ICA ESTUDIO DE DEMANDA DE VIVIENDA A NIVEL DE LAS PRINCIPALES CIUDADES HOGARES PROPIETARIOS. Elaborado por el Instituto CUANTO

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1 ICA ESTUDIO DE DEMANDA DE VIVIENDA A NIVEL DE LAS PRINCIPALES CIUDADES HOGARES PROPIETARIOS 2018 Elaborado por el Instituto CUANTO

2 ÍNDICE Pág. RESUMEN EJECUTIVO 1 I MARCO TEÓRICO 6 II METODOLOGÍA DE LA ENCUESTA 13 III METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y/O AMPLIACIONES Aspectos Metodológicos 14 A DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y AMPLIACIONES 16 B CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA POTENCIAL 17 I CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DEL HOGAR Edad Sexo Nivel Educativo Estatus Marital Número Promedio de Integrantes del Núcleo familiar 19 II CARACTERÍSTICAS LABORALES Jefe del Núcleo Familiar Cónyuge 22 III APORTES AL FONAVI 24 IV INGRESOS, GASTOS Y AHORROS Forma como perciben sus Ingresos Ingreso Conyugal Neto Gasto Ahorro 27 V INTERÉS POR MEJORAR SU VIVIENDA 30 VI CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO HIPOTECARIO 33 VII CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA Tipo de Vivienda Área Construida Número de Ambientes, Cocina, Baños y Duchas Tipo de Conexión Domiciliaria y Tipo de Alumbrado Materiales de Construcción Medios de Comunicación que posee la Vivienda Niveles de Satisfacción con la vivienda que poseen 41 VIII INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA NUEVA VIVIENDA 43 IX ENTORNO DE LA VIVIENDA DE SU PROPIEDAD 46 X INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA 47

3 Pág. C CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA EFECTIVA 50 I PERFIL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES QUE CONSTITUYEN LA DEMANDA EFECTIVA Perfil de los Núcleos Familiares Ingresos y Gastos Características de la Vivienda Principales Características de las Mejoras y/o Ampliaciones Conocimiento del Sistema de Crédito Hipotecario Entorno de la Vivienda Información Complementaria 56 CONCLUSIONES 58

4 ÍNDICE DE TABLAS Pág. TABLA N 1 EDAD PROMEDIO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (Años) 17 TABLA N 2 DISTRIBUCIÓN POR SEXO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 17 TABLA N 3 NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 18 TABLA N 4 ESTATUS MARITAL DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 18 TABLA N 5 PROMEDIO DE INTEGRANTES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 19 TABLA N 6 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE TRABAJAN ACTUALMENTE (%) 20 TABLA N 7 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÍAN TRABAJANDO EN EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%) 20 TABLA N 8 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 20 TABLA N 9 DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES, DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 21 TABLA N 10 JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES, QUE TIENEN OTRA OCUPACIÓN LABORAL (%) 21 TABLA N 11 RÉGIMEN LABORAL DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 22 TABLA N 12 HORAS SEMANALES QUE TRABAJAN LOS JEFES DE NÚCLEOS FAMILIARES 22 TABLA N 13 NÚCLEOS FAMILIARES CON CÓNYUGES QUE TRABAJAN (%) 22 TABLA N 14 CÓNYUGES QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÍAN TRABAJANDO EN EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%) 22 TABLA N 15 DISTRIBUCIÓN ENTRE TRABAJADORES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES, DE LOS CÓNYUGES (%) 23 TABLA N 16 RÉGIMEN LABORAL DE LOS CÓNYUGES (%) 23 TABLA N 17 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS CÓNYUGES CON LA ACTIVIDAD LABORAL QUE REALIZAN (%) 23 TABLA N 18 NÚCLEOS FAMILIARES QUE HAN APORTANDO AL FONAVI (%) 24 TABLA N 19 FORMA COMO REALIZARON APORTES AL FONAVI LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 24 TABLA N 20 JEFES DE NÚCLEOS FAMILIARES O CÓNYUGES, QUE ESTUVIERON FORMALMENTE EMPLEADOS ENTRE 1980 Y 1998 (%) 24 TABLA N 21 FORMA COMO RECIBEN SUS INGRESOS (%) 25 TABLA N 22 INGRESO CONYUGAL NETO MENSUAL DE NÚCLEOS FAMILIARES 25 TABLA N 23 NÚCLEOS FAMILIARES QUE RECIBEN REMESAS INTERNAS O EXTERNAS (%) 25 TABLA N 24 LUGAR DE PROCEDENCIA DE LAS REMESAS (%) 26 TABLA N 25 PERIODICIDAD CON QUE RECIBEN LAS REMESAS (%) 26 TABLA N 26 GASTO PROMEDIO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 26

5 Pág. TABLA N 27 GASTO PROMEDIO MENSUAL DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES POR GRUPOS DE CONSUMO (S/.) 27 TABLA N 28 NÚCLEOS FAMILIARES QUE AHORRAN ACTUALMENTE (%) 27 TABLA N 29 FRECUENCIA CON QUE AHORRAN (%) 28 TABLA N 30 PROMEDIO DE AHORROS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES 28 TABLA N 31 FORMA DE AHORRO DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) 28 TABLA N 32 MONTO ACUMULADO DE AHORRO 28 TABLA N 33 DESTINO DEL AHORRO (%) 29 TABLA N 34 INTERÉS DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES POR MEJORAR SUS VIVIENDAS (%) 30 TABLA N 35 TIPO DE MEJORAS SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%) 30 TABLA N 36 TIEMPO PARA REALIZAR LAS MEJORAS EN LAS VIVIENDAS (%) 30 TABLA N 37 MONTO PROMEDIO DE INVERSIÓN MONETARIA PARA MEJORAR SU VIVIENDA 30 TABLA N 38 FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA REALIZAR MEJORAS Y/O AMPLIACIONES DE LA VIVIENDA (%) 31 TABLA N 39 PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL A PAGAR, POR MEJORAR LA VIVIENDA 31 TABLA N 40 TIPO DE AMPLIACIONES SOLICITADAS PARA LAS VIVIENDAS (%) 31 TABLA N 41 TIEMPO PARA REALIZAR LA AMPLIACIÓN DE LA VIVIENDA (%) 32 TABLA N 42 MONTO PROMEDIO DE INVERSIÓN MONETARIA PARA AMPLIAR SU VIVIENDA 32 TABLA N 43 PROMEDIO DE LA CUOTA MENSUAL A PAGAR, POR AMPLIAR SU VIVIENDA 32 TABLA N 44 NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 33 TABLA N 45 CONOCIMIENTO SOBRE EL USO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 33 TABLA N 46 NIVEL DE CONOCIMIENTO DE INSTITUCIONES QUE OTORGAN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 34 TABLA N 47 INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE PRESENTAN UNA MAYOR RECORDACIÓN (%) 34 TABLA N 48 NIVEL DE SOLICITUD DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 34 TABLA N 49 NIVEL DE PRÉSTAMO OTORGADO DE UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 34 TABLA N 50 MONTO PROMEDIO DEL PRÉSTAMO APROBADO 35 TABLA N 51 CONOCIMIENTO SOBRE FORMA DE DEMOSTRAR INGRESOS PARA ACCEDER A UN CRÉDITO HIPOTECARIO (%) 35 TABLA N 52 MEDIOS PARA DEMOSTRAR INGRESOS (%) 35 TABLA N 53 CONOCIMIENTO SOBRE EL AHORRO PROGRAMADO O CUENTA DE AHORROS HIPOTECARIOS (%) 35 TABLA N 54 CONOCIMIENTO SOBRE EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36 TABLA N 55 CONOCIMIENTO SOBRE LOS PRODUCTOS QUE OFRECEN EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36 TABLA N 56 CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS QUE OFRECEN EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36

