RESUMEN EJECUTIVO CONTENIDO. 1. Presentación 2. Objetivo de la Planeación Agrícola Nacional

Transcripción

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2 RESUMEN EJECUTIVO 1. Presentación 2. Objetivo de la Planeación Agrícola Nacional CONTENIDO 3. Cultivos estratégicos 4. Metas esperadas 5. Impactos esperados al PLAN Integral de Atención al Café- PIAC 7. QUE PODEMOS ESPERAR EN 2019

3 1. PRESENTACIÓN El campo pasó de ser un sector importante a un sector estratégico para la economía nacional, debido a que crece por encima de la media nacional y en el que laboran +7 millones de personas. En consecuencia, la Planeación Agrícola Nacional es un requisito indispensable para avanzar de manera programática en la construcción de un sector agrícola competitivo. El ejercicio de planeación que presentamos, tiene una visión de largo plazo al año 2030 y prevé el desarrollo de regiones estratégicas, metas precisas de productividad para las principales cadenas agrícolas y oportunidades de mercado para los productos mexicanos.

4 RETOS DEL SECTOR AGRÍCOLA Dr. Victor Manuel Villalobos Director del IICA Necesitamos incrementar la producción agrícola en al menos el 70% para el año 2050 y debe ser sostenible. Se tiene que hacer con un incremento en los rendimientos en las superficies que hoy día están destinadas para ello, y evitar también las pérdidas postcosechas, producir más en la misma superficie con menos agua y para más gente; la brecha se debe reducir con tecnología y con innovación.

5 2. OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN AGRÍCOLA NACIONAL Incrementar la producción nacional de los cultivos estratégicos poniendo en marcha acciones regionales que aumenten la productividad y competitividad de manera sostenible y conforme a los requerimientos de los mercados.

6 3. CULTIVOS ESTRATÉGICOS 1 Agave (tequila y mezcal) 14 Frambuesa 27 Palma Africana 2 Aguacate 15 Fresa 28 Palma de coco 3 Algodón hueso 16 Frijol 29 Papaya 4 Arándano 17 Girasol 30 Piña 5 Arroz palay 18 Higuerilla 31 Sorgo dulce 6 Avena forrajero 19 Jatropha 32 Sorgo grano 7 Cacao 20 Jitomate 33 Soya 8 CAFÉ 21 Limón 34 Toronja 9 Canola 22 Maíz (blanco y amarillo) 35 Trigo (cristalino y harinero) 10 Caña de azúcar 23 Mango 36 Uva 11 Cártamo 24 Manzana 37 Vainilla 12 Cebada (grano y maltera) 25 Naranja 38 Zarzamora 13 Chiles y pimientos 26 Nuez

7 4. METAS ESPERADAS Cultivo Producción (miles de toneladas) Crecimiento acumulado 2015 Meta Agave 1,846 2, % La definición de las metas por cultivo se realizó mediante el incremento en los rendimientos, tomando como referencia las cifras históricas máximas reportadas por municipio No se consideraron incrementos en la superficie cultivada Para los cultivos de maíz amarillo y trigo harinero, se consideró la reconversión de cultivos, sin embargo la superficie total del cultivo no tiene variación. Aguacate 1,644 3, % Algodón hueso % Arándano % Arroz % Avena Forrajera 9,362 25, % Cacao % 1,000 4,900 Café 500% (3 mm sxs) ( 15mm sxs) ~ Canola % Caña de azúcar 55,396 81, % Cártamo % Cebada grano 734 1, % Chiles y pimientos 2,782 4, %

8 5. IMPACTOS ESPERADOS AL 2030 México tiene un rumbo definido, con metas precisas y con una visión de largo plazo El sector agrícola incrementa su productividad anualmente un 3.72 % El sector agrícola mexicano es sustentable e integra la biodiversidad Las regiones con potencial productivo están desarrolladas económica y socialmente Las frutas y hortalizas mexicanas satisfacen los requerimientos de los mercados internacionales México produce 222 millones de toneladas de alimentos que garantizan la seguridad alimentaria de su población México alcanza el 8 lugar como país productor agrícola

9 6. Plan Integral de Atención al Café PIAC Subsecretaría de Agricultura

10 Objetivo general Incrementar la productividad de manera competitiva, del sector Cafetalero a 4.5 millones de sacos (60 kg c/u) para la cosecha Promedio Histórico en los últimos 15 años y dejar las bases para su incremento anual y al 2030 lograr una cosecha sostenible de 15 millones de sacos.

