EVALUACIÓN DE CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
|
|
|
- Ana María Naranjo Lara
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 ANEXO 2-B EVALUACIÓN DE CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Introducción Durante la preparación del CPAP (Country Programme Action plan) o durante el proceso de Justificación de Proyecto, deberá haberse identificado a los potenciales Asociados en la Implementación. A través del proceso Definición de un Proyecto, deberá haberse evaluado a estos potenciales Asociados en la Implementación usando la lista de verificación que aparece a continuación, a fin de validar su identificación inicial. La revisión también ayudará a identificar las capacidades de un Socio de Implementación para identificar las áreas donde se requiera fortalecimiento. Donde se observe deficiencias, la evaluación deberá incluir recomendaciones que permitan abordarlas. Estas recomendaciones deberían verse reflejadas en el documento del proyecto identificando el nivel requerido de servicios de soporte y acompañamiento. Al evaluarse al Asociado en la Implementación, se deberá ejercer las siguientes capacidades: Gerenciales y Técnicas Administrativas y Financieras Tómese nota de que se deberá llevar a cabo una observación más detallada de la capacidad de gestión financiera como parte del Harmonized Approach to Cash Transfer (Enfoque Armonizado para Transferencias de Efectivo-HACT) conducido por el UNCT (United Nations Country Team / Equipo del Sistema Naciones Unidas en el País) durante la preparación del programa. El propósito de esta revisión es ayudar a la identificación de las modalidades, procedimientos y actividades de garantía más apropiadas por parte de las Agencias para la transferencia de efectivo al Socio de Implementación.
2 Responsabilidades Es responsabilidad del Desarrollador del Proyecto conducir la evaluación de capacidades y presentarla al PAC junto con el borrador del Documento de Proyecto(se puso en mayúscula, según formaos anteriores de los otros capítulos). El PAC deberá revisar la evaluación de capacidades a fin de validar la selección del Asociado en la Implementación del proyecto. Título del Proyecto Nombre de la Institución Fecha de Evaluación INDICADOR ÁREAS DE EVALUACIÓN DOCUMENTOS / HERRAMIENTAS APLICABLES OBSERVACIONES PARTE I. REFERENCIAS Y VERIFICACIONES PRELIMINARES 1.1 Historia y Cumplimiento de Resoluciones / Normas Internacionales Historia Fecha de creación y tiempo de existencia La institución ha atravesado una reciente reorganización y/o reestructuración? Informes Anuales Medios Páginas Web Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas 1267 La institución aparece enumerada en alguna lista de referencia? Lista de terroristas y financiadores de terroristas del Comité del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas Certificación La institución ya está certificada por normas internacionales? ISO, norma sobre Gerencia de Proyectos, otras normas
3 PARTE II. EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA INSTITUCIÓN NACIONAL PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS 2.1 Capacidad Gerencial Capacidad de planificar, monitorear y coordinar actividades Planificación, Monitoreo & Evaluación La institución produce proposiciones internamente consistentes y claras así como marcos de referencia para la intervención, incluyendo planes de referencia detallados? La institución sostiene regularmente reuniones de revisión del programa o proyecto? Existen resultados mensurables en los planes de proyectos definidos? La institución ha sido previamente expuesta al enfoque / la metodología o el equivalente al RBM del PNUD en otras agencias donantes? Documentos de Proyectos y programas bien diseñados Planes de Acción / Planes de Trabajo Marco lógico y de resultados Informes de proyecto Informes de evaluación Indicadores disponibles en los planes de proyectos Informes sobre lecciones aprendidas Historia de informes y desempeño La institución monitorea el avance en relación a indicadores y objetivos bien definidos y evalúa sus logros de programas / proyectos? La institución informa a sus Clientes de manera regular? Informes a donantes y otros clientes Sistema de información 2.2 Capacidad Técnica 2.2.1Especialización La institución tiene las capacidades técnicas requeridas? La institución tiene el Publicaciones sobre actividades, temas específicos, artículos analíticos, políticas Informes resultantes de la
4 conocimiento necesario? La institución se mantiene informada sobre las últimas técnicas / competencias / políticas / tendencias en su área de especialización? participación en encuentros internacionales, regionales, nacionales o locales Herramientas y metodologías Evaluaciones y Tasaciones La institución tiene las habilidades y competencias que complementan las del PNUD? Capacidad de monitorear los aspectos técnicos del proyecto. La institución tiene acceso a información / recursos y experiencia relevantes? La institución tiene contactos y redes útiles? La institución sabe cómo obtener datos de línea de base y desarrollar indicadores? La institución aplica enfoques eficaces para alcanzar sus objetivos (p. ejm: métodos participativos)? Evaluaciones y Ejercicios de apreciación Metodologías / materiales de capacitación Uso de herramientas, indicadores y herramientas de desarrollo de capacidades Bases de datos Recursos Humanos El personal de la institución posee pericia y experiencia apropiadas? La institución usa capacidades normales (recursos financieros / humanos / otros)? Cuál es la capacidad de la institución para coordinar entre su oficina principal y sus entidades / oficinas descentralizadas (si las tuviere)? Ha sido entrenado el Perfil del personal, incluyendo su pericia y experiencia profesional. Rotación del personal. Tabla de asignación de roles y funciones. Informes sobre experiencia técnica obtenida de agencias nacionales o internacionales para operaciones y desarrollo de capacidades. Certificación individual en sistemas de gestión de proyectos como, por
