Patito Software S.A. Nuestra empresa tiene una combinación singular de productos, algo bastante raro de ver en el mercado.

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Francisco Javier Castellanos Luna
hace 6 años
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1 Tarea #3 Álvaro Navarro Barquero Alejandro Rodríguez Jiménez Patito Software S.A Competencias Valor El valor que nuestra empresa le da a los clientes es difícil de igualar porque brindamos un producto de calidad y con valores agregados como por ejemplo juegos con dispositivos externos que se pueden conectar fácilmente con el juego. Además de una plataforma en línea para que el cliente pueda interactuar con otro jugadores. Rareza Nuestra empresa tiene una combinación singular de productos, algo bastante raro de ver en el Por un lado se venden juegos originales totalmente fabricados por la compañía, lo que implica que sería raro encontrarlos en algún otro lugar (a menos que sea un distribuidor asociado), además la plataforma en línea es única y los dispositivos electrónicos también son raros pues son fabricados por nosotros mismos. Imitabilidad Difícil de imitar por las razones mencionadas arriba. La empresa incorpora 3 elementos diferentes: El videojuego original, producido por la compañía. Plataforma exclusiva para jugar online. Dispositivos electrónicos hechos a la medida. Organización El esquema organizacional de la empresa es bastante versátil y definido. Se encuentran establecidos todos los niveles y debidamente identificadas y calendarizadas las actividades que se tienen que realizar.

2 Ventaja Competitiva Nuestra ventaja competitiva se basa en la síntesis y mezcla de 3 elementos importantes: Creación de videojuegos originales. Estos juegos son creados desde el inicio por nuestra compañía, por lo tanto es algo totalmente nuevo en el Soporte de una plataforma para que los usuarios puedan jugar sus juegos en línea e interactúen con demás usuarios de todos los lugares del mundo. Adición de dispositivos electrónicos hechos a la medida a la experiencia de juego. Esto es algo innovador en el mercado pues ninguna otra compañía en la región incorpora algún dispositivo (control, arma, etc.) a sus juegos. Modelo de negocios Nuestra empresa sirve a un mercado específico; el de los videojuegos. Este mercado a la vez se subdivide, donde nuestro producto se enfoca mayoritariamente a los adolescentes. Proveemos un sistema donde los usuarios compran nuestros juegos, los cuales incluyen un control externo para jugarlo y una membrecía para poder jugar vía internet. Este servicio es 24/7. Patito Software S.A hace recibe ingresos por la venta de los videojuegos, así como de las suscripciones mensuales a la plataforma online. Nos diferenciamos de los demás por los 3 factores ya mencionados, pero además por la flexibilidad a la hora de vender videojuegos. Por ejemplo, los usuarios pueden descargar el videojuego por un precio más bajo. De esta manera nos ahorramos costos de distribución y empaques. El servicio de la venta de videojuegos es provisto vía web desde nuestro sitio oficial o desde algún distribuidor autorizado. En caso de necesitar soporte, los clientes pueden contactarnos también vía web o vía telefónica al llamar a nuestro centro de servicio.

3 Riegos de costo Riesgo de diferenciación Riesgos de enfoque Si un competidor nos imita entonces debemos invertir en mejorar nuestras condiciones de juego y de la plataforma. Podría representar una fuerte inversión monetaria. Si un competidor bajara el precio de sus productos, entonces si sería un costo considerable puesto que es difícil para nuestra empresa abaratar aún más los costos La combinación que ofrecemos es bastante única, por lo que el riesgo es muy bajo. Si se pierde diferenciación hay que idear una nueva estrategia para ser únicos en el mercado, característica que nos destaca. Nuestra empresa tiene un enfoque adecuado, puesto que son buenas las ventas para el nicho específico de mercado que buscamos, sin embargo si otro competidor fijará el mismo nicho; se tendrán que tomar acciones para que aun así los clientes nos prefieran. No es un riesgo muy grande, considerando las pocas compañías que se especializan en este mercado en específico. Además no habrá una desaparición de nuestro segmento puesto que siempre hay adolescentes o personas en general. Se ha demostrado como ha ascendido la compra de videojuegos en los

4 A continuación se listan las que tienen el mayor valor para cada uno de los análisis. Análisis Externo Oportunidades Valor Calificación Ponderación Comentarios Auge de los videojuegos en la juventud actual Cualidad vital para el éxito Amenazas Valor Calificación Ponderación Comentarios Gran cantidad de juegos en el Factor de mucho cuidado a la hora de la distribución Análisis Interno Fortalezas Valor Calificación Ponderación Comentarios Capacidad de desarrollo de los Nivel de carga en los Debilidades Valor Calificación Ponderación Comentarios

5 Poco Personal No hay muchos en un proyecto Factor Estratégico D1-Poco Personal F1- Capacidad de desarrollo de los A1-Gran cantidad de juegos en el O1-Auge de los videojuegos en la juventud actual. Valor Calificación Ponderación Corto Medio Largo Comentarios No hay muchos en un proyecto Nivel de carga en los Factor de mucho cuidado a la hora de la distribución Cualidad vital para el éxito Externos / Internos O1-Auge de los videojuegos en la juventud actual. F1-Capacidad de desarrollo de los *Crear un proceso de desarrollo rápido de videojuegos para crear más en menos tiempo. D1-Poco Personal *Al generar más ingresos, recortar gastos administrativos e invertirlos en la contratación de más personal. A1-Gran cantidad de juegos en el *Crear juegos que sean innovadores y aunque se busquen lanzar juegos de manera rápida, que sea con medida para no saturar el *Intentar capacitar al personal existente para trabajar de manera más efectiva en proyectos centralizados.

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