ASEGURAR EL ÉXITO EN LA GESTIóN DEL CAMBIO

Transcripción

1 Executive Education ASEGURAR EL ÉXITO EN LA GESTIóN DEL CAMBIO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA programas enfocados Barcelona, 16, 17, 18 y 19 de marzo de 2015

2 2 ASEGURAR EL ÉXITO EN LA GESTIóN DEL CAMBIO Liderar con éxito una situación de cambio supone descubrir y aprender a equilibrar la parte que tiene de ciencia y la parte que tiene de arte, de modo que la nueva iniciativa se implante adecuadamente y sea sostenible en el tiempo. BENEFICIOS Convertirse en un agente de cambio eficaz y en buen facilitador para los equipos implicados, y desarrollar las habilidades directivas necesarias para ello. Descubrir una metodología sistemática que, junto con el marco conceptual y las herramientas de cambio fundamentales, te ayudarán a liderar los cambios en tu empresa. Poner a prueba tus capacidades participando en una simulación muy intensa y real. METODOLOGÍA El programa consiste en una simulación práctica, exigente y muy intensiva desarrollada para que los participantes se sumerjan en un proceso de cambio personal y profesional mediante un enfoque integrado e interactivo de conferencias, debates en grupo, representaciones y sesiones de formación y reflexión. Los participantes serán distribuidos por equipos y se les asignará una oficina, un ordenador portátil, material, el estudio de un caso y la documentación de apoyo pertinente. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa ha sido concebido para los altos directivos que quieran comprender cómo llevar a cabo con éxito las iniciativas de cambio y desarrollar aún más sus competencias de liderazgo. Para poder alcanzar los objetivos de aprendizaje de la simulación, este programa cuenta con un número de plazas limitado, por lo que se recomienda hacer la solicitud lo antes posible. POR QUÉ EL IESE RECOMIENDA ESTE PROGRAMA Toda empresa que quiera mantener su liderazgo en el mercado, independientemente del tamaño que tenga, debe ir aplicando cambios en su estrategia, estructura, etc. Igualmente, todo alto directivo debería desarrollar esta competencia clave, que le permitirá comprender el alcance de los cambios requeridos (tanto si son graduales como radicales), crear la hoja de ruta para llevarlos a cabo y gestionar el proceso para que cualquier iniciativa transformadora tenga éxito y sea sostenible en el tiempo. Asimismo, a cada equipo se le asignará un ayudante personal que ayudará a preparar las reuniones, los talleres, etc. El objetivo del equipo será desarrollar un programa de cambio estratégico que garantice la transformación satisfactoria de una empresa con dificultades. Además, los participantes mantendrán una bitácora de aprendizaje durante todo el programa que les permitirá reflexionar, explorar y compartir las oportunidades de mejora personales y del equipo.

3 3 ASEGURAR EL ÉXITO EN LA GESTIóN DEL CAMBIO CONTENIDO Durante 4 días, los participantes simularán una transformación empresarial y experimentarán todo lo que conlleva un reto de tal magnitud. Características importantes de la simulación del cambio Este programa se basa en las decisiones individuales y de equipo que derivan en consecuencias estratégicas y empresariales. Todas las decisiones acarrean consecuencias, que pueden ser positivas o negativas. Los participantes aprenderán a sortear las dificultades estratégicas y operativas que se derivan de la transformación de una empresa. La gestión de proyectos, la gestión de las partes interesadas, la inteligencia emocional, la toma de decisiones y la conciencia estratégica y táctica son elementos clave que deberán ponerse en práctica mediante un equipo de trabajo efectivo de alto rendimiento. Los objetivos clave de aprendizaje serán reforzados a través de conferencias en grupos pequeños, reuniones de feedback, una interacción intensiva con los miembros del claustro y sesiones diarias de formación en equipo para crear una experiencia de aprendizaje enriquecedora e interesante.

4 4 ASEGURAR EL ÉXITO EN LA GESTIóN DEL CAMBIO CLAUSTRO Luis Palencia Director Académico Professor de Contabilidad y Control Ph.D. in Business Administration (Accounting), University of California- Berkeley. Master of Science in Business Administration, University of California- Berkeley. MBA, IESE, Universidad de Navarra Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad de Cantabria Trabajó durante tres años en el departamento de gestión de proyectos del grupo de ingeniería Bechtel. Uno de los encargos que se le hicieron fue la supervisión de las obras llevadas a cabo por el departamento de obras del Comité Organizador Olímpico de Barcelona Sus intereses investigadores se centran, principalmente, en el ámbito de la valoración empresarial mediante medidas de contabilidad, y los efectos del régimen de contabilidad en los modelos de valoración basados en la contabilidad. También muestra interés por el análisis de la rentabilidad y el diagnóstico financiero. Palencia ha participado en varios proyectos de consultoría, la mayoría de los cuales tienen que ver con la valoración empresarial, un ámbito en el que ha desarrollado modelos de negocio para nuevas empresas que operan en Internet y empresas de software y transportes. También ha diseñado e implementado sistemas de costes para empresas industriales. Tony Benítez Director ejecutivo y socio director de Ascension Management Consultants Dip. in Business and Finance, Dip. in Business and Marketing, East London University (antigua NELP) Tony Benítez tiene más de 25 años de experiencia en el sector financiero y asegurador. Los ámbitos que mejor domina son la estrategia, la transformación, la gestión del cambio y el liderazgo. Tony creó y dirigió una empresa de consultoría interna a escala mundial, trabajó en numerosas iniciativas estratégicas y de transformación y puso en marcha un programa global de gestión de la calidad. Además, ha desarrollado y dirige varios programas y talleres formativos sobre temas como la gestión de la calidad, la gestión del cambio, la planificación estratégica y el liderazgo. FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN 16, 17, 18 y 19 de marzo de IESE Barcelona Arnús i de Garí, Barcelona HORARIO APROXIMADO De 09:00 a 19:00 h INSCRIPCIÓN Cuota general: Miembros del IESE: Inscripción on-line: Fecha LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: 26 febrero 2015 aparcamiento GRATUITO DATOS DE CONTACTO IESE Barcelona Programas Enfocados Executive Education Tel.: enfocadosbcn@iese.edu

5 5 SÍGUENOS EN IESE Business School iesebs IESE Business School iese Barcelona Av. Pearson, Barcelona, Spain (+ 34) Madrid Camino del Cerro del Águila, Madrid, Spain (+34) Nueva York 165 W. 57th Street New York, NY USA (+1) Múnich Maria-Theresia-Straße Munich, Germany (+49) São Paulo Rua Martiniano de Carvalho, 573 Bela Vista São Paulo, Brasil (+55)