OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE

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1 REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA MUNICIPIO DE SAN JUAN DEL CESAR PLAN DE ACCION SECTORIAL OFICINA DE PLANEACION Y VALORIZACIÓN VIGENCIA SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL. ESTRATEGIA GENERAL: PRECISAR EL DEFICIT HABITACIONAL DE VIVIENDA NUEVA Y LAS CONDICIONES DE MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS SUBNORMALES USADAS Y FORMULAR LOS PROYECTOS AJUSTADOS A LAS POLITICAS NACIONALES Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE. SECTOR: VIVIENDA ESTRATEGIA: CONCURRIR A LA FINANCIACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL CON OTROS NIVELES DEL GOBIERNO Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL. PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: Construcción de vivienda de interés social nueva en zona urbana y rural. Formalizar la liquidación de 2 programas de vivienda de interés social ejecutados en otras vigencias fiscales para garantizar el incremento OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE Incrementar la cobertura de subsidios para reducir el déficit habitacional, cualitativo y cuantitativo de vivienda en el municipio. Adjudicación de 214 subsidios a proyectos de vivienda a presentar en la bolsa ordinaria, y/o esfuerzo territorial y/o población especial y/o bolsa única nacional y/o habilitación legal de predios y/o en $ (Cofinanciación) Rubro: Programa de vivienda de interés social Enero- Diciembre

2 de la cobertura de subsidios. Formulación y presentación de proyectos de vivienda de interés social ajustado a las políticas de Fonvivienda, el departamento y a la normatividad vigente para asignación de los subsidios nacionales y/o departamentales Adquirir y dotar los terrenos de los servicios públicos básicos y las obras de urbanismo para ofertarlos como esfuerzo municipal de contrapartida de cofinanciación. Apoyo a proyectos de vivienda a través de Uniones Temporales con constructores idóneos y habilitados Apoyo a proyectos de vivienda de interés social saludable a través de esfuerzos municipales para la construcción de obras de urbanismo y servicios de infraestructura en alianza con el Sena en zonas de resguardo indígena. especie y complementario y/o bolsa única de mejoramiento y/o bolsa de mejoramiento saludable y/o proyectos de vivienda rural.

3 SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL. ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR Y CONSERVAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DE TRANSPORTE. SECTOR: VIAS Y TRANSPORTE. ESTRATEGIA: CONCURRIR A LA FINANCIACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE AMPLIACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN AREAS URBANAS Y RURALES. PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: ADECUACIÒN Y REMODELACIÒN DEL SEPARADOR CENTRAL AVENIDA MANUEL ANTONIO DÀVILA DESDE LA CRA SEGUNDA HASTA GLORIETA TERMINAL DE PASO MUNICIPIO DE SAN JUAN DEL CESAR LA GUAJIRA Formulación y presentación de proyectos de Infraestructura vial OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE Ampliar y conservar la infraestructura municipal de transporte urbano Mejorar la infraestructura vial y urbana en una longitud de 800 ML. $ $ Sitema General de Regalias (FCR) Rubro: Programa de Infraestructura propia del sector. Enero Septiembre Oficina de Planeación

4 en los bancos de programas y proyectos de inversión territorial respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales. PROYECTO Nº 2: Construcción de pavimento rígido Avenida La Prosperidad Ampliar en 1000 ML la longitud de la malla vial urbana. $ Recursos de Emprestito. Rubro: Programa de Infraestructura propia del sector. Enero - diciembre

5 PROYECTO Nº 3: Construcción, adecuación y conservación de la red vial terciaria. MEJORAMIENTO VIA SAN JUAN VERACRUZ. Gestionar los recursos de inversión ante INVIAS para la adecuación, mantenimiento y conservación de la red terciaria municipal a su cargo Concurrir a la financiación de proyectos de rehabilitación mantenimiento y conservación de la red vial terciaria a cargo del municipio con otros niveles del gobierno Señalización y demarcación de carreteras, vías y similares. Mejorar y conservar la red vial terciaria del municipio para conectar la producción del campo con los centros de consumo. Planear, organizar y desarrollar la operación de Construir, adecuar y conservar 9 Kms. De la red terciaria municipal $ Convenio INVIAS MUNICIPIO Rubro: Construcción, adecuación y conservación de la red vial terciaria Enero -septiembre Oficina de Planeación.

