Boletín Informativo Nº16 Septiembre 2011 www.maessa.com MAESSA renueva su web Desde el pasado mes de julio está operativa la nueva página web de MAESSA (www.maessa.com), concebida como una herramienta básica de promoción tanto desde la óptica corporativa como comercial. Diseñada bajo los parámetros de claridad, accesibilidad, sencillez y fácil navegación, este nuevo recurso digital pretende reflejar nuestra identidad y actividades en perfecta sintonía e interacción con otros soportes que se hallan en fase de preparación. (Págs. 3 y 4) El Grupo MAESSA acomete dos grandes proyectos en Ecuador Págs. 5 y 6 Montaje mecánico de un turbogrupo para un ciclo combinado de 433 MW en Holanda Págs. 7 y 8 Montrasa Maessa Asturias ejecuta proyectos en Huelva y Gijón Págs. 9 y 10 MAESSA se adjudica el mantenimiento integral del centro de datos del BBVA en Tres Cantos Pág. 11 Proyecto llave en mano para ENDESA en la Central Térmica Teruel Pág. 10
Coordinación, colaboración y transparencia editorial Estrenamos un soporte de comunicación. Inicia su andadura una herramienta informativa que pretende fomentar la relación entre los equipos humanos de MAESSA y SEMI mediante la difusión de contenidos corporativos que redunden en el conocimiento mutuo de lo que somos y lo que hacemos. El próximo año se producirá un fenómeno que hubiera sido imposible imaginar hace apenas unos ejercicios: el Grupo MAESSA facturará más fuera que dentro de nuestras fronteras. Daniel Vega Presidente de Maessa y Consejero Delegado de Semi Una todavía reciente apuesta estratégica nos ha llevado a estrechar los vínculos entre ambas A pie de obra empresas. La lógica de los tiempos que vivimos y unos elementales criterios de optimización nos aconsejaron unificar y rentabilizar determinadas estructuras en una apuesta que, lejos Daniel Vega. Presidente de menoscabar la identidad de cada compañía, contribuye a consolidar con mayor garantía su futuro. C Este empeño requiere un trabajo intenso y concienzudo en diversas ver- uatro tientes. Una de ellas es, sin duda, la comunicación. Está claro que nuestra misión principal es conseguir contratos y ejecutarlos con eficiencia, rapidez, seguridad y rentabilidad. A día de hoy podemos decir, sin pecar de triunfalistas, que hemos demostrado en el pasado y acreditamos cotidianamente que somos capaces de hacer nuestro trabajo con arreglo a esos requisitos. Nuestra ejecutoria demuestra que sabemos trabajar. De hecho, nuestros clientes lo reconocen permanentemente en público y en privado, oralmente y por escrito. Pero, sabemos comunicar nuestros logros dentro y fuera de los límites de nuestras empresas?. Somos capaces de transmitir y transmitirnos blicas. instrucciones, recomendaciones, experiencias e información?. Ha llegado el momento de avanzar en la materia y este Boletín Digital, que en principio tendrá una periodi- cidad trimestral, quiere ser uno de los elementos que contribuyan a mejorar en este ámbito. Reforzará esta iniciativa la labor de renovación de las páginas web y la edición progresiva de material promocional (catálogos, folletos, etc). En este primer número incluimos una ficha técnica muy esquemática de MAESSA y SEMI (para que sus respectivas plantillas tengan una noción de qué es y qué hace la otra empresa), noticias de ambas compañías y un artículo sobre prevención. Sobra decir que éste último tema junto a los relativos a formación, calidad y medio ambiente merecerán una atención muy especial. años después de su primera aparición en forma de convulsión financiera, la recesión sigue instalada en nuestras empresas y nuestras vidas. Los brotes verdes que algunos otearon en el horizonte hace un par de años no eran más que vanos espejismos y los efectos de la recensión empiezan a ser agudos en las economías nacionales y domésticas. Países, empresas y particulares asisten atónitos a un frenesí que parece no tener fin. Los informativos, las tertulias y las conversaciones han situado en primera plana a la crisis, la deuda soberana, las primas de riesgos, los rescates y otras muchas asechanzas que ya forman parte del imaginario colectivo. El Grupo MAESSA ha sentido, como todas las grandes corporaciones, los efectos de la atonía. Muchos de nuestros grandes clientes han pospuesto sus nuevos proyectos y han ralentizado sus inversiones en mantenimiento. El mercado nacional está al ralentí y sólo la actividad exterior nos ofrece refugio hasta que amaine este temporal que parece emparentado con las plagas bí- Hemos sido capaces de elaborar el primer número, el que más dificultades plantea, y estoy seguro de que los próximos serán más completos y contarán con el concurso de más miembros de nuestro colectivo. Sus páginas están abiertas, por supuesto, a las aportaciones de todos porque el objetivo último es el establecimiento de un canal para el fomento de la coordinación, la colaboración y la transparencia. Tanto es así, que nuestro objetivo es mantener el nivel de actividad en España y seguir creciendo fuera, donde obtendremos