6 Pág. TABLA N 57 CALIFICACIÓN DEL ROL QUE CUMPLE EL FONDO MIVIVIENDA (%) 36 TABLA N 58 TIPO DE VIVIENDAS (%) 37 TABLA N 59 ÁREA CONSTRUIDA 37 TABLA N 60 BAÑOS QUE TIENE LA VIVIENDA 37 TABLA N 61 DUCHAS QUE TIENE LA VIVIENDA 37 TABLA N 62 AMBIENTES QUE TIENE LA VIVIENDA 38 TABLA N 63 AMBIENTE EXCLUSIVO PARA COCINAR QUE TIENE LA VIVIENDA (%) 38 TABLA N 64 SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A (%) 38 TABLA N 65 ABASTECIMIENTO DE AGUA DE LA VIVIENDA (%) 38 TABLA N 66 EL AGUA QUE CONSUMEN ES POTABLE (%) 39 TABLA N 67 COMBUSTIBLES UTILIZADOS PARA COCINAR (%) 39 TABLA N 68 TIPO DE ALUMBRADO CON QUE CUENTAN LAS VIVIENDAS (%) 39 TABLA N 69 TIPO DE CONEXIÓN ELÉCTRICA CON QUE CUENTAN LAS VIVIENDAS (%) 39 TABLA N 70 MATERIALES PREDOMINANTES EN PARED, PISO Y TECHO DE LAS VIVIENDAS 40 TABLA N 71 MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE TIENEN EN LA VIVIENDA (%) 40 TABLA N 72 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES CON SU VIVIENDA (%) 41 TABLA N 73 PRINCIPALES RAZONES DE SATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA (%) 41 TABLA N 74 PRINCIPALES RAZONES DE INSATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA (%) 42 TABLA N 75 INTENCIÓN DE COMPRA DE UNA VIVIENDA (%) 43 TABLA N 76 RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE NO ESTARÍAN INTERESADOS EN COMPRAR UNA NUEVA VIVIENDA (%) 43 TABLA N 77 PRINCIPAL RAZÓN PARA COMPRAR UNA NUEVA VIVIENDA (%) 44 TABLA N 78 NÚCLEOS FAMILIARES CON ALGÚN MIEMBRO QUE PRESENTA PROBLEMAS DE ADICCIONES (%) 47 TABLA N 79 NÚCLEOS FAMILIARES CON CASOS DE: ENFERMEDADES CRÓNICAS, ACCIDENTES QUE AMERITARON ATENCIÓN INSTITUCIONAL O DE 47 UN PROFESIONAL DE LA SALUD Y CASOS DE MALA SALUD RECURRENTE (%) TABLA N 80 NÚCLEOS FAMILIARES CON MIEMBROS QUE HAN SIDO VÍCTIMAS DE UN DELITO (%) 47 TABLA N 81 NÚCLEOS FAMILIARES QUE CUENTAN CON PERSONAS A QUIEN ACUDIR POR AYUDA EN UN CASO DE EMERGENCIA (%) 48 TABLA N 82 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR UNA EDUCACIÓN ADECUADA (%) 48 TABLA N 83 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE ACCESO DE LA FAMILIA A RECIBIR UNA ATENCIÓN EN SALUD ADECUADA (%) 48 TABLA N 84 PERCEPCIÓN DEL NIVEL DE SEGURIDAD DE LA ZONA DONDE LA FAMILIA VIVE, TRABAJA O ESTUDIA (%) 49 TABLA N 85 CALIFICACIÓN DEL GRADO DE ARMONÍA DENTRO DE LA FAMILIA (%) 49 TABLA N 86 GRADO DE CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO (%) 49

7 RESUMEN EJECUTIVO El objetivo general de la presente consultoría es estimar y caracterizar la demanda de mejoras y/o ampliaciones en las viviendas de los núcleos familiares propietarios de viviendas. La metodología aplicada para el presente estudio fue la ejecución de una encuesta por muestreo a 400 núcleos familiares propietarios de viviendas de los estratos socioeconómicos B, C y D de la ciudad de Ica, los instrumentos de recojo de información empleados para tal fin estuvieron constituidos por un cuestionario filtro y otro que permitió cumplir con el objetivo previsto. El trabajo de campo empezó el 03 de Enero del 2018 y culminó el 15 de Febrero del mismo año. El número total de núcleos familiares de la ciudad de Ica es 59,602 de los cuales 51,728 son propietarios de vivienda dentro de la misma ciudad, 96 propietarios de vivienda en otro lugar del país y 7,778 son núcleos familiares no propietarios de vivienda. La encuesta muestra los siguientes resultados: Demanda Potencial y Efectiva La Demanda Potencial, se estima a partir del total de núcleos propietarios. Para la presente ciudad, la demanda potencial por mejoras y/o ampliaciones se estima en 51,728 núcleos familiares. En referencia a la Demanda Efectiva, se estima tomando en cuenta la demanda potencial y adicionalmente se consideran tres variables: la intención de mejora y/o ampliación por parte del jefe del núcleo familiar, la oportunidad o plazo en que el núcleo familiar proyecta llevar a cabo esta renovación (que debe ser en un plazo igual o menor a veinticuatro meses) y además que tenga la capacidad de pago para poder ejecutarlo. Así se estimaría que la demanda efectiva por mejoras sería de 6,712 núcleos familiares, y que la demanda efectiva por ampliaciones alcanzaría los 12,212 núcleos familiares. Características de la Demanda Potencial La edad promedio de los jefes de los núcleos familiares propietarios de vivienda de la ciudad de Ica es de 58 años y la de los (las) cónyuges es de 54 años. En relación al género de los jefes de los núcleos familiares, el 63.8% son varones y un 36.2% mujeres, con relación al género de los (las) cónyuges el 90.5% son mujeres y el 9.5% varones. El nivel educativo de los jefes de los núcleos familiares mayormente está distribuido en educación secundaria completa (31.3%), educación superior universitaria completa (19.8%) y educación superior no universitaria completa (13.1%). Respecto al estatus marital, el 43.0% de los jefes de los núcleos familiares son casados, un 17.9% convivientes, otro 13.1% solteros, un 12.8% separados, un 11.7% viudo y el 1.4% divorciado. En relación a los (las) cónyuges, la mayoría de ellos o ellas son casados (69.8%).

