EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN

Transcripción

1 Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana 1 PROPUESTA TÉCNICA ECONÓMICA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (De medio término), E INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO , CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO. Iquitos, 11 de enero de 2012 Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

2 2 PROPUESTA TÉCNICA ECONÓMICA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (De medio término), Y LAS INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO , CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO. 1. INTRODUCCIÓN El Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) creado por Ley N del 30 de diciembre de 1981, tiene como finalidad realizar el inventario, la investigación, la evaluación y el control de los recursos naturales; promoverá su racional aprovechamiento y su industrialización para el desarrollo económico y social de la región. Es un Pliego Presupuestal (055) de acuerdo con lo establecido en las Leyes Nºs y Con la creación del Ministerio del Ambiente, mediante Decreto Legislativo N 1013 del 14 de mayo de 2008, el IIAP se constituye como un Organismo Adscrito a este Ministerio, integrante del Sector Ambiente. Está calificado como un Organismo Técnico Especializado por el Decreto Supremo Nº PCM actualización de la calificación y relación de los Organismos Públicos que establece el D. S. Nº PCM. Su Plan Estratégico Institucional (PEI) fue aprobado por el Consejo Superior el 18 de junio de 2008 mediante Acuerdo N 227/ IIAP, modificado por Acuerdo N 236/ IIAP-CS del 13 de diciembre de 2008, con un horizonte de 10 años. En el capítulo 13 de este documento, establece que al cabo de cinco años, se hará una evaluación externa de medio periodo, que permitirá hacer los ajustes necesarios en la programación inicial, adecuándola al entorno cambiante y a las posibles nuevas demandas. De dicha evaluación externa surgirán: a) los ajustes necesarios para la ejecución del plan durante los cinco años siguientes; y b) las bases para la formulación del nuevo plan estratégico decenal ( ). Sin embargo, es necesario adelantar la evaluación en mérito a la exigibilidad institucional y del entorno. La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La Evaluación permite hacer un corte en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas 1. La Política Nacional de Modernización de La Gestión Pública aprobado por Decreto Supremo N PCM ( ) en el capítulo correspondiente a la Justificación de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, ha identificado las principales deficiencias de la gestión pública en el Perú, entre estas tenemos a modo de títulos: ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problema de articulación con el sistema de presupuesto; deficiente diseño de la estructura de organización y funciones; inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos; infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente; inadecuada política y gestión de recursos humanos; limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades; carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento; y, débil articulación intergubernamental e intersectorial; proponiendo para convertir estas debilidades en fortalezas cinco pilares centrales siendo estos; i) Políticas públicas, planes estratégicos y operativos; ii) Presupuesto por resultados; iii) Gestión por 1

3 3 procesos, simplificación administrativa y organización institucional; iv) Servicios civil meritocrático; v) Sistema de información, seguimiento y monitoreo, evaluación y gestión del conocimiento; y, tres ejes transversales, siendo estos: 1) Gobierno abierto 2 ; 2) Gobierno electrónico, y 3) Articulación interinstitucional, para implementar la Política de Modernización de la Gestión Pública JUSTIFICACIÓN En este contexto, previniendo cambios estructurales en el ámbito sectorial y nacional, en el Plan Operativo Institucional 2013, se ha programado realizar evaluación externa del Plan Estratégico Institucional y las investigaciones científicas y tecnológicas ejecutadas en el periodo , con enfoque de rigor científico, para procurar el mejoramiento continuo y sostenible, concordantes con las decisiones de la Alta Dirección. 3. NORMATIVIDAD LEGAL Ley N Ley del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana IIAP del 30 de diciembre de Decreto Supremo N EF, Texto Único Ordenado de la Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto del Sector Público, que en su artículo 71 señala lo siguiente: Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PSDN), los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), según sea el caso. Ley N 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, que aprueba el crédito presupuestario del Pliego 055 Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana, por el importe de S/ ,013. Decreto Supremo N PCM, Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública ( ) Política de Estado No. 20: Desarrollo de la ciencia y la tecnología, aprobada por el Acuerdo Nacional en DECISIÓN INSTITUCIONAL Con estos antecedentes, la Alta Dirección del IIAP, en su sesión de Comité de Operaciones realizada el martes 8 de enero de 2013, analizo, evaluó y acordó llevar a cabo esta actividad, expuesta por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización (OPPyR), la de realizar la evaluación científica, técnica financiera y de gestión del Plan Estratégico Institucional (De medio término) y las investigaciones ejecutadas por el periodo , con un enfoque de rigor científico (Ver Anexo 1). Esta actividad se llevará a cabo por medio de una consultoría externa; solicitando a la OPPyR presentar la propuesta de Términos de Referencia técnica - económica para su revisión, y luego someter al Directorio para su aprobación final. 2 D.S N PCM ( ) Crean la Comisión Multisectorial de naturaleza permanente para el seguimiento de la implementación del Plan de Acción de Gobierno Abierto 3 Decreto Supremo N PCM Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública ( )

