LIDERES AREA I EL DESAFÍO DE GERENCIAR PERSONAS

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Andrea Bustos Alarcón
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1 IN HOUSE EL DESAFÍO DE GERENCIAR PERSONAS GERENCIANDO EL TALENTO DE SU GENTE MODULO I El gerenciamiento en base a Principios. SOLO LAS ORGANIZACIONES VISIONARIAS PUEDEN ACCEDER A NUESTROS SERVICIOS. w w w. i f i c o r p. n e t info@ificorp.net

2 LIDERES AREA I EL DESAFÍO DE GERENCIAR PERSONAS EL ÉXITO DE UN LIDER DE ÁREA ESTÁ COMPUESTO DE HABILIDADES DE PLANIFICACIÓN, DE DESARROLLO DE SU EQUIPO Y HABILIDADES DE MOTIVACIÓN. EL LÍDER TIENE QUE SER CAPAZ DE CREAR UN NORTE PARA LA ORGANIZACIÓN Y PARA LA VIDA DE LAS PERSONAS. OBJETIVO METODOLOGÍA COMENTARIOS INSTITUCIONES CAPACITADAS El liderazgo es el tema candente de hoy día. La nueva economía está basada en el trabajo del conocimiento, y el trabajo del conocimiento es otra forma de hablar de las personas. Recuerde que el 90% del valor añadido a los productos y servicios hoy en día proviene del trabajo del conocimiento. Es la economía del trabajador del conocimiento; la creación de riqueza ha pasado del dinero y las cosas a las personas. Nuestra mayor inversión financiera es el trabajador del conocimiento. Piense solamente en lo que ha invertido su empresa en trabajadores del conocimiento en cuanto a salarios, beneficios, posibles acciones y lo que se gastó en reclutarlos y capacitarlos. Esto a menudo se traduce en cientos de miles de dólares al año por persona! Steven Covey, 8vo Hábito Liderazgo es crear un entorno donde las personas quieran formar parte de la organización y no sólo trabajar para la organización. El liderazgo crea un entorno que incita a la gente a querer hacer y no a tener que hacer. El líder debe desarrollar su capacidad de Coaching, el cual es un proceso en el que se ayuda a las personas y a los equipos a mejorar sus posibilidades y facilitarles el modo de funcionar de forma más eficaz, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Implica ayudar a superar barreras y limitaciones personales. Supone hacer aflorar el potencial de la persona, ampliar los recursos, desarrollar las habilidades. Permite sacar lo mejor de cada persona para acercarse cada vez más a la Excelencia personal y profesional. TEMAS A ABORDARSE 1. Competencias para el manejo gerencial 2. Organizaciones más planas y lineales 3. Tecnología aplicada al Manejo Gerencial 4. Empowerment Horst Shulze (Ex presidente de Hoteles Ritz-Carlton) Stephen Covey, 8vo Hábito, pág. 243 Cuando se habla de liderazgo se percibe algo grande, pero después no le es fácil a las personas poder definir cuál es la esencia. El Liderazgo es la capacidad de lograr que las personas le encuentren sentido a sus vidas, y que eso les permita liberar su potencial, para que sus vidas sean productivas y grandiosas, en beneficio de sí mismos y del medio al que pertenecen. El destino de una organización depende de que tan líder sea un Gerente General, los Gerentes de área, jefes o los supervisores de áreas. El líder tiene la responsabilidad ilimitada de los resultados. El líder debe ser capaz de liderizar un cambio en las vidas de los trabajadores a través de la transmisión de los principios corporativas; debe tener la capacidad de desarrollar metodologías para motivarlos a alcanzar sus objetivos personales para que estos impacten en los resultados de la organización. La filosofía que inspire el Líder será la que marque el destino de la organización. El Líder debe desarrollar determinadas habilidades que le EL DESAFIO DE GERENCIAR PERSONAS El proceso de cambio en las Organizaciones en busca de la excelencia Los gestores como palanca del desarrollo de equipos El nuevo perfil de los gerentes de éxito Requerimientos del Rol como gerente LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER Qué son las competencias? Las competencias del Líder Identificando la presencia o ausencia de evidencia de competencias Cómo se desarrollan las competencias Estilos de aprendizaje EL IMPACTO DE LOS ESTILOS EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Las dimensiones de clima: Flexibilidad, Responsabilidad, Estándares, Reconocimiento, Claridad y Espíritu de equipo La relación de los estilos con las dimensiones de clima Recomendaciones para mejorar cada una de las dimensiones del clima 1

3 permitan comprender, y al mismo tiempo influir en los demás. El seminario muestra el camino para que los niveles superiores puedan motivar a su equipo y trabajar por el éxito del grupo, y de esa forma lograr el éxito en su gestión como gerentes o líderes de su área. 2