8 La cantidad promedio que conforman los integrantes del núcleo familiar es de 2.9. En relación a las características laborales, un gran porcentaje de los jefes de los núcleos familiares (76.7%) cuenta actualmente con trabajo, la mayoría de ellos percibe que laborarán en el mismo lugar dentro de un año (82.4%); asimismo el 68.0% de ellos se encuentran satisfechos con su actividad laboral. La encuesta también revela que el 62.3% de los jefes de los núcleos familiares trabajan en forma independiente y laboran en promedio 48.3 horas semanales. Es importante destacar que un tercio (35.6%) de los núcleos familiares tiene un(a) cónyuge que trabaja. Un 28.2% de los núcleos familiares (jefes y/o cónyuges) han aportado al FONAVI y el 89.1% lo hizo por descuento en planilla. El ingreso promedio conyugal mensual neto de los núcleos familiares es de S/. 1,662.6 y el gasto promedio mensual de los núcleos familiares alcanza a S/. 1,257.3, de los cuales el 27.0% es destinado a alimentos y bebidas. El 20.1% de los núcleos familiares ahorra, de este porcentaje el 77.1% lo hace de forma mensual, el promedio de ahorro es de S/ al mes. En cuanto a la forma de ahorro, sólo el 28.3% lo hace en su hogar, mientras que el 53.9% que lo hace a través de bancos. Finalmente respecto a este tema la encuesta indica que la cantidad total ahorrada en promedio es de S/. 6,467.0 y el destino de estos ahorros, por orden de preferencia, serían para el mejoramiento y/o ampliación de la vivienda y la salud. Un punto importante que revela la encuesta es la intención o interés de mejora de la vivienda que actualmente ocupan los núcleos familiares propietarios, los resultados encontrados muestran que el 26.5% presenta interés en mejorarla, un 49.2% en ampliarla y otro 19.7% en mejorarla y ampliarla. Las mejoras que realizarían están relacionadas a los techos, pisos y paredes, en promedio invertirían para estos fines S/. 11, Las principales ampliaciones que realizarían los jefes de los núcleos familiares a las viviendas serían: construcción de más cuartos (53.1%), y levantamiento de un piso (22.9%), para esto fines invertirían en promedio S/. 18, Además, las mejoras y/o ampliaciones las financiarían en su gran mayoría (90.5%) por medio de un crédito financiero. En materia de conocimiento del sistema hipotecario, la encuesta revela un amplio desconocimiento del tema, sólo un 26.8% lo conoce adecuadamente. En referencia a las instituciones que otorgan crédito hipotecario para la compra o construcción de la vivienda, el 65.6% de los jefes de los núcleos familiares tienen conocimiento de las instituciones que otorgan crédito, siendo el banco la institución que cuenta con una mayor recordación con el 83.4%. Son pocos los jefes de los núcleos familiares que ha solicitado un crédito hipotecario (25.7%), estos créditos solicitados en su mayoría fueron aprobados (89.5%), asimismo el monto aprobado en promedio es de S/. 26, Los resultados encontrados también indican que 6 de cada 10 jefes de los núcleos familiares sabe cómo demostrar sus ingresos para a un crédito hipotecario, siendo las boletas de pago el principal medio para demostrar ingresos (85.6%). El estudio también señala, un escaso conocimiento del denominado ahorro programado, solo un 2.7% mencionan conocerlo.

9 Respecto al Fondo MIVIVIENDA, un 72.8% de los jefes de los núcleos familiares, ha escuchado de la existencia de esta institución, de este grupo un 12.6% declara conocer los productos que ofrece, especialmente mencionan: Mi Construcción (74.6%) y Crédito MIVIVIENDA o Nuevo crédito MIVIVIENDA (17.2%), asimismo un 75% de los jefes de los núcleos familiares considera importante el rol que cumple esta institución. Respecto a las características de la vivienda donde residen, casi la totalidad (99.7%) cuenta con una vivienda independiente, tiene un área promedio construida de 99.5 metros cuadrados, en promedio tienen 1.4 baños, 1.3 duchas y un 76.2% posee un área exclusiva para cocinar, asimismo tienen en total 3.8 ambientes en promedio. En lo concerniente al tipo de conexión domiciliaria y tipo de alumbrado que tiene la vivienda, se tiene que el 95.3% cuenta con servicio higiénico conectado a red pública, el 94.4% tienen agua potable y conectado a red pública en un 99.2%, el tipo de alumbrado que poseen las viviendas es de energía eléctrica (99.8%). El material predominante de las paredes es el ladrillo con el 79.5%, en el caso de los pisos es el cemento con 62.8% y para los techos es el concreto armado con un 70.0%. Los medios de comunicación existentes en la vivienda son: Teléfono fijo con 29.6% y televisión con cable e internet con una proporción de 32.8% y 30.5% respectivamente. En relación a la telefonía celular, el 94.1% de los núcleos familiares cuenta con al menos un miembro de la familia que posee este servicio. La encuesta también revela que el 41.6% de jefes de los núcleos familiares se encuentra satisfecho con la residencia donde habita. Otro tema que se investigó en la encuesta fue la intención de compra de una nueva vivienda con la condición de dejar la vivienda que residen actualmente como parte de pago, los resultados encontrados indican que la mayoría de los núcleos familiares (87.9%) no tienen interés en hacerlo. El núcleo familiar interesado en adquirir una vivienda nueva bajo esa condición, desea que su vivienda nueva tenga las siguientes características: Tipo de vivienda Área de terreno (m 2 ) Área construida (m 2 ) Número de pisos Número de baños Número de dormitorios Número de ambientes Casa (promedio), (mediana) y (moda) (promedio), (mediana) y (moda) 1.6 (promedio), 2.0 (mediana) y 2.0 (moda) 2.3 (promedio), 2.0 (mediana) y 2.0 (moda) 3.4 (promedio), 3.0 (mediana) y 3.0 (moda) 5.8 (promedio), 6.0 (mediana) y 6.0 (moda) Asimismo invertirían por la vivienda de estas características un promedio de S/.101, Respecto al entorno de la vivienda, casi el 100% tienen acceso a red de agua potable, red de energía eléctrica, asimismo la gran mayoría cuenta con alumbrado público, calles asfaltadas, veredas de concreto y red de desagüe. Otro punto tocado en la encuesta está referido al tiempo de traslado en transporte público a diferentes lugares considerando como punto de referencia la vivienda donde habitan, los resultados encontrados son los siguientes:

10 Centro de salud Trabajo del jefe de familia Casa de familiar más cercano Colegio de los hijos Centro financiero Comisaria 6.4 minutos 17.9 minutos 9.3 minutos 8.2 minutos 10.0 minutos 7.6 minutos Un aspecto importante evaluado son los problemas que ocurren al entorno de la vivienda, el principal problema mencionado y por una amplia mayoría, 6 de cada 10 jefes de los núcleos familiares así los señalan, es la inseguridad o delincuencia, seguido de congestión del tránsito y crucero peatonal peligroso, cortes agua, entre otros. Solo el 2.2% de núcleos familiares menciona haber tenido problema de adicciones en los últimos 6 meses. En ese periodo de tiempo, también se han presentado casos de enfermedades crónicas (19.3%), accidentes donde se ha involucrado atención institucional o de un profesional de la salud (4.3%) y casos de mala salud recurrente (10.0%). En referencia a aspectos solidarios, un 34.3% de los jefes de los núcleos familiares consideran que en casos de emergencia pueden contar con varias personas a quien acudir. Con respecto a las percepciones que tienen los jefes de los núcleos familiares respecto al acceso a una educación y una atención de salud adecuada, la mayoría de ellos perciben o consideran que su familia tiene acceso y posibilidades de recibir una educación adecuada y tienen acceso y posibilidades de recibir una adecuada atención en salud. En referencia a la zona donde la familia vive, trabaja o estudia, un 41.0% de los jefes de los núcleos familiares consideran que se desenvuelven en un ambiente seguro. En relación a la armonía familiar la mayoría (71.8%) de los jefes de los núcleos familiares consideran que existe un adecuado grado de armonía dentro de sus familias. Finalmente, un 23.1% de los jefes de los núcleos familiares, confían en las instituciones del Estado. Características de la Demanda Efectiva La edad promedio del jefe del núcleo familiar es de 56 años, el 66.8% de ellos son varones, asimismo un 30.9% cuentan con educación superior universitaria completa, otro 29.0% educación secundaria completa y el 18.2% educación superior no universitaria completa. El 83.2% de los jefes de los núcleos familiares trabajan actualmente, y la mayor parte de ellos (54.3%) cuentan con un trabajo dependiente. El ingreso promedio conyugal es de S/. 2,451.4 y el gasto mensual es de S/.1,228.3.

11 Los núcleos familiares que componen la demanda efectiva, la totalidad habitan en una vivienda independiente, cuentan con un ambiente exclusivamente para cocinar en un 74.4%, tienen servicio higiénico (95.4%) y agua (98.1%) conectado a red pública, el material que predomina en las paredes exteriores de la vivienda es ladrillo (84.7%), en los pisos es el cemento (59.2%) y para el caso de los techos es concreto armado (76.7%). Por otro lado las principales mejoras que harían a sus vivienda son los techos, pisos y paredes (los cuales suman 97.6%), mientras que las principales ampliaciones que harían son; construcción de más cuartos y levantamiento de un piso. Otro aspecto importante de este grupo, es que solo un 38.5% presenta un conocimiento adecuado de lo que es un crédito hipotecario. Respecto al entorno de la vivienda, más del 98% cuenta con acceso a red de agua potable, red energía eléctrica, red de desagüe, alumbrado público y recolección de basura. Con porcentaje menor, alrededor del 85%, se ubican; calles asfaltadas y veredas de concreto. El 77.7% tiene acceso a los servicios de serenazgo o comisaría y el 59.2% a Parques o jardines. Asimismo, estos núcleos familiares componentes de la demanda efectiva, perciben, en su gran mayoría (65.9%) la existencia de un problema de seguridad o delincuencia en el entorno de su residencias. Ninguno de los núcleos familiares mencionan que algún miembro de ellos ha presentado problemas de adiciones, un 18.8% ha sido víctima de un delito, el 38.8% cuenta con varias personas a las que puede acudir por ayuda en un caso de emergencia, un 60.1% percibe que a la familia tiene un adecuado acceso a la educación y un 58.3% percibe un adecuado acceso a la salud. Asimismo el 78.3% considera que existe armonía dentro de la familia. Con respecto a la confianza con la instituciones del Estado, el 23.9% de los núcleos familiares confían en ellos

12 I MARCO TEÓRICO Una vivienda, es todo bien inmueble construido o reformado para ser habitado por personas físicas, y que cumple una serie de requisitos legales mínimos de habitabilidad 1. La economía considera que cada unidad de vivienda proporciona una determinada cantidad de servicios de vivienda por unidad de tiempo. Asimismo, los consumidores pueden acceder a servicios de vivienda a través de la compra o el alquiler. Por otra parte se considera a la vivienda un bien privado, pero tiene características especiales que lo diferencian de otros bienes. Las características de este bien son 2 : a) La Durabilidad de la vivienda, lleva a que la decisión de su consumo residencial afecte a las decisiones de consumo/ahorro futuros de los hogares. La durabilidad hace que sea posible la aparición de un mercado de alquiler, donde el propietario que la arrienda obtiene un rendimiento por la cesión del uso de la vivienda, lo que de hecho convierte al capital residencial en un activo de inversión. La longevidad introduce la doble consideración de la vivienda como bien de consumo e inversión. b) La vivienda es un bien Inmueble, hecho que implica que la localización confiera un carácter prácticamente único a cada unidad de capital residencial. La inmovilidad también hace que una vivienda experimente el efecto de externalidades producto de cambios del entorno en que se halla ubicada (ej: mejora del transporte público, saneamiento, etc). c) La Heterogeneidad de la vivienda, que proviene de sus características físicas: superficie, entorno y ubicación, calidad de sus materiales y acabados, instalaciones y servicios instalados. Las actuaciones del propietario en lo referente a mantenimiento, rehabilitación y otras actuaciones de reforma modifican las características de una unidad de vivienda existente. d) El Largo Proceso de Producción, producirla implica plazos amplios, esto hace que a corto plazo sea prácticamente imposible responder a ciclos alcistas de la demanda. e) La Intervención Pública afecta directamente a la creación de nuevas unidades de vivienda, mediante la construcción de viviendas de promoción pública y protegidas. Pero también influye indirectamente a través de los procesos de zonificación de suelo disponible o las ayudas directas e incentivos al sector de la edificación residencial. 1 Ramón Giribet Paucirerol: La función de demanda de vivienda en propiedad: una aproximación de equilibrio mediante un modelo de ciclo vital. X Encuentro de Economía Aplicada, Logroño Publicado en la página: Fecha de consulta 04/09/ Ibídem. Páginas 2 y 3.

