Sector: evolución de la creación de empleo

Transcripción

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2 Aeronáutica en Andalucía: Se declara tercer polo aeronáutico en Europa (Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior) Quién dijo crisis? Sector: evolución de la creación de empleo

3 Tipo de Empresas en el sector: Tractora: avión completo 1º Línea: módulos, alas, fuselaje 2º Línea: Cableado, chapistería

4 SunJet Instalaciones: Sede Central: Sevilla Albacete

5 NUESTRA EMPRESA Organigrama

6 La plantilla 540 empleados Directivos 7 Técnicos 58 Operarios 475

7 Estrategia de SunJet Visión Misión Valores Liderar la innovación en el sector y seguir con nuestro continuo crecimiento Fabricar piezas de alto nivel tecnológico. Nuestro producto, orientado a nuestros clientes Innovación Calidad Excelencia

8 El departamento de RRHH Organigrama DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y BENEFICIOS SOCIALES RESPONSABLE DE GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN RESPONSABLE DE SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA RESPONSABLE DE RELACIONES LABORALES TÉCNICO DE NIVEL INTERMEDIO DE ERGONOMÍA, SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ADMINISTRATIVO EN GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN TÉCNICO EN SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA TÉCNICO EN BENEFICIOS SOCIALES

9 Visión, Misión y Valores de RRHH Visión Misión Valores Influir y participar en las decisiones de la organización Captar, Desarrollar y Fidelizar a nuestro personal con estrategias competitivas Satisfacción Innovación Personas Excelencia SIPE

10 Desde RRHH Medimos nuestros resultados, Cómo? DESARROLLO CULTURA CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

11 1. DESARROLLO Factores Claves Objetivo: SELECCIÓN MEJORAR LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PLANES DE CARRERA

12 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

13 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

14 2.Reclutamiento 1.DESARROLLO RECLUTAMIENTO EXTERNO RECLUTAMIENTO INTERNO UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO BOLSA DE TRABAJO Compuesta por candidatos que previamente han cubierto un puesto de trabajo de forma temporal

15 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

16 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

17 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

18 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

19 6. Plan de acogida 1. DESARROLLO

20 1. Análisis de necesidades 7. Fidelización 2. Reclutamiento 6. Incorporación (Plan de Acogida) FASES 3. Preselección 5. Contratación 4. Sistemas de Selección

21 1. DESARROLLO 7. Fidelización Retribución Flexible Employer Branding

22 Factores claves 1. DESARROLLO Selección Planes de Carrera Tiempo medio de permanencia en la empresa Tasa de rotación Porcentaje de empleados que cuentan con planes de carrera Nº promociones efectuadas en mandos intermedios

23 DESARROLLO CULTURA CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

24 2. CULTURA Factores Claves Objetivo: COMUNICACIÓN INTERNA POTENCIAR UNA CULTURA COMÚN CULTURA SIPE

25 2. CULTURA Cultura SIPE SATISFACCIÓN En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para estrechar las relaciones entre personal y empresa de una formas más participativa y agilizando los procesos comunicativos interdepartamentales. INNOVACIÓN PERSONAS EXCELENCIA

26 Herramientas de comunicación 2. CULTURA Manual de Acogida Intranet Blog Correo electrónico Town Hall Meeting Herramientas tradicionales

27 Nuestro Portal del Empleado 2. CULTURA

28 2. CULTURA Objetivos de nuestra comunicación interna Disminuir el coste de la comunicación interna Detectar las necesidades reales de todos nuestros empleados Mejorar el canal de comunicación de manera que exista feedback 360º Aumentar el beneficio con respecto a la organización

29 2. CULTURA Factores claves Comunicación interna Nº de visitas al portal del empleados Cultura SIPE % de empleados que se acogen al programa Valoración de las encuestas a través del blog Nº total de empleados clave que permanecen/ Total empleados clave

30 DESARROLLO CULTURA CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

31 3. CONOCIMIENTO Factores Claves Objetivo: FORMACIÓN CONTAR CON UNA PLANTILLA ALTAMENTE CUALIFICADA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

32 3. CONOCIMIENTO Formación Formación E-Learning Formación Interna

33 3. CONOCIMIENTO Prevención de riesgos laborales Órganos de Representación Comité de Seguridad y Salud 4 Delegados de Prevención

34 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos 1.Detección de riesgos PLAN DE PRL 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado

35 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO RIESGOS GENERALES Riesgos relacionados con la carga de trabajo. Ergonomía. 1. Detección de riesgos Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. Seguridad. Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. Higiene Industrial. RIESGOS ESPECÍFICOS

36 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos 1.Detección de riesgos PLAN DE PRL 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado

37 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos

38 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos 1.Detección de riesgos PLAN DE PRL 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado

39 3. CONOCIMIENTO Prevención de riesgos laborales 3. MEDIDAS PREVENTIVAS EPIS Formación Señalización Plan Evacuación de Incendios

40 Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos 1.Detección de riesgos PLAN DE PRL 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado

41 Factores claves 3. CONOCIMIENTO Formación PRL Horas formación en áreas clave/ Trabajador Nº ofertas de trabajo de tractoras a nuestros trabajadores Tasa de accidentes laborales por área de producción

42 DESARROLLO CULTURA CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

43 4.COSTES SELECCIÓN Objetivo: OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTES DEL DEPARTAMENTO META4 FORMACIÓN ABSENTISMO RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

44 Factores claves 4.COSTES

45 Portal del Empleado 4.COSTES

46 4.COSTES Gestión de nóminas Utilización de un software de gestión de RRHH. Justificación elección: -Ventaja en costes respecto a otras alternativas -Amplia variedad de servicios adicionales -Gran adaptabilidad Proveedor a nivel mundial para la Gestión del Capital Humano Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la productividad

47 4.COSTES COSTE DE IMPLANTACIÓN: (TOTAL IMPLANTACIÓN) (MANTENIMIENTO)

48 4.COSTES Organización Administración de personal

49 4.COSTES Evaluación del desempeño Nómina

50 4.COSTES Retribución flexible De carácter voluntario % del salario fijo en retribución flexible Varios productos a elegir Vales comida Formación relativa al puesto Ayuda guardería Seguro médico para la familia

51 Retribución flexible 4.COSTES Ahorro de costes sin perjudicar a empleados Incremento de su poder adquisitivo

52 Factores claves 4.COSTES

53 Colaboradores: GRACIAS