La Abogacia en los Programas de Vacunación

Transcripción

1 La Abogacia en los Programas de Vacunación IV Curso de Vacunología Ciro de Quadros para Latinoamérica Ana Carvalho, MPH Santiago, Chile Diciembre, 2014

2 Que és la Abogacía? Estudio y uso de estrategias para informar e influenciar decisiones Tiene el objetivo de ganar el apoyo de los principales grupos con el fin de influir en las políticas y lograr un cambio social

3 Qué pueden hacer ustedes para abogar por la salud? Tienen acceso a información científica y especialización en el área de salud, lo que les da autoridad y credibilidad en el área, permitiéndoles: 1. Incrementar la visibilidad de un tema 2. Identificar información erróneas 3. Difundir evidencia científica imparcial 4. Asesorar políticas públicas 5. Conectar personas 6. Facilitar el diálogo 7. Empoderar a otros 8. Facilitar el acceso a información 9. Refutar las informaciones erróneas

4 Como hacer abogacia? Debe ser un proceso: Dinámico Estratégico

5 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

6 Recopilación de información Es la base de una promoción eficaz La información de buena calidad proporciona la credibilidad que gana la confianza de las partes interesadas

7 Recopilación de información Reunión de hechos y cifras: Recopilar la información relacionada con la carga de la enfermedad y la vacunación Hacer que las estadísticas sean tan localizadas como sea posible. Las personas responden mejor a las cuestiones que les afectan personalmente. Comparar las estadísticas locales y regionales con las estadísticas nacionales o globales

8 Recopilación de información Analizar las políticas y prácticas: Qué políticas afectan a la vacunación Se aplican correctamente? Quién toma las decisiones importantes de política Qué organizaciones participan en estas decisiones

9 Recopilación de información Definir la audiencia: Definir las organizaciones e individuos que son clave para su éxito Por lo general, cuatro categorías de público distintas: Los socios potenciales: las organizaciones de asistencia, los organismos gubernamentales, las ONG, los investigadores, etc Formuladores de políticas y encargados de tomar decisiones que influyen en la vacunación El público en general Medios de comunicación

10 Recopilación de información Analizar los medios de comunicación: Analizar la manera que los medios de comunicación representan la vacunación y temas relacionados con la vacunación para el público

11 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

12 Elaboración de un plan Con la información recopilada, definir los principales retos y las partes interesadas clave que deben movilizarse para hacer frente a estos retos

13 Elaboración de un plan Crear objetivos: Los objetivos definen lo que está tratando de lograr Estos deben ser específicos y mensurables Formule solo tantos objetivos como los que pueda manejar de manera realista

14 Elaboración de un plan Evaluar los recursos disponibles: A qué grupos, organizaciones o sociedades pertenece? A quién conoce en el gobierno que estaría interesado en el tema? A quién conoce en los medios de comunicación? Con qué grupos de la comunidad podría comunicarse? Con qué materiales de vacunación se cuenta o cuáles necesitan crearse?

15 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

16 Creación de mensajes y materiales Una vez que usted haya decidido sobre la forma de llegar a su público objetivo usted necesita saber qué es lo más atractivo para su grupo de interés

17 Creación de mensajes y materiales Crear materiales informativos: Estos materiales refuerzan los mensajes y facilitan el acceso a la información Adapte estos materiales a las características específicas de su región Ejemplo: Hojas con información básica Hojas de preguntas y respuestas Hojas de datos Sitio web

18 Creación de mensajes y materiales Ejemplo de mensaje de PACE: La enfermedad neumocócica es la causa más común de muerte vacunoprevenible en el mundo. Conforme a la Organización Mundial de la Salud (OMS), el neumococo mata a 1,6 millones de personas, entre estas a más de niños menores de cinco años de edad, por año. A pesar de su impacto enorme, el nivel de concientización sobre esta enfermedad permanece bajo. Vacunas inocuas y efectivas están disponibles para prevenir el neumococo. La necesidad generalizada de contar con vacunas antineumocócicas alcanzó niveles sin precedentes. La resistencia a los antibióticos y la infección por el VIH están tornando más comunes las infecciones neumocócicas y más difíciles de tratar. La toma de acción ahora salvará millones de vidas..

19 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

20 Creación de una coalición El poder y la influencia de una coalición son mayores que los de grupos o individuos que trabajan solos Las coaliciones pueden prestar credibilidad a un tema, compartir recursos y presionar de manera efectiva a los encargados de tomar decisiones

21 Creación de una coalición Construir una fuerte coalición Basarse en sus propios contactos Llegar a las sociedades profesionales nacionales y regionales Despertar el interés de la comunidad

22 PACE: Ejemplo de coalición PACE Llamamiento global a la acción Expedido en sociedades médicas de más de 50 países reclutadas

23 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

24 Incorporar a los encargados de formular políticas y tomar decisiones Organizar reuniones cara a cara con los encargados de formular políticas y su personal Organizar simposios Invitar a los encargados de formular políticas y de tomar decisiones a visitar sesiones de vacunación, pabellones infantiles y otros sitios en el terreno Comunicarse con estas personas de forma periódica (por ejemplo por medio de campañas por correo, correo electrónico o teléfono)

25 Incorporar a los encargados de formular políticas y tomar decisiones Ejemplo de PACE: Beijing, China, 21 de marzo de 2011 Debate estratégico sobre la prevención de la neumonía en China Reunión de alto nivel para abordar la carga de la enfermedad neumocócica y la necesidad de la prevención a través de la vacunación Llevó a la creación de un grupo de trabajo del Ministerio de Salud para estudiar la vía para la introducción de la vacuna antineumocócica

26 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

27 Informar e incluir al público Anuncios publicitarios y anuncios de servicio público Días nacionales de vacunación Reuniones y concentraciones comunitarias Talleres Campañas por cartas Medios sociales: Twitter / Facebook

28 Herramientas modernas: los medios sociales De los 10 mercados más afines a redes sociales, 5 están en Latino América (Fuente: comscore, 2013).

29 Herramientas modernas: los medios sociales

30 Herramientas modernas: los medios sociales

31 Promotores exitosos Recopilan información Elaboran un plan Crean mensajes y materiales convincentes Crean una coalición Incorporan a los encargados de tomar decisiones Informan e incluyen al público Trabajan con los medios de comunicación

32 Colaborar con los medios de comunicación Sesiones informativas periodísticas Artículos de opinión en los periódicos locales Paquetes y comunicados para la prensa

33 Conclusión Su estratégica para abogar debe ser: basada en evidencia, ser cuidadosamente planeada, y sistemáticamente implementada

34 GRACIAS