MISSIÓ, VISIÓ, VALORS I NOVA PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA

Transcripción

1 Memòria de sstenibilitat 2013 MISSIÓ, VISIÓ, VALORS I NOVA PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA Durant el 2013 hem actualitzat el Pla de Gestió 2012 fins el juny del 2013 i hem aprvat el Nu Pla Estratègic i el nu Pla de Gestió 2013 (juny de de gener de 2014). Per a la redacció del nu Pla estratègic 2015 s ha cmptat amb la participació dels scis i sòcies de treball i de cnsum. La definició dels nus eixs estratègics a desenvlupar en els prpers anys va cmençar amb la revisió, en els òrgans cmpetents, de la missió, visió i valrs d Abacus. Aquests han de ser la brúixla cnstant que rienti i dni cherència, sempre respectant la identitat i vcació d Abacus, a tts els canvis que s han encetat amb aquest Pla Estratègic i que ens permetran afrntar els reptes en les millrs cndicins. Prcés participatiu per elabrar el Pla Estratègic Per a la redacció del nu Pla Estratègic d Abacus s ha cmptat amb la participació d una vintena de grups de treball frmats per més de 100 persnes sòcies de treball i de cnsum. Amb l bjectiu d anar infrmant el cnjunt de scis i sòcies durant el períde de reflexió fins a la seva aprvació es va crear un Butlletí de seguiment. Premisses del prcés: Participació activa del persnal des de l inici del prjecte, un valr cperativista que permet també minimitzar la resistència al canvi. Eficiència: grups de treballs reduïts i amb dedicació limitada. Preparació prèvia de les reunins (bjectius i dades a aprtar), discussió en jrnades de treball i validació psterir de les cnclusins pel líder de cada grup. Transparència: cmunicació prèvia a tt el persnal del perquè del pla i del que s espera d ells. Interdisciplinarietat: incrpració de persnal de diferents àrees per analitzar cada temàtica. Interferència mínima amb l activitat perativa d Abacus. 1

2 Memòria de sstenibilitat 2013 Objectius estratègics De la reflexió efectuada s han establert 5 bjectius estratègics per fer frnt als reptes de transfrmació indicats. Aquests bjectius són: Desenvlupar una nva cultura rganitzacinal. Recnvertir-se a un mdel de negci rientat a client. Frenar i revertir la caiguda de vendes. Millrar l eficiència i la rendibilitat. Optimitzar la gestió de les necessitats financeres. Cal fer esment que en el centre de tta l estratègia es situa la necessitat de desenvlupar una nva cultura rganitzacinal que sigui mtr i facilitadr dels canvis peratius a dur a terme per asslir la resta d bjectius estratègics. 2

3 Memòria de sstenibilitat 2013 Relació d bjectius, iniciatives i prjectes Ens nus bjectius estratègics es cncreten en unes iniciatives estratègiques que, alhra, agrupen tta una sèrie de prjectes. Aquesta estructura permet garantir la cherència del Pla Estratègic, ja que un cp asslits amb èxit els prjectes es pdran asslir les iniciatives i, en cnseqüència, els bjectius estratègics. 3

4 Memòria de sstenibilitat 2013 Missió Abacus cperativa té cm a missió facilitar les experiències educatives, culturals i de lleure de les persnes, mitjançant una atenta i acurada selecció de prductes i serveis. Visió Ser el referent prper, amable i de cnfiança en l'àmbit educatiu, cultural i del lleure, que evlucina amb les necessitats de les persnes i les llars. Valrs PROXIMITAT Vetllem per ferir un tracte sincer, amable i de cnfiança, tant a les persnes que hi treballen, cm als nstres clients i cl labradrs. PARTICIPACIÓ Fmentem la participació cm la eina que ens diferencia i ens aprta valr en ttes les nstres iniciatives i actuacins. INNOVACIÓ Apstem per evlucinar al cstat de les persnes per tal de pder ferir allò que busquen i necessiten en cada mment. RESPONSABILITAT Entenem la interrelació dels àmbits ecnòmic, scial i ambiental de la nstra rganització i gestinem aplicant plítiques de transparència, diàleg amb els grups d'interès, respecte per les diferencies i superació de les desigualtats. 4

5 Memòria de sstenibilitat 2013 Premis i recneixements El 4 d abril de 2013 Abacus cperativa va rebre el Premi Barcelna a Empresa Innvadra en Mesures del Temps i Cnciliació que atrga l Ajuntament de Barcelna. Aquest guardó, impulsat el 2013 per la Regidria de Família, Infància, Uss del Temps i Discapacitats, neix amb la vluntat de recnèixer, prmure i divulgar la tasca d'aquelles empreses cmprmeses en millrar la gestió del temps per acnseguir la cnciliació entre la vida labral, familiar i persnal. Empreses que treballen implementant mesures d'uss del temps per facilitar que els treballadrs i treballadres puguin rganitzar-se millr i, al mateix temps, millrar l'rganització empresarial. Abacus va rebre el guardó de la mdalitat Empreses de més de 50 persnes treballadres, per haver incrprat la perspectiva de gènere a l'hra de dnar respsta a les necessitats dels seus treballadrs i treballadres, a més de tenir en cmpte les seves situacins vitals. El jurat també va destacar l'esfrç i l'adaptació de mesures de cnciliació en l'àmbit de l'atenció al públic i les millres en cnciliació dutes a terme per Abacus, que han fixat millres en relació al que estableix la nrmativa vigent. 5