6 PROYECTO Nº 4: REHABILITACION DE LA VIA LA PEÑA LA GUNITA LOS HATICOS. Recuperación de 8 kms de vía terciaria. $ Atención y prevención de desastres. Enero- Marzo. Gestionar los recursos de inversión ante INVIAS para la adecuación, mantenimiento y conservación de la red terciaria municipal a su cargo Oficina de Planeación PROYECTO Nº 4: Rehabilitación vía San Juan del Cesar Guamachal. Recuperación de 3 kms de vía terciaria. $ de atención y prevención de desastres, Enero marzo. Concurrir a la financiación de proyectos de rehabilitación mantenimiento y conservación de la red vial terciaria a cargo del municipio con

7 otros niveles del Gobierno. PROYECTO Nº 5: Plan de Movilidad municipal. Promover asociaciones y alianzas estratégicas entre transportadores y regular el servicio público de transporte.

8 SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: IDENTIFICAR LOS RIESGOS, LAS CONDICIONES DE AMENAZA Y VULNERABILIDAD, EL DISEÑO Y LA NEGOCIACIÓN DE MEDIDAS PARA SU PREVENCIÓN Y/O REDUCCIÓN SECTOR: PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES. ESTRATEGIA: INCLUIR ESTRATEGIAS Y RECURSOS EN EL PLAN LOCAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO. PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Desarrollo y sostenibilidad ambiental del territorio. PROYECTO Nº 1: Plan Local de Prevención y atención de desastres en áreas amenazadas. Formulación y presentación del proyecto del Plan Local en los bancos de proyectos respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales. Aumentar el conocimiento, monitoreo, análisis y Formular, ejecutar y evaluar un Plan Local para la prevención y atención de desastres, atendiendo las disposiciones y recomendaciones contenidas en el Plan Nacional. Formular el Plan Local de prevención y atención de desastres y avanzar en el 50% de su ejecución. $ (Cofinanciación) Rubro Programa de Prevención y atención de desastres. Enero Diciembre

9 evaluación de las PROYECTO Nº 2: PUESTA EN MARCHA DEL ANGAR DEL CUERPO DE BOMBEROS Identificar los asentamientos precarios con alto riesgo para la población y los potenciales beneficiarios Formular el ó los proyectos de reubicación de la población en riesgo y radicarlo en el banco territorial y nacional de inversión. Apoyar y fortalecer el cuerpo de bomberos del Municipio. Formular el proyecto de preinversión para la puesta en marcha del cuerpo de bombero. $ (Recursos propios) Rubro : Atención y Prevención de desastres Enero Junio

10 Concurrir con otros niveles del Gobierno a la financiación de los proyectos.

11 SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACION MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: ORDENAR EL USO DE LOS RECURSOS NATURALES Y GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE SECTOR: MEDIO AMBIENTE. ESTRATEGIA: APOYAR EL USO ORDENADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Desarrollo y sostenibilidad ambiental del territorio. PROYECTO Nº 1: Plan Municipal de Manejo Ambiental. Formular el Plan Municipal con la colaboración y coordinación de Corpoguajira para mantener el ambiente sano. Estudios de preinversión y formulación y presentación de proyectos en los bancos de proyectos respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales y de Formular los programas y políticas locales necesarias para garantizar la sostenibilidad ambiental. Formular el Plan de manejo ambiental municipal y avanzar en el 60% de su ejecución. $ (Cofinanciación) Rubro: Programa de protección del medio ambiente. Enero Diciembre

12 La CAR-Guajira. PROYECTO Nº 2: Entornos saludables y manejo de agua. MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Controlar y dirigir las actividades de control y vigilancia ambiental. Mejorar el manejo ambiental de la red hídrica del municipio ejecutando proyectos de descontaminación de corrientes o depósitos de agua. Recuperación y protección de los recursos naturales, Aplicar la estrategia de entornos saludables y manejo de agua con otros niveles del Gobierno. Incentivar la reforestación y preservación de las zonas de bosques. Recuperar y proteger cinco (5) Has de tierra en el entorno de las fuentes de agua. Beneficiar con el programa de familias guardabosques a diez (10) familias del Municipio. $ (Corpoguajira) Rubro : Programa de protección del medio ambiente. Enero Diciembre

