INSTANCIA MUNICIPAL DE LA MUJER

Transcripción

1 INSTANCIA MUNICIPAL DE LA MUJER DIRECTORA LIC. MARÍA BEATRIZ RUBIO ORDAZ

2 MISION Construir y fortalecer una cultura para la igualdad de género, el pleno ejercicio de los Derechos Humanos de las Mujeres y eliminar las brechas de desigualdad, mediante la incorporación de la perspectiva de género en las políticas públicas municipales y en los ámbitos del desarrollo. Con el propósito de coordinar y ejecutar acciones orientadas a promover el desarrollo integral de las mujeres a fin de garantizar su plena participación en la vida económica, política, cultural y social del municipio, en un ambiente libre de violencia y transversalidad de género. VISION Ser una Institución generadora de cambios en gestión pública municipal y en la sociedad civil que garantice los derechos humanos de las mujeres, erradicar la violencia de género y consoliden la igualdad real entre mujeres y hombre. VALORES Altruismo Disciplina Liderazgo Alegría Eficiencia Lealtad Compromiso Empatía Apertura Consistencia Entusiasmo Sensibilidad Cooperación Igualdad Prudencia Cortesía Honestidad Confiabilidad Creatividad Honor Servicio Confianza Humildad Éxito

3 Tolerancia Integridad Visión INTRODUCCIÓN El PT-100 es un instrumento de planeación que tiene por objetivo establecer las actividades, acciones y metas a desarrollar y cumplir durante los primeros 100 días de administración municipal de Mixquiahuala de Juárez , que inicia a partir del día 5 de Septiembre, correspondiente a la Instancia Municipal de la Mujer (IMM) según las instrucciones el Presidente Municipal Constitucional, Humberto Pacheco Miralrío. La presente herramienta es un plan desarrollado a corto plazo que servirá para detectar y asignar los recursos humanos y materiales con que cuenta la Instancia Municipal de la Mujer, con el fin de establecer las estrategias que permitan el pleno desarrollo de los programas, estrategias y acciones a desarrollar para lograr las metas fijadas. Para la elaboración del P.T. 100 se toman en cuenta los elementos del proceso de planeación, resultando indispensable contar con un diagnóstico que permita conocer las necesidades e intereses de las mujeres del Municipio de Mixquiahuala de Juárez. ANTECEDENTES El diagnóstico es la primera etapa de inicio del proceso de planeación que resulta fundamental para el adecuado inicio de la administración municipal y tiene como objetivo identificar

4 plenamente los sectores vulnerables de cada una de las colonias, comunidades, rancherías y delegaciones que integran el municipio cuya cifra supera los 46 mil habitantes según los datos revelados por la Encuesta Intercensal 2015, realizada por el INEGI, destacando que a nivel estatal más del 50 por ciento corresponde a personas del sexo femenino, por lo que parte de las primeras acciones serán de análisis y organización de los planes que se lleven a cabo. OBJETIVO GENERAL Su objetivo general es promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres, que se amplíen las posibilidades de vida de las mujeres para que así puedan desarrollarse en un ambiente libre de violencia. OBJETIVO ESPECIFICO El Instituto tendrá por objeto establecer acciones que propicien y faciliten la plena incorporación de la mujer en la vida económica, política, cultural y social, al alentar su participación en todos los ámbitos. METAS A CUMPLIR Promover cambios que favorezcan la incorporación, permanencia y promoción de las mujeres en el ámbito laboral en igualdad de condiciones que los hombres. Desarrollar acciones que promuevan el empoderamiento de las mujeres a través del auto empleo y elaborar diagnóstico de necesidades de capacitación en las mujeres Mixquiahualenses. 1.- Difundir y promover los derechos de las mujeres trabajadoras y una cultura laboral con enfoque de género.

5 2.- Elabora diagnóstico de necesidades de capacitación en materia de auto empleo para mujeres y hombres. 4.- Implementar talleres de auto estima y empoderamiento de las mujeres que coadyuven para el éxito de talleres de auto empleo. Es importante destacar la preocupación y sensibilidad con la que nos ha instruido el Presidente Municipal Constitucional de Mixquiahuala de Juárez, Humberto Pacheco Miralrío, para que los programas y acciones que emprenda la presente administración se canalicen e impacten a todos los sectores, principalmente a los más vulnerables y desprotegidos, asumiendo como un compromiso de todo el equipo de trabajo el trato digno, respetuoso, cordial y sobre todo de gran cercanía y de puertas abiertas a la sociedad. ESTRATEGIAS Diseñar anuncio en medio publicitario para promoción de la nueva imagen de la Instancia Municipal de la Mujer y para dar a conocer las actividades que se realizan dentro de la instancia. Distribución de brigadas de los recursos humanos que integran la Instancia Municipal de la Mujer, con el objetivo de realizar visitas y entrevistas con las mujeres de cada rincón del Municipio, acorde a las instrucciones del Alcalde Humberto Pacheco Miralrío de mantener un gobierno cercano con la población. Durante los recorridos, realizar la presentación de la IMM como una herramienta de superación y apoyo para madres de familia, mujeres adultas, madres solteras, jovencitas y

