2001: Fuimos pioneros de la iniciativa ProBono para las Américas y somos partícipes activos invirtiendo más de 2500 horas anuales.

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2 2001: Fuimos pioneros de la iniciativa ProBono para las Américas y somos partícipes activos invirtiendo más de 2500 horas anuales : Lanzamiento Proyecto DAR. Esquema de trabajo conjunto de los empleados del Estudio + empresa. 2013: Emprendedores de Triple Impacto + Empresas B 2016: Primera firma jurídica en su tipo en incorporar el área de Sostentabilidad Corporativa a su estructura: Adherimos al Pacto Global: estamos ante nuevas oportunidades, alineándonos con la agenda Trabajamos fuertemente los ODS 16 y 17.

3 Riesgo y Empresa Afectación de los atributos de la información: calidad, confiabilidad, confidencialidad, oportunidad, no repudio. INFORMACIÓN PERSONAS Afectación a las personas (trabajadores, trabajadores de contratistas, etc.) por cualquier situación o evento. AMBIENTE Niveles de daño que la actividad de la empresa pueda ocasionar el ambiente como consecuencia de un evento. Daño causado a la reputación por el impacto de la opinión y percepciones de los grupos de interés por cualquier situación o evento. REPUTACIONAL OPERACIONES Afectación del objetivo/propósito de cada proceso operacional por cualquier situación o evento. SOCIAL ECONÓMICO FINANCIERO Afectación económico/financiera de la organización por cualquier causa. Riesgos inherentes del relacionamiento con cualquiera de los grupos de interés.

4 Desafíos legales Asesoramiento legal (in-house y asesor externo). Legislación: marco regulatorio adecuado.

5 Asesoramiento legal (in-house y asesor externo) Rol del abogado: mirada ampliada. Importante rol a jugar en este NUEVO contexto. Generación de valor agregado. Nuevo mundo de los negocios: win-win Concepto integral del negocio. Oportunidad. Promover la sustentabilidad.

6 GENERAR CREDIBILIDAD INTERNA COMUNICAR REGULARMEN- TE INICIATIVAS Y COMPROMISOS COMPROME- TERSE CON TERCEROS REDEFINIR LA TRAYECTORIA PROFESIONAL PARA EL DPTO. LEGAL ABARCAR LA AMPLITUD DEL ROL ASESOR LEGAL AVANZAR HACIA EL CAMBIO DESDE LA CIMA CREAR EQUIPOS INTERDISCIPLI- NARIOS TRANSMITIR LAS EXPECTATIVAS A LOS ASESORES EXTERNOS PRIORIZAR LA SOSTENIBI- LIDAD SUMERGIRSE EN LA ESTRATEGIA LEGAL COMPROMISO DE IGUAL A IGUAL ESTABLECER ÍNDICES DE DESEMPEÑO Y PREMIOS CREAR OBJETIVOS INTEGRADOS CON LAS UNIDADES COMERCIALES FOMENTAR LA FAMILIARIDAD EN EL DEPTO. LEGAL Fuente: United Nations, Guide for general counsel on corporate sustainability, junio 2015.

7 ABARCAR LA AMPLITUD DEL ROL Identificar y evaluar vacíos y tendencias legales. Desarrollar un plan de cambio en el modelo legal basado en las prioridades empresariales. DRIVE CHANGE FROM THE TOP Comprometerse de manera proactiva con los directivos. Comunicar la importancia estratégica de lograr sostenibilidad empresarial con el asesoramiento legal. PRIORIZAR LA SOSTENIBILIDAD El énfasis que pone la empresa en la sostenibilidad debe reflejarse en las prioridades estratégicas del asesor legal. ASESOR LEGAL IDENTIFICARSE CON LA ESTRATEGIA LEGAL Identificar los aspectos clave en cuestiones de sostenibilidad donde se pueda incorporar el derecho. Introducir puntos de compromiso de sostenibilidad empresarial a las estrategias y a los objetivos del asesor legal. Fuente: United Nations, Guide for general counsel on corporate sustainability, junio 2015.

