DEFINICIÓN N DE SISTEMA DE GESTIÓN N DE LA CALIDAD EN EL ÁMBITO DE LOS LABORATORIOS CLÍNICOS

Transcripción

1 Hospital Clínico San Carlos Madrid DEFINICIÓN N DE SISTEMA DE GESTIÓN N DE LA CALIDAD EN EL ÁMBITO DE LOS LABORATORIOS CLÍNICOS PAULA PESCADOR MARTÍN N FIR R2 ATOCHA ROMERO ALFONSO FIR R4

2 ALGO DE HISTORIA... En la década de los 40 el laboratorio fue el primer servicio asistencial en implantar el control de calidad interno y externo. En la década de los 80 ya aparecieron normas de Gestión de la Calidad en el Laboratorio, que pueden ser de cumplimiento voluntario (Normas ISO) u obligatorio (Decretos Autonómicos).

3 QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN N DE CALIDAD? Un sistema es una estructura organizativa que involucra procedimientos, procesos y recursos necesarios para desarrollar actividades para un fin. Sirve para dirigir y controlar una organización con miras a lograr unos objetivos de calidad y de mejora continua.

4 GESTIÓN N DE LA CALIDAD EN EL LABORATORIO Todo sistema de gestión de la calidad debe estar diseñado de acuerdo al tipo de organización, a sus objetivos, necesidades, a su producción y servicios y a la relación con sus clientes y proveedores.

5 IMPLANTAMOS UN SISTEMA DE GESTIÓN N DE CALIDAD PARA (I) Permitir que los productos cumplan estándares de calidad. Incrementar la satisfacción del cliente incluyendo procesos de mejora continua. Demostrar que los procesos se realizan de manera controlada.

6 IMPLANTAMOS UN SISTEMA DE GESTIÓN N DE CALIDAD PARA (II (II) Garantizar la calidad del producto o servicio. Tener un enfoque de mejora continua de procesos y servicios de la Organización. Evaluar la capacidad de la Organización para cumplir con los requisitos del cliente, los reglamentarios y los propios de la institución.

7 IMPLANTAMOS UN SISTEMA DE GESTIÓN N DE CALIDAD PARA (III (III) Aportar documentación que permita conocer a cada profesional lo que se espera de su trabajo y cómo llevar a cabo sus tareas.

8 DIAGRAMA DE MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN N DE CALIDAD BASADO EN PROCESOS MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA Gestión n de la calidad Responsabilidad de la dirección CLIENTES Gestión n de los recursos Medición, análisis y mejora Satisfacción Requisitos Entradas Realización del producto Producto Salidas CLIENTES Actividades que aportan valor Flujo de información

9 ACTIVIDADES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN N DE LA CALIDAD Gestión de recursos: Determinación y suministro de recursos Recursos humanos. Infraestructura. Entorno de trabajo. Responsabilidades de la Dirección: Establecer política de calidad y objetivos. Definir responsabilidades. Comunicación interna. Revisión por la dirección. Medición, análisis y mejora: Procesos para demostrar: Conformidad del producto. Conformidad del sistema de gestión Mejora continua. Realización del producto: Planificación realización del producto. Procesos relacionados cliente. Diseño y desarrollo Compras Producción y servicio. Control de equipos de medida y seguimiento.

10 ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Depto A Depto B Depto C LOS PROCESOS INVOLUCRAN A TODOS LOS DEPARTAMENTOS NECESIDADES DEL CLIENTE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

11 DOCUMENTOS Los principales documentos de apoyo de un sistema de gestión de la calidad en un laboratorio son: Manual de calidad. Mapa de procesos Procedimientos normalizados de trabajos. Instrucciones técnicas.

12 PIRÁMIDE DOCUMENTAL DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD POLÍTICA CALIDAD OBJETIVOS Y PLANES DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD PROCESOS PROCEDIMIENTOS REGISTROS

13 PNT Un procedimiento normalizado de trabajo nos especifica la secuencia de actividades o métodos a realizar para llevar a cabo una analítica determinada. Nos permiten una estandarización de las formas de trabajo.