6 todos y cada uno de los sectores que corresponde atender, con el fin de establecer una comunicación cercana de las mujeres con su Gobierno Municipal a través de la IMM. Detectar por sectores los principales problemas sociales que afectan a las mujeres del municipio, así como sus intereses primordiales y actividades económicas. Dar a conocer específicamente las áreas que integran la Instancia Municipal de la Mujer como: Área de Asesoría Jurídica, Asesoría Psicológica, Desarrollo y Promoción Social y la demás que impacte directamente en el sector femenino en coordinación de estrategias con las demás dependencias y direcciones municipales, así como estatales y federales, todo ello a través de programas de publicidad institucional. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución, fase esencial en el proceso, por ello la planeación con perspectiva de género es una forma de actuar para transformar una realidad que es desfavorable para las mujeres de nuestro Municipio, esta etapa se realizará en coordinación con el Sistema Dif Municipal que preside la Licenciada Ivonne Cerón Brito y con el Plan de Desarrollo Municipal, en base a las siguientes etapas: Generar un proceso de programación, presupuesto y ejecución para implementar el plan. Confeccionar mecanismos de control y evaluación, así como la elaboración de indicadores de género para saber si alcanzamos los objetivos y metas planteadas, así como el correcto funcionamiento de los programas y aplicación de los recursos.

7 Designación de la atención específica de las áreas, en base al diagnóstico obtenido en la etapa anterior, para así canalizar debidamente a las mujeres beneficiarias de cada programa. Atender los lineamientos establecidos por las legislaciones relativas a la materia y con ello implementar la política municipal en materia de igualdad entre mujeres y hombres, en concordancia con las políticas nacionales y locales correspondientes. Coadyuvar con el Gobierno Federal y con el Gobierno de la Entidad Federativa, en la consolidación de los programas en materia de igualdad entre mujeres y hombres. Proponer al Poder Ejecutivo Municipal, las necesidades presupuestarias para la ejecución de los programas correspondientes a la IMM. Diseñar, formular y aplicar campañas de concientización, así como programas de desarrollo de acuerdo a la región y sobre todo fomentar la participación social, política y ciudadana dirigida a lograr la igualdad entre mujeres y hombres, tanto en las áreas urbanas como en las rurales, y contribuir a erradicar la transversalidad de género. Elaborar programas de participación ciudadana que propicien la igualdad de género. Establecer un sistema de seguimiento de los programas federales y estatales que tengan injerencia en el Municipio, conforme a las leyes y acuerdos de coordinación. La ejecuciones la fase en la cual se pondrán en marchas los planes, programas y estrategias aprobadas por el Ejecutivo Municipal y la H. Asamblea, encaminadas a garantizar que se brinden igualdad de acceso y oportunidades a mujeres en ámbitos de salud, trabajo, oportunidades y educación. Así como pláticas, talleres en diversos temas como: Perspectiva de Género;

8 No Discriminación; Derechos Humanos; Empoderamiento y Respeto de la Mujer; Transversalidad de genero a través de la estrategia de sensibilización; Fortalecimiento Institucional; Capacitación para el trabajo, entre otras. Esta etapa se centra en la gestión de mayores recursos económicos, materiales y humanos para la atención de mujeres receptoras de violencia y desigualdad, así como la sensibilización en perspectiva de género, derechos humanos, no discriminación a servidoras/es públicos y población en general del municipio. En el caso de talleres y atenciones se deberá contar con un informe de actividades que señale los avances con respecto a informes anteriores, esto coadyuvará al monitoreo y evaluación de los objetivos planteados durante 100 días y analizar su permanencia, así como los costos y beneficios. Para los trabajos a realizarse durante los primero 100 días de administración además de los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico, se tomará en consideración los ejes rectores estatales, como son: EJES RECTORES ESTATALES EDUCACIÓN TRABAJO

