Cómo atraer la Inversión del Sector Empresarial al Desarrollo de la Primera Infancia: Estrategias, Retos y Acciones Una Perspectiva del Caribe

Transcripción

1 Cómo atraer la Inversión del Sector Empresarial al Desarrollo de la Primera Infancia: Estrategias, Retos y Acciones Una Perspectiva del Caribe I Encuentro Interamericano: Responsabilidad Social Empresaria y Primera Infancia 27 de septiembre de 2011

2 CONTENIDOS Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en el Caribe Estrategias para atraer inversión al Desarrollo de la Primera Infancia Retos La Participación del Sector Empresarial Regional: la Base para el Desarrollo de los Niños del Caribe

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4 Responsabilidad Social Empresaria Una comunidad empresarial activa y dinámica es esencial para una economía sostenible RSE implica una actitud que denote la importancia que tiene el bienestar de las comunidades en las que las empresas hacen negocios Recordar que hay sectores sociales menos afortunados y en desventaja

5 RSE en el Caribe Es ad-hoc y carece de coherencia No tiene confianza con respecto a un posible retorno de la inversión Las sociedades públicas/privadas son limitadas Hay insuficiente capacidad de implementación propia (soluciones importadas) Necesitan una evaluación de impacto y reportar de manera más efectiva a los accionistas

6 Financiando el Desarrollo de la Primera Infancia La crisis financiera incrementó el reto de comprometer fondos adecuados para los servicios de Desarrollo de la Primera Infancia Las prioridades compiten y hay un enfoque centrado en soluciones inmediatas más que a largo plazo Las empresas son mucho más cautas sobre cómo y dónde gastan su dinero

7 Estrategias Comprender el negocio al que se quiere solicitar apoyo Cómo ve la empresa el tema de Desarrollo de la Primera Infancia? El beneficio del negocio ( qué gano yo??) debe de estar claramente definido

8 Estrategias Usar cifras para convencer a los posibles donantes Aprender a desarrollar planes y presupuestos bien pensados y reportar con efectividad Vender el Desarrollo de la Primera Infancia como una oportunidad de inversión Ofrecer a los que aportan los fondos la oportunidad de compartir el éxito

9 Estrategias Saber el momento correcto para solicitar los fondos es crítico Conocer el año y ciclo financiero de la empresa Un período de recuperación económica es el momento apropiado para re-evaluar las iniciativas de recaudación de fondos

10 Estrategias Ser conscientes de los términos y condiciones de la contribución Los pedidos deben de ser consistentes con los intereses del donante Asegurar que los donantes tengan la debida publicidad Desarrollar el reconocimiento de marca

11 Estrategias Comunicar claramente a los posibles donantes cómo se usará su inversión Demostrar la capacidad de reportar de manera regular y oportuna a los donantes sobre el uso de los fondos Tener la voluntad de eliminar o reducir algunos rubros no esenciales en el modelo del programa Desarrollar un plan de sostenibilidad

12 Desafíos Recortes presupuestarios y una competencia feroz por nuevos fondos Los beneficios económicos de la filantropía muchas veces son intangibles y a largo plazo El argumento de algunos de que las donaciones consumen los recursos de la empresa

13 La participación del sector regional empresario Los gobiernos del Caribe continúan operando en un contexto de austeridad financiera Los gobiernos no están en posición de dedicar grandes recursos al sector del Desarrollo de la Primera Infancia En el 2011 se formó una empresa sin ánimo de lucro para dar apoyo al Desarrollo de la Primera Infancia en el Caribe

14 La Visión de la Fundación para el Desarrollo de los Niños del Caribe (FDCC): La FDCC visualiza a la Región del Caribe como un lugar donde los niños de todos los niveles sociales y economicos tienen igualdad de oportunidades para alcanzar su máximo potencial

15 Misión La FDCC tiene por objetivo incrementar de manera significativa el número de niños en situación de desventaja que adquieren el conocimiento y las habilidades para prepararlos para entrar al la escuela primaria y para un aprendizaje permanente dándoles acceso a servicios de calidad de Desarrollo de la Primera Infancia.

16 Participación del sector empresarial regional Es un objetivo estratégico importante de la FDCC para desarrollar una financiación predecible y sostenible para el Desarrollo de la Primera Infancia Negociar apoyo a largo plazo con socios construyendo relaciones

17 Participación del sector empresarial regional Involucrar al sector empresarial en acuerdos de cofinanciación Tener una estrategia múltiple para la recaudación de fondos Presentar los paquetes de productos de la FDCC Concentrarse en la eficiencia, efectividad y los resultados de calidad en el uso de los recursos

18 Conclusión La crisis económica actual, aunque difícil de muchas maneras, está creando una nueva realidad Es aún más urgente que el sector empresarial, en sociedad con los gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y ONGs, sea concientizado sobre las iniciativas que dan algunas respuestas

19 Conclusión Cuando el sector empresarial, los gobiernos y las personas invierten en niños de manera conjunta, estamos construyendo un futuro más fuerte, sostenible y exitoso

20 Fin Expositor: Milton Lawrence