ARTURO PARRA PARRA GERENTE GENERAL

Transcripción

1 INFORME DE GESTIÓN Dr MAURICIO ARTURO PARRA PARRA GERENTE GENERAL

2 FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN OBJETIVO: Mejorar ventas, fidelizar clientes y fortalecer la imagen corporativa, a través del desarrollo de la primera feria de granos y procesados, entregando en la misma ofertas, promociones y descuentos a tenderos, hoteles, casinos, restaurantes y hogares por compras al por mayor.

3 LOGROS: Participación de 36 importantes marcas de productos que se comercializan en Corabastos. Facturación de servicios logísticos y de mercadeo por valor de 146 millones. Desarrollo de estrategia publicitaria a través de medios masivos Separatas, periódicos, 700 Cuñas Radiales, 9 Menciones en Televisión, 416 horas de Publicidad en 2 Carros Valla que recorren la ciudad 8 horas diarias durante 26 días.

4 LOGROS: Vinculación de la Federación Nacional de Comerciantes FENALCO al desarrollo de las estrategias comerciales de Corabastos, a través de Capacitación a Comerciantes y dependientes en ventas uno a uno, presentación y exhibición de productos y estrategias de ventas. Fortalecimiento de la imagen Corporativa y liderazgo para el desarrollo de logística para el mercadeo agroalimentario.

5 APERTURA FERIA GRANOS Y PROCESADOS

6 CAPACITACIÓN DE FENALCO A COMERCIANTES Y DEPENDIENTES

7 POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA OBJETIVO: Fortalecer la imagen corporativa, mediante la participación en eventos de trascendencia nacional regional o distrital, en los cuales se presentan los principales programas que desarrolla CORABASTOS, las ventajas que la empresa ofrece a sus clientes y potenciales nuevos clientes, así como su contribución a la seguridad alimentaria de la población.

8 LOGROS: Participación en Expo Juventud 2015, realizado en Corferias, convocado por la Presidencia de la Republica. Participación en IV Foro Internacional de la Bicicleta liderado por la Alcaldía Mayor de Bogotá. Participación en el día de la Salud Organizado por la Cancillería.

9 LOGROS: Participación en la celebración del Día de la Mujer Rural convocada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Presentación del Programa Come Bien Vive Mejor, orientado a incentivar el consumo de frutas y verduras en la dieta diaria que además debe incluir cereales, proteínas, lácteos, cárnicos y harinas en forma balanceada, como parte de la practica de estilos de vida saludable.

10 EXPO JUVENTUD 2015

11 IV FORO INTERNACIONAL DE LA BICICLETA

12 DÍA DE LA SALUD ORGANIZADO POR LA CANCILLERÍA

13 DIA DE LA MUJER RURAL MINISTERIO DE AGRICULTURA

14 MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DEL ABASTECIMIENTO OBJETIVO: Mejorar la Calidad del Abastecimiento, reducir la intermediación que no agrega valor al producto, mejorar el precio al productor y al consumidor, a través del desarrollo de un agro ecuentro y rueda de negocios en el Municipio de Granada con los productores del Departamento del Meta.

15 LOGROS Entidades Asistentes evento 10 Personas Asistentes al evento 320 Asociaciones 50 Municipios participantes de 29 Comerciantes asistentes 23 Total citas Atendidas 138 Productos tranzados 20

16 RUEDA DE NEGOCIOS MUNICIPIO DE GRANADA DEPARTAEMENTO DEL META

17 FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO SECTORIAL OBJETIVO: Participación en espacios regionales, nacionales e internacionales relacionados con la construcción, implementación, desarrollo y evaluación de las políticas para el Sector Agropecuario, con el fin de destacar el rol de Corabastos en el sistema de abastecimiento y en el desarrollo de las políticas de seguridad alimentaria en los ámbitos interno y externo.

18 LOGROS Participación de Corabastos en el lanzamiento de la Estrategia Colombia Siembra orientada al crecimiento de las áreas cultivadas, el incremento de la productividad agropecuaria y la reducción en las importaciones de alimentos.

19 LANZAMIENTO COLOMBIA SIEMBRA

20 LOGROS Participación en el 29 Congreso Anual de la WUWM, realizado en la Ciudad de Campinas - Brasil, organizado por la Asociación Brasileña de Centrales de Abastecimiento -ABRACEN- junto con la CEASA Mercado de Campinas, evento que reunió a más de 410 delegados de 29 países de América, África, Asia, Europa, presidentes de uniones de Centrales de Abastecimiento, Gerentes de Centrales de Abastecimiento, Empresarios, Comerciantes, Investigadores, Organización de las naciones unidas FAO, Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura y organizaciones del sector agroalimentario entre otros.

21 RECOMENDACIONES El mayor reto: Conquistar la mente del consumidor, sin duda su valor es incalculable. Replantear: Nuestra ESTRATEGIA como mercado. Reenfocar: Nuestra PROPIA IMAGEN de marca. Revalorar: Nuestras PROPIAS FORTALEZAS.

22 RECOMENDACIONES Reposicionar: Nuestra ENTIDAD CORPORATIVA dentro de la Sociedad. Reivindicar: Nuestras VENTAJAS COMPETITIVAS. La innovación es un factor clave de competitividad, la innovación y la tecnología en los mercados mayoristas no es una opción es una necesidad.