11 1er año déficit Millones de sacos (60kg c/u) Promedio histórico en últimos 20 años Máximo histórico en últimos 20 años Cosecha histórica y proyectada Millones de sacos (60 kg c/u) por Ciclo productivo Consumo doméstico: : mm sacos kg per cápita : - 5 mm sacos (?) kg per cápita (?) Ciclo cosecha - -

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13 Resumen desempeño PIAC- PROCAFE Incremento en Porcentaje 2015 vs 2018(%) 1. Población Atendida SAGARPA,CDI,FIRA,AMECAFE +187 mil +167mil 142 mil 56 mil 233% 2. Renovación de cafetales Dispersión de semilla certificada 0 80 ton 50 ton 0 Innovación Hectáreas de renovación (SAGARPA,CDI,FIRA, AMECAFE) 150 mil 133 mil 106 mil 41 mil 265% # de viveros verificados (SAGARPA, CDI, AMECAFE y FIRA) Innovación # de plantas estimadas sembradas ~200 millones 150 millones ~200 millones 41 millones 266% 3. Asistencia técnica especializada y con inclusión social Número de técnicos especialistas Acompañamiento Número de técnicos comunitarios Innovación 4. Paquetes tecnológicos integrales (nutrición, fungicidas) # de paquetes tecnológicos incentivados +150 mil +150 mil 71 mil 55 mil 172% 5. Inversión/concurrencia (MDP) SAGARPA, CDI, CONABIO, PSS 1,100 1,050 1, %

14 CONCENTRADO DE EJERCICIOS FISCALES (MDP) ENTIDAD FEDERATIVA COLIMA CHIAPAS GUERRERO HIDALGO JALISCO ESTADO DE MÉXICO NAYARIT OAXACA PUEBLA QUERÉTARO SAN LUIS POTOSÍ TABASCO VERACRUZ TOTAL , CONCURRENCIA CDI, CONABIO/GEF, FIRA GRAN TOTAL 1, , , Total sexenio: $4, / 2ª Mitad el 75%

15 AVANCE PIAC 2018 Estado Techo Presupuestal Núm. Publicados Monto % AVANCE Chiapas , % Colima % Estado de México ,725% Guerrero , % Hidalgo % Jalisco % Nayarit % Oaxaca , % Puebla , % Querétaro % San Luis Potosi % Tabasco % Veracruz , % TOTAL GENERAL , %

16 Estado AVANCE PIAC 2018 PROYECTOS ENVIADOS A PAGO POR DELEGACIÓN PROYECTOS PAGADOS Núm. Monto Núm. Monto Chiapas 1, , Colima Estado de México Guerrero 18, , Hidalgo Jalisco Nayarit Oaxaca 1, Puebla Querétaro San Luis Potosi Tabasco Veracruz TOTAL GENERAL 21, (49%) 21, (43%) Problemática al solicitar el pago CHIAPAS. 8 Folios con 32 D Negativo OAXACA. 474/1022 Folios con 32 D Negativo

17 Café de México Objetivo general: Promocionar el consumo de café mexicano en el sector nacional e internacional

18 Expo Café (fin de agosto/septiembre) Specialty Coffee Seattle World of Coffee Amsterdam Objetivo general: Promocionar el consumo de café mexicano en el sector nacional e Internacional Dar a conocer a los consumidores QUIENES son los productores de café Informar la diversidad de los cafés de México Enfoque mercado Domestico, E.U. U.E.

19 PARTICIPACIÓN EN FOROS GLOBALES INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD

20 DESARROLLO DE PERFILES POR MICROREGIÓN EN CADA ESTADO CAFETALERO

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22 Hacia el futuro En Bloque Promecafe 1. Campaña Promoción consumo interno México, CA y Región Andina/ En marcha con apoyo de Carlos Brando 2. Enfoque en China / México tiene la oportunidad de unir esfuerzos y firmar convenio con Yunan Exchange Coffee

23 9. Que podemos esperar en el 2019?

