30ª CONVENCION MUNDIAL DE LA MODA

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Juan Francisco Carrizo Botella
hace 8 años
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1 30ª CONVENCION MUNDIAL DE LA MODA Organ izada por : IAF ( In te rna t iona l Appare l Federa t ion ) Al iado loca l : Inexmoda Este año Mede l l ín fue e l an f i t r ión de la t r igés ima vers ión de la convenc ión mund ia l de la moda In te rna t i ona l Appare l Federa t i on IAF. En esta opor tun idad, los re tos ac tua les que debe enf ren tar e l si s tema moda en e l mundo, fueron e l tema pr inc ipa l que grac ias a la v is ión de exper tos e impor tan tes conferenc is tas in te rnac iona les se pud ie ron abordar desde d i fe ren tes ópt icas con la in tenc ión de l l evar es tos desaf íos a las economías loca les e indus t r ias de cada reg ión para que la ac t iv idad económica cada d ía sea más fuer te, compet i t i va y desar ro l lada en todo e l mundo. Moderador : Eduardo Braun. Pensador de los negoc ios g loba les. Estos doce re tos, qui énes los expus ie ron y a lgunos aprend izaj es, se los compar t imos aqu í con la p remisa de que cada uno cons idera a l consumidor en e l cen t ro : Desaf ío #1 Af ron ta r un nuevo mode lo de negoc io de l a moda para con t r ibui r a la prosper idad compar t i da. EMIL IANO DUCH. Espec ia l i s ta Pr inc ipal, P rác t i ca Globa l de Comerc io y Compet i t i v idad, Banco Mund ia l. Lo que neces i tamos para t rans fo rmarnos l o sabemos hace más de 20 años y en muchos casos no hay t rans fo rmac ión. Lo que s i rve es compet i r, no las p ro tecci ones. Entender e in te rp re t ar a l consumidor para generar innovac ión a l i n te r io r en las empresas. Desaf ío #2 Quién es tá rompiendo parad igmas? Qu ien t iene a l consumidor como cen t ro de l negoc io. Caso DISNEY. CLAUDIO CHIAROMONTE. V icepres iden te E jecut ivo y D i rec to r Genera l de Wal t Disney Company La t inoamér ica. Est ra teg ia y cu l tu ra deben conv iv i r, la cu l tu ra permi te e jecutar la es t ra teg ia. Hay que adapta rse a la reg ión dónde se desar ro l l a e l negoc io. El consumidor es qu i en manda y cada vez t iene más poder sobre e l cuándo, cómo, dónde y de qué manera adqui r i r l o que busca. Cambio de parad igma: lo que te h izo ex i t oso has ta hoy p robabl emente te l leve a l f racaso mañana.

2 Desaf ío #3 Estab lecer mú l t ip les con tac tos con e l consumidor : Es t ra teg ia Omnicana l. Caso Des igua l. HORACIO BROGGI. D i rec to r La t inoamér ica en Des igua l. Transmi t i r e l ADN de la marca a t ravés de d i fe ren tes med ios. Ominacana l idad es acercar la demanda a l c l ien te. Mient ras más vean la marca, más ganas de consumi r se genera. No es una ta rea fác i l, per o es un fac to r de éxi t o. En cada con tac to con e l consumidor se debe mantener la m isma exper ienc ia y e l ADN de la marca. Desaf ío #4 Innovac ión y fu tu ro de l Den im. 1. Mirada desde la exper ienc ia. ADRIANO GOLDSCHMIED, Co-Fundador de D iese l Las opor tun idades para c recer en la indus t r ia de l Jean es tán a l rededor de la tecno log ía y Japón es e l me jo r pa ís para fabr i ca r e l índ igo. El fu tu ro de es tos t ext i les es tá en pa íses que tengan d ine ro para i nver t i r, pas ión y determinac ión. Los depar tamentos de d iseño se deben desp lazar hac ia e l ámbito donde consumidor v ive para cap ta r su compor tamien to, sus gustos. 2. Caso Ámsterdam. MARIETTE HOIT INK, Prop ie ta r ia y D i rec to r a genera l de HTNK Fash ion Recru i tment & Consu l tancy / Co- fundadora de Cha i rwoman House o f Denim Foundat ion. Para c rear jeans más b r i l l an tes se debe pr io r i za r en las 3 prac t i cas más impor t antes : menos agua, menos mater ia les tóx i cos y maneras más in te l igentes de fabr icac ión, es to inc luye : p roducc ión l oca l, reu t i l i za r y a l te rna t i vas l imp ias. Desaf ío #5 For ta lecer es t ra teg i as que permi tan in tegrar los negoc ios en Lat inoamér ica. FERNANDO PIMENTEL. Direc to r ABIT Asoci ac ión Bras i le ra para la Indus t r ia Tex t i l y Confecc ión. La indus t r ia b ras i lera cuen ta, a t ravés de ABIT, con muchos programas de apoyo para los empresar ios expor tadores. En la fe r ia tex t i l que la indus t r ia b rasi l e ra par t i c ipa mas es en Colombia tex, a l rededor de 30 empresas. Desaf ío #6 Re-pensar, re -d iseñar, re - inven ta r EDWARD A. GRIBBIN. Pres iden te de A lvanon Inc.

3 Diseñar no so lo se r ef ie re a cómo se ve? s ino a cómo func i ona? Todos los d ías hay que es ta r pensando en la manera de RE-. Desaf ío #7 Fomentar la in te l igenc ia co lec t i va para a lcanzar la compe t i t i v idad : c lave de l l i de razgo. GUSTAVO MUTIS. Soc io Fundador y Pres iden te de l Cent r o de L iderazgo y Gest ión. L iderazgo, es la capac idad de una co lec t i v idad humana para generar nuevas rea l idades y produc i r resu l tados ext raord inar ios que impac ten s ign i f i ca t i vamente l a prosper idad co lec t i va y que convoque a la co - creac ión. Est ra teg ia es e l a r t e de d i r ig i r y encami na r todas las acc iones a un f in común. Es t ra teg ia no es ocuparse de las dec is iones fu t uras, s ino de l fu tu ro de l as dec is iones p resentes (G.Kasparov) La ún ica ven ta ja compet i t i va es la ges t i ón de l l i de razgo como generadora de va lo r para la soc iedad. A l gu ien debe l levar la ba tu ta, pero toda la o rques t a debe es ta r tocando la m isma mús ica. Desaf ío #8 Cómo c recer en la r eg ión? Exper ienc ia de VF (Nor th Face, T i mber land, Vans). LEANDRO FURNO. Di rec to r de Est ra teg ia de la Cadena de Sumin is t ro. VF Corpora t ion para Amér ica Cent ra l y de l Sur. Cuando se buscan p roveedores hay que eval ua r dos aspec tos : cos to y va lo r agregado, puede ser que a l f ina l no s iempre se dec ida por e l menor cos to, por e jemplo cuando se necesi t a rap idez hay que pensar en p rox im idad y no en cos to. En Co lombia es tá p resente toda la cadena de va lo r, la ta rea es fo r ta lecer la para hacer la más compet i t i v a y poder abas tecer con la producc ión loca l. Desaf ío #9 Comprender los cambios de l es t i lo de v ida de las nuevas generac iones para adapta rse a e l los. TOM JULIAN. D i rec to r Negoc ios Es t ra tég icos en The Doneger Group. Los M i l len ia ls ( nuevos consumidores) t ienen cambios ráp i dos y hay que en tender los y responder con ve loc idad y per t inenc ia. Cuando se desar ro l la una marca se debe cons t ru i r su nar ra t i v a (sto ry te l l ing ). El re to es mantener a l consumidor den t ro de la t ienda y que l os produc tos le ayuden a v iv i r sus v idas. Desaf ío #10

4 Capturar e l po tenc ial de l mercado b ras i l ero a t ravés de la mi rada de l nuevo consumidor. Mass imo Mazza. Soc io y l íde r de McKinsey Bras i l. Bras i l cuen ta con una de las mayores pobl ac iones de l mundo, cerca de 200 mi l lones de hab i tan tes. El consumidor b ras i l ero es op t im is ta, sof i s t i cado y conec tado. La compra ha evo luc i onado, pasando de ser un háb i to a una exper ienc ia. Desaf ío #11 Descubr i r y apoyar emprendedores de la moda con temporánea. Caso NJAL. STEFAN SIEGEL. Fundador de Not Jus t a Labe l. Una de las in ic ia t i v as de NJAL fac i l i t an a los emprendedores c rece r y desar ro l la rse a t r avés de l e -commerce. Hoy, las opor tun idades d ig i t a les deben ser aprovechadas y u t i l i zadas para vender. Descubre tu idea para cambiar e l mundo, y s i no lo log ras s igue a ot ro que tenga una i dea acorde a tu fo rma de ser Desaf ío #12 Destacarse en un en t orno comple jo y conver t i r se en l íde r de l a indus t r i a. Pane l de empresas col omb ianas (Onda de Mar, Hermeco, Crys ta l y Cueros Vélez) Equ ipos de t raba jo f oca l i zados y a l iados es t ra tég icamente a sus cadenas de abas tec imi en to. Innovac ión como pr inc ip io de una compañía in tegrada, donde t odos los co laboradores, m iembros y emp leados son impor tan tes. Romper parad igmas y re inven ta rse todo e l t iempo. Todas las es t ra teg ias deben par t i r de los l ide res, son es tos qu ienes l a desp l iegan a toda la o rgan izac ión. S i los l ide res no as isten a espac ios donde se genera e l conoc im ien to de mas a l to va lo r para e l sec to r, es muy d i f íc i l que es to permee l a organ izac ión y que se l og ren t rans fo rmac iones. La ta rea en tonces queda para los l íde res, que cada lunes a l i n ic ia r la semana jun to con sus equ ipos de t raba jo, aborden uno o dos de es tos desaf íos para t raba j ar lo y encont ra r los Cómo? que lo conv i er ta en empresas compet i t i vas. Antes de abordar los deben responderse es tas p reguntas : Quién soy? Cuá l es m i ADN, mi p roduc to, m i exper ienc ia, qué es lo que vendo? Quién es mi c l ien te o m i segmento de c l i en tes? Qué emoc iones s ien te, la comun icaci ón? Cuá l es mi p ropues t a de va lo r? Cuá l será la es t ra teg ia?

5 Cuá l es mi cu l tu ra y cómo la con tag io? Y como l íder p reguntarse: Cómo me organ izo? Cómo cap turó la pasi ón de la gen te para t raba ja r aqu í para que sea compromet ida, o rgu l l osa y fe l i z? Uno de los ro les del l íde r es c rear cul t u ra de innovac ión y que acepta r el e r ro r como par te de l aprend i za je.

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