BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

Transcripción

1 BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA CENTRO ESTATAL DE CAPACITACIÓN Y SEGUIMIENTO A LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES (CECS-BUAP) Evaluación de las Estrategias Conforme al Proceso 3 del Manual de Procesos y Procedimientos para la Operación de los CECS -Ejercicio Junio, 2013 Carlos M Tovilla Coordinador General

2 Índice 2 1) Modelo de Estrategias 2) Temporalidad 3) Geo-referenciación 4) Macro Resumen de Resultados 5) Conclusiones y Recomendaciones

3 3 (0) PROGRAMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Fomentar desarrollo de capacidades de los productores, organizaciones, familias rurales, así como las instituciones especializadas en la capacitación e investigación facilite acceso al conocimiento, información y tecnologías modernas; interacción con socios estratégicos; y desarrollo de propias habilidades y prácticas técnicas, organizacionales y gerenciales, para detonar el desarrollo de un campo justo, productivo, rentable, sustentable y garante de la seguridad alimentaria.

4 1) Modelo de Estrategias 4

5 ESTABLECIMIENTO DE UN MODELO DE OPERACIÓN DEL SEGUIMIENTO Y CAPACITACIÓN EL CONCEPTO 5 (1) INDUCCIÓN TRANSFERENCIA DE METODOLOGÍA RETROALIMENTACIÓN PROGRAMAS DE TRABAJO (9) EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS CAPACITACIÓN HABILIDADES CONOCIMIENTOS EVALUACIÓN SERVICIO Y DESEMPEÑO SATISFACCIÓN CLIENTES SEGUIMIENTO EN CAMPO CERTIFICACIÓN

6 ESTABLECIMIENTO DE UN MODELO DE OPERACIÓN DEL SEGUIMIENTO Y CAPACITACIÓN EN LA PRÁCTICA MÁS COMPLEJO COORDINACIÓN, SINCRONIZACIÓN POL. PÚBLICA CECS INDUCCIÓN TRANSFERENCIA DE METODOLOGÍA RETROALIMENTACIÓN PROGRAMAS DE TRABAJO UTEs 6 PROMOCIÓN AUTORIZACIÓN DE SERVICIOS EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS CAPACITACIÓN HABILIDADES CONOCIMIENTOS BUAP EJECUTOR BUAP EVALUACIÓN SERVICIO Y DESEMPEÑO SATISFACCIÓN CLIENTES SEGUIMIENTO EN CAMPO CERTIFICACIÓN BUAP

7 FORTALEZAS DEL MODELO 7 CECS + Experiencia Composición Académicos- Practicantes POL. PÚBLICA + CERTEZA PESA + PICS PROMOCIÓN AUTORIZACIÓN DE SERVICIOS EJECUTOR + Experiencia INDUCCIÓN COLOQUIO PESA FORO D.C EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS TRANSFERENCIA DE METODOLOGÍA USO DE CAMPUS + 40 GTDCT BUAP EN /- 750 VISITAS CAPACITACIÓN HABILIDADES CONOCIMIENTOS RETROALIMENTACIÓN PROGRAMAS DE TRABAJO UTEs COMPLETO 2012 BUAP Agrohidráulica Administración Economía Andragogía Veterinaria BUAP + Experiencia Composición Académicos- Practicantes EVALUACIÓN SERVICIO Y DESEMPEÑO SATISFACCIÓN CLIENTES SEGUIMIENTO EN CAMPO CERTIFICACIÓN ECE- BUAP Incentivo +10%

8 8 2) Temporalidad (Línea del tiempo)

9 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES 9 Emisión de Reglas de Operación 2012 (31/12/2011) 233 DIAS DE EMISION DE REGLAS DE OPERACIÓN (SAGARPA), A EMISION DE CONVOCATORIA (SDRSOT) EmisiÓn de la Convocatoria 20/08/2012 Publicación de Resultados (07/09/2012) Presentacion CECS - BUAP PSP S Reuniones de SatisfaccIión del Cliente (03//03/13-25/04/2013) 305 DIAS TRANSCURRIDOS DE LA EMISION DE LAS REGLAS DE OPERACIÓN AL INICIO DE SERVICIOS DE PSP s Tiempo Real de Trabajo (02/11/ /03/2013) 105 Días efectivos de trabajo D E F M A M J J A S O N D E F M A 2012 Entrega oficial de BDU /11/ Emision de Dictamenes de finales Servicio (22/ 04/ /05/213) Elaboración: CECS-BUAP Cierre de la Convocatoria 21/08/2012 Contrato Firmado (17/10/ /03/2013)

10 3) Geo-referenciación 10

11 11 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES

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14 4) Macro Resumen 14

15 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES 15 ESTRATEGIA PSP CAPACITACIÓN A * (psp capacitados) PERFIL (%) CAPACITACIÓN B ** (psp capacitados) INNOVA CIONES *** (%) SATISF. CLIENTE (%) ALINEACIÓN (%) AGRÍCOLA PECUARIA ACUÍCOLA EMPRESARIAL TERRITORIAL I.E.S TOTALES O MEDIA *CAPACITACIÓN A se refiere a capacitaciones metodológicas (UTEs-CECS) **CAPACITACIÓN B se refiere a capacitaciones técnicas/formativas (CECS) ***ADOPCIÓN DE INNOVACIONES % Beneficiarios que las utilizan. Fuente instrumento de desarrollo de habilidades CECS, 2012 (1) ADOPCIÓN DE INNOVACIONES: Se refiere a la elaboración del Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades

16 16 5) Conclusiones y Recomendaciones

17 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES 1. Periodo de los servicios coincidan con los ciclos productivos que se atenderán Tiempo de contrato de PSPs suficiente para atender adecuadamente el servicio (ej., multi anual) para permitir el desarrollo de capacidades en la población objetivo. 3. Se sugiere aprobar más servicios en los municipios representativos de los sistemas producto en los DDR. 4. Ejecutor del gasto: fortalecer el perfil requerido por la metodología de las UTEs 5. Se recomienda reducir la dinámica de talleres dentro de sesiones de GTDCT y en su caso aplicar instrumentos a los PSPs y sistematizar la información. 6. Que el Ejecutor tome en consideración los productos de los EATC (ej., Diagnósticos Distritales de necesidades de capacitación) en la definición de perfiles de servicios alineados a las prioridades estatales, que demanda el territorio. 7. Considerar que CECS participe en el proceso de selección de los servicios (mayor selectividad para maximizar impacto)

18 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES 8. La continuidad de los servicios deberá plantearse en al menos tres años en producción primaria y deberán migrar en los siguientes dos años a desarrollo empresarial Coordinar adecuadamente las acciones de las dependencias para emitir en tiempo y forma la convocatoria dirigida a los PSP s con el fin de iniciar en el tiempo adecuado los servicios. 10. Que la IES adopten de manera adecuada el modelo de extensionismo universitario, favoreciendo los procesos administrativos relacionados con sus académicos y el flujo de recursos. Además que se sugiere que cada proyecto IES adopte la metodología de la UTE que le corresponda según la cadena productiva. 11. La falta de lineamientos operativos por parte de la Unidad Técnica Especializada en Acuacultura, reduce la eficiencia en cada uno de los procesos de la estrategia, sobre todo en la implementación a nivel local.