13 Por otra parte y desde la perspectiva de la vivienda como bien económico se distingue algunas características que hace que el estudio de demanda de este bien sea más complejo, así se destaca que la vivienda 3 : a) Satisface una necesidad básica de las personas: resguardo. b) Es la decisión financiera y de consumo tal vez, la más importante en la vida de una persona o un hogar. c) La vivienda es, dentro de los bienes importantes, el bien más duradero en el tiempo. d) Su localización es fija. Las unidades de vivienda no pueden, normalmente, trasladarse la localización de la vivienda, y ello puede tener externalidades positivas o negativas (distancia al lugar de trabajo, colegios, etc.). e) A diferencia de otros bienes, la unidad de vivienda es indivisible. f) La vivienda tiene una gran cantidad de características, no es un bien homogéneo, y, además, estas características no son valoradas igual por todos los agentes. g) Su alto costo de construcción hace que muchas personas lo utilicen como un mecanismo de acumulación de riqueza. h) Problemas de información: los demandantes no conocen perfectamente las características de la vivienda y los oferentes no conocen directamente las características de los potenciales ocupantes. i) Importantes costos de transacción asociados a la búsqueda o al cambio de vivienda. 1.1 Las Necesidades de Vivienda Las necesidades de vivienda están determinadas principalmente por factores demográficos y los rezagos acumulados. Es decir, por los nuevos hogares que se van conformando y que necesitan vivienda, así como por el déficit en el inventario habitacional, representado por los hogares que no cuentan con una vivienda adecuada 4. Es importante señalar que necesidad no es lo mismo que demanda, pues ésta última como se menciona líneas antes, tiene que ver con la capacidad de pago entre otros factores. La medición de la necesidad de viviendas es importante, toda vez que la forma en que se mida la cantidad de viviendas necesarias es lo que determina las políticas, estrategias, plazos y recursos necesarios para tratar de solucionar el problema 5 Conforman las necesidades de vivienda el rezago y las nuevas necesidades de los hogares. En el primer caso, se trata del número de viviendas necesarias para los hogares existentes en un momento dado, generalmente al momento de los levantamientos censales; también se le conoce como déficit habitacional. 3 Ver López García Miguel Ángel: Algunos aspectos de la economía y la política de la vivienda. Universidad Autónoma de Barcelona. Investigaciones Económicas (Segunda Época). Vol. 16. N 1. (1992) Págs Tun Javier y López Lilia: Demanda y necesidades de vivienda. Documento técnico y metodológico. Gobierno de Guanajuato. Mayo de Garza, Gustavo y Martha Schteingart (1978), La acción habitacional del Estado en México, El Colegio de México, México. Página 14. Citado por Tun y López en Demanda y Necesidades de Vivienda

14 Las nuevas necesidades, devienen de las nuevas familias que se van generando a lo largo del tiempo y también por el deterioro de las viviendas existentes, por tanto, suelen estimarse para períodos de tiempo generalmente anuales; cuando las nuevas necesidades no se satisfacen de forma adecuada, pasan a formar parte del rezago habitacional. Rezago o Déficit Habitacional 6 El rezago o déficit habitacional, es la diferencia entre el número de viviendas adecuadas y el número de familias, de tal manera que cada hogar cuente con una vivienda adecuada. Se compone de dos dimensiones: la necesidad de viviendas nuevas (cuantitativo) y de viviendas que necesitan mejoramiento (cualitativo). Es así como primero se calcula el número de hogares que no cuentan con una vivienda y por tanto es necesario construir, o bien la vivienda que ocupan no cumple con las características mínimas de habitabilidad y por tanto es necesario sustituir con una nueva. En un segundo momento, se calcula el número de hogares que a pesar de contar con una vivienda, esta no cumple con todos los requerimientos y por tanto necesita mejoramiento, reparación, ampliación, etc., es decir, que esa misma vivienda necesita una intervención para considerarse adecuada. Nuevas Necesidades de Vivienda Las nuevas necesidades de vivienda se refieren a aquellas que se van generando con el tiempo, se componen principalmente de los siguientes aspectos: Formación de nuevos hogares. Producto de la emancipación de individuos, la formación de parejas o familias y la división de hogares preexistentes a causa de divorcios o separaciones. Reposición o adecuación de vivienda previa. Se refiere a la necesidad de reponer las viviendas que concluyen su vida útil, así como las necesidades de reparación por desgaste de los materiales de construcción. También incluye las necesidades de ampliación por el aumento de los miembros del hogar. Movilidad. Se refiere a las necesidades producto de la migración. Cuando las personas se mueven de un lugar a otro de forma permanente, lo hacen por motivos de trabajo, de estudio, familiares, de salud, entre las causas más importantes. 1.2 Demanda de Vivienda Como consecuencia de las singulares características de la mercancía vivienda, en particular de su carácter espacialmente fijo, cuando una familia compra o alquila una vivienda obtiene no sólo la unidad física, sino también un vecindario, un conjunto de bienes y servicios públicos y ciertas obligaciones fiscales. También obtiene un conjunto de derechos y obligaciones legales, entre las cuales las asociadas a la seguridad de la tenencia resultan particularmente importantes 7 6 Ver Tun y López. Op. Cit. 7 López García Miguel Ángel: Algunos aspectos de la economía y la política de la vivienda. Universidad Autónoma de Barcelona. Investigaciones Económicas (Segunda Época). Vol. 16. N 1. (1992) Pág. 12.