9 SALUD Impulsar la educación constituye una herramienta de cambio en la cultura de las y los Mixquiahualenses. Actividades: 1.- Platicas acerca de la importancia de fomentar los estudios de educación básica, pos básica, media superior y superior en población joven del municipio. 2.- Campaña de difusión sobre los derechos de mujeres y hombres adolescentes. 3.- Incentivar la participación de la estructura municipal en el Programa de Cultura Institucional que promueve acciones de igualdad, actitud positiva, cultura de principios y valores. 4.- Visitas a instituciones educativas del Municipio para concientizar en temas como transversalidad de género, igualdad y capacitación para el trabajo. La salud, tanto física como mental, es uno de nuestros derechos más importantes. Así mismo una de las principales causas de muerte de las mujeres de entre 15 y 64 años de edad son enfermedades relacionadas con en el aparato reproductivo. La situación se agudiza entre las mujeres y escasos recursos y con menos posibilidades de acceso a información y a servicios de

10 salud adecuados, por ello resulta indispensable implementar programas que lleguen a los sectores más vulnerables. 1.- Se establecerá como meta difundir el auto cuidado de la salud de las mujeres en todas las localidades, colonias y demarcaciones del municipio. 2.- Fortalecer las estrategias de difusión para promover las pruebas de detección oportuna de cáncer cérvico-uterino, virus de papiloma humano y cáncer de mama, en cabecera y localidades del municipio. 3.- Diseñar e impulsar campañas sobre la salud sexual y reproductiva con énfasis en los derechos sexuales y reproductivos y VIH-Sida. 4.- Sensibilización en perspectiva de género al personal médico municipal. Los mecanismos de monitoreo y evaluación se traducen en contar con supervisión de los avances, o en su caso de retrocesos. Por ello este paso es una opción para responder a lo imprevisto o cambios exógenos al proyecto o programa y con ello diseñar o establecer un plan para corregir y ajustar oportunamente las acciones a desarrollar. Evaluar desde la perspectiva de género implica juzgar un plan, programa o proyecto teniendo en cuenta las necesidades, intereses, perspectivas, actividades, circunstancias y situaciones de partida diferenciales de hombres y mujeres. Permite identificar si los proyectos o programas implementados para promover la igualdad de oportunidades, empoderamiento de las mujeres y promoción de la participación de las mujeres en toma de decisión tienden a modificar a corto, mediano y largo plazo cambios en las estructuras

11 de gobierno y de la sociedad; o bien, rediseñar las estrategias implementadas para contribuir a la plena participación de las mujeres. RECURSOS Dentro de las estrategias que se realizarán dentro de los primeros 100 días en la Instancia Municipal de la Mujer se han enlistado algunos de los recursos que se necesitarán para pdoer llevar a cabo nuestras actividades. Difusión de las campañas, eventos o talleres en periódico del municipio. Impresión de volantes, flyer y carteles para difusión de las actividades de la IMM. Medios publicitarios ( souvenirs) Pendones para módulo de información sobre IMM. Audio para eventos de difusión, de las actividades. Visitas a las escuelas para dar conocimiento de actividades dentro del IMM Visitas a Colonias para la difusión de lo que se hace en la Instancia de la Mujer.

12 ANEXOS Presidente Municipal C. HUMBERTO PACHECO MIRALRIO Secretario Municipal PROF. MIGUEL ÁNGEL PEÑA FLORES Directora del DIF LIC. IVONNE CERÓN BRITO Directora Instancia Municipal de la Mujer LIC. MARIA BEATRIZ RUBIO ORDAZ Personal de Apoyo GIOVANNA ANABEL HERNÁMDEZ GUZMAN Lograr una cultura de equidad de género e implementar programas dirigidos a la mujer que permitan su desarrollo personal, a través de una atención integral, impulsando la capacitación productiva, promoviendo oportunidades y con el fin de garantizar el ejercicio pleno de todos sus derechos: humanos, jurídicos, políticos, sociales y culturales. Dar acompañamiento y orientación a los trabajos y programas de la Instancia Municipal y de la mujer generando las bases y materiales necesarios para lograr la igualdad real entre mujeres y hombres. PROFESIONAISTAS DE LOS MÓDULOS DE ATENCION ESPECIALIZADA DEL INSTITUTO HIDALGUENSE DE LAS MUJERES ASESORA LEGAL LIC. ARELY LEÓN RENDÓN Tramita y/o dar seguimiento a procedimientos legales de mujeres y sus menores hijos e hijas que se encuentren en situación de violencia, dando a conocer principalmente sus Derechos Humanos con la finalidad de garantizar el ejercicio real de los mismos PSICOLOGA PSIC. CLAUDIA AMADOR ESCAMILLA Capacitar a mujeres y hombres en el uso óptimo de sus habilidades mentales cognitivas efectivas y a través de terapias psicológicas y círculos de apoyo. TRABAJADORA SOCIAL LIC. T.S. ALINE ITZEL CAUDILLO HERNANDEZ Tramitar y /o dar seguimiento a procedimientos legales de mujeres y sus menores hijos e hijas que se encuentren en situación de violencia y vulnerabilidad, canalizando y dando acompañamiento ante las Instituciones correspondientes.

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