Gestión de Tendencias y Riesgos. Gestión de Tendencias y Riesgos

Transcripción

1

2 Gestión de Tendencias y Riesgos Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible Gestión de Tendencias y Riesgos Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible

3 Gestión de Tendencias y Riesgos Competitividad y Sostenibilidad Gestión de Tendencias y Riesgos Visibilidad Optimización de oportunidades Gestión de la incertidumbre Opciones Estratégicas

4 Diseño de la Gestión de Tendencias y Riesgos Estrategia Retorno Operación Estrategia - Objetivos Estratégicos Tendencias y Riesgos Cadena de Valor (Procesos) Apetito de Riesgo Costo de Capital Entorno Operación Competitividad Sostenible

5 Logra un Activo Reputacional que permite: Mejor apalancamiento financiero Mejores calificaciones de riesgos Mejor relacionamiento con accionistas e inversionistas Mejor relacionamiento con órganos de control Mejor relacionamiento con clientes y proveedores

6 Visión global de la organización Información de calidad de la organización Integridad con su entorno ü Comunidad ü Medio Ambiente ü Estado ü Órganos de control ü Competidores ü Proveedores ü Clientes ü Colaboradores ü Inversionistas ü Accionistas ü Sector económico Gobierno de Riesgos Enfoque estratégico Los directores tienen una buena percepción de los principales riesgos, pero a menudo es incompleta y poco compartida en el seno de la organización. Implica entender el modelo de negocio y sus puntos de creación valor No admite una gestión fragmentada Exige una articulación adecuada entre las diferentes áreas de la compañía Estructura adecuada al tipo de organización Tendencias Riesgos Emergentes

7 Entorno Responsabilidad Directores y Administradores

8 Responsabilidad de Directores y Administradores SOSTENIBILIDAD DEBER FIDUCIARIO

9 Los directores asumen un papel más dinámico y receptivo para dirigir sus empresas a través de un entorno empresarial hipercompetitivo y volátil

10 DE LA MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES PARA EL ACCIONISTA AL RECONOCIMIENTO DE LOS DEMÁS GRUPOS DE INTERÉS Consumidor Empleados Gobierno Comunidades Medio ambiente

11 Entorno Directores Economía y Mercado Incertidumbre Presiones de Corto Plazo Vs. Sostenibilidad y Largo Plazo Gobierno Corporativo Involucramiento Accionistas Revelación de Información Buenas Prácticas

12 Características y Gestión Proactivos: Anticipación Gestión de Tendencias y Riesgos Directorio Estrategia de Largo Plazo Administració n Efectiva Audaz: Tomar Riesgos Seguros: Diligencia y Cuidado «Focusing on Strategy to Govern Effectively» Making Corporate Boards More Effective Harvard Business School

13 Tendencias Riesgos Emergentes Riesgos Estratégicos Afectación Objetivos /Retos Estratégicos Gestión Riesgo de Cadena de Abastecimiento Riesgo Financiero Riesgo Talento Humano Riesgo Competencia Riesgo Jurídico Riesgo Socio Ambiental Riesgo Socio Político Financiación

14 Tendencias

15 Tendencia Riesgo Futuro Es una manifestación, patrón o hecho social que se desvía de la norma. Nace como consecuencia de un evento disruptivo que moviliza a las personas de manera contagiosa y por lo general de forma inconsciente y paulatina. OPORTUNIDADES RIESGOS Reactivos Proactivos

16 Velocidad Propagación Tendencias Adoptadas Edad Adoptadores Tempranos Mayoría Temprana Mayoría Tardía Rezagados Innovadores Evento Disruptivo Minorías Mayorías Fuente : DIFFUSION OF INNOVATIONS Everett M. Rogers

17 Dimensiones del Desarrollo Humano Las dimensiones del desarrollo humano son comunes a través de las culturas y la historia. Lo que cambia en las personas con el tiempo es la manera o los medios utilizados para satisfacerse según estas dimensiones.

18

19 Riesgos Estratégicos

20 Riesgos Estratégico Eventos interno, externos y tendencias que pueden generar una desviación positiva o negativa sobre la trayectoria de crecimiento de la organización y el valor para los accionistas. Son inherentes a la estrategia, sus supuestos y atributos

21 Supuestos Elementos o condiciones ( lectura del entorno y capacidades ) que existen o que se presumen que se van a tener para el logro de la estrategia

22 Estos supuestos representan la materia prima - las opiniones, las creencias y, con más frecuencia, las esperanzas, del equipo directivo - en las que se basan las proyecciones. Si las suposiciones se consideran poco realistas o cuestionables, también lo son las proyecciones.

23 Atributo Un atributo puede ser descrito como una característica que es subyacente a una organización, y que otros reconocen. Los atributos se encuentran estrechamente relacionados con la compañía, su marca, sus productos y su talento humano.

24

25 AGRUPADORES RIESGOS ESTRATÉGICOS Riesgo Jurídico/Regulatorio Cambios en la regulación tributaria Tratados Competencia Competencia no regulada Competencia no evidente Nuevos Competidores Consumidor Velocidad en el cambio del consumidor Consumidor mal informado Consumidor desconocido Percepción de complejidad Talento Humano Desarrollo de Competencias Fidelización Entorno Social Plan de sucesión Innovación

26 Interrelación de Riesgos Estratégicos

27 Interrelación de Riesgos Estratégicos Financiero Talento humano Riesgo Jurídico/ Regulatorio Político/Social Mercado Cadena de abastecimiento Reputación TI Ambiental Naturaleza

28 Matriz Influencia - dependencia Naturaleza Motriz Enlace Talento humano Político/Social Jurídico Regulatorio TI Financiero Pelotón Ambiental Cadena de abastecimiento Mercado Autónomo Resultante

29 Construcción Matriz Impactada Ejemplo Talento Humano Talento Humano Apropiación Cultural Impacto Reputación Capacidad Resiliencia Canal de distribución Sensibilidad Ética Talento Humano Finanzas

30 Inundación Eventos analizados Tsunami Distribución geográfica de instalaciones cliente Cuantificación GTR ($) Impacto en: Activos Incremento en costo de la cadena de abastecimiento Disminución de ingresos Mercado desatendido Deslizamiento Toma de decisiones (Cliente) Sismo Huracán Cambios en la red logística Priorización de estudios e inversiones en instalaciones críticas EXPOSICIÓN CA1 = C./0 F 45.0 Expo :;< = C./0 F 45.0 (V. A + ExpoICA E FGHI )

31 Conclusión

32 Mitigación Redefinición Amplificación Influencia Impacto

33 Tendencias y Riesgos Gestión Financiación Visibilidad Competitividad Sostenible

34 Somos mas que un mecanismo de transferencia, generamos valor a nuestros clientes a través de la gestión de tendencias y riesgos.