INNOVACIONES INSTITUCIONALES Modelo Organizacional de INIA - Uruguay

Transcripción

1

2 Video Conferencia IICA, nov, 2012 INNOVACIONES INSTITUCIONALES Modelo Organizacional de INIA - Uruguay Ing. Agr. Álvaro Roel Presidente de la Junta Directiva de INIA

3 País % PBA Uruguay 1.99 Brazil 1.68 Argentina 1.27 Chile 1.22 Países en Desarrollo (promedio) 0.5 % Países Desarrollados 5% 2.5 %(pública) % (privada : empresas)

4 Aprobado por Unanimidad en Cámara de Representantes el 2/10/1989 Promulgado por Poder Ejecutivo el 6/10/1989

5 Sector Privado Dos Miembros: Designados por el Poder Ejecutivo a propuesta de las Gremiales de productores representadas en la JD JUNTA DIRECTIVA 4 MIEMBROS Mandato de tres años pudiendo ser reelectos por un solo período Gobierno Dos Miembros: Designados por el Poder Ejecutivo Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca Presidente & Vicepresidente Impuesto: 0,4 % de Ventas de Productos Agropecuarios FINANCIAMIENTO $ Aporte equivalente Consejos Asesores Regionales en 5 Estaciones Experimentales

6 PLATAFORMAS DE GENERACÓN DE CONOCIMIENTO I+D Programa Nacional de Investigación Cultivos de Secano Programa Nacional de Investigación Producción Arroz Programa Nacional de Investigación Producción de Leche Programa Nacional de Investigación Producción de Carne y Lana Programa Nacional de Investigación Producción Forestal Programa Nacional de Investigación Producción Hortícola Programa Nacional de Investigación Producción Frutícola Programa Nacional de Investigación Producción Citrícola Programa Nacional de Investigación Pasturas y Forrajes Programa Nacional de Investigación Producción Familiar Programa Nacional de Investigación Producción y Sustentabilidad Ambiental

7 Citrus Hortalizas PLATAFORMAS REGIONALES DE I+D+i Pastura Producción Animal Forestación Arroz Pasturas Producción Animal Rotaciones Granos - Pasturas Ganadería Intensiva Lechería Cereales Frutales y Hortalizas Unidad de Biotecnología Producción Familiar INFRAESTRUCTURA: 6000 HAS Y 20 LABORATORIOS

8 PRODUCTORES Y SUS ORGANAZACIONES, REFERENTES TECNICOS REGIONALES, INSTITUTOS PUBLICOS ACADEMIA, AGROINDUSTRIAS CONSEJOS ASESORES REGIONALES CAR: INIA LA ESTANZUELA INIA LAS BRUJAS INIA SALTO GRANDE INIA TREINTA Y TRES INIA TACUAREMBÓ

9 Estructura Organizacional Junta Directiva Director Nacional Gerente de Recursos Humanos Gerente de Administración y Finanzas Subdirector Nacional Gerente Área Programática-Operativa Gerente de Vinculación Tecnológica Unidades Técnicas: Biotecnología Agroclima & Sistemas de Información Comunicación y Transferencia de Tecnología Cooperación Internacional Semillas Directores Regionales (5) Directores de Programas Nacionales de Investigación (11) Investigadores & Personal de Apoyo

10 598 Personal Permanente (campo, laboratorios, etc.) 112 Personal Temporal 710 TOTAL 166 Profesionales Universitarios permanentes (73% postgraduados) 36 % Doctorados 37 % Magisters 20 Profesionales Universitarios temporales 13 Por el Programa de Pasantías de INIA

11

12 ALIANZAS DE COOPERACION INTERNACIONAL

13 ALIANZAS ESTRATÉGICAS

14 RINDIENDO CUENTAS EVALUACION DE IMPACTO

15 Evaluación de los impactos económicos, sociales, ambientales e institucionales de la inversión en I + D + i agropecuarios realizada por INIA Uruguay en 20 años

16 Previo creación del INIA: 0.5 % PBA Post creación del INIA: % PBA De esto, en INIA se invierte % (0.4% prod + 0.4% estado + prestamos y generación propia) El restante 0.8%: ANII + Udelar + Latu Fuente: IFPRI 2008 Esto supera ampliamente a los países de la región

17 Indice Productividad Total: Mundo sin INIA vs. con INIA + otros Sin INIA Simulado Crecimiento de la productividad últimos 20 años: sin INIA = 0.8% con INIA = 1.7%

18 1. Nuevo INIA + CIAAB con el mismo % presupuestal del MGAP: B/C=16:1 2. Nuevo INIA con incremento marginal del presupuesto desde 1990: B/C= 24:1 Relación B/C en EUA: >30/1 Gasto en I+D+i agropecuario en Uruguay: países desarrollados, > países de América Latina No INIA: VBP agropecuario -acumulado en los últimos 20 años- 11% < al logrado

19 IMPACTOS INSTITUCIONALES CAPITAL SOCIAL Y DERRAMES Excelentes relaciones y reputación internacional reconocidos por PROCUSUR, IICA, FORAGRO Beneficios y contribuciones institucionales en redes, convenios y foros de trabajo Relaciones interinstitucionales Relaciones nacionales: ANII, UdelaR, FUCREA, SUL, Asociaciones de criadores y productores FPTA: contribución al fortalecimiento de institucionalidad y al conocimiento complementario Institucionalidad en apoyo a la innovación: MTN, organizaciones de productores, CRI

20 INIA, por su marco jurídico y técnico, es una innovación institucional per se y un referente regional y hemisférico Inversión original en la creación de INIA positivamente justificada: relación beneficio/costo 16:1 Los FPTA han contribuido a complementar programas INIA y a fortalecer capacidades técnicas de otras instituciones Se está trabajando fuertemente en la articulación interinstitucional: MGAP, INASE, INAC, INAVI, INALE, INC, Plan Agropecuario (se debe trabajar en estrechar lazos de cooperación) Un importante y urgente tema pendiente transferencia tecnológica es la articulación de la

21 ACCIONES PARA PROMOVER LA INNOVACION

22 Consorcios Regionales De Innovación CRI Una Propuesta para Fortalecer el Sistema Nacional de Innovación Agroindustrial Gerencia de Vinculación Tecnológica

23 CONSORCIOS DE INNOVACIÓN

24