15 Tomando como unidad consumidora la familia y como unidad de consumo el flujo de servicios proporcionados por una vivienda por unidad de tiempo, la demanda de una familia referida a los servicios asociados a una unidad de vivienda de cierto tipo puede describirse mediante el precio máximo que está dispuesta a pagar por esos servicios. En principio, este precio está condicionado por los precios de mercado percibidos o esperados de todas las demás mercancías, y en particular de los servicios de los otros tipos de unidades de vivienda 8. Así entonces, la demanda de vivienda es una decisión que adoptan la mayoría de las familias con un componente importante en sus gastos relacionados, es decir pagos que realizan para una hipoteca o de un alquiler, gastos de mantenimiento o mejora. Gastos que representan un alto porcentaje de su ingreso (renta) disponible, constituyendo así la adquisición de una vivienda uno de los activos más importante de sus carteras. Asimismo se debe entender que la demanda de vivienda no es necesariamente referida a una vivienda nueva, ni propia. Por ello la economía señala que existen distintos mercados de vivienda. Estos mercados responden de manera distinta las distintas necesidades de las familias. Así se puede señalar que la demanda de vivienda puede ser por: Vivienda Completa, en el sentido que tenga las condiciones básicas de los servicios que brinda una vivienda. Puede ser nueva por estrenar o de antes habitada es decir de segunda mano. Con formas distintas de financiamiento o subsidio. Vivienda Inicial. Puede ser a través de una vivienda en cascarón o con servicios básicos o a medio construir o lote con servicios, generalmente en el mercado formal. Autoconsumo. Se refiere a la autoconstrucción o autoproducción de vivienda; puede ser formal o informal; incluye el mejoramiento de una vivienda ya existente. Arrendamiento. Se refiere al alquiler de una vivienda a un tercero. Teniendo en cuenta estas categorías de formas de acceso a vivienda, es posible configurar un mejor panorama de la demanda efectiva, incorporando variables de tipo económico. Puesto que el acceso a una vivienda depende principalmente de la renta de los consumidores. A diferencia de las necesidades habitacionales, la demanda de vivienda no está determinada solamente por la dinámica demográfica y los rezagos acumulados. Se califica a veces de demanda efectiva porque se relaciona con la capacidad de pago de los necesitados. La configuración del mercado habitacional entonces, tiene al menos tres componentes importantes: 8 Ibídem. Pág. 12.

16 a) Población necesitada con determinada capacidad de pago (relacionada con el ingreso), b) Opciones de acceso a vivienda a determinados precios (vivienda nueva o usada, autoconstrucción y vivienda en renta), y c) Programas de créditos o subsidios hipotecarios (gubernamentales o de la banca comercial) 9. En referencia a la gran mayoría de la población y por ende de las necesidades de vivienda, puede realizarse estimaciones de la demanda efectiva utilizando variables como el nivel de ingreso, que ayuda a determinar su acceso a cierto tipo de vivienda. En los últimos años, la política de vivienda en nuestro país se ha orientado cada vez más a la promoción de la construcción privada de viviendas, sin embargo, sigue existiendo un alto déficit de vivienda 10. Es decir existen grandes grupos de población (de escasos recursos) que tienen que satisfacer sus necesidades de vivienda de forma inadecuada, siendo los medios más comunes la informalidad y/o la autoconstrucción, que conllevan un largo proceso de consolidación (a veces de décadas), para alcanzar la condición de viviendas dignas, decorosas y adecuadas. Por otra parte, siguiendo a Arnott (1987) y Green (2001) 11 la demanda de tenencia de vivienda está influenciada por a) la búsqueda de seguridad o de protección contra riesgos, b) la gestión efectiva de la vivienda, c) la segmentación del mercado, d) las causas financieras, y, f) la movilidad esperada del individuo. 1.3 Búsqueda de la Seguridad La búsqueda de seguridad se presenta en el sentido que los propietarios de una vivienda no están sujetos como los arrendatarios al riesgo de una variación, tanto en el precio del alquiler como en la localización de su vivienda. Al mismo tiempo, una de las razones más importantes que motivan a los individuos a vivir en un determinado lugar es la proximidad a su zona de trabajo. En este caso, adquiriendo una vivienda en propiedad, se está manteniendo constante, además del coste de la vivienda, el coste de transporte hacia su lugar de trabajo, al menos mientras que este permanezca en el mismo sitio. Esta situación obviamente varía para los arrendatarios de una vivienda Ibídem. Página millones de viviendas de calidad es el déficit. Ver Andina: Déficit habitacional se reduciría a 25% al 2016, afirma Mivivienda. Fecha 08 de enero de Rodríguez Hernández, José: Análisis de las decisiones de tenencia y demanda de vivienda en España Tesis de Doctor. Servicios de Publicaciones, Universidad de La Laguna. España. Texto que cita a ARNOTT, R. (1987), Economic theory and housing, en Mills, E. S. (Ed.) Handbook of Regional and Urban Economics, Vol. II, Elsevier Science, New York, pp Y a GREEN, R. K. (2001), Homeowning, social outcomes, tenure choice and U.S. housing policy, Cityscape: A Journal of Policy Development and Research, 5 (2), pp Ibídem. Página 20.

17 Se añade a este factor, la gestión de los riesgos propios del ciclo de vida del individuo en sentido de la búsqueda de seguridad patrimonial a través de la vivienda (ahorro e inversión como seguro para el retiro, protección frente a riesgos de inflación general, etc.). Se explica sí que el comportamiento de ciertas personas adversas a este tipo de riesgos (de precios, de localización y de ciclo de vida) prefiera la vivienda en propiedad frente a otras formas de tenencia. 1.4 La Gestión Efectiva de la Vivienda La gestión efectiva de la vivienda lo lleva evidentemente el propietario y no el arrendatario. Los intereses del arrendador y del arrendatario no están en la misma dirección. Así personas habilidosas en materias de mantenimiento, podrían preferir tener la vivienda habitual en propiedad, mientras que aquellos individuos para los que mantener su vivienda sea un peso excesivo, posiblemente porque hacen quizás un "uso intenso" de la misma, podrían encontrar el alquiler como una forma de tenencia más adecuada a sus intereses. 1.5 La Segmentación del Mercado Por otra parte, la segmentación del mercado en viviendas de alquiler y en propiedad, provoca, un mercado de viviendas en alquiler más pequeño en cuanto a características de las viviendas, y un mercado de viviendas en propiedad más amplio. Pues, cuando se adquiere una vivienda, entran a tallar los gustos y las preferencias, obviamente limitados por las restricciones económicas y financieras. 1.6 Las Causas Financieras Los tres factores anteriores señalan las preferencias por diferentes regímenes de tenencia que tienen las familias; sin embargo las personas confrontarán de modo obligatorio los costos de sus preferencias con su renta (incluso su renta permanente o de ciclo vital), de tal manera que, si el costo de uso de una vivienda en propiedad asequible para él supera al de una vivienda en alquiler (ambas con las características adecuadas a las preferencias propias del decisor), el individuo se convertirá en propietario y, en caso contrario, en arrendatario 13. Los determinantes del costo de uso de una vivienda en propiedad incluirán a) los precios de mercado de la vivienda, b) el mantenimiento, c) la depreciación, d) tipos de intereses, f) posible existencia de racionamiento en el mercado hipotecario (si fuera necesario solicitar un préstamo hipotecario para su adquisición), g) los impuestos que recaigan sobre la vivienda y h) la apreciación (o depreciación) esperada en los precios de la vivienda. En el lado del arrendatario el costo de uso de una vivienda se reducirá al alquiler que soporta, modulado por aquellas disposiciones en materia impositiva que los puedan favorecer (o desfavorecer). 13 Ibídem: citando a diversos autores. Página 22.

