GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
|
|
- Estefania González Moya
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de personal, esfuerzo y costo que se requerirá para terminar todas las actividades y productos asociados con el proyecto. El tamaño del producto a desarrollar es una de las primeras tareas en la gestión del proyecto. El tamaño se define como la cantidad de código fuente, especificaciones, casos de prueba, documentación del usuario y otros productos tangibles que son salida del proyecto, éste se basa principalmente en experiencias anteriores. 1
2 GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE EL SEGUIMIENTO de proyectos es la recolección de datos y su acumulación sobre recursos consumidos y costos generados asociados con un proyecto. La medición en los proyectos de SW es fundamental para la mejora de la productividad, el costo y la calidad del producto final. ÁMBITO DEL SOFTWARE. El ámbito identifica las funciones primordiales que debe llevar a cabo el software y, lo que es más importante, intenta limitar esas funciones de manera cuantitativa. El ámbito describe la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad. 2
3 PLANIFICACIÓN TEMPORAL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO CAUSAS DE LOS RETRASOS EN LOS PROYECTOS DE SOFTWARE Una fecha límite de entrega poco realista, establecida por alguien que no pertenece al grupo de ingeniería de software e impuesta a los gestores y profesionales del grupo. No se reflejan los cambios de los requisitos del cliente en la planificación temporal. Una subestimación honesta de la cantidad de esfuerzo y/o el número de recursos que serán necesarios para hacer el trabajo. Riesgos no considerados (de los reales) al comienzo del proyecto. Dificultades no previstas de orden técnico y/o humano. Falta de comunicación entre el equipo del proyecto. Falta de reconocimiento por parte de la gestión del proyecto de su retraso y falta de medidas para corregir el problema (p.e.: negociar entregas parciales, basarse en estadísticas). 3
4 PLANIFICACIÓN TEMPORAL Disciplina que incluye un conjunto de actividades que distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto, asignando el esfuerzo a las tareas específicas de la ingeniería de software. PRINCIPIOS BÁSICOS Compartimentación: Debe dividirse en un número de actividades y tareas manejables. Interdependencia: Algunas tareas deben ocurrir en una secuencia determinada (no pueden comenzar hasta que el resultado de otras no esté disponible), otras pueden darse en paralelo (pueden ocurrir independientemente). Asignación de tiempo: asignar unidades de trabajo (p.e: personas-día). Dar fecha de inicio y de final y si el trabajo se hará a tiempo total o parcial. Validación de esfuerzo: Verificar que el esfuerzo asignado esté acorde con la cantidad de gente disponible. Responsabilidades definidas: cada tarea debe tener un responsable concreto. Resultados definidos: Los resultados deben ser concretos (es decir, tangibles). Hitos definidos: un hito es el conjunto de uno o más productos cuya calidad se ha revisado y se ha aceptado. Superado ese hito, se considera al proyecto en una etapa siguiente de maduración hacia la meta. 4
5 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Una de las primeras tareas en el proceso de planeación de un proyecto es la definición de su alcance, en términos de la delimitación del trabajo a realizar para cumplir con los objetivos y desarrollar los entregables del proyecto. Una herramienta útil para hacer esta tarea es la WBS o Work Breakdown Structure. "La WBS corresponde a una división jerárquica y de multinivel del trabajo a realizar, que cubrirá los requerimientos del proyecto". PMBOK, Responde a la pregunta: Que va a ser desarrollado a través del proyecto? 5
6 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Esta técnica distribuye el trabajo en paquetes que deben ser definidos para facilitar la administración y el seguimiento del alcance del proyecto. Permite la representación gráfica del trabajo a ser realizado y por ende, una comprensión rápida de la distribución de este trabajo. Esto facilitará la presentación del proyecto a los diferentes stakeholders del proyecto, incluyendo el nivel ejecutivo. La WBS será también la base para la asignación de recursos del proyecto así como para el análisis de riesgos, costos y cronograma. 6
7 7
8 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Pasos para su creación 1. Identificar los entregables del trabajo a realizar 2. Establecer, opcionalmente, las cuentas de control 3. Organizar los paquetes de trabajo de alto nivel 4. Descomponer cada paquete en distintos niveles, cada uno de los cuales tiene un nivel mayor de detalle 5. Verificar que el grado de descomposición es el adecuado para realizar una gestión eficaz del Alcance 8
