Planeamiento Estratégico

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Planeamiento Estratégico"

Daniel Segura Salinas
hace 5 años
Vistas:

1 Planeamiento Estratégico DAFO + ESCENARIOS Jorge E. Grau Tercera Reunión cursos@fundec.org.ar 1

2 Matriz DAFO (1): Factores internos Factores Externos Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas fortaleza y/o debilidad oportunidad y/o amenaza Ambigüedades: Clasificar como fortaleza y debilidad, o como oportunidad y amenaza 2

3 Matriz DAFO (2): 3

4 Matriz DAFO (3): 4

5 Matriz DAFO: La repercusión de lo que genera cada factor la impresión subjetiva sobre las consecuencias estará dada por: Posibilidad que se manifieste Importancia: impresión subjetiva sobre las consecuencias Orden: impresión subjetiva sobre el orden Ejemplo: Oportunidades Posibilidad Importancia Orden 5

6 Posibles ponderaciones: Escala de 1 a 5: Factores vitales: 5 puntos Factores muy importantes: 4 puntos Factores importantes: 3 puntos Factores significativos: 2 puntos Factores poco significativos: 1 punto Escala de 1 a 3: Factores muy importantes: 3 puntos Factores importantes: 2 puntos Factores poco importantes: 1 punto 6

7 Matriz DAFO: Oportunidades Posibilidad que se manifieste: Valor 3 = Con total seguridad. Valor 2 = Muy posiblemente. Valor 1 = Posiblemente. Valor 0 = Raramente. Importancia: impresión subjetiva sobre las consecuencias Valor 3 = Muy relevante. Valor 2 = Incide muy favorablemente. Valor 1 = Incide favorablemente. Valor 0 = Poco relevante. Ordenamiento: impresión subjetiva sobre el orden 7

8 Matriz DAFO: Oportunidades Oportunidades Posibilidad Importancia Orden Lo mismo para Amenazas, Debilidades y Fortalezas 8

9 Matriz DAFO: Posibilidad que se manifieste Gravedad: impresión subjetiva sobre las consecuencias Importancia: impresión subjetiva sobre las consecuencias Orden: impresión subjetiva sobre el orden Oportunidades Posibilidad Importancia Orden Amenazas Posibilidad Gravedad Orden Fortalezas Posibilidad Importancia Orden Debilidades Posibilidad Gravedad Orden 9

10 Matriz DAFO (4): 10

11 Evolución de la Matriz DAFO en el tiempo: Tiempo (t) Factores Externos Factores Internos AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O) DEBILIDADES (D) Acciones 1 Acciones 2 MINI (D) mini (A) Supervivencia MINI (D) maxi(o) Reorientación FORTALEZAS (F) Acciones 3 Acciones 4 MAXI (F) mini (A) Defensiva MAXI (F) maxi(o) Ofensiva En Prospectiva, la Matriz DAFO debe incorporar el eje del tiempo, de manera de incluir escenarios posibles de esa institución en el futuro 11

12 Construcción de escenarios: 1) Comprender mejor: a) el marco temporal, b) el alcance y c) las decisiones. 2) Identificar y estudiar qué fuerzas principales darán forma al futuro. 3) Identificar los principales actores de la institución: - los que podrían verse afectados por ellos y - los que podrían influir en los problemas. 4) Percibir cómo los principales grupos interesados podrían comportarse en los escenarios propuestos. 5) Verificar la consistencia interna de los escenarios y evaluar si hay interacciones más complejas. 12

13 Escenarios futuros (1): Supuestos en los que se basan los escenarios Favorables Desfavorables Descripción de los escenarios: seleccionar las cuestiones que caracterizan con claridad lo que se explora: cómo es y cómo se manifiesta determinado fenómeno 13

14 Diseñar un escenario pesimista - Definida la institución y su entorno, señalar: factores esenciales y fuerzas principales. - Identificar los principales actores de la institución, los que podrían verse afectados por el escenario los que podrían influir en él. - Caracterizar el escenario con información verosímil. 14

15 Planificación prospectiva: Escenarios Horizonte prospectivo Institución Entorno Escenario NN Institución Entorno Escenario AA 15

16 16

17 Posibles cursos de acción: Hoy Favorable 2020 Favorable 2025 Futurable 2030 Hoy Favorable 2020 Desfavorable 2025 Futurable 2030 Hoy Desfavorable 2020 Favorable 2025 Futurable 2030 Hoy Desfavorable 2020 Desfavorable 2025 Futurable

18 18

19 19

20 Planificaciones: Planificación estratégica Futurable 2030 Curso de acción Normal Curso de acción 2 HOY Curso de acción Normal Planificación prospectiva 20

Población Conocimiento Tecnología Planificación prospectiva: Escenario A Escenario B Escenario Tendencia Horizonte prospectivo Segunda Etapa

21 Población Conocimiento Tecnología Planificación prospectiva: Escenario A Escenario B Escenario Tendencia Horizonte prospectivo Segunda Etapa Horizonte prospectivo 2 Tercera Etapa Escenario D Escenarios para la etapa Hoy Escenario E AÑOS

22 Nadie se responsabiliza 22

Documentos relacionados

Planeamiento Estratégico:

Planeamiento Estratégico: MATRIZ DAFO Jorge E. Grau cursos@fundec.org.ar Universidad CAECE FUNDEC 2014 1 Matriz DAFO (1): Factores internos Factores Externos Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas