MÁSTER EN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INGENIERÍA CIVIL

Transcripción

1 MÁSTER EN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INGENIERÍA CIVIL GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN GUILLERMO ROBLES MARTÍNEZ JOHAO HERNÁNDEZ CALDERÓN CAROLINA TARAZONA CONESA

2 INDICE BREVE HISTÓRICA 3. VENTAS 4. CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES 5. MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIAS 6. BIBLIOGRAFÍA

3 1. CADENA DE TIENDA DE MODA ESPAÑOLA PERTENECE AL GRUPO INDITEX AMANCIO ORTEGA ES LA CADENA INSIGNIA DE LA EMPRESA EUROPA, AMERICA, AFRICA, ASIA Y OCEANIA A NIVEL MUNDIAL: 1671 TIENDAS ESPAÑA: 333 TIENDAS Presencia internacional = No existen fronteras que impidan compar6r la misma cultura de ves6r 1/15

4 INDITEX: 8 FORMATOS COMERCIALES 1. 2/15

5 2. 3/15

6 3. VENTAS INDITEX (1) en millones de euros 4/15

7 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA EMPLEADOS INDITEX BUSCA ATRAER TALENTO, ACOMPAÑAR LA CARRERA PROFESIONAL DE SUS TRABAJADORES A TRAVES DE LA FORMACION CONSTANTE Y CUIDAR DE LOS QUE YA FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONTINUAR CRECIENDO 5/15

8 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA EMPLEADOS 6/15

9 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA TIENDAS LOCALIZACIONES PRIVILEGIADAS PRINCIPALES CIUDADES ESCAPARATES MUY CUIDADOS ARQUITECTURA INTERIOR Y EXTERIOR ACEPTABLE ATENCION AL CLIENTE 1671 TIENDAS 82 MERCADOS 5 CONTINENTES VENTAS C. EMPRESA ESTRATEGIAS BIBLIOGRAFIA 7/15

10 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA DISEÑO DISEÑO NOVEDOSO 22 COLECCIONES AL AÑO CENTRADO EN EL ANALISIS DEL MERCADO TIENE EN CUENTA LOS DESEOS DE LOS CLIENTES 8/15

11 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FABRICACION ANALISIS QUIMICOS DE PRODUCTOS 2300 AUDITORIAS 60% DE FABRICACION CON PROVEEDORES PROXIMOS (En ) 66% EUROPA Y NORTE DE AFRICA 33% ASIA 9/15

12 4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA DISTRIBUCION SISTEMA LOGISTICO CONSTANTE RENOVACION DE LA ROPA EN TIENDA RENOVACION EN TIENDA 2 VECES POR SEMANA JUST IN TIME EN STOCK BAJO COSTE EN INVENTARIOS PEDIDOS DE ALMACEN EN MENOS DE 72 HORAS 10/15

13 ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL Planificación, Análisis, Integración y Acción Disminuye la dependencia de los distribuidores Controla la cadena de valor (Michael Porter cada ac6vidad añade valor al producto) Reacción rápida a la exigencia de los clientes 5. ESTRATEGIAS ESTRATEGIA DE COSTES Reducción de costos basados en la experiencia Rígidos controles de costes y de los gastos indirectos, Minimización de los costes en áreas como I+D Publicidad casi cero 11/15

14 5. ESTRATEGIAS MARGEN RENTABILIDAD LIDERAZGO EN COSTES Fabricación y distribución en iempo record ROTACION MARGEN: Diferenciación Exclusividad percibida por el cliente ROTACION: Liderazgo en costes Refrescar la oferta coninuamente DIFERENCIACION Constante rotación de prendas 12/15

15 5. ESTRATEGIAS 13/15

16 VIDEO hkp:// 14/15

17 6. BIBLIOGRAFÍA Ø hkp://modarapida.wordpress.com/home/breve- historia Ø hkp://zarablog.over- blog.com Ø hkp:// y- libros/la- historia- del- imperio- zara Ø hkp:// Ø hkp:// Ø hkp:// Ø hkp:// zara Ø hkp:// co Ø hkp:// espaa Ø hkp:// general /analisis- caso- zara Ø hkp://es.wikipedia.org/wiki/zara Ø hkp://es.scribd.com/doc/ /caso- ZARA Ø hkp://es.scribd.com/doc/ /caso- Inditex- UAM 15/15

18 MÁSTER EN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INGENIERÍA CIVIL GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN GUILLERMO ROBLES MARTÍNEZ JOHAO HERNÁNDEZ CALDERÓN CAROLINA TARAZONA CONESA