13 cuencas y microcuencas. Adquisición de áreas de interés para acueductos urbanos y rurales (Art.111 Ley 99 de 1993). PROYECTO Nº 3: ACTUALIZACION DEL PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Formular y actualizar el Plan para ponerlo en práctica y aplicarlo en toda la zona urbana y rural. PROYECTO Nº 4: Ordenamiento del territorio y reglamentación de los usos del suelo en las áreas urbanas y rurales de acuerdo con las leyes 152 de 1994 y 388 de especificadas para su conservación Actualizar el Esquema de Ordenamiento Territorial (PBOT) para garantizar el mejoramiento de la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental. Ajustar y actualizar en el 100% el PBOT del Municipio. $ (Recursos Propios) Rubro : Programa de protección del medio ambiente. Enero - Mayo

14 Adelantar un proceso de concertación local para superar los obstáculos existentes. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR LA COBERTURA Y MEJORAR LA EFICIENCIA, CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO QUE SE PRESTA SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO. ESTRATEGIA: PRECISAR LAS PRIORIDADES DE INVERSIÓN QUE MEJOREN EL SERVICIO DOMICILIARIO EN EL ÁREA URBANA Y RURAL. PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: Construcción, Optimización, Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura de Acueductos y Alcantarillados Mejorar la oferta de los servicios domiciliarios de acueducto y alcantarillado de la zona urbana y rural en coordinación con el Plan Departamental. Poner en ejecución el 75% del plan maestro de acueducto y alcantarillado para la zona urbana y el 50% para la zona rural agrupada en coordinación con el Plan Departamental de agua. $ (Cofinanciado con el Plan Departamental de aguas) Programa de infraestructura propia del sector. Enero Diciembre

15 Urbanos y en zona rural agrupada-plan Departamental de aguas. Actualización del plan maestro de acueducto y alcantarillado de la zona urbana. Estudios de preinversión y formulación y presentación de proyectos en los bancos de proyectos respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales y de La CAR-Guajira según el Plan Departamental. PROYECTO Nº 2: Construcción, adecuación y mantenimiento de sistemas convencionales y no convencionales de acueducto y Garantizar la provisión de los servicios de acueducto y alcantarillado para la zona rural dispersa en el territorio. Construir y/o adecuar dos (2) sistema de acueducto y dos(2) de alcantarillado en la zona rural dispersa $ (Cofinanciado con el Plan Departamental de aguas rural) Enero Diciembre

16 alcantarillado en zona rural dispersa Prestar asistencia técnica, administrativa y financiera a los asentamientos indígenas y la comunidad rural dispersa en el territorio para que estos aseguren la provisión de agua en su territorio. Asegurar el abastecimiento de agua en las comunidades indígenas y corregimientos. Concurrir a la cofinanciación de planes,

17 programas y proyectos no convencionales de acueducto y alcantarillado siguiendo los lineamientos nacionales y regionales. PROYECTO Nº 3: Fortalecimiento institucional de la gestión de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo Realizar procesos integrales de evaluación integral para mejorar la gestión del operador. PROYECTO Nº 4: Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas Tomar medidas necesarias para el control, preservación y defensa de las cuencas y Modernizar la gestión institucional y la capacidad administrativa, técnica, operativa y financiera para garantizar la prestación de los servicios. Manejar, aprovechar y conservar las cuencas y microcuencas que abastecen el sistema de acueducto municipal. Aumentar al 60% el fortalecimiento institucional de la gestión de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo Intervenir dos (2) cuenca y/o microcuenca hidrográfica del municipio. $ (Plan Departamental de aguas) Rubro Programa Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas. $ (Plan Departamental de aguas) Rubro Programa Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas Enero Diciembre Enero Diciembre