4 4 Anexo 1: Términos de Referencia SERVICIO DE CONSULTORÍA EXTERNA PARA LA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (De medio término), E INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS PERIODO , CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTÍFICO. I. Generalidades 1.1. Pliego : Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana 1.2. Dependencia solicitante : Meta. 3 Planeamiento y Presupuesto 1.3. Denominación : Servicio de consultoría externa especializada en evaluación de planes y programas de investigación científica y tecnológica Categoría Presupuestal : 3. Asignación Presupuestal No Ligada a Productos (APNOP) 1.5. Partida especifica : Consultoría 1.6. Modalidad : Locación de Servicios por consultoría externa 1.7. Proveedor del servicio : Personas naturales o persona jurídica Plazo : Sesenta (60) días calendarios, después de firmado el contrato Fuente de Financiam Rubro II. Objetivo del servicio : 5. Recursos Determinados 18. Canon y Sobrecanon petrolero Realizar la evaluación científica, técnica - financiera y de gestión del Plan Estratégico Institucional PEI (De medio término) y las investigaciones realizadas por el periodo del Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana IIAP, y sus impactos sociales, económicos y ambientales producidos por los seis programas de investigación, con un enfoque de rigor científico. Esta evaluación externa será desarrollada por destacados profesionales de la comunidad científica y tecnológica nacional o internacional y gestión pública; y ofrecerá un informe independiente, analítico, valorativo y transparente, que permita establecer la correspondencia entre la misión y objetivos estratégicos y las funciones, los resultados alcanzados y la eficiencia del sistema de gestión. III. Variables de la Evaluación: 1. Ejecución del plan estratégico institucional , relacionado con el los retos, finalidad, objetivos institucionales, actividades transprogramáticas, líneas y temas de investigación y plan de implementación; y, sus impactos científicos, tecnológicos, ambientales, económicos y sociales producidos por las investigaciones realizadas en los programas de investigación: AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA, PROTERRA, BIOINFO y SOCIODIVERSIDAD.

5 5 2. Evaluación técnica del grado de implementación del plan estratégico institucional , contenidos en los capítulos: 11. la gestión estratégica; 12. la gestión operativa; y 13. el plan de implementación. 3. Evaluación del logro de los seis objetivos estratégicos, y su repercusión en el logro de la misión y visión institucional. 4. Evaluación de los avances en ciencia y tecnología y sus impactos en los sistemas socioeconómicos y ambientales producidos en los seis (6) programas de investigación del IIAP. 5. La empresa consultora evaluadora del PEI y las investigaciones, presentará una propuesta metodología para que evalúe la gestión de las cinco (5) gerencias regionales y de los seis (6) direcciones de programa de investigación. Esta, será aprobada por el Directorio del IIAP, para su posterior ejecución. 6. Con la finalidad de determinar la generación de ciencia y tecnología, la evaluación tendera a resolver las siguientes interrogantes: El programa de investigación a su cargo, ha implementado las líneas de investigación que establece el plan estratégico ? Explicar Qué proyectos de investigación ha desarrollado por cada línea de investigación? Cuáles son los resultados concretos logrados en cada proyecto de investigación al 2012, y cuáles son los medios de verificación? Qué problemas sociales ha solucionado los proyectos de investigación de su programa? Qué acciones propondría para mejorar la calidad y cantidad de resultados del programa de investigación? Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos estratégicos del PEI ? Explique. Los proyectos de investigación de su programa tienen correlación con los objetivos del programa de investigación? Explique. El IIAP en función a sus 6 programas responde de manera de manera coherente y pertinente a contribuir al desarrollo sostenible de la Amazonia peruana? Se tienen identificados los problemas o limitantes a solucionar? Cada una de los programas en sus líneas de investigación cubre sus temas específicos las demandas para el desarrollo sostenible de la Amazonia?

