RENDICIÓN DE CUENTAS NAPO 2014

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "RENDICIÓN DE CUENTAS NAPO 2014"

Álvaro Sosa Vega
hace 5 años
Vistas:

2 RENDICIÓN DE CUENTAS NAPO 2014

3 2 Distritos Administrativos 15 Circuitos Administrativos

4 CAMPOS DE ACCIÓN La Coordinación Política de la Función Ejecutiva con las Funciones del Estado: Implementa políticas de gobernabilidad del Ejecutivo, da seguimiento político a la gestión del Plan Nacional del Buen Vivir, evalúa la agenda política de la Función Ejecutiva, su relacionamiento con las otras Funciones del Estado, con los representantes del Ejecutivo, GAD, y otros actores sociales en el territorio, además, evalúa los impactos territoriales de las políticas del Ejecutivo para prever conflictos.

5 La Participación Ciudadana para la promoción de los Sociales, entre ellos los más marginados: Sectores Promueve la participación ciudadana en el ciclo de las políticas públicas, la organización y diálogo democrático con las nacionalidades, pueblos, organizaciones y comunidades rurales y urbanas, el posicionamiento de los pueblos y nacionalidades del país y el ejercicio de los derechos colectivos, las veedurías para una cultura de servicio público a la comunidad.

7 ACCIONES Gabinetes Provinciales Gabinetes Zonales Reuniones de socialización con organizaciones diversas Articulación y coordinación con los gobiernos autónomos descentralizados Rendición de cuentas Seguimiento compromiso Presidencial y obras emblemáticas.

8 Fortalecimiento del voluntariado local, vinculado a las acciones socio-políticas. Coordinación en los Gabinetes Provinciales y Mesa Sectoriales de Participación Ciudadana. Alianzas estratégicas con los ministerios (SENPLADES, Ecuador Estratégico, MAGAP, Ministerio del Interior)

9 Monitoreo de conflictos en coordinación con la Gobernación y ejecutivo desconcentrado. DIALOGO SOCIAL Reunión con representantes de Asociación de Afrodecendientes en Napo. Reuniones con representantes de las organizaciones Kichwas de Napo Reuniones con Organizaciones de Jóvenes Participación activa de las ferias ciudadanas

11 Reuniones con asociación de Adulto Mayor de Napo. DIALOGO SOCIAL Coordinación de actividades con MIESpacio Juvenil. Coordinación II Encuentro Nacional de Jóvenes Lideres - Quito Participación en asambleas comunitarias para la Socialización sobre la fase de exploración en los bloques 28/29/30 en coordinación con S.H.E Participación de Taller de Formador de Formadores - Quito

14 7 Escuelas de Formación Política y Ciudadana, 140 participantes formados

21 ACOMPAÑAMIENTO EN EVENTOS DE POSESIÓN DE LAS AUTORIDADES DE ELECCION POPULAR

22 ARTICULACIÓN DEL EJECUTIVO DESCONCENTRADO Y GADS MUNICIPALES EN GABINETE ITINERANTE

23 PLAN MULTIDISCIPLINARIO DE CAPACITACIÓN POR DISTRITOS A GADS PARROQUIALES EN COORDINACIÓN CON SENPLADES HERRAMIENTAS PARA LA ELABORACION DE PDOT.

25 ACOMPAÑAMIENTO ENLA ENTREGA DE VEHICULOS POLICIALES POR PARTE DEL MINISITERIO DEL INTERIOR PARA PRESTAR SERVICIOS EN EL CANTON ARCHIDONA.

26 SEGUIMIENTOS A OBRAS Y PROYECTOS COMO: IKIAM, ESCUELAS DEL MILENIO,PUENTES ENTRE OTROS

27 SOCIALIZACIÓN DEL SUIOS Registro a las organizaciones Sociales en el Sistema Unificado Integral de organizaciones Sociales (SUIOS): 63 organizaciones con certificados definitivos y 118 organizaciones con certificados provisionales

28 Acompañamiento a GADS Parroquiales en Elección de CONAGOPARE - NAPO

29 Eventos de ferias ciudadanas, SUIOS, Voluntariado, Coordinaciones entre Instituciones del Ejecutivo Desconcentrado

DIFICULTADES Poca socialización de las competencias y las actividades que realiza la SNGP y otras del ejecutivo desconcentrado en territorio Escaso acercamiento a las

31 DIFICULTADES Poca socialización de las competencias y las actividades que realiza la SNGP y otras del ejecutivo desconcentrado en territorio Escaso acercamiento a las organizaciones sociales. Poca afluencia de las Organizaciones Sociales en el proceso de registro ene el Sistema Unificado Integral de organizaciones Sociales (SUIOS).

RECOMENDACIONES Fortalecer y continuar la conformación

articulada con otras del ejecutivo desconcentrado.

campo de liderazgo político y gobernabilidad.

32 RECOMENDACIONES Fortalecer y continuar la conformación de escuelas de formación política y ciudadanía de manera articulada con otras del ejecutivo desconcentrado. Implementar talleres de formación y capacitación en el campo de liderazgo político y gobernabilidad. Desconcentración administrativa y financiera para cada delegación provincial

33 Promover mayor acercamiento de las autoridades a la ciudadanía en territorio. Impulsar la firma del convenio Marco de Gobernabilidad, fortalecimiento Organizativo y Participación ciudadana. Fortalecer las políticas publicas de Voluntariado dentro de la provincia.

34 GRACIAS

Documentos relacionados

SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN DE LA POLÍTICA COORDINACION ZONAL 2 INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN ANUAL PERÍODO 2014.

SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN DE LA POLÍTICA COORDINACION ZONAL 2 INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN ANUAL PERÍODO 2014. 1. Introducción La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es la entidad