5 personal en metodología de gestión de proyectos? ejemplo, el PRINCE2 PARTE III. EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA INSTITUCIÓN NACIONAL PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 3.1 Capacidad administrativa Capacidad de proporcionar adecuado apoyo e infraestructura logística Capacidad de administrar y mantener la infraestructura y el equipamiento La institución posee infraestructura y equipamiento logísticos? La institución puede administrar y mantener equipamiento? Infraestructura logística adecuada: instalaciones y espacio de oficina, equipamiento básico, servicios Recursos de cómputo y materiales de biblioteca Equipamiento adecuado para el área de especialización Inventario a fin de hacer un seguimiento de bienes y costos Capacidad de abastecer de bienes, servicios y obras de manera transparente y competitiva La institución tiene la capacidad de abastecer de bienes, servicios y obras de manera transparente y competitiva? La institución tiene los contratos estandarizados o acceso a asesoría legal para asegurar que los contratos cumplan con las normas de desempeño, proteger al PNUD y los intereses de la institución y que esto sea obligatorio? La institución tiene la autoridad de celebrar contratos? Contratos tipo Ejemplos de cómo se realiza el abastecimiento o compras Procedimientos escritos para identificar al proveedor apropiado, obtener el precio optimo y emitir compromisos
6 3.1.3 Capacidad de reclutar y administrar al personal mejor calificado de manera transparente y competitiva La institución está capacitada para administrar el personal del proyecto y celebrar contratos con éste? La institución usa perfiles de puestos escritos para los consultores o expertos? Contratos Tipo Perfiles de puestos 3.2 Capacidad Financiera Capacidad de asegurar la adecuada administración de los fondos Además de la siguiente pregunta, vea también el cuestionario ofrecido en Guidelines on Micro-assessment of the Framework on Harmonized Approach for Cash Transfer (HACT / Enfoque Armonizado para Transferencias de Efectivo a Socios de Implementación): El informe de evaluación es revisado por las agencias de la ONU para seleccionar la más apropiada modalidad de rendición de cuentas de efectivo y establecer los más adecuados procedimientos de transferencia de efectivo y actividades de aseguramiento que se usarán con el Asociado en la Implementación Administración financiera y recursos de financiamiento Existe un ciclo presupuestal regular? La institución produce presupuestos de programas y de proyectos? Cuál es la cantidad máxima de dinero que la institución ha administrado? La institución asegura la seguridad física de los adelantos, el efectivo y sus registros? La institución desembolsa fondos de manera oportuna y eficaz? La institución tiene procedimientos sobre la autoridad, responsabilidad, monitoreo y transparencia de su manejo de los fondos? Presupuestos operativos e informes financieros Lista de donantes centrales y no centrales y años de financiamiento Procedimientos escritos que aseguran la claridad de los registros de las cuentas por pagar, cuentas por cobrar, existencias e inventario Sistema de información que permite el seguimiento por líneas de todos los compromisos y gastos en relación a los presupuestos
7 La institución tiene un registro de su estabilidad y confiabilidad financieras? Sistema Contable La institución mantiene cuentas apropiadas, exactas e informativas? La institución tiene la capacidad de asegurar un adecuado registro e información financiera? Una cuenta bancaria o estados bancarios Estados financieros auditados Sistema contable bueno, exacto e informativo Procedimientos escritos para procesar los pagos a fin de controlar los riesgos mediante la segregación de deberes, y registro e información sobre transacciones Conocimiento del sistema financiero del PNUD La institución tiene el personal familiarizado con el sistema Atlas a través de Acceso Externo? Se proporciona acceso externo
EL ROL DE AUDITORIA INTERNA Y EL ENFOQUE DE AUDITORIA BASADA EN RIESGOS. Víctor Mancilla Banrural, Guatemala
EL ROL DE AUDITORIA INTERNA Y EL ENFOQUE DE AUDITORIA BASADA EN RIESGOS Víctor Mancilla Banrural, Guatemala Victor.mancilla@banrural.com.gt Contenido Marco regulatorio Líneas de defensa Principios COSO
Lista de la Verificación de la Gestión Ambiental 1
Lista de la Verificación de la Gestión Ambiental 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de Gestión Ambiental 4.1 Requisitos generales La organización, ha establecido, puesto
Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal.
