SENA DIGITAL PROYECTO GESTIÓN ENERGÉTICA 28 SEDES

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1 SENA DIGITAL PROYECTO GESTIÓN ENERGÉTICA 28 SEDES Cúcuta- 27 de mayo de 2016

2 CONTENIDO Introducción Antecedentes Objetivos del proyecto Gestión energética Implementación del Sistema de la Energia en el SENA Plataforma tecnologica Gestión Oportunidades y retos

3 DE QUE SE TRATA? Tecnología Cerebro Central Interface Servicios 1. Certificación Sensores 1 IMPLANTACION SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGÍA EN EL SENA- CERTIFIACION ISO Certificación ISO Monitoreo y Control Plataforma Web que habilita el monitoreo y control remoto de todo tipo de componentes Analysis y KPI KPI que permite hacer seguimiento y toma de decisiones alrededor de la optimización Cambio organizacional con impacto en costos, confort y calidad de vida Constituirse en la primera entidad pública certifiicada en ISO50001 Referente nacional para promover SGE Inducir con el ejemplo a los aprendices en las prácticas de gestión energetica eficiente, 2 GESTION Y EFICIENCIA Dar cumplimiento a la directiva presidencial 06 de dic/2014 Disminución en consumos de energía mediante planes de Mejora Diversiificar la Matriz Energética con Incorporación de Otras fuentes de Energia y Recursos Primer paso hacia la construcción sostenible y edificios inteligentes y amigables con el medio ambiente 3 INFORMACION Información en tiempo real Toma de decisiones con información estructurada Control del uso, consumo y la efiiciencia

4 Servicios de Gestión Energética OBJETIVOS 1 kwh ahorrado por el usuario final equivale a 4 kwh de energía generada Fomentar Generación eficiencia 390 kwh energética Transmisión en las entidades. 379 kwh Distribución 333 kwh Cumplir con la Cruzada de Ahorro liderada por la Presidencia. Mejorar el desempeño energético, Ef.=97% energía, gas Ef.=88% y agua. Ef.=30% Ef.=35% Promover el ahorro de energía (Reducir la factura energética) y el Energía primaria Usuario Final uso eficiente del agua kwh 100 kwh Disminuir las emisiones de gases que provocan el cambio climático Incrementar Generación el aprovechamiento 386 kwh Transmisión de energías 375 kwh Distribución renovables 330 o kwh excedentes. Mejorar la calidad de vida Ef.=97% de los funcionarios y Ef.=88% la sociedad en Ef.=30% general. Ef.=35% Energía primaria S S 1105 kwh = 4 kwh = 1 kwh Usuario Final 99 kwh

5 Servicios de Gestión Energética OBJETIVOS Ahorros del 10% en demanda equivalen a reducción del 1% de GEI en Colombia. Inventario Nacional de GEI (IDEAM, 2008) Agricultura 38% Energía 37% Generación térmica 9% (*23.7 Mt CO 2 Eq.) Resto (Industria, Uso tierra, tratamiento de residuos) 25% Ahorros del 1% en demanda equivalen a miles de toneladas de CO 2 eq. menos al año Fuente: XM, marzo de 2016 (*) Cálculos propios.

6 Servicios de Gestión Energética SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO La medición y el análisis son fundamentales Planear PGE Plataforma de Gestión Energética Medición Actuar Hacer Disminución consumos, costos y CO 2 Verificar Mejora continua

7 SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA NORMA NTC ISO REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA 4.1. Requisitos generales 4.2. Responsabilidades de la Dirección 4.3. Política energética 4.4. Planificación Energética General Requisitos legales y otros requisitos Revisión Energética Línea Base Indicadores de Rendimiento Energético Objetivos, metas y planes de acción energéticos 4.5. Implementación y operación General Toma de conciencia, formación y competencia Documentación Control de las operaciones Comunicación Diseño Obtención de servicios energéticos, productos, equipos y suministros de energía Verificación Monitorización, medida y análisis Evaluación del cumplimiento legal y otros Auditoría interna del sistema de gestión energética No conformidad, acción correctiva y acción preventiva Control de los registros 4.7. Revisión por la dirección Elementos de entrada para las revisiones Resultados de las revisiones por la dirección

8 OBJETIVOS DEL PROYECTO DE GESTION ENERGÉTICA EN 28 SEDES Fomentar eficiencia energética en la entidad. Cumplir con la cruzada de ahorro liderada por la Presidencia. Mejorar el desempeño energético, energía, gas y agua. Promover el ahorro de energía (reducir la factura energética) y el uso eficiente del agua. Disminuir las emisiones de gases que provocan el cambio climático Incrementar el aprovechamiento de energías renovables o excedentes. Mejorar confort y la calidad de vida de los funcionarios de la entidad Contribuir como referente nacional para otras entidades y para sociedad en general.