9 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Reglas 1. Regla del 100%: contemple todos los entregables, en términos de trabajo a realizarse, incluyendo la administración del proyecto. 2. No existen reglas que dicten que cada elemento WBS deba descomponerse al mismo nivel. 3. La estructura de la WBS se basa en los entregables del proyecto, NO en la temporización o la secuenciación del mismo. 4. La WBS define las relaciones lógicas entre todos los componentes del proyecto. 5. Todos los elementos de WBS están orientados a entregables. 6. Todos los elementos deben ser nombres. 9
10 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Errores en la creación de un WBS (*) ERROR #1: Utilizar la WBS como un listado de tareas. El propósito de la WBS es tener una visión clara del alcance global del proyecto que nos permita detectar las áreas relacionadas a cualquier cambio a lo largo del mismo. Si nuestra WBS es un simple listado de tareas, perderemos esta visión global del alcance. ERROR #2: Crearla según la estructura organizacional. Si elaboramos la WBS según la estructura de la empresa, estamos focalizando el análisis en los recursos que realizan el trabajo en vez de los entregables. Esto añade tareas que no son necesarias para alcanzar los requisitos de los entregables. La estrategia correcta es realizar la WBS desde el punto de vista de las salidas (entregables), no de las entradas. (*) Listado de los típicos errores en la creación de un WBS según Josh Nankivel 10
11 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Errores en la creación de un WBS (*) ERROR #3: Organizarla según la temporalidad del proyecto No es correcto organizar la WBS temporalmente, ya que no se enumeran entregables o servicios, sino simplemente periodos de tiempo. Realizarla según el cronograma lleva a imprevistos y vacíos en el alcance. En algunos sectores, especialmente en aquellos relacionados con las TIC, suele ser habitual pero organizada por fases. ERROR #4: Falta de trazabilidad de la WBS Debe ser la referencia de las relaciones entre todos los entregables del proyecto. Al no establecer esas relaciones se dificulta el seguimiento de los entregables. (*) Listado de los típicos errores en la creación de un WBS según Josh Nankivel 11
12 WBS: Work Breakdown Structure (EDT: Estructura de Desglose de Trabajo) Herramienta de Comunicación del Trabajo a realizar en un Proyecto. Errores en la creación de un WBS (*) ERROR #5: No utilizarla como recurso del control de los cambios. Para cualquier propuesta de cambio la WBS debe ser la herramienta que nos permita ver el impacto que tiene en el proyecto. ERROR #6: El NO incluir las actividades de soporte. La WBS debe incluir todo el alcance del proyecto y no solamente las entregables tangibles. Por lo tanto no debemos olvidar tareas de soporte como podrían ser: gestión del proyecto, gestión administrativa y financiera, etc. ERROR #7: Darla por terminada (prematuramente) La WBS la creamos para que se mantenga viva durante todo lo largo del proyecto. Será útil en la medida que se le actualicen todos los cambios que surjan durante todo el ciclo de vida del proyecto. (*) Listado de los típicos errores en la creación de un WBS según Josh Nankivel 12
13 GRÁFICOS DE TIEMPO. Cuando se crea una planificación, el planificador empieza un conjunto de tareas (la estructura de descomposición del trabajo). Si se emplean herramientas automáticas, la descomposición del trabajo se maneja como una red de tareas o esquema de tareas. El esfuerzo, duración y fecha de inicio son las entradas de cada tarea. Además, se asignan las tareas a individuos específicos. Como consecuencia de esta entrada, se genera un gráfico de tiempo, también denominado Gráfico Gantt. Se puede desarrollar un gráfico de tiempo para todo el proyecto. Alternativamente, se pueden desarrollar diferentes gráficos para cada función del proyecto o para cada individuo que trabaje en el proyecto. La Figura ilustra el formato básico de un gráfico de tiempo. Todas las tareas del proyecto (para ámbito del concepto) se listan en la columna de la izquierda. Las barras horizontales indican la duración de cada tarea. Cuando aparecen múltiples barras al mismo tiempo en la planificación temporal, implican concurrencia de tareas. Los rombos indican hitos. 13
14 EL PLAN DE PROYECTO. Proporciona información básica de costes y planificación temporal que será empleada a lo largo del proceso de software. Es un documento relativamente breve dirigido a una audiencia diversa. Debe: 1. Comunicar el ámbito y recursos a los gestores del software, personal técnico y al cliente. 2. Definir los riesgos y sugerir técnicas para evitarlos. 3. Definir los costes y la planificación temporal para la revisión de la gestión. 4. Proporcionar un enfoque general del desarrollo del software para todo el personal relacionado con el proyecto. 5. Describir cómo se garantizará la calidad y se gestionan los cambios. No es un documento estático. El equipo del proyecto consulta el Plan repetidamente (para actualizar riesgos, estimaciones, planificaciones e información relacionada) a la vez que el proyecto avanza y se le conoce más. 14
15 Seguimiento de la planificación temporal. La planificación temporal del proyecto le proporciona al gestor un mapa de carreteras. Si se ha desarrollado apropiadamente, define las tareas e hitos que deben seguirse y controlarse a medida que progresa el proyecto. El seguimiento se puede hacer de diferentes maneras: 1. Realizando reuniones periódicas del estado del proyecto en las que todos los miembros del equipo informan del progreso y de los problemas; 2. Evaluando los resultados de todas las revisiones realizadas a lo largo del proceso de ingeniería del software; 3. Determinando si se han conseguido los hitos formales del proyecto en la fecha programada (Hitos: son los rombos mostrados en la Figura de la diapositiva 13); 4. Comparando la fecha real de inicio con las previstas para cada tarea del proyecto listada en la tabla del proyecto; 5. Reuniéndose informalmente con los profesionales del software para obtener sus valoraciones subjetivas del progreso hasta la fecha y los problemas que se avecinan. 15
16 ANALISIS DE VALOR GANADO El valor ganado es una medida del progreso. Nos permite evaluar el porcentaje de realización de un proyecto utilizando el análisis cuantitativo más que la opinión particular que de ello tengamos. EJEMPLO. Ud. es un gestor de proyectos de software y se le ha pedido que calcule estadísticas del valor ganado para un proyecto de software sencillo. El proyecto tiene 56 tareas planificadas que se estima que necesiten 582 personas-día para realizarlas (Presupuesto a la terminación). Al tiempo que ha sido solicitado para realizar el análisis del valor ganado, se han completado 12 tareas. Sin embargo, la planificación temporal del proyecto indica que se deberían haber completado 15 tareas. Están disponibles los siguientes datos de planificación (en personas-día): Tarea EP ER Calcule: Índice de Desempeño (eficiencia) de Planificación (IDP) La varianza de la planificación. El porcentaje planificado para terminación. El porcentaje completado. Índice de Desempeño (eficiencia) del coste, IDC La varianza de coste para el proyecto. 16
17 Presupuesto a la terminación PAT 582 personas-día Coste Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP 156,5 personas-día Coste Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR 126,5 personas-día Índice de Desempeño (eficiencia) de Planificación IDP (CPTR/CPTP) 0,8083 Progreso del 80.83% respecto de lo planeado Varianza de la planificación VP = CPTR CPTP -30 personas-día Negativo. Está por debajo de lo planeado (RETRASADO) Porcentaje planificado para terminar CPTP/PAT 0,2689 (lo que debería estar) Porcentaje completado CPTR/PAT 0,2174 (lo que realmente está) DIFERENCIA -0,0515 retrasado Coste real de trabajo realizado CRTR 127,5 personas-día Índice de Desempeño (eficiencia) del coste IDC = CPTR/CRTR 0,9922 Varianza del coste VC = CPTR - CRTR -1 Está recibiendo 0,99 por cada [dólar] ESTÁ EXCEDIDO EN PRESUPUESTO 17
18 NOMBRE FÓRMULA INTERPRETACIÓN Índice de Desempeño (eficiencia) de Planificación (IDP) CPTR / CPTP Progreso del % respecto de lo planeado Varianza de la planificación CPTR CPTP NEGATIVO está retrasado, POSITIVO está adelantado Índice de Desempeño (eficiencia) del coste (IDC) Varianza del coste CPTR / CRTR CPTR - CRTR Está recibiendo [dólar] por cada [dólar] NEGATIVO está por encima del presupuesto, POSITIVO está dentro del presupuesto FIN DEL DOCUMENTO 18
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de
Más detallesEstructura Desglosada del Trabajo (EDT)
Página 1 de 11 Estructura Desglosada del Trabajo (EDT) Qué es la EDT? La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) es una herramienta técnica que consiste en la descomposición
Más detallesGestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración: Tatiana Castrillón
Más detallesGRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL. 1
GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL 1 Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto INTRODUCCIÓN: Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto es: El proceso de supervisar y controlar
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Más detallesRevisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento
6. GESTIÓN DEL TIEMPO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 1 0 04 013 M.L. J.R. Primera emisión del documento 4 04 013 D.R. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento
Más detallesAdministración y Seguimiento al Control de Proyectos con Microsoft Project
Administración y Seguimiento al Control de Proyectos con Microsoft Project 2010-2013 Este taller presencial de tres días proporciona a los participantes los conocimientos y habilidades de planear y administración
Más detallesEVM (EARNED VALUE MANAGEMENT) GESTIÓN DEL VALOR GANADO MARCO CONCEPTUAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EVM (EARNED VALUE MANAGEMENT) GESTIÓN DEL VALOR GANADO MARCO CONCEPTUAL
Más detallesPET- Programa Especial de Titulación Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. Escuela de Ingeniería Informática - PUCV
PET- Programa Especial de Titulación Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. Escuela de Ingeniería Informática - PUCV jose.rubio.l@ucv.cl Temas a Tratar Planificar Definiciones Proceso / Herramientas
Más detallesLa Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Para crear el Imperio Romano el mítico Julio Cesar utilizaba su estrategia militar favorita
Más detallesGuía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía
Guía para la elaboración del Diagrama de Gantt para la aplicación a proyectos Prosoft e Innovación 2018 Secretaría de Economía En todo proyecto la gestión del tiempo influye de manera directa para el éxito
Más detallesProgramación y Control de Obra
Programación y Control de Obra -Conceptos generales de planeamiento -Programación y control -Planificación -Concepto de costos directos y costos indirectos PLANEAMIENTO -Planeamiento es la acción y efecto
Más detallesEXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE 1. Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)? A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los
Más detallesÍndice. Introducción... 19
' Editorial UOC 9 Índice Índice Introducción... 19 Capítulo I. La gestión de proyectos. Conceptos básicos... 29 1. Qué es un proyecto... 32 2. Dimensiones de un proyecto. Definiciones... 35 3. Ciclo de
Más detallesGRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL. 1
GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL 1 Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto INTRODUCCIÓN: Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto es: El proceso de supervisar y controlar
Más detallesEVM Earned Value Management
EVM Earned Value Management Control de Proyectos mediante el Earned Value El término de EARNED VALUE, o valor ganado, se refiere a una metodología para medir el rendimiento del proyecto contra la línea
Más detallesConceptos Básicos Qué es la Administración de Proyectos?
Conceptos Básicos Qué es la Administración de Proyectos? La aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie
Más detallesGestión de Proyectos Software
Gestión de Proyectos Software Parte 6. Seguimiento y control de un proyecto Carlos Blanco Universidad de Cantabria Línea Base Definición de una Línea de Base Creada la Programación y resueltos los conflictos
Más detallesGESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 29/01/2013
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 1 29/01/2013 29/01/2013 Ejemplo Identificar y documentar las actividades específicas que se deben realizar para producir los paquetes de trabajo se denomina: A. Definir
Más detallesGrupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
Más detallesGestión del alcance del proyecto. Un introducción a los conceptos y a los procesos desde el PMBOK
Gestión del alcance del proyecto Un introducción a los conceptos y a los procesos desde el PMBOK Ges%ón del Alcance Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
Más detallesALCANCE DEL PROYECTO. LA IMPORTANCIA DE SU DEFINICION
ALCANCE DEL PROYECTO. LA IMPORTANCIA DE SU DEFINICION José Luis Fernández Sánchez U D Proyectos- ETSI Industriales Universidad Politécnica de Madrid jlfdez@etsii.upm.es 28 de Noviembre de 2016 Contenido
Más detallesPMP Test C05_ El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto:
PMP Test C05_01 01. El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: A. Estimar sistemáticamente los costes de los elementos de la Estructura de Desglose
Más detallesMódulo IV Administración de Proyectos
C E F O R Transformando la gestión pública en servicios al ciudadano Subsecretaria de la Función Pública Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno TPP IV Administración n de Proyectos
Más detallesGESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo 2012 Jorge R.