18 microcuencas que abastecen el acueducto municipal Identificar, formular y presentar los proyectos en los bancos de proyectos respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales y de La CAR- Guajira. PROYECTO Nº 5: Desarrollo del Plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS). Liderar institucional y comunitariamente Desarrollar e implementar el PGIRS Municipal. Adelantar el 100% de las gestiones de asociación con otros municipios para implementar el PGIRS $ Rubro Programa de Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas Enero - Diciembre

19 el desarrollo del PGIRS. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR LA COBERTURA Y MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRIFICACIÓN URBANA Y RURAL SECTOR: ELECTRIFICACIÓN. ESTRATEGIA: ESTABLECER LAS PRIORIDADES DE INVERSIÓN EN EL ÁREA URBANA Y RURAL CONFORME A LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN DEL OPERADOR PARA AMPLIAR COBERTURA Y MEJORAR CALIDAD PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: Construcción y extensión de redes eléctrica en el municipio Establecer las prioridades de inversión en el área urbana y rural conforme a las necesidades de Construir, ampliar y mantener la infraestructura eléctrica del municipio Ejecutar un plan de extensión de redes eléctricas de ML en el año. $ Rubro: Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica del municipio. Enero Diciembre

20 ampliación de la red pública Identificar y formular los proyectos y radicarlos en los bancos de programas y proyectos de inversión territorial y nacional Concurrir a la financiación de planes, programas y proyectos de PROYECTO Nº 2: Servicio de Alumbrado público Establecer las prioridades de inversión en el área urbana y rural conforme a los estudios de preinversión del operador para ampliar cobertura y mejorar calidad. Ejercer control y Aumentar la cobertura y mejorar la calidad del servicio de alumbrado público Ampliar al 90% la cobertura con servicio de alumbrado público en la zona urbana Ampliar al 84% la cobertura con servicio de alumbrado público en la zona rural $ Rubro: Programa de Mantenimiento del sistema eléctrico propio. Enero - Diciembre

21 seguimiento a la concesión Alumbrado público. Concretar e implementar el esquemas de operación y mantenimiento del alumbrado público en las zona rural agrupada Concurrir a la financiación de planes, programas y proyectos de ampliación y mejoramiento del servicio de alumbrado público con otros niveles del Gobierno.

22 SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: AUMENTAR LA COBERTURA DEL GAS DOMICILIARIO Y ASEGURAR QUE SE PRESTE DE MANERA EFICIENTE EL SERVICIO SECTOR: GAS DOMICILIARIO. ESTRATEGIA: SUBSIDIAR LA ACOMETIDA DEL SERVICIOS DE GAS EN EL MUNICIPIO PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: Subsidio a la acometida de gas domiciliario. Concurrir a la financiación del Subsidio a la acometida de Gas domiciliario en el área urbana y centros rurales nucleados del municipio con otros niveles del gobierno y Gases de La Guajira Apoyo en la elaboración de Estudios de preinversión, diseño y formulación y presentación de Aumentar la cobertura y otorgar el acceso preferente al servicio de gas a la población objetivo del subsidio. Otorgar Conjuntamente con el Departamento mil setecientos siete (1707) subsidios a la acometida del servicio de gas domiciliario. $ (convenio Departamento- Municipio-Gases de La Guajira) Enero - Diciembre

23 proyectos para la instalación del servicio de gas en los corregimientos de Caracoli, el Totumo, La Villa del Rio, Corral de Piedras, Guayacanal y los Haticos. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: CONSTRUIR, AMPLIAR Y CONSERVAR EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. ESTRATEGIA: AMPLIAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DE LOS BIENES DE USO PÚBLICO DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Es el momento de la prosperidad PROYECTO Nº 1: Construcción, ampliación y Conservación del equipamiento municipal, MEJORAMIENTO DE LAS CANCHAS POLIFUNCIONALES Ampliar y mantener la infraestructura de los bienes de uso público de propiedad del municipio. Construir, ampliar y adecuar cinco (5) bienes de uso público en el municipio. $ (Sitema general de Regalias FCR) Rubro: Amoblamiento y Equipamiento urbano. Enero Diciembre