9 PROYECTO DE GESTION ENERGÉTICA EN 28 SEDES ETAPAS Caracterización y Revisión Energética Línea base energética ( LBE), metas de ahorro Indicadores de Desempeño Energético (IDEs) Planes de acción para mejoramiento del desempeño energético Implementación SGE-SENA Politica y objetivos energéticos. Estructura organizacional, Manual del Subsistema de Gestión de la Energía Registros, formatos, guías, instructivos.. Acompañamiento Certificación NTC ISO Capacitación Auditorias internas del SGE-SENA Selección certificador y acompañamiento certificación

10 CARACTERIZACIÓN Y REVISIÓN ENERGÉTICA CICLO 1 Selección de 3 sedes por piso térmico. Id30, Id70 y Id137 CICLO 2 Selección de 25 en 5 grupos

11 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA SGE-SENA La oficina de Sistemas del SENA en coordinación con la dirección de Planeación han estructurado el SGE-SENA y elaborado la documentación correspondiente en función de los requerimientos de la NTC ISO con el apoyo técnico de enlace. Documentación en revisión para su aprobación Manual SGE-SENA Procedimientos Instructivos Guías Formatos

12 AVANCES Se desarrollaron actividades de caracterización y revisión energética para cada una de la sedes en el ámbito del requerimiento 4.4. Planificación Energética como soporte técnico el SGE-SENA Identificación y caracterización de los usos finales de energía y de los consumos energéticos en cada una de las sedes Diagnósticos de recorrido y mediciones para establecer: línea base Indicadores de desempeño energético Metas Elaboración de planes de acción para el mejoramiento del desempeño energético Análisis de brecha frente al cumplimiento de los requerimientos de la ISO Preparación del manual del Subsistema de Gestión de la Energía Preparación de la documentación correspondiente para la documentación del SGE-SENA

13 POLÍTICA ENERGÉTICA EN REVISION El SENA adopta la implementación del Subsistema de Gestión de la Energía en las sedes establecidas en su alcance. Con este propósito se compromete a: La mejora continua del desempeño energético para el bienestar de las personas y el confort en los ambientes de formación, administrativos y de servicio. El aseguramiento de la disponibilidad de información y de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y metas del Subsistema. La adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes y la mejora del desempeño energético en el diseño de instalaciones. El cumplimiento los requisitos legales y otros requisitos dispuestos por la Entidad

14 OBJETIVOS ENERGÉTICOS EN REVISION Mejorar el desempeño energético a través de actividades que permitan realizar un uso óptimo de la energía, disminuir el consumo e incrementar la eficiencia energética. Incrementar el control operacional de variables con impacto en el desempeño energético, asegurando que se mantengan bajo condiciones adecuadas para el bienestar y confort del personal de la entidad.

15 MEDICIÓN DE MEJORAS DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO A través de enlace y bajo la direción de la oficina de Sistema del SENA, se realizaron los estudios y mediciones en campo para establecer las Líneas de Base Energética para cada sede y configurar los Indicadores de Desempeño Energético (IDE), los cuales servirán para medir las mejoras del desempeño energético. Indicadores de Desempeño Energético Línea de Base Energética Referencia cuantitativa que proporciona la base de comparación del desempeño energético. Resultados medibles relacionados con la eficiencia energética, el uso de la energía y el consumo de la energía. Cada sede los reportará con una frecuencia mensual.

16 00:00 02:00 04:00 06:00 08:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 Consumo ( kwh) Consumo (kwh) Consumo [kwh] LÍNEAS DE BASE ENERGÉTICA (LBE) PARA LAS SEDES DEL SGE Curva típica de demanda de energía eléctrica Consumo de energía de la línea base Indican del desempeño energético antes de la adopción del SGE Centro de Gestión Administrativa. Regional distrito capital. Centro de Operación y Mantenimiento Minero. Regional Cesar. Centro de Servicios Empresariales y Turísticos. Regional Santander 1.800, , , , ,0 800,0 600, ,0 200,0 0,0 0 Horas del día Horas del día Consumo de energía promedio mensual = kwhconsumo de energía promedio mensual = kwhconsumo de energía promedio mensual = kwh

17 INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO (IDE) ADOPTADOS PARA EL SGE CONSUMO DIARIO O MENSUAL Seguimiento del consumo energético diario de la sede Consumo Línea Base ÍNDICE BASE 100 Compara el consumo de energía de un periodo típico con el consumo de la línea base. Se presenta en porcentaje >100% = Periodo eficiente 100% = Línea Base < 100% = Periodo ineficiente

18 INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO (IDE) ADOPTADOS PARA EL SGE CUSUM Compara el consumo de energía de un periodo típico con el consumo de la línea base Se presenta en porcentaje En el ejemplo, para el día 22 se han alcanzado ahorros acumulados por 564 kwh CURVA DE DEMANDA Compara cualitativa de la curva de demanda de un día frente a la curva base En el ejemplo, se observa una disminución significativa de consumo a las 14 horas frente a la línea base