1 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo 2012 Jorge R. Mendoza 2 2 - INICIACIÓN DEL PROYECTO Documentación Iniciación
Más detallesIntroducción Gerencia Proyectos
Introducción Gerencia Proyectos Qué es un proyecto? Un esfuerzo temporal emprendido para elaborar un producto o servicio único PMI PMBOOK Una secuencia de actividades únicas, complejas e interconectadas,
Más detallesEstructura de Desglose del Trabajo EDT
Estructura de Desglose del Trabajo EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos
Más detallesDELIMITACIÓN PLANEACIÓN DEL ALCANCE (ALCANCE Y SUPUESTOS Y RESTRICCIONES)
DELIMITACIÓN PLANEACIÓN DEL ALCANCE (ALCANCE Y SUPUESTOS Y RESTRICCIONES) DELIMITACIÓN DEL ALCANCE PREGUNTA Hasta dónde llega este trabajo? OBJETIVO El objetivo de delimitar el problema es disminuir el
Más detallesCURSO Microsoft Project
Certif icaciones Profesionales en TI Temario CURSO Microsoft Project 2016 MS-55196AC Microsoft Project 2016 Este curso está diseñado para individuos interesados en ampliar su base de conocimientos y habilidades
Más detallesANÁLISIS DE SISTEMAS. Prof. Eliz Mora
ANÁLISIS DE SISTEMAS Prof. Eliz Mora Programa Fundamentos del Análisis de Sistemas Estilos Organizacionales y su impacto en los Sistemas de Información Rol del Analista de Sistema Determinación de Factibilidad
Más detallesGestión de Proyectos (PMO)
Corporate Citizenship Argentina Gestión de Proyectos (PMO) Ciclo de charlas para Emprendedores Agenda Introducción Proyectos y Operaciones Gestión de Proyecto Desventajas de no administrar correctamente
Más detallesPrerrequisitos: Ninguno en particular. Importante: Lectura previa de la Guía Del PMBOK cuarta edición.
P á g i n a 1 Nombre del curso: Duración: Preparación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP) Credential. 40 Horas Descripción del curso: Este curso proporciona a los participantes
Más detallesDELIMITACIÓN PLANEACIÓN DEL ALCANCE (ALCANCE Y SUPUESTOS Y RESTRICCIONES)
DELIMITACIÓN PLANEACIÓN DEL ALCANCE (ALCANCE Y SUPUESTOS Y RESTRICCIONES) DELIMITACIÓN DEL ALCANCE PREGUNTA Hasta dónde llega este trabajo? OBJETIVO El objetivo de delimitar el problema es disminuir el
Más detallesTécnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 7 Nombre: Control de actividades de producción Contextualización La producción es uno de los puntos medulares de las empresas, ya que de ella dependen los
Más detallesCurso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software
Curso Aseguramiento de la Calidad De los Procesos y Productos de Software Objetivos Este curso tiene por finalidad el aseguramiento de la calidad que pueden afectar al software, identificar las diferentes
Más detallesDiseño e Implementación de la Base de Datos de un Sistema de Votaciones ciudadano a nivel Europeo, a través de Internet
Diseño e Implementación de la Base de Datos de un Sistema de Votaciones ciudadano a nivel Europeo, a través de Internet Alicia Fernández Martínez Ingeniería Técnica de Informática de Gestión Trabajo Final
Más detallesIngeniero Héctor Bejarano LEED Green Associate Professional Canada Green Building Council Ingeniero Civil Pontificia Universidad Javeriana MSc.
Ingeniero Héctor Bejarano LEED Green Associate Professional Canada Green Building Council Ingeniero Civil Pontificia Universidad Javeriana MSc. Procesos y Medio Ambiente Institut National Polytechnique
Más detallesGestión del Tiempo. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
Gestión del Tiempo Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Por qué estamos aquí? En condiciones del mercado favorables los cambios en los métodos de gerenciamiento y en cultura organizacional son lentos,
Más detallesTest PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por:
Test PMP - C05 _ 02 01. Una declaración del alcance del proyecto es: A. Una entrada de definir el alcance. B. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. C. Un componente del
Más detallesINGENIERIA DE SOFTWARE. Dr. Mario Rossainz López Fac. de Cs. de la Computación Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Primavera 2017
INGENIERIA DE SOFTWARE Dr. Mario Rossainz López Fac. de Cs. de la Computación Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Primavera 2017 Conjunto de actividades necesarias para desarrollar el proyecto. Probablemente
Más detallesADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES
Ing. Jorge Luis Moreno S. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES DEFINICION DE UN PROYECTO 2º SEMESTRE DE 2006 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Cuyo Areas de conocimiento de la Gestión
Más detallesUNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA. Aplicación de la Técnica de Gestión del Valor Ganado para la Evaluación de Proyectos
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial Aplicación de la Técnica de Gestión del Valor Ganado para la Evaluación de Proyectos TRABAJO FIN DE GRADO GRADO EN
Más detallesAdministración de Proyectos. Basado en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Administración de Proyectos Basado en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PROYECTO Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos
Más detalles6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas
Más detallesANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA
ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo
Más detallesMicrosoft Project 2013
Microsoft Project 2013 SALOMÓN CCANCE Project 2013 Salomón Ccance www.ccance.net CCANCE WEBSITE UNIDAD 3: TAREAS 3.1. DEFINICIÓN DE TAREAS 3.1.1. INTRODUCCIÓN Un proyecto normal se compone de una serie
Más detallesGestión y Control de Proyectos Consultoría & Software
Gestión y Control de Proyectos Consultoría & Software El servicio de consultoría y software para gestión y control de proyectos preferido por los inversores. CONTROL DE PROYECTOS DESDE EL PLAN HASTA LA
Más detallesGuía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Sexta Edición Fe de Erratas 3a Impresión
Guía de los Fundamentos para de Proyectos (Guía del PMBOK ) Sexta Edición Fe de Erratas 3a Impresión NOTA: Las siguientes erratas solo se refieren a la primera y segunda impresión de la Guía del PMBOK
Más detallesPM571 Gestión de proyectos. MAESTRÍA Proyecto Profesional
PM71 Gestión de proyectos MAESTRÍA Proyecto Profesional Proyecto Profesional: Metodología de la gestión integral de proyectos Contenido OBJETIVO DEL PROYECTO TIEMPO ESTIMADO CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL
Más detallesPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Más detallesNavegación por el cuestionario
Usted se ha identificado como User491 User491 Thursday, 03 March 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Más detallesTEMA 4. PROCESO UNIFICADO
TEMA 4. PROCESO UNIFICADO Definición El Proceso Unificado de Desarrollo Software es un marco de desarrollo de software que se caracteriza por estar dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura
Más detallesPLANIFICACION DE UN PROYECTO DE SOFTWARE
PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE SOFTWARE Actividades de Planificación de un Proyecto de Software Como se menciona anteriormente, el jefe de proyectos es el responsable de la elaboración y desarrollo del
Más detallesCAPITULO V LA PROPUESTA. En este capitulo se presenta la propuesta de la investigación dirigida a
CAPITULO V LA PROPUESTA En este capitulo se presenta la propuesta de la investigación dirigida a la metodología para la medición de rendimiento de los proyectos de infraestructura de las empresas mixtas
Más detallesFormación a distancia de EXPERTO EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Instituto de Formación Profesional CBTech Estudie desde su hogar y obtenga un certificado universitario Formación a distancia de EXPERTO EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1 Introducción a la Administración
Más detallesPROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Objetivo Representar mediante un cronograma la entrega del alcance (delimitación) del proyecto Desarrollo del cronograma comprende: Definir Actividades Secuenciar Actividades
Más detallesGESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Plan 2008
1 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Plan 2008 Ciclo 2012 Jorge R. Mendoza Gestión de Proyectos Informáticos 2 3-LA
Más detallesNavegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 1 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
Más detallesVersión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)
Plan del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre del archivo
Más detallesProject Management 19 de agosto de 2015 a 17 de febrero de 2016
Fecha de inicio: 19 de agosto de 2015 Horario: Miércoles de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Objetivo Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,
Más detallesFigure 14-1: Phase F: Migration Planning
FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas
Más detallesDIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación
DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación PRESENTACIÓN Las organizaciones públicas y privadas, pequeñas, medianas o grandes, requieren cada vez más de profesionales
Más detallesNavegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 3 Procesos Revisión del intento 2 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
Más detallesDIPLOMADO EN PROJECT MANAGEMENT INICIA 8 DE MARZO
DIPLOMADO EN PROJECT MANAGEMENT INICIA 8 DE MARZO CETYS Universidad ofrece el DIPLOMADO en Project Management, el cual enfatiza la aplicación real con ejercicios diseñados para desarrollar habilidades
Más detallesDirección General de Ciencia y Tecnología
Dirección General de Ciencia y Tecnología MODULO 8 Gestión de proyectos Docentes O Lic. Raúl Hernán López Lic. Raúl Hernán López 31/10/2017 3 Bibliografía O Guía del PMBOK, 3 edición. Norma Nacional Americana
Más detallesUNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS
UNIDAD 4 CONTROL DE PROYECTOS TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesSISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO CONTROL TECNICO DE OBRAS PR-GO-37
SISTEMA DE GESTION DE PROCEDIMIENTO PR-GO-37 REVISION FECHA REGISTRO DE MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO 00 01 de Septiembre de 2008 Primera Edición 01 30 de diciembre de 2009 Se elimina párrafo punto 6.2
Más detallesGerencia de Proyectos Alineada al PMI
Nombre del curso: Duración: Gerencia de Proyectos Alineada al PMI 28 Horas Descripción del curso: Introducir al estudiante en los estándares internacionales que existen para la gerencia de s y particularmente
Más detallesPROYECTO. Se define como un esfuerzo temporario destinado a crear un producto, servicio o resultado único (*).
PROYECTO Se define como un esfuerzo temporario destinado a crear un producto, servicio o resultado único (*). Por lo tanto, un Proyecto tiene: inicio y fin definidos (temporario) producto o servicio único
Más detallesSISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO. GESTION DE PROYECTOS. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS Código PR-GP-001 Fecha 01/Abril 2010 Pagina 1 de 1 Clasificar los proyectos para organizar y administrar los recursos de manera tal que se pueda culminar con todo el trabajo
Más detallesAPENDICE A REQUISITOS 4 A 8 DE LA NORMA ISO 9001:2000*
Apéndice A 80 APENDICE A REQUISITOS 4 A 8 DE LA NORMA ISO 9001:2000* 4. SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 4.1. Requisitos generales. La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesSingularidades de la aplicación del PMBOK en el Sector Público
Singularidades de la aplicación del PMBOK en el Sector Público Finalidad: Discutir aspectos conceptuales e instrumentales derivados de experiencias al aplicar el PMBOK en ámbito de gobierno Agenda PMBOK:
Más detallesCómo descomponer el alcance de un Proyecto?
ON Cómo descomponer el alcance de un Proyecto? Autor: Norberto Figuerola Hasta cierto punto, la definición del trabajo (alcance) y la construcción del cronograma y del presupuesto deben desarrollarse en
Más detallesMicrosoft Project Professional
Microsoft Project Professional Fundamentos en Administración de Proyectos Curso para dominar el manejo de Microsoft Project que capacita a profundidad en las funcionalidades básicas y avanzadas para la
Más detallesGerencia de Proyectos
Organización del Proyecto 4. Organización del Proyecto a. Factores relevantes b. Consideraciones c. Estructuración del trabajo Factores relevantes. Control de gestión. Control calidad. Ingeniería, normas
Más detallesComponentes claves en el desarrollo de software
Ruiz Mendoza Félix A. Componentes claves en el desarrollo de software Administrando aspectos relacionados al desarrollo de software. Desde la década de 1970, se ha tratado de poner disciplina en el desarrollo
Más detallesCAPÍTULO 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
CAPÍTULO 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas CAPÍTULO 9. Esta obra está bajo una
Más detallesGes.ón de Proyectos So7ware
Ges.ón de Proyectos So7ware Tema 2.2 Alcance Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Gestión del Alcance Mapa PMBOK 2013 Contenidos
Más detallesGERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES. Tabla de contenido
Código: PG-PLN-AUR Página: 2 de 8 Tabla de contenido Tabla de contenido... 2 1. Propósito.... 3 2. Alcance.... 3 3. Documentos de referencia.... 3 4. Definiciones.... 3 4.1 Cronograma General del Proyecto...
Más detallesMasters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management
Masters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management Objetivos Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. Presentar las fases del proceso de planificación
Más detallesEl avance de proyectos con MS Project
2015 El avance de proyectos con MS Project Lic. Javier A. D Labra Noriega jdlabra@hotmail.com Mayo 2015 Tabla de contenido Introducción...2 Inicio del documento...2 Conceptos básicos de MS Project...2
Más detallesPARADAS DE PLANTA (SHUTDOWNS S -TURNAROUNDS - OUTAGES)
PARADAS DE PLANTA (SHUTDOWNS S -TURNAROUNDS - OUTAGES) DIFERENCIAS ENTRE UN PROYECTO CONVENCIONAL Y UNA PARADA DE PLANTA PROYECTOS PARADAS DE PLANTA 1.- Generalmente con alcance muy bien definido, a partir
Más detalles19. Cuál es el rango de una Estimación Aproximada de Orden de Magnitud? A. -50% a +50% B. -5% a +10% C. -100% a +200% D.
EXAMEN FIJO 01 1. Usted está dirigiendo un proyecto para remodelar una cocina. Usted utiliza cálculos de Valor Ganado y descubre que se excederá el presupuesto en $500 si el proyecto continúa con el ritmo
Más detallesEntrega de Tarea. Dar el formato requerido por calidad al documento de Plan de Trabajo y Modelo de comunicación entre Departamentos.
Departamento de Planeación Entrega de Tarea Nombre de quien lo entrega: Carlos Alberto Valdivia Armas Cargo: Gerente de planeación Tarea: Dar el formato requerido por calidad al documento de Plan de Trabajo
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesDIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación PRESENTACIÓN Las organizaciones públicas y privadas, pequeñas, medianas o grandes, requieren cada vez más de profesionales
Más detallesIntroducción al Método de Valor Ganado. Ing. Pedro Contreras, PMP
Introducción al Método de Valor Ganado Ing. Pedro Contreras, PMP Julio 31, 2006 Objetivo Dar a conocer los conceptos basicos y la utilidad del Método del Valor Ganado como herramienta de la Gerencia de
Más detallesEl ciclo de vida de un sistema de información
El ciclo de vida de un sistema de información 1. Las etapas del proceso de desarrollo de software Planificación Análisis Diseño Implementación Pruebas Instalación / Despliegue Uso y mantenimiento 2. Modelos
Más detallesUn curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project
Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Project Management con Microsoft Project El marco de referencia difundido mundialmente, del Project Management
Más detalles1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org
1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org El Project Management Institute (PMI ) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con
Más detallesLa Evaluación Financiera de Proyectos de Informática
La Evaluación Financiera de Proyectos de Informática Cómo clasificar costos y beneficios? Cuáles son los costos y beneficios típicos de un proyecto de informática? Qué técnica es apropiada para evaluar
Más detallesETAPA DE PLANIFICAR. Módulo 1.5 DESARROLLO DE PÁGINAS WEB
ETAPA DE PLANIFICAR Módulo 1.5 DESARROLLO DE PÁGINAS WEB Los estudiantes plantean las alternativas de solución al problema propuesto mediante las técnicas siguientes: lluvia de ideas, diagrama de Ishikawa,
Más detallesADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS Recopilado por: -Begazo Huamani Dilman Oscar AQP-PERU 2010 D: Begazo INDICE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS...2 Ciclo de vida del proyecto en la Ad. De Proyectos...3 Nivel de actividad
Más detallesSIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS
Más detallesMODALIDAD Teleformación TOTAL HORAS 50 DESGLOSE HORAS PRESENCIAL DISTANCIA TELEFORMACIÓN 50
ACCIÓN FORMATIVA : DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD Teleformación TOTAL HORAS 50 DESGLOSE HORAS PRESENCIAL DISTANCIA TELEFORMACIÓN 50 OBJETIVOS: Esta acción formativa favorecerá la consecución
Más detallesProcedimiento para el Cierre de Planeamiento del Proyecto
Código: PG-PLN-CPP Revisión: 0 Página: 1 de 7 Planeamiento del Proyecto CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: 0 30-04-14 Emisión Alfredo Vila
Más detalles