas Consultoría Procesos de negocios (BPO) Call centers Administración y finanzas Recursos humanos Compras (50-60% del mercado) Ingeniería y diseño Investigación y desarrollo Funciones sectoriales: salud, educación

13 Bogotá tiene un industria incipiente de servicios offshore que incluye operaciones sofisticadas Esta empresa española cuenta con más de agentes en Bogotá; entre los servicios que presta es el de soporte técnico para clientes de una empresa de software en otros países de América Latina Con más de 100 agentes en Bogotá, Citi presta servicios a clientes corporativos propios en 12 países de América Latina Unisys cuenta con más de 200 consultores que prestan soporte de servicios de informática a clientes en toda América Latina IBM presta servicios de ventas y soporte para la región a través de 250 profesionales localizados en Bogotá Hewlett Packard cuenta con más de 300 agentes profesionales bilingües que prestan servicios de ventas y atención al cliente para la región AEI es una empresa colombiana de arquitectura con cerca de 200 empleados que presta servicios de outsourcing de diseño de interiores a empresas en Estados Unidos IQ Outsourcing realiza procesos de backoffice (pagos, aperturas de cuenta, etc) para clientes en el exterior

14 Los factores críticos para atraer este negocio a una ciudad son excelente recurso humano, bajos costos y un buen entorno de negocios Recursos humanos: nivel educativo y disponibilidad del talento humano, idiomas, nivel de rotación de los empleados, tamaño y calidad de la industria Aspectos económicos: costos laborales, costos de infraestructura, impuestos y costos relacionados a la regulación local Entorno de negocios: estabilidad política y económica, calidad de la infraestructura, leyes de protección de datos y de propiedad intelectual, afinidad cultural Estructura típica de costos de BPO/IT Total Personal Administrativos IT -Telecom. Fuente: ATKearney Global Services Location Index. Bogotá tiene todos estos factores!

15 Un benchmarking de Invest in Bogota indica que la ciudad puede ser muy competitiva en esta industria Benchmarking [0-5] C.México 1,45 1,18 1, Santiago 1,55 0,79 1, Bogotá 1,78 0,82 0, Sao Paulo 1,23 1,20 1, Buenos Aires 1,64 0,81 0, Estructura de costos Disponibilidad y calificación rec. humano Clima de negocios

16 Su principal debilidad está en los bajos niveles de inglés como segundo idioma y, en menor grado, una percepción de riesgo negativa -Costos laborales altamente competitivos - Bajo nivel de bilinguismo -Bajos costos de arrendamiento - Baja disponibilidad de oficinas - Bajos costos regulatorios y asociados a la corrupción - Apoyo insuficiente al desarrollo del sector - Disponibilidad de mano de obra calificada (buena percepción de la calidad de la fuerza laboral) - Legislación laboral flexible - Infraestructura local adecuada - Economía sólida y en crecimiento - Moneda estable - Entorno de negocios estable - Legislación de protección a la Propiedad Intelectual - Necesidad de empresas europeas y norteamericanas de reducir costos y aumentar los márgenes de ganancia - Presión salarial y aumento en las tasas de rotación en India Fortalezas Debilidades - Incertidumbre política e imagen negativa en el exterior - Baja penetración de fibra óptica y banda ancha - Legislación inadecuada sobre protección de datos e - Percepción de riesgo - Esfuerzos de competidores regionales por capturar el mismo mercado - Crecimiento bajo o limitado en América Latina como resultado de la competencia de países en otras regiones (Filipinas, ) - Compañías de BPO quieren localizarse en países más cercanos a su casa matriz para reducir riesgos - Efectos de la situación política sobre la IED - Crecimiento considerable de la industria de offshoring - Mejoras en la competitividad de los países y ciudades que compiten con Bogotá a nivel regional y mundial (tasa - Presencia en Bogotá de multinacionales que todavía - de Aumento cambio, ) en los niveles de bilinguismo en otros países no han regionalizado sus operaciones - Mayor concentración de servicios en español en un solo lugar Oportunidades - Aumento en el costo de arrendamientos como resultado de la baja oferta inmobiliaria Amenazas

17 Bogotá podría convertirse en un centro global de servicios offshore En el corto plazo (1-2 años), Bogotá puede ser un importante centro regional de la industria, con énfasis en call centers, finanzas y administración, recursos humanos, tecnologías de la información y algunas aplicaciones avanzadas En el mediano plazo (3-4 años), Bogotá puede empezar a competir en el mercado global, con participación en el mercado angloparlante con aplicaciones básicas y avanzadas En el largo plazo (5+ años), Bogotá puede ser un importante centro global ofreciendo aplicaciones avanzadas, tales como ingenieria y diseño, e investigación y desarrollo Aplicando patrones de crecimiento internacionales, esta industria podría llegar a emplear 100,000 personas con alto grado de calificación en el 2015

18 Para lograr esta visión, se requiere coordinar una serie de medidas de corto, mediano y largo plazo Area Medida Corto plazo (6 meses) Mediano plazo (1-2 años) Largo plazo (2+ años) Recursos humanos Ampliar base empleable de la industria Promover el inglés como segundo idioma Formar profesionales certificados en BPO/TI Programas de formación específicas Regulación Ley de Protección de Datos Infraestructura Fortalecer la conectividad internacional Aumentar disponibilidad de espacio físico idóneo Promoción/ organización Programa bandera de la ciudad Promoción proactiva por parte de Invest in Bogota Fortalecer organización del sector Existen diagnósticos similares para otros sectores de gran potencial para la atracción de inversión

19 En resumen, la ciudad tiene el potencial de competir favorablemente por inversión extranjera directa en sectores de gran potencial económico Lo demuestran los benchmarkings Lo demuestran los rankings internacionales Lo demuestran los resultados tempranos de la labor de promoción de inversión de Invest in Bogota

20 pero para ser exitosa, requiere más que un programa de atracción de inversiones: requiere una estrategia de ciudad para atraer inversión Abanderar activamente la promoción de inversión, particularmente en sectores estratégicos, coordinando estrategias con el gobierno nacional, otras entidades territoriales y el sector privado Crear mecanismos para atraer inversión en sectores de valor agregado Crear mecanismos para mejorar el clima de inversión, coordinando acciones entre las distintas entidades locales responsables En coordinación con el gobierno nacional, emprender una campaña de promoción internacional Desarrollar programas específicos tales como: Programas de inglés como segundo idioma, dirigidos a jóvenes y adultos, especialmente para generar recurso humano empleable en sectores con potencial exportador Programas de capacitación y certificación en las industrias del futuro

21 GRACIAS Invest in Bogota Cra. 7 No , Torre B, Oficina 901 Bogota, Colombia. Teléfono: +57 (1) Virgilio Barco Isakson Director Ejecutivo vbarcoinvestinbogota.org