24 DE LOS CORREGIMIENTOS DE EL TABLAZO, CORRALEJAS, CAÑAVERALES, GUAYACANAL Y LOS HATICOS DE SAN JUAN DEL CESAR, LA GUAJIRA Mantener la infraestructura urbanística del palacio nuevo de la alcaldía, el matadero municipal y los demás bienes de uso público de propiedad del municipio. PROYECTO Nº 2: Operación de la Plaza de Mercado Público del Municipio. Desarrollar un programa de sensibilización y concertación con los usuarios, vendedores ambulantes, estacionarios y Planear, organizar y desarrollar la operación de la Plaza de Mercado Público del Municipio. Poner en operación el 100% de la infraestructura de La Plaza de Mercado Público $ Rubro: Amoblamiento y Equipamiento urbano. Enero - Diciembre

25 comerciantes para el traslado de sus actividades a la nueva Plaza de Mercado Público. Precisar e implementar el esquema institucional de operación y regulación de la nueva Plaza de mercado Público. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: FORTALECER LA TRANSPARENCIA, LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ESTRATEGIA: GARANTIZAR UN MUNICIPIO MÁS EFICIENTE AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS PROGRAMAS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE PROYECTOS / ACCIONES PROGRAMA: Fortalecimiento Institucional y Eficiencia del Municipio PROYECTO Nº 1: Implementación del Modelo estándar de Control interno (MECI) Ajustar Fortalecer la transparencia, la eficiencia y la eficacia de la Administración municipal. Implementar el modelo estándar de control interno (MECI) con los avances que Adecuar la estructura políticoinstitucional de la administración en un 100% para la implementación del MECI. $ (Cofinanciación) Rubro Programa de Fortalecimiento institucional Enero Diciembre Oficina de Planeación

26 la estructura administrativa para, crear en la planta de cargos una dependencia asesora que desarrolle las funciones legales de control interno. Evaluar la implementación del MECI Elaborar el normograma de funcionamiento de la alcaldía, para garantizar el cumplimiento de normas constitucionales, legales, reglamentarias y de autorregulación. Adelantar procesos integrales de reorganización institucional y capacitación, que le permitan a la administración mejorar su gestión con la implementación del adelantó el municipio Conseguir la acreditación de implementación para el sistema de gestión de la calidad en la gestión pública NTCGP 1000 :2004 Alcanzar el 100% de la acreditación e implementación de un sistema de gestión de calidad $ (Recursos propios) Rubro: Programa de Fortalecimiento institucional Enero-Junio. Oficina de Planeación

27 MECI. Implementar el MECI 1000:2005 PROYECTO Nº 2: Acreditación e implementación de un sistema de gestión de calidad en la gestión pública NTCGP 1000:2004. Ejecutar un diagnóstico, planeación y diseño para implementación del sistema de gestión de calidad (SGC) bajo la norma NTCGP 1000:2004

28 Adelantar procesos integrales de reorganización institucional y capacitación, que le permitan a la administración mejorar su gestión para implementar un SGC. Implementar el sistema y realizar seguimiento. PROYECTO Nº 3: Montaje y Fortalecimiento del Banco Territorial de programas y proyectos. Adecuar la estructura administrativa para la organización institucional del banco territorial de programas y proyectos Formalizar el registro sistemático en una base de datos Programar las inversiones apoyadas en el banco territorial de programas y proyectos. Organizar y poner en operación el 100% de la estructura organizativa del banco de programas y proyectos territorial. $ (DNP) Enero-Diciembre. Oficina de Planeación

29 e información de los proyectos a lo largo de todo su ciclo. Habilitar un equipo técnico adecuado para la formulación de programas y proyectos en la metodología general ajustada (MGA) y otras afines. Convertir los proyectos viabilizados en el principal instrumento para la gestión y asignación de recursos. PROYECTO Nº 4: Reorganización y/o reestructuración Administrativa Adecuar Reorganizar y/o reestructurar y mejorar la capacidad de la administración para la atención de Realizar los estudios de viabilidad para el rediseño institucional de la administración. $ (Recursos propios) Enero-Diciembre. Enero- Oficina de Planeación Oficina de

30 la estructura administrativa para el desarrollo de sus competencias constitucionales y legales. Mejorar la gestión adelantando procesos integrales de estudio, evaluación y capacitación. Reorganizar y/o reestructurar la administración para optimizar su capacidad administrativa. sus competencias y lograr mayores niveles de eficiencia, eficacia y transparencia. Actualizar y Depurar la

31 PROYECTO Nº 5: Actualización y Depuración de la base de datos del Sisbén. Actualizar y depurar el Sisbén y el listado de beneficiarios con acceso preferente a programas sociales. Monitorear continuamente la base de datos del Sisbén para impedir su manipulación. Mantener actualizada la base de datos del Sisben. PROYECTO Nº 6: Actualización Catastral Municipal Monitorear continuamente la base de datos del catastro municipal para impedir su manipulación. Mantener actualizada la base Actualizar y Depurar la base de datos del Sisben Actualizar y Depurar la base de catastro municipal para mejorar las condiciones fiscales. Realizar los estudios de viabilidad para el rediseño institucional de la administración. Actualizar y Depurar la base de datos del Sisben en un 100% Actualizar el 80% del catastro Municipal. Rubro : Programa de Fortalecimiento institucional $ (Plan de Gestión) Enero-Diciembre. Planeación Oficina de Planeación

32 catastral del municipio. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: APOYAR Y PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO SECTOR: TURISMO ESTRATEGIA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y DE TRANSPORTE HACIA LOS SITIOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PROGRAMAS / PROYECTOS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE ACCIONES PROGRAMA: Desarrollo Económico Sostenible y Generación de Empleo. PROYECTO Nº 1: Mejoramiento y adecuación de la infraestructura turística local. Promover al municipio como destino turístico de la Costa Caribe Mejorar y adecuar el 80% de la infraestructura turística conjuntamente con el Departamento. $ (Cofinanciación) Rubro : Desarrollo Empresarial y empleo Enero - Diciembre

33 Identificar, evaluar y mejorar los sitios naturales de interés turísticos. Mejorar la infraestructura física y de transporte hacia los sitios de promoción turística. Formulación y presentación de proyectos en los bancos de proyectos respectivos para asignación

34 de recursos municipales, nacionales y/o departamentales. Mejoramiento y adecuación de las instalaciones turísticas existentes: -Balneario El Totumo -Balneario El Salto Apoyo a programas especiales de desarrollo turístico. Apoyo técnico y administrativo al Ministerio de Comercio y Turismo en la elaboración de Planes de Turismo del Municipio. Realizar un (1) convenio de competitividad con el Viceministerio de Turismo. Involucrar y capacitar en turismo el 5% de las comunidades Kogui asentadas en el Municipio. Realizar un evento y/o actividad de promoción de San Juan como destino Turístico del Caribe. involucrar al sector hotelero en la elaboración de un plan para el desarrollo turístico del

35 municipio. Elaborar el Plan de Desarrollo Turístico del Municipio. SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACION MUNICIPAL ESTRATEGIA GENERAL: FOMENTAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO SECTOR: DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPLEO. ESTRATEGIA: APOYAR LA REHABILITACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE FONDESA. PROGRAMAS / PROYECTOS / OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE ACCIONES PROGRAMA: Desarrollo Económico Sostenible y Generación de Empleo PROYECTO Nº 1: Rehabilitación y Puesta en marcha del Fondo de Desarrollo empresarial, Fondesa. Promocionar la capacitación, el empleo, la asesoría empresarial y la protección a los desempleados del Municipio. Mejorar los ingresos de Pequeños y medianos microempresarios mediante el apoyo al fomento y fortalecimiento empresarial. Aprobar 60 microcréditos a través de Fondesa. $ Rubro: Desarrollo Empresarial y empleo Enero - Diciembre

36 Especificar el esquema institucional y operativo de Fondesa. Orientar y asistir en la formulación de proyectos empresariales y productivos a microempresarios y hacer el seguimiento con el equipo técnico definido para Fondesa en coordinación con la Secretaría de desarrollo Económico del Departamento. Promover asociaciones y concertar alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial. Promover la capacitación, la apropiación tecnológica avanzada y la asesoría empresarial.