PLAN ESTRATÉGICO Comisión de Auditoría Interna y de Gestión COMAIG. 7 de Agosto de 2014

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO Comisión de Auditoría Interna y de Gestión COMAIG 7 de Agosto de 2014

2 MISIÓN Cuál es la razón para que COMAIG siga existiendo? 1. Convertirse en el principal referente en la discusión y opinión de asuntos relevantes en materia de auditoría interna. 2. Potenciar las competencias profesionales de sus miembros colegiados para lograr el reconocimiento nacional de ser una Institución que ofrece capacitación y educación continua actualizada, efectiva, relevante y accesible. 3. Convertirse en una Institución dinámica que mantenga una estructura administrativa eficiente y que utilice tecnología de avanzada para la prestación de servicios a sus colegiados. 4. Desarrollar programas para fomentar la calidad e integridad de la profesión. 5. Promover la imagen y los servicios del Contador Colegiado. En materia de auditoria interna. Gobierno corporativo, gestión de riesgo y control interno. Agregar valor a las entidades Entrega de antecedentes a la comunidad de auditores internos. Relación con las Instituciones de Educación Superior.

3 MISIÓN Qué hacemos? Normar la función de auditoria interna Difundir la actividad de auditoría interna

4 MISIÓN Hacia dónde nos dirigimos? Liderar la estandarización Liderar la actividad Compartir multidisciplinariamente

5 MISIÓN Por qué existimos? Necesidad de actualización profesional Necesidad del mercado, Requerimiento de regulación Por influencias del Entorno. Por crecimiento del país y necesidad de ayuda en materia de gestión de riesgos. Necesidad de control por crecimiento de las organizaciones.

6 MISIÓN DE COMAIG Contribuir a la estandarización; promover el desarrollo; procurar por el progreso, prestigio, perfeccionamiento y el correcto ejercicio de las actividades, a través de una vinculación permanente con todos quienes participen de las actividades de Auditoría Interna y de Gestión

7 VISIÓN Cómo queremos que nos vean? Expertos en riesgos Como una unidad técnica calificada Profesionales íntegros Como principales referentes de auditoría interna y de gestión Entidad que aporta al desarrollo de país Entidad de orientación, apoyo, desarrollo, regulación Que los estudiantes nos aprecien como centro de conocimientos

8 VISIÓN DE COMAIG Ser reconocida como el principal referente; como una unidad de orientación, apoyo al desarrollo y regulación técnica; como centro de conocimiento y que aporta al desarrollo del país en materia de Auditoría Interna y de Gestión

9 FODA Fortalezas Integrantes con experiencia, contadores públicos, académicos y profesionales del sector público y privado, que otorgan capacidad técnica al proceso de discusión al interior de la Comisión. La facultad legal del Colegio para emitir normas a partir de la única Comisión dedicada exclusivamente a materias de Auditoría Interna y Gestión, además de tener normas para su funcionamiento y la instancia de discusión.

10 FODA Debilidades En la comunicación, falta de compromiso o de interés en participar, materializado en la inasistencia a las sesiones. Descoordinación entre la Secretaría del Colegio y la Comisión. Falta de recursos disponibles del Colegio para la Comisión, y de apoyo tecnológico para el trabajo. En la gestión de la Comisión, falta de planificación de mediano y largo plazo. Falta de difusión de las actividades de la Comisión a la comunidad en general, incluyendo centros de estudios y universidades.

11 FODA Oportunidades Generar alianzas con distintas entidades relacionadas con la auditoría interna, ya sean universidades, entidades reguladoras, capítulo chileno del Instituto de Auditores Internos. Transformarse en una instancia evaluadora de calidad en la auditoría interna y como entidad certificadora. Masificar la estandarización de la auditoría interna y de gestión.

12 FODA Amenazas No comprender el entorno de la profesión de las actividades de auditoría interna y de gestión por su inclinación hacia el sector público y falta de relación con el sector privado. Falta de aceptación del Colegio en la opinión pública, que repercute en la de la Comisión.

13 ESTRATEGIAS DE COMAIG Difusión de las actividades y propuestas de la Comisión de Auditoría Interna a través del Colegio de Contadores potenciado por las alianzas con las entidades interesadas en el desarrollo de la Auditoría Interna y de Gestión. Mejorar el funcionamiento de la Comisión, a través de una mayor comunicación y coordinación con el Colegio, utilizando las herramientas tecnológicas disponibles, para el estudio, discusión y aprobación de Normas. Elaboración de Normas aprovechando la experiencia de la Comisión utilizando las herramientas tecnológicas disponibles y las alianzas con interesados en el desarrollo de la auditoría Interna y de gestión.

14 PROGRAMA DE TRABAJO DIFUSIÓN Solicitud de difusión de normas y trabajo de la Comisión a través de la Web. (Inmediato) Solicitar la difusión de las actividades de la Comisión en la revista institucional. (Posterior a reunión con el Colegio.)

15 PROGRAMA DE TRABAJO ALIANZA Reunión con el Consejo de auditoría Interna General de Gobierno (Septiembre 2014) Reunión con el Capítulo Chileno del Instituto de Auditores Internos (Octubre 2014) Acercamiento con Instituciones de Educación Superior (A partir de agosto 2014) Acercamiento a entes reguladores (A partir de septiembre 2014)

16 PROGRAMA DE TRABAJO TRABAJO DE LA COMISIÓN Presentación del Plan Estratégico de la Comisión al Presidente y Secretario del Colegio. (Agosto 2014) GENERACIÓN DE NORMAS Generación de normas en etapas. Planificación, ejecución, informe, seguimiento.

17 NORMAS VIGENTES