CERVECERÍA HONDUREÑA, S.A. Programa: Parques Lineales Recreativos. Categoría de participación: Vinculación con la comunidad

Transcripción

1 CERVECERÍA HONDUREÑA, S.A. Programa: Parques Lineales Recreativos Categoría de participación: Vinculación con la comunidad

2 CERVECERÍA HONDUREÑA, S.A. Cervecería Hondureña tiene como giro principal la producción, envasado, comercialización y distribución de cervezas, malta, agua, bebidas carbonatadas, isotónicos, jugos y té. Las plantas Productoras de refrescos y cervezas están ubicadas en la ciudad de San Pedro Sula, carretera de salida a Puerto Cortés, Honduras, Centroamérica. Contamos con 14 centros de distribución a nivel nacional y con dos subsidiarias locales: Azucarera del Norte S.A. (Azunosa) y Plásticos Industriales Hondureños, S.A. (Plihsa). Somos una subsidiaria de SABMiller plc.

3 Desarrollo Sostenible Para Cervecería Hondureña, la prosperidad compartida es el camino al éxito como empresa, así como la esencia de nuestra contribución a la sociedad, porque cuando la empresa tiene éxito, también lo tienen las comunidades, la economía y el medio ambiente; cuando ellos prosperan también prosperamos nosotros. En esta creencia se fundamenta PROSPERAR, nuestra estrategia de Desarrollo Sostenible. Se trata de una idea sencilla, pero fundamental para el éxito, enfocada en hacer de la sostenibilidad el núcleo de la Empresa, materializada alrededor de Cinco Ejes estratégicos de desarrollo sostenible, trabajando junto con las comunidades.

4 Nuestras Marcas Carbonatados, No carbonatados y Cervezas

5 Parque Lineales Recreativos Categoría: Vinculación con la comunidad Como parte de nuestra estrategia de Desarrollo Sostenible en su pilar Un Mundo Próspero de brindar beneficios a las comunidades, implementamos iniciativas para acelerar el crecimiento y el desarrollo social a través de nuestra cadena de valor, por esta razón implementamos el programa Parques lineales Recreativos desarrollado para atender a nuestras comunidades vecinas, brindándoles espacios que sirvan como un área de recreación y esparcimiento contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los vecinos y el bienestar en la comunidad. El programa permite: Trabajar de forma participativa con las organizaciones comunitarias en su ejecución Lograr la participación de la comunidad y con equidad de género para la sostenibilidad y mantenimiento de las actividades ejecutadas. Brindar áreas de recreación y esparcimiento contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los vecinos y el bienestar en la comunidad. Al involucrar a los jóvenes en estos trabajos comunales promovemos valores sobre todo en los jóvenes que permitan actitudes de prevención en temas de Salud, Violencia, Drogas, etc.

6 Objetivo Objetivo General: Facilitar la ejecución de un plan de desarrollo Integral sostenible del sector de las Brisas, como experiencia piloto que se pueda sistematizar y evaluar para replicar a otros sectores...los objetivos específicos son: Trabajar de forma participativa con las organizaciones comunitarias. Lograr la participación de la comunidad y con equidad de genero para la sostenibilidad y éxito del plan. Promover valores sobre todo en los jóvenes que permitan actitudes de prevención en temas de salud, Violencia y Drogas, etc. Mejorar la calidad de vida de sus familias y contribuir a mejorar el bienestar y desarrollo de las comunidades en que viven.

7 DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA Y PRINCIPALES LOGROS Junto con el involucramiento de otros actores ONG, gobierno local, identificamos la necesidad de desarrollar proyectos de mejora en la comunidad de Las Brisas y Guadalupe. Fundación Cervecería Hondureña apoya con los materiales de ambos proyectos y contribución económica. La comunidad aportó con la mano de obra y las instancias del gobierno local con la supervisión. Las nuevas instalaciones se encuentran diseñadas para practicar varios deportes y es un valioso aporte para las comunidades, ubicadas en las proximidades de Cervecería Hondureña, en el noreste de la ciudad. El proyecto se desarrolló en función de 4 Fases con propósitos específicos para su evaluación y seguimiento: Diagnóstico: Identificación Poblacional e Institucional, durante esta etapa se identifica las condiciones sociales de la población, actividades productivas así como los diferentes aliados estratégicos potenciales del sector. Socialización de las iniciativas: Durante este proceso se comunica el Programa Integral a través de reuniones de acercamiento con la comunidad para la coordinación y acción sincronizada de acuerdo a los objetivos y las prioridades identificadas. Valorización Integral: No podemos empezar a llevar proyectos al sector si la comunidad no los valora y no se integran al desarrollo de los mismos y hacerlos sentir parte de ellos. Ejecución de Proyectos: Construcción de cancha de multiusos y área recreativa.

8 Desarrollo del proyecto Etapas: 3) Calendarización de actividades: 1) Mapeo de la zona: 5)Mantenimiento: Voluntariado: 4) Ejecución del Proyecto: 2) Socialización con el Patronato y vecinos: Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet gingerbread chocolate cake gingerbread. 8

9 Impacto en los grupos de interés de la empresa Comunidad: Fomenta las alianzas comunidad-empresa privada. Se convierte en una nueva forma de relación de la comunidad con nuestra empresa a través del trabajo en conjunto para el logro exitoso del programa. Mejora el ambiente y ornato de la comunidad, colabora a la prevención de la violencia y el fomento de las actividades recreativas sanas. Gobierno Local: Fomenta las alianzas entre la empresa y el gobierno local. La empresa apoya al gobierno local en su labor de mejorar la calidad de vida y desarrollo de la comunidad. Organizaciones sociales/locales: Entidades sociales (ONGs, escuelas entre otros):fomenta las alianzas inter-sector. Fortalece la relación entre la empresas y organizaciones de la sociedad civil. Posibilita el mayor impacto de las acciones que las organizaciones dentro de la comunidad, ya están realizando. Fomenta la colaboración entre la empresa y las organizaciones. Empresa Privada: Crea oportunidades de participación de otras empresas del sector privado en la iniciativa. De parte de la empresa privada nos han manifestado el interés en participar en la iniciativa.

10 Retos y Oportunidades a Futuro Retos: 1) Las áreas de trabajo están ubicados en zonas de alto riesgo (inseguridad). 2) Analizar y definir estrategias de seguimiento para que una vez ejecutados los proyectos sean mantenidos y sostenibles en el tiempo. 3) Ampliar el alcance del programa e inversiones para poder llegar ejecutar una mayor cantidad de actividades. Oportunidades: Extender la aplicación de la proyecto buscando nuevas alianzas, motivar a otras empresas e instituciones a ser parte de este proyecto.

11 Gracias!