ALGUNAS IDEAS SOBRE SOSTENIBILIDAD PARA ONGs

Transcripción

1 ALGUNAS IDEAS SOBRE SOSTENIBILIDAD PARA ONGs 1

2 Qué es la sostenibilidad? Es la capacidad de una ONG para consolidar e incrementar su interacción con la sociedad, en función de la contribución a su desarrollo 2

3 En qué se basa esa capacidad? El valor agregado de las actividades que desempeña La eficiencia interna La capacidad de vincularse con el entorno La posibilidad de mantenerse en el tiempo para continuar el trabajo sin interrupciones La adopción de una estrategia de desarrollo institucional de largo plazo 3

4 TIPOS DE SOSTENIBILIDAD CONCEPTUAL Y METODOLOGICA La organización ha definido de manera consistente su misión para el largo plazo, la misma que es entendida y aceptada por los directores y el personal de la misma. Además cuenta con metodologías de trabajo sólidas y probadas que le permiten cumplir con su misión INSTITUCIONAL La organización puede existir más allá de la presencia o influencia de cualquier individuo o institución y ha definido sus funciones, procedimientos, cultura organizacional y credibilidad 4

5 POLITICA Y SOCIAL La organización es aceptada y respetada por la sociedad en su conjunto, (instituciones de gobierno, organizaciones de la sociedad civil, beneficiarios, instituciones de cooperación internacional, medios de comunicación), y por lo tanto cuenta con su apoyo para ejecutar su trabajo sin interferencias FINANCIERA La organización cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo su trabajo sin interrupciones significativas y con capacidad para crecer y enfrentar demandas crecientes de sus servicios 5

6 ALGUNOS INSTRUMENTOS Y ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA SOSTENIBILIDAD 6

7 Planificación de largo plazo. Determinar donde quiere estar la organización en los próximos 10 años en términos de: Tamaño que se considera óptimo para cumplir plenamente con su misión Identificar cual es su nicho de acción y cual es la experticia necesaria para ocuparlo Definir que clase de capacidades profesionales se necesitan para desarrollar esa experticia Determinar que tipo de credibilidad social y política es necesaria para cumplir sus objetivos Señalar los recursos necesarios para contar con bases firmes para alcanzar la situación deseada en el largo plazo 7

8 Desarrollar una cultura de sostenibilidad que incluya: Involucramiento de directores y personal técnico Actitudes y procedimientos modernos Compromiso con la institución, su misión y objetivos Pensamiento progresivo y proactivo Entrenamiento y crecimiento profesional Evaluación continua de resultados e impactos, frente a las metas 8

9 Creación de una base de apoyo y credibilidad sobre la base de: Construir relaciones de trabajo positivas con los medios de comunicación Contar con una junta directiva de amplia representación regional, sectorial, generacional y de género Crear la imagen de una institución que apoya causas buenas para la sociedad 9

10 Definir una estrategia de sostenibilidad financiera considerando que: Hay dos opciones posibles de financiamiento: Recaudación de fondos externos y generación de recursos propios mediante la venta de servicios Se debe definir una estrategia financiera específica para cada organización No existen soluciones fáciles ni únicas 10

11 La sola sustitución de recursos con otras fuentes no asegura la sostenibilidad El uso eficiente de recursos no significa ahorrarlos a costa de bajar el ritmo de actividad Hay que diversificar las fuentes de financiamiento Es fundamental definir una política de overhead e incluirlo en todos los proyectos que se formulen 11

12 ELEMENTOS DEL ENTORNO ACTUAL, NACIONAL E INTERNACIONAL Disminución de recursos financieros disponibles para el área, debido a: Debilitamiento de la situación económica de los donantes Sensación de cansancio por pobres resultados Caída del socialismo y redireccionamiento de recursos hacia Europa central y oriental Más exigencias de cooperantes en términos de mayores aportes de contrapartida local 12

13 Preferencia por proyectos productivos, generadores de ingresos y de resultados en menores plazos Las organizaciones más afectadas son aquellas que trabajan en capacitación, derechos humanos, democracia y con grupos marginados, por su tradicional dependencia de financiamientos externos La reforma del Estado y la crisis local abre nuevas oportunidades y desafíos a las ONGs Existe una competencia creciente por recursos cada vez más escasos Efectos del 11 de septiembre La Guerra Irak-Alianza 13

