El Método del Marco Lógico para la planificación orientada a resultados

Transcripción

1 INCAP El Método del Marco Lógico para la planificación orientada a resultados Licda. María Ernestina Ardón uatemala, abril 2011 Diplomado Centroamericano Monitoreo y Evaluación para la Gestión de Políticas y Programas de VIH/sida

2 GESTION POR RESULTADOS Medio para mejorar: La eficacia y la responsabilidad de la gestión Coparticipación de los interventores principales

3 GESTION POR RESULTADOS Definición de resultados esperados, realistas Evaluación de riesgos Seguimiento del progreso hacia el alcance de los resultados esperados Integración de las lecciones aprendidas en las decisiones de gestión y los informes de rendimiento.

4 GESTION POR RESULTADOS Cambio descriptivo y/o medible derivado de una relación de causaefecto. Cambio atribuible a la amplitud y profundidad de la influencia que una organización ha tenido a través del uso de los recursos.

5 COMPONENTES Participación de los actores Definición de resultados esperados Selección de indicadores de rendimiento - desempeño - logro Identificación de supuestos y riesgos Recolección sistemática de información sobre el rendimiento Informes de rendimiento

6 METODOS PARTICIPATIVOS Los resultados esperados deben ser definidos y acordados: conjuntamente por consenso real, involucrando a los principales actores o interventores a lo largo del ciclo de vida del programa/proyecto

7 ACTORES Organizaciones de financiamiento Organización ejecutora Organizaciones asociadas Beneficiarios-clientes

8 RESULTADOS DE DESARROLLO: TIPOS IMPACTO IMPACTO EFECTOS EFECTOS PRODUCTOS PRODUCTOS ACTIVIDADES ACTIVIDADES RECURSOS LOGICA INTERNA: CAUSA-EFECTO RECURSOS

9 IMPACTO EFECTOS Efecto 1 Efecto 2 Efecto 3 PRODUCTOS P. 1 P. 2 P. 3 P. 4 P. 5

10 IMPACTO POR QUE? PARA QUE? OBJETIVO DE MAS ALTO ORDEN ORGANIZACION (ES) CONTRIBUYE(N), PERO NO ES SU RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA

11 EFECTOS QUE HACER? ORGANIZACION CONTRIBUYE, PERO NO ES SU TOTAL RESPONSABILIDAD EXISTE UNA RAZONABLE RELACION CON LOS LOGROS DEL PROGRAMA

12 PRODUCTOS QUE HACER? CUALES SON LOS RESULTADOS QUE SE ESPERA OBTENER AL FINAL DEL PROGRAMA? ES RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACION

13 ACTIVIDADES COMO HACER? SUS COMPONENTES PRINCIPALES ELEMENTOS DE LOS PROGRAMAS Y ES RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACION

14 Actividades versus Resultados Actividades son tareas o acciones de coordinación, asistencia técnica, capacitación y otras relacionadas, que transforman los recursos organizacionales. Las actividades generan resultados de desarrollo en el corto, mediano y largo plazo: Productos-Efectos- Impactos.

15 LOGICA HORIZONTAL RESULTADO INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS Y RIESGOS

16 MARCO LOGICO DE LA GpR INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION IMPACTO EFECTOS PRODUCTOS ACTIVIDADES

17 Medidas cualitativas o cuantitativas de: los recursos la extensión del alcance los resultados de desarrollo alcanzados usados para controlar el rendimiento de los programas / proyectos en el tiempo, a partir de datos de referencia. Indicadores cualitativos: Medidas de juicio, percepción u opinión Indicadores cuantitativos: Medidas estadísticas como número, frecuencia, porcentaje, razón y variación

18 CRITERIOS DE SELECCION DE INDICADORES DE RENDIMIENTO VALIDEZ CONFIABILIDAD SENSIBILIDAD SIMPLICIDAD UTILIDAD ASEQUIBILIDAD

19 MEDIOS DE VERIFICACION FUENTES CONCRETAS A PARTIR DE LAS CUALES PUEDE DETERMINARSE LA SITUACION DE LOS INDICADORES

20 MEDIOS DE VERIFICACION EXISTEN FUENTES DE DATOS? SON LOS DATOS UTILES? SE NECESITA DE RECOPILACION ESPECIAL? FRECUENCIA CON QUE SE RECOPILAN? QUIEN REALIZA LA RECOPILACION?

21 SUPUESTOS Y RIESGOS CONDICIONES FUERA DEL CONTROL DE LOS INTERVENTORES, PERO NECESARIAS PARA QUE FUNCIONE LA RELACION CAUSA- EFECTO ENTRE LOS NIVELES DE RESULTADOS ESPERADOS.

22 LOGICA EXTERNA: ANALISIS DE LOS SUPUESTOS Y RIESGOS SI ES IMPORTANTE? NO PROBABILIDAD DE FRACASO ALTA? NO NO HAY QUE PREOCUPARSE ES POSIBLE REDISEÑAR PARA QUE TENGA UNA INFLUENCIA SOBRE EL SUPUESTO O RIESGO? NO DESCARTAR EL PROYECTO REDISEÑAR ADVERTIR A PARTES INTERESADAS/ ANALISIS

23 Fuentes primarias: Aportan Información obtenida mediante: entrevistas, cuestionarios, encuestas, grupos focales. Fuentes secundarias: Aportan Información presente en documentos ya elaborados.

24 MARCO DE MEDIDA DEL RENDIMIENTO

25 HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO E INFORMES Informe Anual: Mecanismo primario para la auto-evaluación del programa / proyecto. Informe de Cierre: Mecanismo primario para informar de los resultados desde la concepción hasta la culminación del programa / proyecto.

26 PLAN DE SEGUIMIENTO

27 FICHA DE AVANCE TRIMESTRAL DE RESULTADOS

28 RESULTADOS RELEVANTES DEL PROYECTO

29 ACDI, Guía de Introducción a los Conceptos y Principios, ACDI, Manual de Gestión por Resultados proporcionado por la Secretaria General de Planificación SEGEPLAN- y el Programa Mundial de Alimentos PMA- Guatemala Reunión facilitada por: Irma Palma Priscila de Molina Mayra De La Garza Oficiales de Proyecto PMA en Guatemala

30 MUCHAS GRACIAS

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