1. OBJETIVO Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal. 2. ALCANCE Este proceso incluye la recopilación de información necesaria
Avances en su Implementación
Avances en su Implementación I PARTE Marco Legal Marco Teórico Tiempo: 10minutos Aprueba Normas de Control Interno Ley de Control Interno de las Entidades del Estado Aprueba la Guía para la Implementación
Matriz de trabajo para elaborar los planes de accion
.. Matriz de trabajo para elaborar los planes de accion Dr. Rodrigo Rodriguez F. San Jose, Costa Rica, Agosto 21 de 2007 ELABORACION DEL PLAN DE ACCION POR COMPONENTE PARA LA INTRODUCCION DE LA VACUNA
SISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Anexo 1 del formulario de solicitud (Submission Form) HARMONIZED BUDGET CATEGORY BREAKDOWN descripcion costo unitario cantidad monto 2011 1. Materiales, suministros, 272,000 equipamiento y transporte 2.
Control Interno basado en COSO en las Entidades Municipales
Control Interno basado en COSO en las Entidades Municipales Febrero 2016. Antecedentes La ASF y el OSFEM, efectúan desde el 2013, la evaluación del Control Interno. Para la evaluación del CI, la ASF diseñó
TÉRMINOS DE REFERENCIA Ref Investigación en Comunicación y Desarrollo Organizacional
Proy. 69965 Fortalecimiento de capacidades institucionales de la SFP para la gestión de los Recursos Humanos Públicos TÉRMINOS DE REFERENCIA Ref. 008. Investigación en Comunicación y Desarrollo Organizacional
Proceso de Implementación de actividades de Control en las Unidades de Tecnología de la Información
Proceso de Implementación de actividades de Control en las Unidades de Tecnología de la Información Todas las Unidades de Tecnología de las Instituciones del Estado, adscritas al Poder Ejecutivo, dentro
TERMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA NACIONAL EN SERIES ESTADÍSTICAS ECONOMICAS
TERMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA NACIONAL EN SERIES ESTADÍSTICAS ECONOMICAS I. ANTECEDENTES El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) del Perú se encuentra en una fase de fortalecimiento
Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corporativo de Chile A.G. CURSOS CERTIFICACIONES CIA PRIMER SEMESTRE 2011 capacitacion@iaigc.cl Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corporativo de Chile
FUNDAMENTOS PARA UN SISTEMA DE GESTION REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD BASADO EN EL REFERENCIAL ISO 9001:2008
FUNDAMENTOS PARA UN SISTEMA DE GESTION REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD BASADO EN EL REFERENCIAL ISO 9001:2008 MEDIO POR EL CUAL SE LOGRAN LOS OBJETIVOS DE CALIDAD Y REQUISITOS DEL CLIENTE
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
CONSULTORÍA INDIVIDUAL
CONSULTORÍA INDIVIDUAL 1. INFORMACIÓN GENERAL TERMINOS DE REFERENCIA Proyecto No 00094106 Nombre Proyecto Conservación de la Biodiversidad de los Anfibios Ecuatorianos y Uso Sostenible de sus Recursos
IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE INTERNACIONALES EN LAS FUNCIONES, PROCESOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE LOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN LAS FUNCIONES, PROCESOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Principales Temas de Conversión a IFRS Manejo del proyecto IFRS involucra
MA. BEATRIZ VALENCIA EL CASERIO
MA. BEATRIZ VALENCIA EL CASERIO EVOLUCION DE LA NORMA ISO 14001 1992 Se constituye el TC 207 en ISO, luego de la Cumbre de Río 1996 Se publica la primera versión de la norma ISO 14001 También se publica
ESTRATÉGICO MISIONAL DE APOYO CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO ARL
Página 1 de 5 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: TIPO DE PROCESO al cual se asocia este cargo PROCESO AL QUE PERTENECE: NIVEL: CARGO DEL JEFE INMEDIATO: CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI PRESENTACIÓN El Diplomado está diseñado para que los participantes se comprometan en un proceso de intercambio de conocimiento
La nueva ISO 19011:2011 Directrices para auditoría de sistemas de gestión
NIGEL CROFT EDUARDO LOPEZ GATELL Clase Maestra de Auditorias en Sistemas de Gestión La nueva ISO 19011:2011 Directrices para auditoría de sistemas de gestión Eduardo Gatell Member, ISO/TC176/SC2 Strategic
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
04 de Enero de 2012 REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 7 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y
MATRIZ DE CONTROL INTERNO COMPONENTES Y NORMAS
MATRIZ DE CONTROL INTERNO COMPONENTES Y NORMAS No. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS Valor Añadido 5 8 Norma Valor NORMA ASOCIADA No. Desagregado DOCUMENTO. Integridad y valores éticos.
PLAN DE TRABAJO DE LA UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL/DISTRITAL DE
PLAN DE TRABAJO DE LA UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL/DISTRITAL DE 1. INTRODUCCION En el Perú se ha establecido la focalización como política nacional a fin de regular la asignación
RESPONSABLE: Gerente de Desarrollo Estratégico
MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL CARACTERIZACIÓN POR PROCESOS RESPONSABLE: Gerente de Estratégico C.CR.10 Fecha: 01/07/14 Versión: 6 Página 1 de 3 Gerenciales Misionales De Apoyo De evaluación OBJETIVO: Asegurar
ETAPA I OBJETIVOS 2012 REQUISITOS TÉCNICOS La institución constituye y dispone formalmente el
Sistema de Gestión de Excelencia ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTION DE EXCELENCIA ETAPA I OBJETIVOS 2012 REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución constituye y dispone formalmente el funcionamiento
Criterios de Calidad para la elaboración de Informes de Evaluación
Propósito y Descripción del Informe de Evaluación: El informe de evaluación es el producto clave del proceso de evaluación. Su propósito es proporcionar una base transparente para la rendición de cuentas
EDESUR DOMINICANA Dirección de Planificación y Control de Gestión
EDESUR DOMINICANA Dirección de Planificación y Control de Gestión TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CONSULTORIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Santo Domingo, DN
UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE COSTOS. Luis Vaca Guevara
UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE COSTOS Luis Vaca Guevara Quito-Ecuador Septiembre-2010 1 ANTECEDENTES Y OBJETIVOS DE LA HERRAMIENTA SGC PROCESO DE IMPLEMENTACION ESTRUCTURA ACTUAL DE LA HERRAMIENTA
Plan de transición de la certificación con la norma ISO (Fecha de generación )
1. Revisión de :2003 El primero de marzo de 2016, se publicó la nueva versión de la norma internacional de requisitos de sistema de gestión de la calidad para dispositivos médicos (ISO 13485), por parte
Evaluaciones Externas
Evaluaciones Externas Norma principalmente relacionada 1312 Evaluaciones externas Deben realizarse evaluaciones externas al menos una vez cada cinco años por un evaluador o equipo de evaluación cualificado
Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras
Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, 2016 Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras Agenda Introducción Metodología para la implementación Ejemplo
Diplomado Gerencia de Calidad para Banco de Sangre
Diplomado Gerencia de Calidad para Banco de Sangre Nº de la UNIDAD Número y Nombre del Módulo Temario Fechas DD/MM/AAAA Intensidad Horaria MODULO 0 Inducción Plataforma 28/07/2014 al 02/08/2014 6 HORAS
Anexo 12 PROCESO GESTIÓN FINANCIERA Caracterización
Objetivo: Gestionar y administrar eficientemente los recursos de la Universidad del Magdalena, de tal forma que le permita a la Dirección Universitaria ejecutar sus acciones con transparencia, seguridad
ANEXO 05 CONVOCATORIA PROCESO CAS N OCAyDP-UNE
ANEXO 05 CONVOCATORIA PROCESO CAS N 001-2017- OCAyDP-UNE I. GENERALIDADES 1. Objeto de la convocatoria Contratar los servicios de: 1 Profesional responsable de la oficina central adquisiciones y contrataciones
COMO ALCANZAR LA CERTIFICACIÓN LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO
COMO ALCANZAR LA CERTIFICACIÓN LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO AGENDA Generalidades del Programa de Aseguramiento de Calidad y Mejoramiento. Proceso de Evaluación Externa. Beneficios de las Evaluaciones Externas.
Formación de auditores internos OHSAS 18001:2007 Parte 1
Formación de auditores internos OHSAS 18001:2007 Parte 1 Normas de Seguridad 1-Ubicar salidas de emergencia 2-identificar sistema contraincendios 3-Ubicar zona segura Y ruta de evacuación 4-Ubicar botiquín
Sistematización de la mesa 3: gestión y fuentes de financiamiento de la ADEL
Sistematización de la mesa 3: gestión y fuentes de financiamiento de la ADEL Qué estructura jurídica institucional sería la más adecuada para garantizar un funcionamiento sostenible de la ADEL? En una
Dirigido a: Organizaciones titulares de la certificación ICONTEC de sistema de gestión de la calidad con la norma NCh 2728.
Dirigido a: Organizaciones titulares de la certificación ICONTEC de sistema de gestión de la calidad con la norma NCh 2728. 1. Aprobación de la revisión de la norma NCh 2728:2015. El 21 de diciembre de
PROPUESTA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE NIVELES DE AUTORIDAD Y DE PROCESOS
PROPUESTA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE NIVELES DE AUTORIDAD Y DE PROCESOS I. ANTECEDENTES La Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) ha iniciado un proceso de mejoramiento
Planificación ÍNDICE: 13.1 Aspectos ambientales Requisitos legales y otros requisitos Objetivos, metas y programas. Educaguia.
13 Planificación ÍNDICE: 13.1 Aspectos ambientales 13.2 Requisitos legales y otros requisitos 13.3 Objetivos, metas y programas Educaguia.com 1 / 10 13.1 Aspectos ambientales ISO 14001:2004 Sistemas de
POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
INTRODUCCIÓN El Grupo Empresarial Argos está comprometido con la generación de valor y la sostenibilidad de los negocios en los que participa. Para lograr este fin, la gestión integral de riesgos es un
CONCEPTO CARACTERISTICAS
CONCEPTO CARACTERISTICAS OBJETIVO COBIT Cobit significa Control ObjectivesforInformation and relatedtechnologyes una guía de mejores prácticas presentado como framework, dirigida a la gestión de tecnología
DIPLOMADO EN VERIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES PARA LA HABILITACIÓN DE PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD.
DIPLOMADO EN VERIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES PARA LA HABILITACIÓN DE PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD. JUSTIFICACIÓN En el marco del Sistema Obligatorio de la Garantía de la calidad, el primer paso para
DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD
DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD VERSIÓN: 01 : 31-05- CÓDIGO: D-PE-08 DIRECTRIZ DE LA POLÍTICA OBJETIVO INDICADOR FORMULA DE CALCULO META RESPONSABLE PERIODICIDA D FUENTE DE DATOS Brindar soluciones
CONSTRUYENDO LAS BASES DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Lecciones de Yucatán, México
1 CONSTRUYENDO LAS BASES DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Lecciones de Yucatán, México Retos 2 Desarrollar un sistema de S&E para apoyar la planificación y la toma de decisiones a nivel estatal
TERMINOS DE REFERENCIA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS
TERMINOS DE REFERENCIA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS CONSULTORIA NACIONAL EN DERECHOS HUMANOS PARA APOYAR PROGRAMAS DE COOPERACIÓN DE LA ASESORA EN DERECHOS
PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS Y DESASTRES QUÍMICOS
Curso de Autoaprendizaje PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS Y DESASTRES QUÍMICOS Emergencias y desastres químicos: Responsabilidad compartida Dr. Diego González Machín OPS/OMS TRABAJO DE
Monitoreo y Evaluación por Resultados
Monitoreo y Evaluación por Resultados Reunión del Cluster de Remesas San Salvador, Octubre 2007 Nuevo Enfoque del FOMIN FOMIN desea avanzar en términos de eficiencia reduciendo los procesos administrativos
Proceso de gestión financiera del proyecto/programa
Proceso de gestión financiera del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación
III Forúm de Auditoria Interna
III Forúm de Auditoria Interna Lisboa, 27 de junho La Auditoría interna en España Índice Ficha técnica: Perfiles personales y profesionales La función de la Auditoría Interna en la empresa El personal
PETRÓLEOS MEXICANOS.
Rev.: 1 Hoja 1 de 8 PETRÓLEOS MEXICANOS. PEMEX-REFINACIÓN. PROYECTO CONACYT-SENER APENDICE 5 Rev.: 1 Hoja 2 de 8 REVISION 1 Rev.: 1 Hoja 3 de 8 INDICE 1. GENERALIDADES. 2. ENTRENAMIENTO DE OPERADORES DE
La actualización de las normas ISO 9001 e ISO y la transición de la certificación de los sistemas de gestión
La actualización de las normas ISO 9001 e ISO 14001 y la transición de la certificación de los sistemas de gestión 2 Actualización de las normas de sistemas de gestión PLAN DE TRANSICIÓN 3 Antecedentes
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORÍA INTERNA
Julio de 2015 NORMAS INTERNACIONALES AUDITORÍA INTERNA Marco Internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna Parte 3 Nelson A. Gómez J. Subsecretaría de Asesoría y Acompañamiento SECRETARÍA
GESTION POR COMPETENCIAS UNA EXPERIENCIA DE APLICACIÓN AGOSTO 2006
GESTION POR COMPETENCIAS UNA EXPERIENCIA DE APLICACIÓN AGOSTO 2006 Definición n de competencias Los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas... para realizar y generar una ventaja competitiva
PROGRAMA GENERAL DE TRABAJO 2016 CONTRALORÍA INTERNA
Contenido Introducción... 2 Proceso 01 Auditoría Interna... 2 Proceso 02 Control y Evaluación... 3 Proceso 03 Quejas y Responsabilidades... 4 Proceso 04 Dirección... 5 Indicadores de Gestión (SIA Metas)...
PROCESO DE COMPRAS 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO
0 VERSIÓN: 02 PÁGINA: 1 de 5 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO OBJETIVO DEL PROCESO OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN RECURSOS MÉTODOS DE MEJORA Mantener un grupo de con los cuales IMAGEN WORLD SAS tenga
PROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS AUDITORÍA DE VERIFICACIÓN DE LA IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS EN LAS UNIDADES DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN
PROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS AUDITORÍA DE VERIFICACIÓN DE LA IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS EN LAS UNIDADES DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN Febrero 2010 INFORME DE AUDITORÍA DE VERIFICACIÓN
Evaluación de los aplicativos Informáticos SIMAF, Trámite Documentario y Monitoreo y Evaluación. TÉRMINOS DE REFERENCIA
Evaluación de los aplicativos Informáticos SIMAF, Trámite Documentario y Monitoreo y Evaluación. TÉRMINOS DE REFERENCIA Código: Componente: Subcomponente: Propósito: Acción: Actividad: IV.1.1.2.b.36 Apoyo
Auditorías de Segunda Parte. 28 de Febrero de 2017
Auditorías de Segunda Parte 28 de Febrero de 2017 Al finalizar la capacitación Importancia de las auditorías de segunda parte en el SGCS BASC Elementos para la planear y ejecutar auditorías de segunda
Educación superior desde Curso de Prevención de Fraudes. Auditoría. Duración 6 horas. Conocimiento en acción
Curso de Prevención de Fraudes Auditoría Duración 6 horas Conocimiento en acción C Prevención de Fraudes. Auditoría Presentación La Escuela Bancaria Comercial y Kreston CSM forman una exitosa colaboración
INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.
INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. Menac Lumbreras Especializados 1 TEMA 1 Contenidos INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS
ANEXO 3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
I. POLÍTICA La propuesta contiene lo siguiente? 1. Política autorizada por la Alta Dirección. II. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. La propuesta contiene lo siguiente? 2.1. Dictamen técnico
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Lic. Wilfredo Aquije Uchuya Director de la Oficina de Comunicaciones DIRESA-ICA. LA COMUNICACIÓN La comunicación constituye la principal herramienta
e. Definir los criterios para los procesos de salida del Programa y transición al Esquema Diferenciado de Apoyos de los hogares beneficiarios.
Dirección General de Planeación y Evaluación a. Dirigir los trabajos para identificar y proponer las localidades susceptibles de ser atendidas por el Programa de Desarrollo Humano Oportunidades con base
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015 Transportes Mayo de 2015 Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes Misión: Autoridad que busca la mejora continua
MANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TOS AUDITOR GENERAL
Página 1/5 AUDITOR GENERAL Naturaleza del puesto El puesto del Auditor General tiene carácter estratégico por cuanto sus funciones comprenden la planeación, organización, dirección, coordinación, supervisión
Fortalezas. Empresa Certificada ISO 9001 Certificado:CERT-AVRQ I
Política de Calidad Proporcionamos consultoría, auditoria y formación en ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001 y capital humano, comprometidos con la calidad y satisfacción de nuestros clientes,
Curso ISO Lead Implementer
Curso ISO 27001 Lead Implementer Presentación Professional Evaluation and Certification Board (PECB) es una certificadora canadiense quién ofrece servicios de certificación para sistemas de gestión, productos
REVISIÓN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE LA AUDITORÍA INTERNA
REVISIÓN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE LA AUDITORÍA INTERNA PREGUNTAS GENERALIDADES. 1. Cuál es el propósito de contar con un Programa de Aseguramiento de Calidad? Suministrar seguridad
EL CONTROL INTERNO EN LA GESTION DE LOS ADMINISTRADORES
EL CONTROL INTERNO EN LA GESTION DE LOS ADMINISTRADORES CONTENIDO 1. CONCEPTOS 2. ROLES Y RESPONSABILIDADES 3. EL CONTROL INTERNO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO 4. OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO 5. COMPONENTES
El caso del MPMP y el Presupuesto por Resultados en Nicaragua
El caso del MPMP y el Presupuesto por Resultados en Nicaragua III CONGRESO INTERNACIONAL DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Madrid, 24 de mayo de 2011 Contenido 1. El proyecto 2. Servicios de AT en apoyo
CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL
I. Datos Generales de la Calificación CCON0147.03 Título Consultoría general Propósito Presentar los parámetros que permitan evidenciar la competencia de un individuo para, independientemente de la especialidad
Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Nombre de la Empresa LISTA DE COMPROBACIÓN ISO 9001:2008 FO-SGC Página 1 de 19 Revisión nº: 0 Fecha (dd/mm/aaaa):
Página 1 de 19 Fecha Auditoria (dd/mm/aaaa) Auditoría nº Auditado SISTEMA DE GESTIÓN DE LA 4 CALIDAD 4.1 Requisitos generales Se encuentran identificados los procesos del sistema? Se identifican y controlan
Guía para la Formulación, Ejecución, Seguimiento y Liquidación del Presupuesto de la OLACEFS
ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES - OLACEFS Guía para la Formulación, Ejecución, Seguimiento y Liquidación del Presupuesto de la OLACEFS Presentado Por: CORTE
Plan Estratégico Recursos Humanos y DO Plan Anual: 2011: Objetivo Eficacia y Eficiencia Organizacional
Plan Anual: 20: Objetivo Eficacia y Eficiencia Organizacional 0 2 Objetivo Estratégico: 2..-Fortalecer la Eficacia y Eficiencia Organizacional del DPD para el logro de su Visión, Misión y Objetivos Estratégicos.
La autoevaluación ARCU-SUR Explicación preliminar
La autoevaluación Explicación preliminar El proceso de autoevaluación exige que la carrera que es aceptada para la acreditación formule juicios, análisis y argumentos para dar cuenta del grado en que se
PROGRAMA DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PARA MIPYMES PACC BID 1884/OC-AR
PROGRAMA DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PARA MIPYMES PACC BID 1884/OC-AR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA ENTIDADES ESPECIALIZADAS EN APOYO EMPRENDEDOR Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Proceso
ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR
ANEXO N 1 PROPONENTE : ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR 0. ETAPA 0 0.1. Hito 0 0.1.1. Elaborar un diagnóstico determinando brecha existente. 1. ETAPA 1 1.1. Hito 1 1.1.2. Elaboración
ESTATUTO DE LA VICEPRESIDENCIA DE AUDITORIA INTERNA BANCOLOMBIA S.A. Y SUS UNIDADES DE NEGOCIO
ESTATUTO DE LA VICEPRESIDENCIA DE AUDITORIA INTERNA BANCOLOMBIA S.A. Y SUS UNIDADES DE NEGOCIO Misión y alcance de la labor La misión de la Vicepresidencia de Auditoría Interna consiste en Brindamos servicios
Oscar Martínez Álvaro
Sistemas de Gestión de Calidad. La Norma ISO 9000 en el transporte Oscar Martínez Álvaro Contenido 1 ASPECTOS GENERALES... 3 2 EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD... 7 3 RECURSOS... 15 4 REALIZACIÓN DEL PRODUCTO...