24 Iniciativa de ley? SEDESOL? SAGARPA? 2019?

25 DESARROLLO DE UN ARREGLO INSTITUCIONAL PARA EL SECTOR CAFETALERO DE MEXICO 2016 Xinia Chaves Quirós Consultora Internacional

26 Objetivo del Instituto Impulsar, coordinar y promover el desarrollo, la competitividad y sostenibilidad del café de México Visión integral desde la mata - hasta la taza Orientado a proveer servicios: R&D, Tranf. Tec; Asist. Tec; Facilitar Financiamiento e inversiones Publico Privadas, Enfoque sistémico e inclusivo y estructura no obesa. Propondrá e impulsará la política nacional del café Rectoría y Coordinación con las instituciones o entes relacionados así como con diferentes niveles de Gobierno. Cooperación inter institucional e internacional.

27 Potestades y atribuciones por LEY Proponer al Ejecutivo la Política Nacional del Café Coordinar y articular acciones con las instituciones Coordinar programas y acciones en la cadena Representación a nivel nacional e internacional Emitir certificados o permisos de exportación Impulsar la innovación, investigación y transferencia Promover el consumo del café mexicano Gestionar convenios que fortalezcan la producción, industrialización y comercialización del café. Registro: productores, exportadores e importadores

28 Estructura Orgánica Secretarios de SAGARPA, Hacienda y SEDESOL + CDI + INIFAP + 1 Academia + 6 Sector Productor + 3 Industria = 15 miembros Consejo Directivo Director General Órgano de vigilancia Unidades operativas Unidades operativas Unidades operativas Unidades operativas

29 CONSEJO DIRECTIVO Secretario de la SAGARPA, quien Presidirá. Secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP) Secretario de SEDESOL Director General de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de México (CDI) Director General del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP) 1 representante del Sector Académico y de Investigación 6 representantes sector productor (Asamblea Nacional convocada por la SAGARPA al amparo LDRS). 3 representantes de las empresas de beneficiado, industrialización, comercialización y exportación.

30 PROGRAMA COMPONENTE 2019 Fomento a la Agricultura Propuesta de Presupuesto de AGRICULTURA 2019 MEJORAMIENTO PRODUCTIVO DE SUELO Y AGUA CAPITALIZACION PRODUCTIVA AGRICOLA INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO INCENTIVO Riego Tecnificado Abonos Orgánicos Energías Renovables Agricultura Protegida Proyectos Integrales Sistemas Producto Nacionales Reconversión Innovación Tecnológica PROPUESTA 2019 (MDP) 5,000 5,000 2,500 UR DGFNB DGFA DGPDT MAQUINARIA Y EQUIPO Tractores Implementos 2,500 DGPDT PROAGRO Capitalización de las UERAs 12,662 DGOEP Apoyo a Pequeños Productores PROCAFE PIMAF Infraestructura, equipamiento, insumos Planta proveniente de material genético certificados Paquete tecnológico Capacitación y asistencia técnica Certificación orgánica Paquetes tecnológicos para maíz y frijol 1,500 1,250 DGFA DGPDT Padrón cafetalero Estimación de cosecha Certificación de producto Sistema Nacional de Investigación Agrícola Investigación Agrícola (SNITT) SNIA 55 DGPDT Fondo SAGARPA-CONACYT TOTAL 30,467 CONCURRENTE CENTRALIZADO DESCONCENTRADO CONCURRENCIA

31 Tendencia en precios de Mercado 1. Desde marzo 2018 que se aperturaron ventanillas anticipadas de ASERCA la posición Mayo19 cayo: $135 cts/lb VS $107 (35% Vol contratado/608 mil qq) 2. Los fondos de inversión siguen poniéndose cortos en la bolsa NTBOT 3. El mkt esta esperando una noticia alcista pero mientras no suceda, sigue a la baja ( bearish mkt ) 4. No se espera cambio en tendencia al menos durante septiembre pero SI podría ser de cara a la nueva cosecha 5. Si de Septiembre a Noviembre no vemos nada de lluvia podemos ver floraciones atípicas en Brasil y el mkt puede empezar a preocuparse y ahí podríamos ver un rally 6. Los precios actuales reflejan la oferta y demanda 7. Obviamente a estos niveles los productores no están fijando 8. Con la caída del real, el costo del fertilizante hace que a estos niveles se generen perdidas para TODOS los productores en el mundo

32 CONCLUSIONES Enfoque en RESILIENCIA Ambiental, Técnica y POLÍTICA

33 MIL, MIL GRACIAS POR SU APOYO Entre otros

34 Av. Municipio Libre 377, Santa Cruz Atoyac Benito Juárez 03310, México, DF.