6 6 - Cómo define el programa de investigación del IIAP produciendo ciencia o tecnología? - Qué mecánica o metodología se ha utilizado para identificar los problemas o limitantes? - Responde el diseño de alternativas tecnológicas a un problema identificado por los investigadores, por la comunidad científica o por los productores? Establecer la capacidad del programa para ejecutar las líneas o proyectos de investigación o Formatos de sistematización de los proyectos, experimento y transferencia de tecnología que manejan los programas o Responsabilidades de ejecución seguimiento y monitoreo. Informes respectivos. o Carga de investigación (experimentos) por investigador, estableciendo las fortalezas y debilidades o Factores limitantes en el proceso de identificación de las líneas o proyectos de investigación. Los proyectos de investigación desarrollados en el periodo, han sido pertinentes y demuestran rigor científico?: Evaluación de impacto de la ciencia y tecnología producida: A. Impactos científicos- tecnológicos: - Artículos científicos publicados en revistas indexadas, revistas nacionales e o internacionales. - Informes técnicos, - Información gris, - Folletos técnicos, - Presentaciones en congresos - Otras publicaciones B. Impactos Económicos - Áreas manejadas o sembradas con las tecnologías producidas por el proyecto de investigación. - Familias beneficiadas por área de influencia de las sedes regionales. - Tecnologías patentadas. - Empresas usuarias de ciencia y tecnología generada por los programas. - Análisis del costo / beneficio del conocimiento y las técnicas desarrolladas en los proyectos de investigación. C. Impactos Ambientales - Protección de medio ambiente. - Recuperación o manejo de ecosistemas y especies - Educación ambiental - Difusión ambiental 7. Evaluación de estrategias y políticas institucionales:

7 7 - Interrelación de los programas de investigación con los objetivos nacionales, plan estratégico sectorial (PESEM) y el Plan de Nacional de Acción Ambiental PLANAA- - Estrategias y políticas institucionales con relación a ejecución de las investigaciones en los programas de investigación. - cuellos de botella en la aplicación de las estrategias y políticas institucionales. 8. Evaluación de la capacidad instalada y la capacidad operativa - funcional de los laboratorios de investigación científica y tecnología, los servicios que presta internos y externos. Laboratorio de entomología y pruebas biológica Laboratorio de reproducción artificial de peces IIAP UCAYALI Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP -San IIAP SAN Martin MARTIN Laboratorio del centro de investigación acuícola IIAP - Madre IIAP MADRE DE de Dios, y el Centro de Investigación Quistococha DIOS AQUAREC - Laboratorios de biología molecular y biotecnología IQUITOS Laboratorios de Fitoquímica PIBA - IQUITOS 7 Evaluación de los impactos sociales, económicos y ambientales, producidos por la gestión, promoción, difusión y transferencia de tecnología de las investigaciones en los IIAP regionales: Amazonas, San Martín, Huánuco, Ucayali y Madre de Dios. 8 Evaluación de la capacidad operativa de los proyectos principales de inversión pública ejecutados en los departamentos de Amazonas, San Martín, Loreto, Ucayali y madre de Dios; estableciendo el impacto de sus servicios a los beneficiarios; y su proyección en el mediano y largo plazo. 9 Evaluación del sistema organizacional de IIAP (estructura orgánica) para lograr la visión, misión, objetivos estratégicos. 10 Evaluación técnica del sistema de cooperación científica y tecnológica, nacional e internacional; así como del sistema de planeamiento estratégicos y de los sistemas administrativos del IIAP. IV. Algunos Indicadores, Orientaciones e Instrumentos a tener en cuenta en el proceso de evaluación - Avance físico de ejecución del plan estratégico del IIAP en lo referente a los logros en los cuatros años de ejecución, la generación de ciencia y tecnología así como transferencia de las mismas, estableciendo Indicadores de impacto y Desempeño. - Logros importantes en actividades de investigación científica y tecnológica desarrolladas por los programas de investigación AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA, PROTERRA, SOCIODIVERSIDAD Y BIOINFO, en el ámbito jurisdiccional. - Tecnologías logradas y su contribución a la sociedad.

8 8 - Indicadores y metas programadas y ejecutadas en el marco de las políticas de obligatorio cumplimiento. - Numero de eventos de difusión y promoción; - La formación de recursos humanos - La transferencia de tecnologías a los beneficiarios o usuarios identificados, determinando la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. - La infraestructura y equipamiento, su capacidad instalada y capacidad operativo funcional. - La capacidad institucional de vincularse a redes científicas nacionales e internacionales. - Numero de publicación de artículos científicos en revistas institucionales, nacionales e indexadas o con validación internacional. Algunas orientaciones a tener en cuenta en la metodología de la evaluación: - Entrevista con los Directores de Programa de Investigación o jefes de oficina. - Entrevista con los Gerentes Regionales: AMAZONAS, SAN MARTIN, HUÁNUCO, UCAYALI y MADRE DE DIOS - Reuniones de trabajo en cada sede regional para evaluar actividades de investigación de cada programa del IIAP - Reuniones de trabajo con beneficiarios (representativos) de la transferencia de tecnología en cada sede regional y por programa - Identificación con el Equipo de evaluación de cada programa de investigación - Talleres de Trabajo para exposición de los avances de trabajo de las consultorías. Instrumentos a tener en cuenta para la evaluación: - Plan estratégico institucional Planes operativos institucionales aprobados - Plan Estratégico Sectorial Multianual Plan de Nacional de Acción Ambiental PLANAA- - Planes estratégicos de los gobiernos regionales y locales - Lineamientos de política del CONCYTEC - Fuentes de cooperación técnica nacional e internacional. - Evaluación de planes operativos institucionales - Presupuesto institucional y ejecución presupuestaria anual - Informes de evaluación de los programas de investigación, gerencias regionales y oficinas. - Memorias institucionales; Revista Folia Amazónica - Convenios de cooperación científica y tecnología, nacional e internacional. - Utilización de encuestas dirigidas en caso de ser necesario. - Planes de seguimiento y monitoreo; Políticas de gestión institucional - Reglamento de organización y directivas - Otros

9 9 V. Fases del Proceso Flujo grama del proceso de revisión y actualización del PEI Fase I. Planea miento Fase II: Evaluación del PEI y las investigaciones Fase III. Evaluación de la Gestión Taller de Trabajo de Comité de Operacion es TdeR aprobado por Directorio Comité Especial Equipo Técnico ACCIONES ADMINISTRATIV AS: Contrato de Locación de Servicios Plan de Trabajo y metodologías de la Consultora Externa. Identificación del Equipo Técnico por cada Programa ACCIONES TÉCNICAS: Evaluación del avance físico del PEI y de los 6 programas de investigación: Restos, finalidad, objetivo, actividades extra programáticas, líneas y temas de investigación, Impactos. Evaluación del logro de los Objetivos estratégicos, misión y visión Evaluación técnica del grado de implementación de los Cap. 11, 12 y 13 del PEI. ACCIONES CIENTÍFICAS Evaluación técnica del avance físicofinanciero de las investigaciones de los 6 programas, y sus impactos. Evaluación de la capacidad operativa de los laboratorios de Investigación científica y tecnológica. Evaluación de la gestión, difusión y transferencia tecnológica en los IIAP Regionales y los 6 Programas de Inv. ACCIONES DE GESTIÓN Evaluación técnica del sistema organizacional, proponiendo mejoras. Evaluación de los principales PIP, sus impactos y proyección. Evaluación del sistema de cooperación científica y tecnológica, sistema de planeamiento estratégico y sistemas administrativos del IIAP. Convocato ria Evaluación y otorgamien to de la Buena Pro. Aprobación por el Comité Técnico y Comité de Operación Trabajo de campo con los programas de investigación. Trabajo de Gabinete Talleres ( según la metodología de los consultores) Trabajo de campo con los programas de investigación. Trabajo de Gabinete Talleres ( según la metodología de los consultores) Trabajo Gabinete Primera Versión de la Evaluación del PEI Taller Exposición de 1era Versión Documento: Plan de Trabajo y Acuerdo de Directorio Documentos de Gestión Informes preliminares Documento Preliminar del PEI Marco Lógico Institucional y Marco Lógico por Programa Versión Final de la Evaluación del PEI investigaciones Intervención del Equipo Técnico del IIAP