18 Es importante añadir también los costos de transacción de cada opción de tenencia. Para una persona que compra una vivienda los costos pueden abarcar los costos de intermediación, el impuesto de transmisiones patrimoniales (alcabala) en caso de ser vivienda usada, de formalización del contrato hipotecario y de las escrituras, de búsqueda, de mudanza, etc. El arrendatario enfrenta costos menores y se incluye los costes de depósito o fianza, y los costes de búsqueda y mudanza. 1.7 La Movilidad Esperada de las Personas Precisamente debido a la diferencia entre los costes de transacción, aquellos individuos que esperan tener mayor movilidad (fundamentalmente debido a sus características particulares como edad, situación familiar, o presencia de hijos, y no menos importante, por su situación laboral) se suelen inclinar hacia el alquiler. De la misma forma, no deja de ser cierto que también la forma de tenencia puede tener impacto sobre las decisiones de movilidad de los individuos, lo cual nos llevaría a un modelo de decisiones simultáneas de movilidad-forma de tenencia y gasto en vivienda. Finalmente, las características propias de cada individuo (en cuanto a su aversión a riesgos, política de mantenimiento, y gustos en materia de vivienda) determinan sus preferencias por una forma de tenencia particular. Así estos tres aspectos puede ser un motivo poderoso para que los individuos, como norma general, se inclinen preferentemente por la vivienda en propiedad frente a otras formas de tenencia. Sin embargo sigue estando a la base los costos financieros donde destaca el precio de la vivienda y la movilidad esperada de las personas.

19 II METODOLOGÍA DE LA ENCUESTA La Encuesta para la estimación de demanda de vivienda de las principales ciudades del país se realizó a través de entrevistas presenciales en hogares, sobre un universo de núcleos familiares propietarios de viviendas de los estratos socioeconómicos B, C y D, con el objetivo de estimar y caracterizar aquellas que requieren ser construidas, mejoradas y/o ampliadas. El trabajo de campo fue realizado entre 03 de enero y el 15 de febrero del 2018 por el equipo de trabajo de campo del Instituto Cuánto en la ciudad de Ica. El resultado fue una muestra de 400 núcleos familiares, registrando un margen de error de relativo +/- 5.0% Debido a que el diseño muestral consideraba una muestra con afijación desproporcionada se aplicó un factor de expansión que corrige esta diferencia dada por el diseño y asegura la correcta representación. La ficha metodológica fue la siguiente: Resumen Diseño del Estudio Población Objetivo Instrumento Método de recolección Fecha del trabajo de campo Marco Muestral Ámbito Geográfico Tipo de Muestreo Tamaño Muestral Error Muestral Factores de Expansión y Ponderación de la Muestra Estudio Cuantitativo. Núcleo familiares propietarios de vivienda. Cuestionario estructurado, compuesto por preguntas abiertas y cerradas de carácter simple y múltiple. Encuesta presencial en hogares, aplicada por encuestadores. El levantamiento de datos fue entre 03 de Enero al 15 de Febrero 2018 Censo de población y de vivienda 2007 del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Ciudad de Ica Zona Urbana. Muestra de 400 núcleos familiares Muestreo de áreas probabilístico, estratificado, multietápico y de selección sistemática 400 encuestas completas Error relativo de ± 5% bajo el supuesto de un Muestreo Aleatorio Simple (MAS), para una proporción de 50% a nivel de confianza de 95%. El ponderador fue calculado considerando las probabilidades de selección.

20 III METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y/O AMPLIACIONES 3.1 Aspectos Metodológicos El trabajo del Instituto Cuánto consistió en la aplicación asistida de dos cuestionarios a una muestra de núcleos familiares. El primero tenía por finalidad determinar la proporción de núcleos familiares propietarios y no propietarios de vivienda. Es importante mencionar que los núcleos familiares a los cuales se les aplicó el primer cuestionario pertenecen a los estratos B, C y D, sin incluir al estrato A. La selección de los segmentos socioeconómicos bajo estudio obedeció al público objetivo del Fondo MIVIVIENDA S.A. Siguiendo con el desarrollo de la metodología, una vez identificadas las familias no propietarias de vivienda, se pasó a la siguiente fase, el cual consiste en la realización del cuestionario a núcleos familiares propietarios (HP). El tamaño de la muestra, en Ica fue de 400 jefes de familia, distribuidos de la siguiente forma; 100 jefes de familia en el NSE B, 150 en el NSE C y 150 en el NSE D. En el siguiente esquema, se describe en detalle los pasos seguidos para determinar la demanda de mejoras y/o ampliaciones en la ciudad en estudio: Determinación de la proporción de núcleos familiares propietarios y de núcleos familiares no propietarios en el total de núcleos familiares, por NSE. Determinación de la cantidad potencial de mejoras y/o ampliaciones en las viviendas por NSE. Determinación de la cantidad efectiva de mejoras y/o ampliaciones en las viviendas por NSE. a) Determinación de la Proporción de núcleos familiares Propietarios y No Propietarios de vivienda en el Total de núcleos familiares, por NSE Con el total de núcleos familiares que aceptaron que se les aplicara la encuesta 14, se pasó a determinar el grupo de no propietarios (HNP) y, por diferencia, el de los núcleos familiares propietarios (HP). En torno a los resultados muestrales se pudo determinar unas proporciones de núcleos propietarios y no propietarios de viviendas, Esto permitió estimar los universos de cada uno de ellos. b) Determinación de la Cantidad Potencial de mejoras y/o ampliaciones por NSE La cantidad potencial de mejoras y/o ampliaciones en las viviendas por NSE se ha estimado considerando el total de núcleos familiares propietarios. 14 Del cuestionario filtro, Condición es acepto.