19 TECNOLOGIA 1. Certificacion 2. Tecnología 3. Gestión Desde la perspectiva de tecnologia la solución considera los siguientes componentes: Plataforma. Hacen parte de este componente: Sensores, Concentradores, Plataforma de Integración y Aplicación de Gestión y Reportes Implantación. Los servicios requeridos para la instalación, configuración y puesta en funcionamiento de la totalidad de la plataforma Integración. Los servicios básicos necesarios para que sobre la plataforma se puedan construir conectores con otros sistemas Sensores Gestion y Reportes Integracion Concentrador

20 GESTION 1. Certificacion 2. Tecnología 3. Gestión GESTIÓN Para este proceso se llevaran a cabo las siguientes fases: Plataforma de Gestión del Sistema ISO50001 Garantía, Mantenimiento y Operación de los Equipos Plataforma de Gestion y Medición - Qué hago? - Implemento plataforma de gestión - Qué entrego? - Soporte en la plataforma de Gestión Energética

21 ID 137

22 MONITORIZACION

23 kwh/mes % Servicios de Gestión Energética SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO VALLEDUPAR - REGIONAL CESAR Diagrama de Pareto Sede Valledupar Consumo estimado por usos finales de energía % 64% 80% 91% 96% 99% 99% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Equipos de uso final de energía Consumo estimado (kwh/mes) Participación acumulada en consumo total (%)

24 Servicios de Gestión Energética SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Apagar luminarias cuando no se necesiten, mini splits al almuerzo y mantener aislados los ambientes para no sobre cargar los A/A. Curva de demanda diaria Sede Valledupar Quick wins Ahorro Anual $ 15.6 M$ 4.7% Periodo de recuperación de la inversión: inmediato

25 Servicios de Gestión Energética SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO Reconversión en luminarias, cambio sistema de climatización, controles automáticos y mantener temperaturas en niveles de confort. Curva de demanda diaria Sede Valledupar Ahorro Anual $ M$ 35.8% Periodo de recuperación de la inversión: 1.3 años

26 Servicios de Gestión Energética GESTIÓN Una decisión directiva tiene profundos impactos en los hábitos de consumo Medidas de Presidencia de la República Impacto agregado sedes de Bogotá, Bucaramanga y Valledupar El ahorro estimado anual es 134 MWh (*) Cálculos propios, basados en la factura anual de las otras 25 sedes y con una expectativa de ahorro del 6.8% Consumo Martes 16 de febrero (kwh) 7,608.7 Martes 15 de marzo (kwh) 7,094.5 Ahorro (kwh) % Ahorro 6.8% Fuente: UTSD. Plataforma de gestión de energía

27 Servicios de Gestión Energética SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO EJEMPLO VALLEDUPAR Periodo de recuperación (años) PR Ahorro Anual Años TOTAL 59.1 M$ 18.1% 0 Proyectos de baja inversión en la sede de Valledupar: # Hallazgo Propuesta Impacto Ahorro kwh Impacto ahorro COP % Factura anual Inversión COP Retorno años Se encontró que los A/A mini splits se mantienen a temperaturas muy bajas, debajo de la temperatura de confort Se encontró que ventanas y puertas de áreas que tienen A/A no se cierran, haciendo muy ineficiente la operación de estos sistemas Se encontró que usualmente se dejan los mini split prendidos en periodos de no ocupación como el almuerzo y en horas de la noche Se encontró que la iluminación se deja encendida en horarios en que no se requiere, incluso en salones que ya no están ocupados 5 ídem Mantener termostatos de mini splits a las temperaturas necesarias para el confort térmico Mantener cerrado los ambientes de formación y oficinas para mejorar el desempeño energético de la climatización Apagar los mini splits a la hora del almuerzo (12:30 pm a 2:00 pm) y en la noche cuando no se requiera Implementación de hábito de apagar luminarias en el horario de almuerzo (12:30 pm a 2:00 pm) Implementación de rutinas de verificación de ocupación de salones para controlar manualmente los usos de iluminación 87,627 $29,390, % $- Inmediato 44,118 $15,441, % $- Inmediato 24,771 $8,669, % $- Inmediato 9,628 $3,369, % $- Inmediato 6,127 $2,246, % $- Inmediato

28 OPORTUNIDADES Y RETOS La decisión del SENA con la implementación del SGE, responde a los requirimiento legales y normativos para las entidades públicas en temas de eficiencia energética e impulsa los SGE en Colombia de acuerdo con la dinamica mundial. Con la selección de sedes por piso térmicos en la primera etapa, se determinó una relación directa entre el consumo de energía y el piso térmico que permitio diseñar planes de acción y metas adecuadas. La plataforma de medición y gestión se constituye en un soporte estrategico para el desarrollo del sistema de gestión energética ISO y el sistema de gestión ambiental ISO Con la implantación del sistema de gestión de energía y la información reportada por la plataforma, el SENA puede implementar planes de acción, realizar seguimiento, monitoreo y verificación de impacto. Los lideres SIGA garantizan una adecuada operación y mantenimiento del SGE-SENA y el logro de los objetivos y metas para cada una de las sedes.

29 GRACIAS