14 RECOMENDACIONES PARA ELABORAR UN PNT PREGUNTAS: Cuál es el objetivo del procedimiento? Qué documentación va a llevar asociada? REDACCIÓN: - Título claro y descriptivo. - Código de identificación, número de versión, responsable de su elaboración y responsable de su fecha de revisión, modificación y aprobación. - Descripción de la secuencia de operaciones de forma clara y concisa.

15 DEFINICIÓN N DE PROCESO El proceso se describe como una actividad que, utilizando recursos, se gestiona para que sea posible la transformación de entradas en salidas. Dentro del laboratorio hay muchos procesos que interactúan y se interrelacionan y es la identificación de esta interacción y su gestión lo que denominamos enfoque de procesos

16 PROCESOS El laboratorio debe: Identificar los Procesos requeridos para el sistema de Gestión de la Calidad y su aplicación en todo el laboratorio. Determinar la secuencia e interacción de los mismos. Asegurar el funcionamiento y control efectivos de estos procesos. Evaluar continuamente estos procesos. Poner en marcha todas las acciones precisas para mantener y mejorar el sistema de gestión de la calidad.

17 Hospital Clínico San Carlos MAPA DE PROCESOS DEL LABORATORIO UNIDAD DE GESTIÓN N CLÍNICA DE ANÁLISIS CLÍNICOS Madrid PROCESOS ESTRATEGICOS PACTO GESTIÓN CLÍNICA PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE CALIDAD PROCESOS CLAVE PREANALÍTICO ANALÍTICO POSTANALÍTICO C L I E N T E S SOLICITUD DE PETICIONES RECEPCIÓN DE PETICIONES ENTRADA DE DATOS RECEPCIÓN DE PACIENTES OBTENCIÓN DE MUESTRAS TRANSPORTE RECEPCIÓN DE MUESTRAS LAB PROCESAMIENTO MUESTRAS CALIBRACIÓN CONTROL DE CALIDAD ANÁLISIS LABORATORIO REFERENCIA PROCESO AUTOMÁTICO (CORE) VALIDACIÓN CLÍNICA ELABORACIÓN INFORME ENVÍO INFORME RECEPCIÓN INFORME ARCHIVO MUESTRAS C L I E N T E S CLASIFICACIÓN ARCHIVO SOLICITUDES ALICUOTAS VALIDACIÓN TÉCNICA ARCHIVO INFORMES DISTRIBUCIÓN GESTIÓN RESIDUOS PROCESOS DE SOPORTE GESTIÓN DE PERSONAS MANTENIMIENTO DOCUMENTACIÓN GESTIÓN/ ADMINISTRACIÓN SISTEMAS INFORMACIÓN APROVISIONAMIENTO

18 LA IMPLANTACIÓN Es un proceso que integra un conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar la confianza en que un producto o servicio satisfará los requisitos de calidad.

19 ANTES DE INICIAR LA IMPLANTACIÓN Hacer un diagnóstico o evaluación de la situación de la organización, contemplando las necesidades de ésta. Recopilar la información relevante para diseñar el proceso. Implicar y motivar a todos los integrantes del Servicio en mejorar la calidad.

20 FASES DE LA IMPLANTACIÓN Conocimiento de la filosofía de calidad total. Compromiso de la dirección. Organización del proyecto. Campaña de información. Formación. Implicación. Grupos de trabajo y círculos de calidad. Informes de calidad. Reconocimiento a los profesionales.

21 VENTAJAS DE IMPLANTAR UN SGC (I) Sistematización de tareas y unificación de criterios. Conocimiento directo de las necesidades de los servicios clínicos del hospital mejor atención al paciente. Establecimiento de vías de comunicación eficientes internas y externas. Establecimiento de planes de formación reglada de todo el personal.

22 VENTAJAS DE IMPLANTAR UN SGC (II) Implicación del personal en la actividad diaria. Satisfacción de todo el personal por el logro conseguido con el reconocimiento interno y externo a su trabajo. Conocimiento exhaustivo de cada uno de los ensayos que se realizan en el laboratorio.

23 INCONVENIENTES Sobrecarga inicial del personal facultativo y no facultativo. Incremento de registros internos en los procesos cotidianos del laboratorio.

24 La implantación de un sistema de gestión de calidad deberá culminar con el reconocimiento formal y externo de que el laboratorio clínico es competente (acreditación) o de que los servicios que presta se realizan de acuerdo a unos requisitos estipulados (certificación).

25 MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN