INFORME DE RENDICION DE CUENTAS Unidad de Negocio CELEC EP Termopichincha

Transcripción

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2 INFORME DE RENDICION DE CUENTAS 2014 Unidad de Negocio CELEC EP Termopichincha 2

3 MISIÓN DE LA UNIDAD DE NEGOCIO CELEC EP TERMOPICHINCHA: Contribuimos al bienestar y desarrollo nacional, mediante la producción de energía eléctrica con altos índices de disponibilidad, confiabilidad y eficiencia, con su talento humano comprometido y competente, actuando responsablemente con la comunidad y el ambiente. 3

4 LOGROS 2014 Mejorar la confiabilidad de las centrales de generación con la instalación de nuevos grupos de generación, repotenciación y automatización en las centrales. Mejorar el rendimiento de las unidades ejecutando oportunamente los mantenimientos de cada una de las centrales de generación, a fin de elevar los índices de generación. Cumplir con los compromisos con la sociedad y el ambiente, respecto a una generación energética responsable. Ejecutar programas de implementación de proyectos de generación térmica dirigidos a mantener la oportunidad de generación de energía en períodos de estiaje. Terminar la construcción de la Central de Generación Guangopolo II. 4

5 LOGROS 2014 Elaborar Pliegos para contratación de estudios de prefactibilidad avanzada de Chachimbiro y Chacana, incluyendo perforaciones slim hole. Ejecutar Estudios de Prefactibilidad Proyecto Binacional Tufiño - Chiles - Cerro Negro. Convenio CELEC EP ISAGEN. Estudiar Proyecto de generación de electricidad con residuos agrícolas e industriales. Elaborar Pliegos para estudio de identificación y priorización de sitios para implantación de proyectos eólicos en Ecuador. 5

6 PROYECTO GUANGOPOLO II Ubicación: Parroquia Guangopolo, Cantón Quito, Provincia Pichincha 6

7 PROYECTO GUANGOPOLO II Inversión: Presupuesto referencial USD 66,17 MM (no incluye impuestos) Ejecución presupuestaria: USD 63,38 MM al 31 diciembre 2014 (no incluye impuestos) Características: 6 unidades de 8,73 MW de potencia nominal c/u Total 52,38 MW Motores Tipo MAN 18V32/40 - Generadores ABB 7

8 PROYECTO GUANGOPOLO II Beneficios: Ahorro de divisas, por la disminución de la importación de diesel al consumir HFO del Ecuador. Contribuir a cubrir la demanda de energía en épocas de estiaje de las centrales hidroeléctricas. Disminuir el costo medio de generación de energía eléctrica kwh del país. Remplazo tecnología obsoleta e ineficiente por tecnología moderna y eficiente. Creación de fuentes de trabajo en el área de influencia del Proyecto. Desarrollo de la ingeniería nacional. 8

9 PROYECTO GUANGOPOLO II Beneficiarios: Directos: habitantes del Cantón Quito (*). Indirectos: usuarios con cobertura eléctrica del país (*). Constructores ecuatorianos Ingeniería ecuatoriana (*) Datos tomados del Censo Inec 2010 Avance: Central en operación experimental con 6 unidades desde noviembre

10 Tubos de Escape de Motores Casa de Máquinas Área de tanques de servicio Línea de Transferencia de Combustible 10

11 Sala de Tratamiento de combustible HFO Planta de Tratamiento de Agua 11

12 Tanques de Agua Subestación Subestación 12

13 Vía de Acceso y Parque Lineal 13

14 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO TERRITORIAL GUANGOPOLO II EJES INVERSIÓN TOTAL INVERSIÓN 2014 PROMEDIO BENEFICIARIOS ACUMULADO [# personas] DE AVANCE Servicios básicos y saneamiento $ 4, $ 4, % 14 Salud $ 2, $ 2, % 66 Infraestructura y vialidad $ 282, $ 282, % 8,500 Educación $ 36, % 1,600 Socio económico $ 526, $ 295, % 466 Conservación Ambiental $ 5, $ 5, % 5,400 Total US$ $ 859, $ 591, % 16,046 No se establecen cifras para el año 2015, puesto que la construcción del Proyecto Guangopolo II ha concluido. 14

15 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO TERRITORIAL GUANGOPOLO II INVERSIÓN AÑO % 1% 0.5% Servicios básicos y saneamiento Salud 50.0% 47.8% Infraestructura y vialidad Socio económico Conservación Ambiental 15

16 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO TERRITORIAL GUANGOPOLO II Construcción del Infocentro Talleres de buenas prácticas ambientales Entrega de material para la construcción de un muro emergente en Rumiloma 16

17 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO TERRITORIAL GUANGOPOLO II Entrega de kits de Formación Ambiental Apoyo comunitario a grupos prioritarios Proyecto baños y lavanderías en la comunidad Guangopolo 17

18 PROYECTO GUANGOPOLO II EMPLEOS GENERADOS AÑO Empleos Directos 190 Empleos Indirectos aprox. 18

19 MAPA DE CENTRALES EN OPERACIÓN CELEC EP TERMOPICHINCHA Guangopolo I y II 69.8 MW Santa Rosa 51 MW * Secoya 10 MW * Jivino 60 MW * Puerto El Carmen 2,5 MW * Lumbaqui 0,48 MW * Celso Castellanos 10 MW * Galápagos 12,64 MW * Sacha 20,4 MW * Payamino 3,5 MW * Loreto 2 MW * Quevedo II 102 MW * Dayuma 2 MW * Sistemas Menores 7,4 MW * Puna 2,4 MW * Macas y Limón 4 MW * TOTAL POTENCIA INSTALADA 360,12 MW (*) POTENCIA INSTALADA 19

20 CENTRALES EN OPERACION Jivino III Isla Puna Sacha Quevedo II Guangopolo Santa Rosa 20

21 CENTRALES EN OPERACION El Edén Samona Limunyacu Chiroisla Boca Tiputini 21

22 CENTRALES EN OPERACION Macas Y Limón Loreto Dayuma 22

23 Se rehabilitó la unidad N 6 Mitsubishi MAN incrementándose la generación de la Central Guangopolo I en 5.2 MW. Se rehabilitó la torre de enfriamiento, garantizando el adecuado funcionamiento de los cuatro motores Mitsubishi MAN, por otros 20 años. Rehabilitación de la torre de enfriamiento Rehabilitación de la unidad No. 6 Mitsubishi MAN 23

24 INDICADORES DE GESTIÓN PROMEDIO INDICADORES UNIDAD DE NEGOCIO 2014 CONFIABILIDAD 90,82 % DISPONIBILIDAD 83,84 % ENERGÍA ACTIVA NETA GENERADA TERMOPICHINCHA 2014 * 1022,57 GWh para el Sistema Nacional Interconectado y 183,29 GWh para Sistemas Aislados Total: 1.205,86 GWh (*) REPRESENTA EL 17,5% DE LA ENERGÍA FACTURADA POR LA EMPRESA ELECTRICA QUITO DURANTE EL

25 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INVERSIÓN 2014 CONCEPTO PLANIFICADO EJECUTADO Inversión $ $ 11' Operación $ $ 102' Gestión Operativa $ $ 5' Gasto Corriente $ $ 5' % 5% 9% Inversión Operación Gestión Operativa Gasto Corriente 82% 25

26 EMPLEOS GENERADOS POR EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTOS 2014 CENTRAL N PERSONAS Guangopolo 8 Quevedo II 57 Sacha 27 Santa Rosa 3 Total 95 26

27 RETOS 2015 Alcanzar índices de disponibilidad y confiabilidad de las centrales de generación, en valores superiores a las metas establecidas para el año 2015 de % y 93,90 % respectivamente. Renovar, rehabilitar y automatizar grupos generadores en las diferentes Centrales, con el propósito de atender la demanda de cada región del país. Continuar con el normal funcionamiento de las operaciones de la Unidad de Negocio, en base a la formulación de un modelo planificado de la intervención social que contribuya de manera efectiva y coordinada a la generación del Buen Vivir. Realizar estudios de prefactibilidad avanzada de los proyectos geotérmicos Chachimbiro y Chacana. Realizar estudios de prefactibilidad del proyecto geotérmico binacional Tufiño - Chiles - Cerro Negro. 27

28 DESCRIPCIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERIODO 2014 (PREGUNTAS ) SOCIAL Y AMBIENTAL 1. Cuantos cursos de capacitación dicto Termopichincha en el 2014 en las comunidades, se va a impartir mas capacitación en el 2015, van a tratar el tema del cuidado ambiental en escuelas y colegios? 2. Cuánto invertió Termopichincha en Compensación Social este 2014 y cuanto invertirá en el 2015? 3. Qué proyectos sociales y ambientales no se ejecutaron en el 2014 y porqué, se ejecutarán en el 2015? 4. Las Construcciones Civiles en beneficio de las comunidades, las seguirá realizando Termopichincha o algún Ministerio? INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 PREGUNTAS RESPUESTAS Y ACCIONES RESPUESTAS ACCIONES / RESULTADOS 2015 La UNT tiene la obligación de realizar concursos de selección para cubrir todas las vacantes dispuestas en la nómina, siempre preferiremos contratar personal perteneciente a las comunidades cercanas, sin embargo tenemos que cumplir con los perfiles de cargo dsipuestos para cada puesto. Se recomienda a los ciudadanos de las comunidadades cercanas a las centrales, seguir estudiando y capacitandose para que así puedan acceder a trabajar en la UNT. 1) En el año 2015 se dictaron 30 capacitaciones ambientales a los estudiantes de las Unidades Educativas pertenecientes al area de influencia de las Centrales de la UN Termopichincha, dos capacitaciones en temas de buenas prácticas alimenticias y nutrición dirigida principalmente a grupos de la tercera edad. Una capacitación en primeros auxilios y simulacros, dos capacitaciones sobre gestión de desechos sólidos generados en hogares y buenas prácticas ambientales, así como talleres de bisutería y manualidades y charlas sobre seguridad fluvial dirigido a los estudiantes y público en general. 2) En el año 2015 se invirtió $ ,20 en actividades de gestión social. 3) El proyecto que no terminó de ejecutarse en el 2014 fue el Convenio de Baños y Lavanderías de la Central Santa Rosa, el mismo que finalizó con éxito en mayo de ) En el 2015 la UN Termopichincha al contar con presupuesto colaboró con el mejoramiento y readecuaciones de infraestructura comunitaria, destacándose las siguientes: mejoras educativas, de salud, casa del adulto mayor, casa comunal de Sorialoma. SI SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL? PONGA SI O NO TALENTO HUMANO En las Centrales de Generación cuantas personas de las comunidades estan trabajando? La mayoría de Centrales Termoeléctricas de la UNT estan La Unidad de Negocio Termopichincha dentro de sus procesos de selección ha dado prioridad enlazadas al Sistema Nacional Interconectado, sin embargo en a la contratacion de las personas pertenecientes a comunicades y pueblos indigenas, algunas locaciones trabajan en modo independiente para aforecuatoriano, montubio, nativos o que residen en zonas cercanas a las diferentes centrales entregar energía eléctrica unicamente a las comunidades a nivel nacional, habiéndose logrado establecer equipos de trabajo interculturales. cercanas. Para el 2015 se mantendrán los proyectos sociales y ambientales que beneficiarán a las comunidadades en los aspectos más urgentes. PROYECTOS Cuáles son los proyectos de generación que está desarrollando Termopichincha y donde estan ubicados? Los nuevos proyectos de generación, de que manera impactarán en las comunidades cercanas? En el complejo Termoeléctrico Jivino existen 3 Centrales de Generación en operación, por el momento el MEER no ha dado disposición para incrementar Centrales en esta localidad. Uno de los propósitos de la gestión de la UNT es apoyar de la mejor manera a las comunidades cercanas, nuestro trabajo seguirá encaminado a suplir las necesidades de las comunidades mas vulnerables. SI

29 PRODUCCION Cómo pueden las comunidades apoyar a Termopichincha, para que su gestión productiva mejore? Siempre la gestión de la UNT esta enfocado en afectar lo menos posible a las comunidades cercanas, se ha invertido y se seguirá invirtiendo en el 2015 importantes recursos para no afectar la vida cotidiana de las personas. CELEC EP Termopichincha dentro de los Proyectos de Generación Termoeléctrica contempla aspectos de relacionamiento comunitario en las áreas de influencia de cada una de sus centrales y que están relacionados con lo laboral, mejoramiento de calidad de vida y desarrollo humano. SI En este sentido, CELEC EP Termopichincha durante mucho tiempo ha establecido relaciones de cooperación bajo el enfoque de cogestión, cofinanciamiento y participación. El apoyo ha sido sustentable y sostenido con la Comunidad de Guangopolo, generando empleo a nivel local a través de la contratación de mano de obra calificada y no calificada, con las escuelas, grupos de atención prioritaria con niños y niñas y adolescentes, adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres embarazadas; capacitaciones ambientales, mejoramiento de infraestructura educativa, de la casa del Adulto Mayor, Casa Comunal de Sorialoma ubicada en la Parroquia de Guangopolo Cantón Quito El proceso de relacionamiento comunitario ha tenido como base el establecimiento de canales permanentes de comunicación e información, que han permitido establecer consensos y acuerdos con los beneficiarios directos de la Parroquia Guangopolo, a fin de contar con escenarios que permitan una operación técnica en armonía con el componente social.