23 DELEGACION COLOMBIANA EN CONGRESO DE LA WUWM

24 MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS OBJETIVO: Mantener la infraestructura física y de servicios de la Corporación, en condiciones adecuadas para el desarrollo de la operación comercial, a través de la intervención en relación con cubiertas, puertas, zócalos, redes eléctricas e iluminación, redes sanitarias e hidráulicas principalmente.

25 LOGROS - Desarrollo de plan de intervención en Bodega 29 realizando resane, mantenimiento y aplicación de pintura en 430 metros, cambio y pintura de 27 puertas, iluminación externa e interna y trabajos en cubierta. - Instalación de parasol en sector de costales, previniendo el rebose de aguas lluvias y generando mejoramiento visual. - Identificación y retiro de 131 conexiones fraudulentas de energía que permiten reducir costo del servicio a transferir.

26 RESANE, MANTENIMIENTO Y PINTURA DE EN ZÓCALOS Y ESTRUCTURA ANTES DURANTE ACTUALMENTE

27 MANTENIMIENTO Y CAMBIO DE PUERTAS BODEGA 29

28 INSTALACIÓN DE PARASOL SECTOR COSTALES

29 RETIRO DE CONEXIONES FRAUDULENTAS

30 MODERNIZACIÓN DE LA INFRESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD Objetivo: Renovar la estructura de las puertas de ingreso y salida peatonal y dotarlas de los medios tecnológicos necesarios para realizar un eficiente control en relación con el acceso y salida de personas, integrando su monitoreo al centro de control operativo, posibilitando su identificación, actividad y autorización, su frecuencia de vista y tiempo de permanencia, con el fin de mejorar la seguridad y convivencia dentro de las instalaciones de la empresa.

31 LOGROS Elaboración de diseño base y calculo de cantidades de obra civil y equipos, implementación tecnológica y conectividad con el centro de control. Estimativo de presupuesto para obra civil y desarrollo tecnológico por valor de $ , que comprende obra civil, implementación tecnológica y conectividad con CCTV.

32 Localización General de Accesos UBICACION PUERTA 1 PUERTA 2 PUERTA 3 PUERTA 4 PUERTA 5 PUERTA 6 PUERTA 7 PUERTA 8 PUERTA 9 DESCRIPCIÓN 01 ACCESO 01 ACCESO 01 ACCESO 01 ACCESO 02 ACCESOS 01 ACCESO 01 ACCESO 01 ACCESO 01 ACCESO

33 Diseño Puerta

34 PRESERVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD SANITARIA Y AMBIENTAL OBJETIVO: Desarrollar procesos logísticos, de manejo, manipulación y comercialización de productos, así como de disposición de residuos, en forma adecuada e integral, con el fin de mantener condiciones sanitarias y ambientales favorables al desarrollo de una operación de calidad, eficiente y competitiva.

35 LOGROS Elaboración e instalación de 174 vallas orientadas a concientizar a los arrendatarios sobre las normas básicas de saneamiento para el buen desarrollo de la actividad Comercial.

36 LOGROS Pintura de contenedores tomando "Psicología del color. Cómo actúan los colores sobre los sentimientos y la razón", de Eva Heller.

37 GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS DEMARCACIÓN Y REUBICACIÓN DE CONTENEDORES LIMPIEZA DE SUMIDEROS LAVADO Y RASPADO INTERNO LAVADO DE FACHADA

38 PRESERVACIÓN Y SOTENIBILIDAD SANITARIA Y AMBIENTAL Objetivo: Reducir el riesgo sanitario generado por roedores, a través del desarrollo de actividades de desinfección, desratización y sensibilización a comerciantes respecto del adecuado manejo de residuos y limpieza permanente de locales. Logros: Ubicación de cebos y trampas. Disminución del riesgo de contaminación y reducción de perdidas de mercancía.

39 SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y MOVILIDAD OBJETIVO: Mejorar la seguridad al interior de la Central y generar mayor movilidad en el desplazamiento vehicular en la plataforma, para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de la operación y protección al desarrollo de las transacciones comerciales, a las personas y sus bienes, a través del desarrollo de acciones preventivas, de control y sancionatorias por infracciones al reglamento interno y la ley.

40 LOGROS Desarrollo de operativos de control en áreas para cargue y descargue de productos. Inmovilización de vehículos parqueados en zonas no autorizadas y traslado a patios. Detención de infractora a la ley que rige explotación de juegos de suerte y azar. Detención de infractor hallado cometiendo huerto en vehículo

41 LOGROS Desarrollo de operativos de control al cumplimiento de horarios de abastecimiento y desabastecimiento por productos en las diferentes bodegas. Control respecto de actividad irregular de acomodadores y el parqueo en plataforma de vehículos que no son de carga. Implementación del horario de funcionamiento.

42 CONTROL OPERATIVO MOVILIDAD

43 OPERATIVOS DE CONTROL A PARQUEO EN LUGAR NO AUTORIZADO

44 OPERATIVO DE CONTROL JUEGOS ILEGALES

45 OPERATIVO DE CONTROL JUEGOS ILEGALES

46 DESARROLLO DE CONTROL SOBRE PESAS Y MEDIDAS

47 GRACIAS