21 c) Determinación de la Cantidad Efectiva de mejoras y/o ampliaciones por NSE Para estimar la cantidad efectiva de mejoras y/o ampliaciones, se filtró la demanda potencial por estrato, empleando tres variables: la intención de mejora y/o ampliación por parte del jefe del núcleo familiar, la oportunidad o plazo en que el núcleo familiar proyecta llevar a cabo esta renovación (que debe ser en un plazo igual o menor a veinticuatro meses) y además que tenga la capacidad de pago (relacionado al ingreso) para poder realizarlo. Para la presente consultoría la demanda efectiva esta conceptualizado de la siguiente manera: DE = CP (Ingreso Gastos fijos) Cuota de pago mínima Dónde: DE= Demanda efectiva CP= Capacidad de pago Cuota de pago mínima: Alineado a la cuota promedio de los productos MIVIVIENDA.

22 A DEMANDA POTENCIAL Y EFECTIVA DE MEJORAS Y AMPLIACIONES De acuerdo a la metodología ya explicada anteriormente (ver punto III del presente informe) se encontraron los siguientes resultados: a) Proporción de Núcleos Familiares Propietarios y No Propietarios de Vivienda en el Total de Núcleos Familiares, por NSE El total de núcleos familiares de la ciudad de Ica es de 59,602 de los cuales el 87.1% son propietarios de vivienda dentro de la ciudad, un 12.8% son núcleos familiares no propietarios y el 0.1% son núcleos familiares propietarios de vivienda fuera de la ciudad. N % N % N % N % Total 59, , , , Propietario dentro de la ciudad 51, , , , No Propietario 7, , , Propietario fuera de la ciudad b) Demanda (Cantidad) Potencial y Efectiva de mejoras y/o ampliaciones por NSE Existe en la ciudad de Ica una demanda potencial de 51,728 mejoras y/o ampliaciones, de los cuales, se estima una demanda efectiva de 6,712 mejoras y 12,212 ampliaciones. Núcleos Núcleos Familiares Propietarios Familiares Demanda Potencial Demanda Efectiva Mejoras y/o ampliaciones Mejoras Ampliaciones Total 59,602 51,728 6,712 12,212 NSE B 8,778 7, ,816 NSE C 26,870 23,246 2,944 4,494 NSE D 23,954 20,587 3,294 5,902

23 B I CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA POTENCIAL CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DEL HOGAR 1.1 Edad La edad promedio del Jefe del núcleo familiar es de 58 años y del cónyuge 54 años. 1.2 Sexo TABLA N 1 EDAD PROMEDIO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (Años) Jefe del Núcleo Cónyuge En relación del sexo de los jefes de los núcleos familiares, se observa que el 63.8% de ellos son varones y un 36.2% mujeres, la distribución de esta características por estratos socioeconómicos es casi similar. En relación al cónyuge, casi la totalidad de ellos (90.5%) son mujeres. TABLA N 2 DISTRIBUCIÓN POR SEXO DEL JEFE Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587 Masculino Femenino Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038 Masculino Femenino Nivel Educativo El 31.3% de los jefes de los núcleos familiares propietarios de vivienda cuentan con secundaria completa, un 19.8% con educación superior universitaria completa, otro 13.1% posee educación no universitaria completa, el 9.6% educación primaria incompleta, un 9.0% educación secundaria incompleta, el 7.9% educación primaria completa y el 6.2% superior universitaria incompleta. Es importante destacar que a mayor estrato socioeconómico el nivel educativo es mayor, así tenemos que el 39.0% de los jefes de los núcleos familiares del estrato B cuentan con post grado, porcentaje mayor a los jefes de los núcleos familiares del estrato D (11.3%).

24 En relación al cónyuge, el 34.5% cuenta con secundaria completa, otro 18.4% con educación superior universitaria completa, un 11.7% con educación no universitaria completa, existe además un 11.0% posee educación secundaria incompleta y el 10.4% cuentan con educación primaria incompleta TABLA N 3 NIVEL EDUCATIVO DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587 Sin Instrucción Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior No Univ. Incompleta Superior No Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Post Grado Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038 Sin Instrucción Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior No Univ. Incompleta Superior No Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Estatus Marital El 43.0% de los jefes de los núcleos familiares son casados, un 17.9% convivientes, otro 13.1% solteros, un 12.8% separados, un 11.7% viudo y el 1.4% divorciado. En relación a los (las) cónyuges, la mayoría de ellos o ellas son casados (69.8%). TABLA N 4 ESTATUS MARITAL DEL JEFE DEL HOGAR Y CÓNYUGE DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES (%) Jefe del Núcleo 51,728 7,895 23,246 20,587 Soltero Casado Viudo Divorciado Separado Conviviente Cónyuge 30,703 4,026 13,638 13,038 Casado Separado Conviviente

25 1.5 Número promedio de integrantes del Núcleo familiar La cantidad promedio de integrantes de los núcleos familiares es 2.9, este promedio es similar en los demás estratos estudiados, presentando el estrato B el más bajo con 2.6 miembros. TABLA N 5 PROMEDIO DE INTEGRANTES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES Promedio

26 II CARACTERÍSTICAS LABORALES 2.1 Jefe del Núcleo Familiar El 76.7% de los jefes de los núcleos familiares cuenta actualmente con algún trabajo, este porcentaje es mayor en el estrato socioeconómico D (82.7%) y menor en el B (63%). TABLA N 6 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE TRABAJAN ACTUALMENTE (%) Total 51,728 7,895 23,246 20,587 Sí No Asimismo el 82.4% de los jefes de los núcleos familiares considera que seguirán trabajando en el mismo lugar dentro de un año, esta percepción es bastante similar entre los jefes de los núcleos familiares de los distintos estratos socioeconómicos. TABLA N 7 JEFES DEL NÚCLEO FAMILIAR QUE CONSIDERAN QUE SEGUIRÁN TRABAJANDO EN EL MISMO LUGAR DENTRO DE UN AÑO (%) Total 39,659 4,974 17,667 17,019 Sí No No sabe / No Opina Respecto del nivel de satisfacción de los jefes de los núcleos familiares con la actividad laboral que realizan actualmente, un 68.0% de ellos se encuentran satisfechos, se observa también que son los jefes de los núcleos familiares del estrato socioeconómico B los que cuentan con un mayor nivel de satisfacción con su actividad laboral (74.6%), lo contrario sucede con los jefes de los núcleos familiares del estrato socioeconómico C donde el 64.9% están satisfechos con su actividad laboral. TABLA N 8 NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS JEFES DE LOS NÚCLEOS FAMILIARES CON SU ACTIVIDAD LABORAL (%) Total 39,659 4,974 17,667 17, Bastante Top Two Box El Top Two Box, Indica en forma numérica la suma de las dos opciones top o superiores de la escala.