"Objetivos, enfoques y consideraciones para el monitoreo de INDCs desde la perspectiva nacional" El caso de la República Dominicana

Transcripción

1 2do Taller Regional para América Latina y el Caribe Contribuciones Nacionales: Retos para la implementación y el monitoreo de INDCs Cartagena de Indias, Colombia, del 14 al 16 del julio de 2015 "Objetivos, enfoques y consideraciones para el monitoreo de INDCs desde la perspectiva nacional" El caso de la República Dominicana Martes 14 de Julio del 2015 Por Moisés Álvarez Director Técnico CNCCMDL

2 Marco Legal e Institucional 2

3 Fecha: 20 de Septiembre, 2008 Creación: Decreto , como una instancia de coordinación de políticas públicas y aunar esfuerzos en mitigación de las causas y adaptación a los efectos del cambio climático. H.E. Danilo Medina Sánchez Presidente de la República Dominicana y Presidente del Consejo 3

4 Estructura Administrativa Directivo Presidente de la República Dominicana Consultativo Consejo Nacional para el Cambio Climático y el Mecanismo de Desarrollo Limpio Ejecutivo Vicepresidente Ejecutivo Operativo Oficina Nacional Mecanismo de Desarrollo Limpio Oficina Nacional de Cambio Climático Comité Gubernamental de Ozono 4

5 CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO Y MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NACIONAL Industria y Comercio Gestión energía no convencional Identificación de actores y organizaciones relevantes Agricultura Biomasa agrícola y ganadera NAMA Porcina Medio Ambiente y Recursos Naturales Evaluación de Impacto Ambiental Identificación de proyectos potenciales Responsable del cumplimiento de la Ley No Promoción e identificación. - proyectos potenciales Comisión Nacional de Energía Impactos en la salud Promoción y apoyo internacional Identificación de desarrolladores Energía y Minas Salud Relaciones Exteriores Facilitar los créditos y comercializar los Bonos de Carbono Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio Exención de Impuestos tratamiento especial a la inversión extranjera Hacienda Asociación de Bancos Promoción en el sector industrial Políticas macroeconómicas y de desarrollo sostenible Identificación de la cooperación internacioal Economía, Planificación y Desarrollo Asociación de Industrias Generadores Privados Consejo Nacional de la Empresa Privada ASONAHORES Suministro de energía eléctrica fuente alternativa Promoción en el sector privado NAMA Turismo ADOCEM Ver listas NAMA Cemento OTRAS ENTIDADES SECTOR PRIVADO Garantizar la estabilidad de los precios Gestión de contratos de suministro Promoción e identificación de actores Politica Integral de Transporte Promoción e identificación de oportunidades Ver listas OTRAS ENTIDADES SECTOR PUBLICO ONE Gobernador del Banco Central Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales Oficina para el Reordenamiento del Transporte OTTT

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7 POTENCIAL DE ABATIMIENTO DE ALTO NIVEL DE GEI Basado en el análisis del potencial técnico de abatimiento para la RD, se puede reducir ~ 65% de las emisiones de GEI proyectadas en el 2030 Emisiones de gas de efecto invernadero MtCO 2 e % E E E Escenario tendencial 51-65% 19 Caso de abatimiento 2030E Bajo el escenario tendencial 1, las emisiones crecerían de ~36 MtCO 2 e en 2010 a ~51 MtCO 2 e en 2030 El caso de abatimiento de emisiones tiene un potencial de reducción de ~ 32 MtCO 2 e por año en 2030 vs. el escenario tendencial (-65%), o bien 18 MtCO 2 e por año vs. las emisiones actuales (-45%) Tiempo (1) El escenario tendencial de referencia es la base para la evaluación de las palancas de mitigación y las negociaciones de financiamiento de carbono. No es el escenario más probable, si no bien, un caso teórico asumiendo que un país actúa en beneficio económico propio y no incluye acciones adicionales para evitar las emisiones de gases de efecto invernadero (por ejemplo, sólo se agregan renovables si el costo es competitivo con los combustibles fósiles) 7 FUENTE: Curva de Costos de Abatimiento de GEI v2.0; Análisis equipo de trabajo

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9 Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 Ley No de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END- 2030) del país, establece indicadores para reducir las emisiones de GEI y para adaptarse al cambio climático. Una herramienta transversal para el logro de indicadores y objetivos para la END es la educación.

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12 Ejemplo de cálculo del indicador De acuerdo al Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero (INGEI), realizado en la 3era Comunicación Nacional (CN), el total de emisiones para el 2010 es de 34.7 MMTCO2e lo que dividido por la población de ese año (9.5 MM habitantes) nos da un valor de 3.77 TCO2e per capita. Muy similar al indicado en la END de 3.6 TCO2e per capita. Reto: Cómo reportar el indicador para el 2015?

13 INDC INGEI LEDS (DECCC) ENERGIA TRANSPORTE FORESTA GANANCIAS RAPIDAS CC EERR EE AGR RD C&PFF A/R EsE CC BC TP CM DE TUR MDL PoA - NAMA CC = Cambio de Combustible EERR = Energías Renovables EE = Eficiencia Energética AGR = Auto Generación Reducida EsE = Estándares de Eficiencia BC = Biocombustibles TP = Transporte Público RD = Reducción de Deforestación C&PFF = Control & Prevención de Fuegos Forestales A/R = Aforestación /Reforestación CM = Cemento DE = Desechos TUR = Turismo

14 REPUBLICA DOMINICANA PROPUESTA PARA UN SISTEMA NACIONAL DE MRV Coordinación de la 3ra CN & BUR A Reportar a la UNFCCC CNCCMDL aprobación del comité interministerial 3 Pilares del MRV Inventario de GEI NAMAs Apoyo Pilares de Coordinación del MRV Ambiente CNCCMDL CNCCMDL CNCCMDL Ambiente Procesamiento y QA/QC de los Datos ONE ONE Sectores AFOLU Industria & solventes Energía Transporte Desechos Cemento Turismo Financiero Técnico y Tecnológico Compilación e intercambio de datos Proveedores de datos sectoriales Agricultura Desechos MIC Ambiente Banco Central Min Energía CNE MITUR ONE OPRET OTTT DGTT Ambiente Agricultura Agricultura Foresta Ambiente MIC Energía Energía MITUR Transporte OPRET OTTT DGTT Finanzas Ambiente MEPYD MEPYD

15 Gracias por su atención! Consejo Nacional para el Cambio Climatico y el Mecanismo de Desarrollo Limpio despacho@cambioclimatico.gob.do despachocambioclimatico@gmail.com