Capital Transnacional, Seguridad Nacional e Inteligencia Económica. Dr. Miguel A. Esteban Universidad de Zaragoza

Transcripción

1 Capital Transnacional, Seguridad Nacional e Inteligencia Económica Dr. Miguel A. Esteban Universidad de Zaragoza

2 PANEL Capital transnacional: visión estratégica en el establecimiento de un marco estatal en su relacionamiento con el Estado. Reglas que permitan salvaguardar los intereses de Estado. Tratados de inversión.

3 ESTADOS EN UN MUNDO GLOBAL Los Estados imponen su poder mediante Conquista: recursos, rutas estratégicas y mercados. Dominio: tecnologías, energía e inversiones. Seducción (soft power): influencia cultural, modelo económico, modelo social y modelo político. Las inversiones extranjeras directas e indirectas como un medio de dominio. Las compañías transnacionales como Agentes directos e indirectos de los Estados. Agentes de poder propios.

4 EMPRESAS TRANSNACIONALES Explosión geográfica e inversora. La división internacional del trabajo. Espacios rechazados, dominados y dominantes. IDE horizontales y verticales. Las empresas-red. Cambios en el panorama. Las ETN del Norte revisan su estrategia. La aparición de las ETN del Sur: diferentes? Hacia una estructura mundial multipolar.

5 INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA

6 INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA

7 INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA

8 LAS IDE SON DE DOBLE DIRECCIÓN

9 IDE EN LATINOAMÉRICA Y CARIBE

10 IDE EN LATINOAMÉRICA Y CARIBE

11 IDE EN LATINOAMÉRICA Y CARIBE

12 LOS TOP DE LAS TRANSNACIONALES

13 EL PESO DE LAS TRANSNACIONALES

14 LOS NUEVOS AMOS DEL MUNDO? El mito de la ley de la mano invisible. El sueño de la razón produce monstruos. Una relación compleja con los territorios. El arraigo y la deuda con su territorio de origen. Integración y frenos de los otros territorios. Amenaza y oportunidad. Pérdida y beneficio. Las relaciones de trabajo en el centro. Resistencias: países emergentes, ONG, opinión pública mundial. Hacia nuevos modelos de desarrollo?

15 CLAVE PARA FIJAR UN ESTADO EL MARCO DE RELACIONES: CONOCER La empresa transnacional. El origen y la composición del capital. El Estado que está detrás. Los grupos no estatales presentes. Las personas y los grupos decisores.

16 EXIGE INVESTIGAR Si todos son quienes dicen que son. Sus planes y su agenda oculta. Sus límites y su estrategia de negociación. Su posicionamiento en el mercado. Proveedores, competidores y colaboradores. Oferta de productos y servicios sustitutivos. Demanda: clientes y valoración por el público. Sus aliados y sus oponentes. Internos. Externos

17 PARA QUE EL PAÍS OBJETO Establezca escenarios futuros. Riesgos y amenazas de su presencia. Oportunidades de su presencia. Planee su estrategia de negociación. Con quién, cómo y a cambio de qué. Desarrolle operaciones de influencia. Identifique colaboradores internacionales. Fije reglas para proteger sus intereses. Busque y diseñe alternativas.

18 ASUMIR LA GUERRA ECONÓMICA La competición económica internacional tiene rasgos de una guerra. Los Estados-nación siguen siendo protagonistas. El dominio de la información estratégica es crucial. La anticipación tiene más valor que la reacción. Combate entre las naciones movidas por su voluntad de poder con vistas a Modificar las condiciones de la competencia. Transformar el contexto en provecho propio. Asegurar su dominio tecnológico, comercial, económico y, por tanto, político.

19 IMPULSAR INTELIGENCIA ECONÓMICA Los pilares de la Inteligencia Económica. Protección jurídica, política y tecnológica de los intereses económicos y empresas nacionales. Acompañar a las empresas en el mercado global. Obtención y análisis de información. Emprender acciones de influencia en organismos internacionales políticos, económicos y técnicos. Acciones de contrainteligencia económica. Dos dimensiones. Defensiva: identificar y prevenir riesgos y amenazas. Ofensiva: identificar y aprovechar oportunidades.

20 LOS EJES DE ANALISIS DE LA IE Las potencias. Estados. Empresas. Grupos no estatales. Los mercados Nacionales. Regionales. Internacionales. Los territorios. Recursos. Pueblos y sociedades. Valores y culturas.

21 PREVENIR AMENAZAS A LA SECON Espionaje industrial. Robo de tecnologías y procedimientos. Robo de información vital y de conocimiento. Perturbación de la economía y del mercado Logro irregular de contratos. Alteraciones de precios. Falsificaciones. Competencia desleal. Desestabilización de mercados financieros. Corrupción de políticos y funcionarios. Evasión de impuestos. Blanqueo de dinero.

22 TRES DIRECTRICES Seguir políticas de seguridad económica activa. Política exterior como defensa de los intereses económicos Concienciar y apoyar a las empresas en su acción exterior. Complementar los dos tipos de seguridad. Seguridad preventiva o defensiva. Seguridad proactiva o agresiva. Dotarse del instrumento necesario para la seguridad: la Inteligencia Inteligencia Económica para los Estados. Inteligencia Competitiva para las empresas...

23 EL COMPLEMENTO: INTELIGENCIA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS La prospectiva empresarial. La planificación estratégica. Los procesos de toma de decisiones. El desarrollo de operaciones. La gestión del riesgo. La protección del capital intelectual. Las actividades de influencia y lobby.

24 PARA DAR CINCO SERVICIOS Inteligencia Estratégica sobre oportunidades, riesgos y amenazas Inteligencia de Mercado sobre sectores, empresas, clientes y potenciales colaboradores. Inteligencia Operacional de apoyo para la puesta en marcha de planes de empresa. Vigilancia y Scouting Tecnológico de productos, servicios y procesos. Formación y capacitación en obtención y uso de información y gestión del conocimiento.

25 CÓMO SE PRODUCE IE-IC? Múltiples técnicas y herramientas.

26 TRES TIPOS DE TÉCNICAS DE ANÁLISIS De análisis del entorno o de diagnóstico: descubrir los elementos y las características de la realidad. Para el conocimiento de los actores: descubrir que agentes actúan en el entorno, sus motivaciones y cómo operan. Para identificar y valorar opciones o de pronóstico: descubrir cómo evolucionará el entorno y el comportamiento de sus agentes.

27 Exploración del entorno.

28 Fuerzas que mueven la competencia.

29 Descubrir estrategias de posicionamiento.

30 COMPRAR INTELIGENCIA? La privatización de la inteligencia un fenómeno de nuestro tiempo. Dimensiones de la privatización. Exportación de prácticas, métodos y técnicas de los servicios de inteligencia estatales al mundo privado. Demanda creciente de servicios y productos de inteligencia por las empresas privadas. La subcontratación y la tercerización de actividades de inteligencia por el Estado.

31 EL MERCADO DE LA INTELIGENCIA Un mercado creciente y diversificado. Dominio de dos protagonistas: Las empresas o unidades internas de inteligencia competitiva. Las compañías de servicios integrados de inteligencia, seguridad y logística. Tendencia del mercado: la globalización. Es fiable comprar inteligencia sobre ETN a ETN de inteligencia?

32 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

33 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

34 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

35 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

36 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

37 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

38 VENDEDORES DE INTELIGENCIA

39 LOS RIESGOS DE LA TERCERIZACIÓN La tentación de las empresas a incrementar sus beneficios a expensas del cliente. La impunidad de las empresas cuando operan en un entorno caracterizado por la indefinición legal de su estatus y de sus actividades. La pérdida de control de quien externaliza sobre las actividades contratadas. La insuficiencia de control y de supervisión.

40 LOS RIESGOS DE LA TERCERIZACIÓN La dependencia estratégica y operacional de las empresas contratadas. La alta exposición del contratante a la acción de presión e influencia de las empresas La existencia de la industria de la inteligencia ofrece la posibilidad de lograr fines políticos públicos por medios privados. Los riesgos de su acción combinada con la industria privada militar.

41 QUIÉN DEBE HACER INTECON? Debe ser objeto de una política pública. La iniciativa y el liderazgo del Estado es la clave del éxito. Desarrollar estructuras ad hoc. Dotar de recursos humanos y materiales. Optar por una IE multidimensional, transversal y participativa de todos los organismos. Integrar el programa de IE en el Plan o la Estrategia de Seguridad Nacional.

42 MODELOS DE INTECON Cada país implanta un modelo propio adecuado a sus necesidades y condicionado por su régimen político, su economía y sus leyes Principales modelos. Japonés: implicación del Estado. Norteamericano y anglosajón: desarrollo de empresas de IC y BI y colaboración público-privada. Francés: promoción de un sistema mixto. Alemán: énfasis en el contraespionaje. Chino: control estatal y acciones agresivas.

43 QUÉ MODELO PARA LATINOAMÉRICA? Impulso estatal La IE en el Plan de Seguridad Integral. Coordinación nacional. Interestatal e intergubernativa. Con el mundo empresarial. Comunidad ampliada de inteligencia. Desarrollo de una industria propia? Cooperación internacional.

44 CONCLUSIONES Desarrollar un programa de INTECON dentro del Plan de Seguridad Integral para servir al Estado y a la nación. Permitir a la realidad estatal de INTECON dar servicio a las empresas nacionales. Cooperar con Estados y con agentes exteriores pero manteniendo el control. Fortalecer los propios medios y recursos es mejor opción que terciarizar.

45 Muchas gracias por su atención. A su disposición. mesteban@unizar.es