8 ACCESIBILIDAD Destinar recursos legales a cuestiones de sostenibilidad empresarial. Regularizar el compromiso interno con las cuestiones de sostenibilidad. CREAR EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS Incorporar expertos legales en áreas clave. Incentivar el asesoramiento temprano y regularizado del asesor legal. ASESOR LEGAL CREDIBILIDAD Crear un análisis FODA jurídico junto con empresas y expertos en sostenibilidad. Revaluar periódica y formalmente el progreso de los negocios para intensificar el compromiso. Regularizar la rendición de cuentas al asesor legal respecto a las cuestiones de sostenibilidad/compromisos. COMPROMETERSE CON TERCEROS Comprometerse con otras organizaciones para desarrollar experiencia y credibilidad. Poner el énfasis, dentro del marco legal, en que un compromiso equilibrado es una estrategia empresarial clave. Sumar al asesor legal a ser parte, desde un principio, de la estrategia del negocio. Fuente: United Nations, Guide for general counsel on corporate sustainability, junio 2015.

9 Dónde el asesoramiento legal y los servicios jurídicos son relevantes? Área de práctica 1. Gobierno y Gestión del riesgo empresarial Compliance. El diseño y la implementación de monitoreos relacionados al cumplimiento interno y a los sistemas de gestión de riesgo. 2. Reporting and disclosure Fuerte tendencia a nivel mundial en materia de reportes sociales, medioambientales y económicos. 3. Contratos Redacción de cláusulas contractuales que recepten la sostenibilidad. Win-win. Regulación contractual de nuevas formas asociativas. Cadena de valor. Fuente: IBA Practical Guide on business and human rights for business lawyers, IBA Council, 28 de mayo de 2016.

10 Dónde el asesoramiento legal y los servicios jurídicos son relevantes? Área de práctica 4. Due diligence Incorporación de nuevas dimensiones a considerar. 5. Corporate Governance Creación / redacción del código del buen gobierno corporativo (ética, transparencia, etc.). 6. Propiedad Intelectual Open source. Cómo obtener mayores impactos compartiendo innovaciones. Otras áreas de práctica Derecho societario. Derecho del consumidor. Fuente: IBA Practical Guide on business and human rights for business lawyers, IBA Council, 28 de mayo de 2016.

11 Desafíos legales Asesoramiento legal (in-house y asesor externo). Legislación: marco regulatorio adecuado.

12 Legislación: marco regulatorio adecuado No es legally binding Legal + right. Fuerte tendencia a que sea una licencia para operar para hacer negocios en el futuro Soft Law Hard Law

13 Ejemplo hard law : Anteproyecto de la responsabilidad penal de las personas jurídicas Personas jurídicas: responsables por la actuación de las personas con las que mantengan relación contractual, cuando la PJ no cumpliere procedimiento de Debida diligencia. Programa integridad: control y supervisión efectivo. Adecuarse a los riesgos propios de la actividad, tamaño y capacidad económica. Existencia de los siguientes elementos: (i) código de conducta, (ii) reglas y procedimientos, (iii) canales internos de denuncias, (iv) sistema de investigación interna, (v) monitoreo y evaluación, etc.

14 Líneas de trabajo de EBV en regulación Inclusión financiera. Microfinanzas. Empresas B: Proyecto Ley BIC. Inversión público-privada. Empresas sociales. Compras inclusivas.

15 ODS 16: Instituciones sólidas Sólo el 29% de las empresas que participaron del estudio Empresas y ODS: una Agenda Compartida, consideran que pueden contribuir a su consecución, al tiempo que el 56% no se ocupa de él. Es importante comprender de manera extensiva el concepto de institución. Sería muy significativo que todos los participantes se comprometieran, por ejemplo, en el diseño e implementación de políticas internas de: Ética Compliance Transparencia Fuente: Rigou Consultores, Empresas y ODS: una agenda compartida, Tres Mandamientos, noviembre de 2016.

16 ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos Desarrollo proveedores: cadena valor. Negocios inclusivos. Economías colaborativas. Alianzas entre Estados, Soc. Civil y Empresas.

17 Desafíos El futuro de los estudios jurídicos y de los asesores legales en su conjunto están ante dos grandes desafíos, en dos planos diferentes: 1. Hacia la faz interna de sus organizaciones (sea el estudio jurídico o la empresa); tomar los principios de la sostenibilidad y alinearlos a su propia organización (realizar y permitir la realización de evaluaciones que las atraviesen transversalmente). 2. En el caso de los estudios jurídicos redefinir su misión y en el para qué de sus objetivos (como proveedor de servicios jurídicos), convertirse en un aliado estratégico de nuestros clientes para que la sostenibilidad pueda desarrollarse de un marco legal seguro.

18 Muchas gracias por su atención! María Fernanda Mierez (+54 11) Constanza Connolly (+54 11)