10 10 VI. Perfil de los evaluadores Externos, por Procesos y Roles: Jefe de Equipo Evaluación de las investigaciones del Programa AQUAREC. Evaluación de las de investigación del Programa PROBOSQUES. Evaluación de las de investigación del Programa PROTERRA. Evaluación de las de investigación del Programa PIBA Evaluación de las de investigación del Programa SOCIODIVERSIDAD Evaluación de las de investigación del Programa BIOINFO Evaluación Transferencias tecnológicas Proceso Equipo Técnico / Perfil Roles Profesional, con grado de Doctor, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación relacionados científica y/o tecnológica. Experiencia de mostrable en dirigir equipos de evaluaciones de planes estratégicos Biólogo o Ingeniero Pesquero, con grado Maestría o Doctor, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación acuícola o pesquera. Experiencia en gestión integral de recursos hídricos de la Amazonia. Ing. Forestal o Agrónomo o Ecólogo con grado Maestría o Doctor en la especialidad, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación en manejo de bosques y servicios ambientales. Experiencia en evaluación por impacto de proyectos. Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo o Geógrafo con grado Maestría o Doctor en la especialidad, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación de zonificación ecológica y económica, evaluación de riesgos, procesos antrópicos de ocupación del territorio. Experiencia en evaluación por impacto de proyectos. Ing. Forestal o Agronómico o Biólogo o Ecólogo, con grado Maestría o Doctor en la especialidad, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación de biodiversidad amazónica. Experiencia en evaluación por impacto de proyectos. Económicas, sociólogo o antropólogo, con grado Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación de proyectos de inclusión social con comunidades indígenas, evaluación de economías amazónicos. Experiencia en evaluación por impacto de proyectos. Ingeniero en sistemas e informática, con grado Maestría o Doctor en la Especialidad, experiencia con más de 10 años la ejecución o dirección de proyectos de investigación de proyectos de investigación en información de la Amazonia peruana, sistemas informáticos. Experiencia en evaluación por impacto de proyectos. Profesional, con grado Maestría o Doctor, Especializado en transferencia tecnológica, con más de 10 años de experiencia en la Amazonia. Responsable de la dirección y conducción del proceso de evaluación PEI, y exposiciones ante el comité de Operación y Directorio. Evaluación del programa de investigación AQUAREC contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas del Evaluación del programa de investigación PROBOSQUES contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas del Evaluación del programa de investigación PROTERRA, contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas de Evaluación del programa de investigación PIBA, contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas de Evaluación del programa de investigación SOCIODIVERSIDAD, contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas de Evaluación del programa de investigación BIOINFO, contenido en el PEI; y las investigaciones realizadas de Evaluación del impacto de las trasferencia de bienes y/o servicios de los resultados de las investigaciones realizadas en los últimos 10 años.

11 11 Especialista en Gestión Publica Profesional colegiado y habilitado, con grado de Maestría o Doctor en Gestión Pública. Especialista en procesos de Gestión Publica Experiencia mínima 10 años en procesos de investigación y desarrollo nacional e internacional. Estudios especializados en Gestión pública superior, SNIP, Experiencia mínima de 10 años investigación y desarrollo en la Amazonía. Acreditar publicaciones, artículos científicos, libros u otros trabajos relacionados con modernización de la gestión pública, orientada a la investigación científica y tecnológica. Evaluación de la Gestión Institucional por procesos, evaluación de la gestión de las Gerencias Regionales y direcciones de programa d einvestigacion,, sistema de cooperación técnica nacionales internacional, sistemas administrativos, y planeamiento estratégico. El Jefe de Equipo, o representante legal, sea empresa jurídica o personal natural, deberá acreditar ante Comité Especial, el Currículum Vitae documentado de todos los profesionales que intervienen en la Consultoría. No proceso la sustitución, salvo casos de fuerza mayor, aprobado por el Comité Técnico. El Comité Especial de del proceso de convocatoria, complementará otros requisitos que deben cumplir los postores, sea persona jurídica o natural, conforme a la normatividad legal vigente y políticas de gestión institucional. VII. Exposiciones: Primera exposición: Concluido el Informe la empresa hará una exposición de la evaluación, ante los miembros de la Alta Dirección, donde recogerán las observaciones y recomendaciones. Segunda Exposición: Levantado las observaciones e implementada las recomendaciones de la Alta Dirección, con el documento mejorado, expondrá ante del Directorio del IIAP. VIII. Productos entregables Informe preliminar, y un CD para exposición y discusión en el Comité de Operaciones y Alta Dirección. Informe preliminar mejorado y un CD para exposición y discusión en el Directorio. Informe final corregido (tres ejemplares) y un CD para exposición al Consejo Superior que incluye sus conclusiones y recomendaciones.

12 12 IX. Cronograma del Proceso FASES F1: Preliminar y Convocatoria F2: Acciones administrativas F3: Evaluación del PEI ( De medio término) F4: Evaluación de las investigaciones F5: Evaluación de la Gestión F6: Presentación y sustentación Presentación, sustentación y aprobación ante Directorio y consejo Superior enero febrero marzo abril 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q X. Plazo de entrega del informe final Sesenta (60) días calendarios XI. Plan de Trabajo de la Consultora Externa: El Jefe de Equipo o el representante legal de la empresa o persona natural que se le otorga la Buena Pro, presentará en el lapso de ocho (8) de suscrito el contrato, su Plan de Trabajo y metodologías, el mismo que será analizado y evaluado por el Comité Técnico y/o Comité de Operaciones. XII. Disposiciones Complementarias: a) La Oficina General de Administración, actualizara el Plan de Adquisiciones y Contrataciones, así como incluirá otros requisitos de carácter legal y/o, administrativos o financieros. b) El Plan Estratégico institucional ; y, los planea operativos institucionales 2009 al 2013 están publicados en el portal del IIAP. TRANSPARENCIA. Iquitos, enero de 2013 Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización