Enterprise Europe Network. Apoyo innovación pymes, SME instrument/kam Arturo Antón, SPRI Basque EEN Gran Canaria, 25 de junio de 2015

Transcripción

1 Enterprise Apoyo innovación pymes, SME instrument/kam Arturo Antón, SPRI Basque EEN Gran Canaria, 25 de junio de 2015

2 Consorcio y distribución 2 2 Consorcio Basque EEN EEN: 6 socios SPRI, Cámara Bilbao, Cámara Gipuzkoa, Cámara Alava, Innobasque, BEAZ KAM & : 2 socios KAM: SPRI, Innobasque : SPRI

3 3 3 KAM Instrumento PYME (H2020): Resultados en Euskadi: 13 PYMEs beneficiarias + 2 socios Fase 1: 18/06/2014: Graphenea; Sapa Operaciones; Biolan; Bioftalmik (socio) 24/09/2014: Artinvet; Lointek 17/12/2014: Fresmak; Instant Sport; GTZ MicroLAB Detect; Nesplora 18/03/2015: Iline Microsystems S.L.; Deusto Sistemas, S. A. Fase 2: 09/10/2014: Farsens; Lancor (socio) 18/03/2015: Graphenea; Biolan; Neos Surgery

4 4 4 KAM Key Account Management: Misión: El KAM asegura que la pyme beneficiaria recibe los servicios de coaching más apropiados para lograr la llegada al mercado y la explotación exitosa de los resultados de su proyecto de innovación. Tareas: Introduce el concepto del servicio de coaching en la PYME Realiza con la PYME un análisis de sus necesidades Propone coaches con perfiles que se ajusten a las necesidades de la pyme y la apoya en el proceso de selección Actúa como facilitador entre la pyme, el coach y la EASME/Comisión. Evaluación del servicio de coaching Duración de los servicios: 7 días (Fase I y II)

5 5 5 KAM Needs Analysis (1): Objetivo: Obtener la información necesaria para seleccionar los coaches que mejor se ajusten a las necesidades de la PYME de acuerdo al Case Tracker: SME life cycle context (The Life Cycle Model) Business Innovation challenges (The Business Innovation Tree)

6 6 6 KAM Needs Analysis (2): Herramienta: sme-mpower Por qué? Mismo esquema/metodología que el Case Tracker (CoachCom2020) Cómo? Trabajo conjunto con la PYME (Dirección, Innovación, Comercial) Para qué? Detectar las barreras/necesidades principales (PRIORIZAR) que permitan seleccionar los coaches (3-5) más adecuados.

7 7 7 IMP3rove. Gestión de la innovación

8 8 8 IMP3rove. Gestión de la innovación

9 9 9 En la metodología IMP³rove, la gestión de la innovación se evalúa en 5 dimensiones Empresa 3 Empresa 2 Descripción 1 Estrategia de Innovación Empresa 1 1 Estrat egia de Innov ación 2 5 Resultados 2 Innovación 3 Organización y Cultura de Innovación 3 Procesos de Ciclo de Vida de Innovación Desarrollo de Gestión de ideasproductos/servicios/p Lanzamiento/ Mejora contínua rocesos 4 4 Factores capacitadores A.T. Kearney House of Innovation 5 Visión y foco estratégico en innovación Implementación de la estrategia Organización y cultura Roles y responsibilidades Estructura organizativa Cultura y clima organizativo Procesos de ciclo de vida de innovación Gestión de ideas Desarrollo de productos/procesos y servicios Lanzamiento y mejora continua Factores de capacitación Gestión de proyectos Recursos humanos e incentivos TICs y gestión de conocimiento Resultados de la Innovación

10 10 10 El informe de evaluación IMP³rove documenta las fortalezas y debilidades de la Gestión de la Innovación de la empresa

11 11 11 Más de 4,600 empresas han completado el asesoramiento de IMP³rove y se han beneficiado del benchmarking Overview on the IMP³rove Benchmarking Database

12 12 12 Con la difusión geográfica, IMP³rove ofrece tanto la evaluación comparativa nacional e internacional Distribution of completed IMP³rove Assessments by country

13 13 13 El workshop de puesta en común de IMP³rove debe lograr los siguientes objetivos para la empresa Recibir información sobre su desempeño integral en Gestión de la Innovación en comparación con los Growth Champions y con la media Comprender el impacto de la gestión de la innovación en su crecimiento Recibir recomendaciones y medidas / herramientas que puedan utilizar para mejorar su rendimiento en cuanto a la Gestión de la Innovación y por lo tanto mejorar su crecimiento, y cómo deben programar estas medidas. Elaborar un plan de acción conjunto

14 14 14 La ejecución del Plan de Acción conlleva la mejora continua de la gestión de la innovación La empresa habrá de monitorizar la implementación de las acciones de cara a poder medir los resultados obtenidos Esta monitorización permitirá una mejora continua del propio sistema adaptándolo en función de las necesidades concretas Se podrá realizar un nuevo diagnóstico una vez ejecutado el plan de acción para analizar la nueva situación de la empresa.

15 15 15 Monitorización de resultados Ejecutar e implementar el plan de acción Elaborar el plan de acción y definir indicadores Desarrollar y presentar recomendaciones Trabajar sobre el informe de evaluación Realizar el asesoramiento diagnóstico IMP3rove Informar a empresa sobre IMP3rove Día 4 Día 2 Día 1 Día 6 Día 5 Día 3 Día 7

16 Eskerrik asko!! Arturo Antón