4 OBJETIVO Transmitir metodologías para desarrollar un gerenciamiento y una planificación en base a liderazgo, para que los niveles superiores tengan la capacidad de desarrollar principios, motivaciones de fondo en los trabajadores, compromiso y alinearlos con los de la empresa, y de esa forma lograr los objetivos económicos y una gestión exitosa. CONTENIDO 1. EL PESO ESPECÍFICO DE LOS LÍDERES: GESTIONANDO EL TALENTO HUMANO El poder de líder Autoridad vs. Poder La responsabilidad ilimitada del líder Ser líder, un cargo o una elección nuestra visión de líderes Cuál es la visión de nuestro propio gerenciamiento? qué tipo de gerente queremos ser? cómo queremos que nos consideren? 2. LA SELECCIÓN DE LOS MEJORES Quedarse con los mejores. Siempre tener a un segundo. 3. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL VS. LA INTELIGENCIA INTELECTUAL Autodominio, autogerenciamiento Influenciar tu propia motivación 4. CLICHES DE MOTIVACIÓN VS. METODOLOGÍAS DE MOTIVACIÓN: DESARROLLAR MOTIVADORES EN EL PERSONAL Energizar a los demás Desarrollo de la visión 5. LA COMPRESIÓN DEL LÍDER DEL ALCANCE DE SU MISIÓN EN SU EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Nuestra función de gerentes termina en los planes empresariales o tiene algún alcance en nuestros trabajadores Cuál es nuestro rol como líderes, solo en la empresa, que hay de nuestro círculo, y que hay de nuestra familia El estilo de liderazgo real - gerenciando al equipo de trabajo - coach para el desarrollo de su escuadrón Alineación de los objetivos personales con los objetivos institucionales La visión y misión de nuestra vida alineada con la institución El aporte del norte en la vida de las personas Como hacer para que nuestra gente encuentre las verdaderas motivaciones que los convierta en personas diferentes y de valor. La compresión del líder del alcance de su misión en su equipo para lograr los objetivos 6. QUÉ ES EL ÉXITO? Solo reconocimientos? 7. UNA EMPRESA CON GENTE EXCELENTE: UTOPÍA O REALIDAD? Como construimos una empresa diferente, utopía o realidad 8. EL PODER DE COMUNICACIÓN DEL LÍDER Desarrollar nuestro poder de influenciar Como desarrollar compromiso de los empleados hacia la empresa 9. CONSTRUYENDO NUESTRO ÉXITO COMO LÍDERES Desarrollo de espíritu de éxito en nuestro equipo Como transmitir los principios y valores Los beneficios de ser líder tiene sentido nuestra vida? por qué? 10. MODELAR, EXPLORAR, ALINERAR Y FACULTAR El proceso del liderazgo para llevarlo a la práctica METODOLOGÍA El taller se desarrolla basado en Interacción y participación de los asistentes. Incluye: Material de capacitación, certificado de participación e impuestos de ley. No incluye: Salón auditorio ni Data Play Requisitos: Equipo de sonido, proyector multimedia FORMA DE PAGO 50%, 3 semanas antes de la fecha de realización 50% a la finalización VIGENCIA DE LA PROPUESTA ECONÓMICA 15 días 3

TRAINER: MIGUEL MÉRIDA BALCÁZAR Empresario. Ingeniero Comercial. Gerente General de IFICORP, empresa de consultoría corporativa y transformación competitiva.

5 TRAINER: MIGUEL MÉRIDA BALCÁZAR Empresario. Ingeniero Comercial. Gerente General de IFICORP, empresa de consultoría corporativa y transformación competitiva. Miembro del Directorio del Instituto Boliviano de Ejecutivos en Finanzas (IBOEF). Asesor de Inversiones Senior en la Corporación de Fondos de Inversión S.A. ( ). Articulista en revistas especializadas sobre negocios y management. Es disertante de seminarios sobre Estrategias de Negociación, PNL en los Negocios, Cambio de Mentalidad y filosofías empresariales. Ha disertado en más de 100 seminarios y conferencias en las empresas e instituciones más importantes a nivel nacional e internacional entre ellas a bancos, empresas mineras, agrícolas y de servicios desde el año Disertante en la Universidad San Francisco Xavier (2006). Invitado al 1er Congreso Internacional de Emprendedores Invitado como conferencista al 2do Congreso Nacional de Consultores Bolivia Ha disertado en la Universidad San Francisco Xavier (2004). Invitado especial al Congreso Desarrollo de Líderes 2005 realizado por AIESEC; y en el 2do Congreso de Ingenieros Comerciales UMSA Ha sido ponente invitado en el 1er Congreso de Consultores Bolivia 2002 y otras importantes instituciones. La empresa que ha fundado ha logrado posicionarse como una de las consultoras más importantes con niveles de excelencia, habiendo realizado trabajos de consultoría y capacitación para grandes empresas del país. Miguel Mérida ha desarrollado consultorías y seminarios para las empresas más importantes de Bolivia entre ellas: Banco Económico S.A., Banco Unión S.A., Banco Ganadero S.A., Banco Santa Cruz S.A., Emipa (Orvana Corp.) - Empresa Minera, Cargill S.A., CRE Ltda., Saguapac, Skanska, Tecnopor Ltda, Soboce, Coboce, entre otras. Ver videos del consultor, por favor hacer clic aquí.. IFICORP info@ificorp.net Santa Cruz - Bolivia 4

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