Transparencia en la Hacienda Pública y Privada
Jornadas Académicas Transparencia en la Hacienda Pública y Privada 11 y 12 de noviembre de 2015 El rol y vinculación de la Auditoría Interna con el Buen Gobierno bajo la visión del Banco Mundial Maria
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Quinta Edición PMI Project Management Institute
DEFINICIÓN DE PROYECTOS Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Línea 2. Certificación de Competencias Laborales
15 CONCURSO Línea 2. Certificación de Competencias Laborales Noviembre 2015 OBJETIVOS GENERAL Contribuir a la mejora de la empleabilidad de los trabajadores a través del reconocimiento formal de las competencias
FONDO DE POBLACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS TERMINOS DE REFERENCIA
FONDO DE POBLACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS TERMINOS DE REFERENCIA I. Información del puesto Título de la posición: Director/a del Proyecto XII Censo Nacional de Población y VII Censo Nacional de Vivienda
Taller de Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) en los aeródromos.
TALLER DE SMS/AERÓDROMOS DEL PROYECTO F1 SOBRE CERTIFICACIÓN DE AERÓDROMOS EN LA REGIÓN CCAR Taller de Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) en los aeródromos. Módulo Nº 6 Curso de sistemas
META: Necesidades Identificadas: Meta aplica a: Expectativa Anual. Objetivos Anuales Esperados y Cuantificables:
META: En seguida encontrará el borrador de las metas del Plan de Control Local y Responsabilidad Fiscal [LCAP siglas en Inglés] para el año escolar 2016-2017. Favor de enviar su opinión de estas metas
Anexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto
. Participantes del Proyecto Anexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto Participante Descripción Cargo Representante Patrocinador del Comité de Seguridad Responsable Del Consultor Experto en seguridad
CURSO: CALIDAD, OBTENCIÓN Y MANTENIMENTO DE LA ISO 9001
CASO PRÁCTICO Nº 1 La norma ISO 9001 requiere: Por ello realiza un mapa de procesos de una industria grafica, especificando procesos clave, estratégicos y de apoyo. CASO PRÁCTICO Nº 2 Redacta la Política
GUÍA PARA AUDITORÍA EXTERNA GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP
GUÍA PARA AUDITORÍA EXTERNA GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP Índice 1. Razones para su emisión 2. Principales características 3. Introducción 4. Consideraciones claves 5. Elementos básicos
Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas Por: Myriam Janet Flores Santiago, CFE Directora de Auditoría Interna 20 de abril de 2006
4 Conversatorio: Roles de la Oficina de Control Interno en el MECI y EL SGC
4 Conversatorio: Roles de la Oficina de Control Interno en el MECI y EL SGC COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DE CONTROL INTERNO DEL RISARALDA 27 de Agosto de 2009 Velar porque los Subsistemas, Componentes y elementos
SERVICIOS INTEGRALES DE ASESORIA.
SERVICIOS INTEGRALES DE ASESORIA. Boletín: Introducción a los cambios de ISO-9001:2015. o Cambios a la Norma. o Como te afectan o Que necesitas hacer La Norma ISO 9001 de Sistemas de Gestión de Calidad
Sistema Nacional de Información de Salvaguardas. México
Sistema Nacional de Información de Salvaguardas para REDD+ México Octubre 2013 Contenido 1) Contexto 2) Requerimientos de Salvaguardas bajo la CMNUCC 3) Respuesta de México 4) Opciones para el desarrollo
METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. Durante el 2004, BANOBRAS buscará cumplir con su misión de financiar el desarrollo de infraestructura
GOBIERNO REGIONAL PIURA
GOBIERNO REGIONAL PIURA REGLAMENTO DE LA ORDENANZA Nº 119-2007-GRP/CR QUE DISPONE LA PROMOCION Y UTILIZACION DE RIEGO TECNIFICADO EN EL AMBITO JURISDICCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA TITULO I DISPOSICIONES
PBS 8 Gestión de Riesgos y Controles Internos
PBS 8 Gestión de Riesgos y Controles Internos Seminario de Capacitación en Seguros ASSAL - IAIS San José, Costa Rica 29 de Noviembre de 2016 M. Fernanda Plaza Superintendencia de Valores y Seguros - Chile
Evaluación del grado de cumplimiento de las Buenas Prácticas Empresarias. Abril 2010
Evaluación del grado de cumplimiento de las Buenas Prácticas Empresarias Abril 2010 Contenido Tendencias de la Industria Roles del Operador Logístico y del Generador de Carga Código de Buenas Prácticas
Lineamientos Opciones de Grado en la Sede Cundinamarca
Lineamientos Opciones de Grado en la Sede Cundinamarca Aprobados en el Consejo Académico del Abril 30 de 2013 1. La Opción de Grado La opción de grado es un espacio académico que tiene como objetivos i)