Inteligencia Corporativa

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Marina Pinto Palma
hace 8 años
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1 Inteligencia Corporativa Global Value Consulting Pablo Rojas E.

2 Inteligencia Corporativa INTELIGENCIA CORPORATIVA Global Value Consulting ofrece los servicios estratégicos de inteligencia Corporativa, que incluyen un análisis de mercado de la industria a la

2 2 Inteligencia Corporativa INTELIGENCIA CORPORATIVA Global Value Consulting ofrece los servicios estratégicos de inteligencia Corporativa, que incluyen un análisis de mercado de la industria a la cual pertenece su empresa, detectando con ello los nichos más o menos rentables y los poderes negociadores de la industria. Con ello se lograra establecer el atractivo financiero y comercial de la industria a la cual pertenece actualmente su empresa o quiere integrar en un futuro. Para la realización de la asesoría, Global Value Consulting utilizara la reconocida metodología corporativa de análisis de mercado de Michael Porter y que se adaptara a la realidad de las industrias del país y forma de hacer negocios. La metodología que emplea Global Value Consulting y que estamos seguros que entrega mucha información y valor para nuestros clientes es la siguiente: Análisis Competitivo (Análisis FODA) Análisis Estructural de la Industria (Análisis fuerzas competitivas y estructurales de la industria) ANALISIS COMPETITIVO El análisis FODA es una metodología para la planificación estratégica de una empresa, proyecto o emprendimiento, que consiste en reconocer y evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También sirve para conocer la situación competitiva de la empresa frente a la competencia, por lo que además de la propia empresa, se puede, a través de una investigación, hacer una matriz FODA para cada empresa de la competencia.

3 Inteligencia Corporativa La manera más fácil de reconocer cada una de ellas es clasificando a las Fortalezas y Oportunidades como Potencialidades, y a las Debilidades y Amenazas como limitaciones.

3 3 Inteligencia Corporativa La manera más fácil de reconocer cada una de ellas es clasificando a las Fortalezas y Oportunidades como Potencialidades, y a las Debilidades y Amenazas como limitaciones. Los Riesgos se componen mediante las Fortalezas y Amenazas y los Desafíos se componen por las Debilidades y Oportunidades. Otra forma complementaria de clasificarlos, para ser más precisos aún, es poner a las Fortalezas y Debilidades como Factores Internos y a las Oportunidades y Amenazas como Factores Externos.

4 4 Inteligencia Corporativa ANALISIS ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Basado en el Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter. Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: Modelo de Porter de Análisis de la Estructura de la Industria Nuevos Participantes Amenaza de nuevos participantes Intensidad de la rivalidad Proveedores Competidores en la Industria Compradores Poder de negociación de los proveedores Amenaza de Substitutos Sustitutos Poder de negociación de los compradores Se analizará la estructura de la industria, atomicidad, nivel competitivo, barreras de entrada, rentabilidades v/s riesgo para poder tener una apreciación de la industria Además, se identificaran los elementos diferenciadores, core competences y estrategia de posicionamiento.

5 5 Inteligencia Corporativa Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de PORTER? 1. Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales. 2. Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cuál es tu posición en ella. 3. Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.

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