14 Menú de opciones financieras nacionales e internacionales: Patrocinio de programas específicos Canje de deuda Desarrollo de alianzas estratégicas Fundaciones, empresas, agencias de cooperación bilateral y multilateral, organizaciones internacionales Construcción de un fondo patrimonial Cobro por servicios prestados servicios de consultoría 14

15 Donaciones de empresarios e instituciones nacionales e internacionales Cofinanciamiento de proyectos con otras ONGs, OGs o empresas Aportes de contrapartida de beneficiarios Contratos con instituciones públicas Participación de voluntarios Donaciones de individuos Manejo de fondos de familia 15

16 Notas sobre el mercado local de donaciones Se investigó a 50 ONG s de todo el país, 800 familias de Quito, Guayaquil y Cuenca 543 empresas de Quito, Guayaquil, Cuenca, Machala y Manta 16

17 Tipo de donaciones Dinero 60 % Especie 20 % Trabajo Voluntario 20 % 17

18 FRECUENCIA DE LAS DONACIONES Ocasional 52 % Frecuente (2-3veces por mes) 22 % Permanente ( 1 vez por mes) 26 % 18

19 MONTOS DONADOS POR INDIVIDUOS hasta 25 $ 34 % % % % más de % 19

20 MONTOS DONADOS POR EMPRESAS Hasta US $ 40 % % más de % No donan 10 % No responden 8 % 20

21 FINANCIAMIENTO PARA ONGS 78 % dependen fuertemente de fuentes locales 22 % dependen altamente de fuentes internacionales 84 % de las ONGs tienen múltiples fuentes de financiamiento Solo para el 14 % el trabajo voluntario es importante 21

22 TENDENCIAS RELEVANTES Preferencia de otorgar donaciones en dinero por parte de empresas e individuos Exigua contribución en trabajo voluntario Carácter coyuntural, paliativo, emocional de la colaboración ciudadana Mercado de recursos escasos frente a creciente demanda Empresas concentran su apoyos en pocos proyectos Búsqueda de diversificación de fuentes por parte de ONGs Mayor sentido de comunidad local-regional que nacional 22

23 Grantmakers no corporativas ( ) Fuentes de Financiamiento Nacionales Generación de ingresos propios 46% Contribuciones corporativas 2% Donaciones de individuos 0% Ingresos del fondo patrimonial 2% Donaciones o contratos del gobierno 48% local y nacional Donaciones de ONG 2% Otros 0% Total 100% Fuentes de Financiamiento Internacionales % Cooperación oficial para el desarrollo 44% Contribuciones corporativas 9% Donaciones de individuos 0% Donaciones de fundaciones 13% Donaciones de ONG 11% Otros 23% Total 100% % 23

24 Grantmakers no corporativas ( ) Fuentes de Financiamiento % Fuentes Nacionales 82% Fuentes Internacionales 18% Total 100% 24

25 Grantmakers no corporativas y no Corporativas ( ) Fuentes de Financiamiento Nacionales % Generación de ingresos propios 41% Contribuciones corporativas 13% Donaciones de individuos 0% Ingresos del fondo patrimonial 2% Donaciones o contratos del gobierno local y 42% nacional Donaciones de ONG 2% Otros 0% Total 100% Fuentes de Financiamiento % Internacionales Cooperación oficial para el desarrollo 46% Contribuciones corporativas 10% Donaciones de individuos 0% Donaciones de fundaciones 12% Donaciones de ONG 10% Otros 22% Total 100% 25

26 Grantmakers no corporativas y no Corporativas ( ) Fuentes de Financiamiento % Fuentes Nacionales 69% Fuentes Internacionales 31% Total 100% 26

27 Patrimonio de los Grantmakers 15% Tiene patrimonio 25% 60% No tiene patrimonio NO especificaron 27

28 30% 25% 25% Montos de Patrimonio de las Grantmakers (en US$) 25% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% No tienen pa trim o nio Tienen pa trim o nio, no reportan monto $0 - $500,000 $500,001 - $1,000,000 $1,000,001 - $1,500,000 0% 0% $1,500,001 - $ 2,000,000 $2,000,001 - $2,500,000 $2,500,001 - $3,000,000 28