este año ya el 40 % de la facturación. De hecho y según nuestros cálculos, el próximo año se producirá un fenómeno que hubiera sido imposible imaginar hace apenas unos ejercicios: el Grupo MAESSA facturará más fuera que dentro de nuestras Boletín fronteras. Digital nº1-2 Nuestra firma, que ya considera Europa como un mercado doméstico, se mueve cada vez con más soltura en Alemania, Francia, Holanda e Irlanda, donde ya hemos trabajado o estamos a punto de hacerlo. También es conocida nuestra sólida implantación en Ecuador y Venezuela así como los prometedores proyectos que preparamos en Perú, Uruguay, Argentina, Chile y Colombia. Asimismo, estamos trabajando en iniciativas relacionadas con el sector naval en Australia sin olvidarnos de Qatar y Arabia Saudí o de mercados emergentes como el indio. La mera lectura de este nuevo número del Boletín refleja nuestra creciente actividad internacional sin abandonar a nuestros clientes del interior. El Grupo MAESSA sigue a pie de obra en cualquier lugar del mundo donde se requieran nuestros servicios. Y a pie de obra es, precisamente, donde sabemos y queremos estar. 2
Noticias MAESSA renueva su web Será una herramienta esencial para la promoción corporativa y comercial Desde el pasado mes de julio está operativa la nueva página web de MAESSA (www. maessa.com), concebida como una herramienta básica de promoción tanto desde la óptica corporativa como comercial. Diseñada bajo los parámetros de claridad, accesibilidad, sencillez y fácil navegación, este nuevo recurso digital pretende reflejar nuestra identidad y actividades en perfecta sintonía e interacción con otros soportes que se hallan en fase de preparación. La nueva web, cuya versión en inglés estará disponible en breve, constituye una referencia esencial de la estrategia comercial desplegada nacional e internacionalmente durante los últimos años y su mantenimiento y actualización es responsabilidad de todos los que integramos la empresa. Sobre nosotros El primer epígrafe que aparece en la barra superior horizontal es Entre nosotros, que aloja una presentación de nuestra compañía; sus Principales magnitudes, a través de gráficos de barras con la evolución de la cifra de negocio y la plantilla); la Estructura organizativa (organigrama); las Empresas del grupo, presentadas en un gráfico con las filiales nacionales e internacionales); los Principales clientes, con los logotipos de 23 de ellos; e información sobre Certificados y Homologaciones. Unidades de negocio Tanto en la barra superior horizontal como en los ocho recuadros de diversos colores provistos de imágenes representativas de cada actividad, aparecen las Unidades de Negocio : Montajes Industriales, Mantenimientos, Naval, Aislamiento, Energías Renovables, Gas y Agua, Distribución Eléctrica y Subestaciones, y Telecontrol e Ins- 3
Noticias trumentación. Excepto en esta última, que se halla en construcción, cada unidad contiene un breve texto introductorio y una serie de fichas accesibles a través de pestañas que aportan información mediante texto e imágenes de los trabajos más relevantes realizados durante los últimos años. Políticas corporativas Bajo la denominación de Políticas corporativas se incluye información sobre nuestros planteamientos sobre Calidad, Prevención de Riesgos Laborales, Medio Ambiente y Responsabilidad Social Corporativa. En estos apartados de la página web se expone nuestra óptica general, se adjuntan certificados y puede descargarse documentación y artículos redactados por nuestros técnicos que fueron incluidos en su día en distintos boletines digitales. Delegaciones y filiales A la derecha del epígrafe sobre Políticas Corporativas aparece el correspondiente a Delegaciones y Filiales, que contiene los datos de localización de nuestras dos filiales nacionales (MAETEL y MMA) y de las cuatro internacionales (TESCA, MAESSA FRANCIA, MONTAJES MAESVE y MAESUR). En la parte derecha de esta sección aparece un mapa de España que activa los datos de las delegaciones al situar el puntero sobre cada provincia o comunidad autónoma. Secciones de servicio Complementando la información corporativa y comercial, la nueva web dispone de un amplio caudal de información de servicio. Además de la habitual plantilla de Contacto, la página incorpora un Buzón de sugerencias del empleado de muy fácil acceso y cumplimentación y el apartado Trabaja con nosotros. En este epígrafe se incluyen las ofertas de empleo, la posibilidad de los aspirantes a registrar sus currículos y se informa de la política de selección de personal de nuestra empresa y de las fases que sigue el proceso. Otro apartado significativo de la página de inicio es el ocupado por los aspectos relacionados con la información. Además del banner con la reproducción miniaturizada de la portada del último boletín digital (desde el que se puede acceder directamente a su contenido), la sección Sala de Prensa permite el acceso a la hemeroteca, la colección de todos los boletines digitales y otros materiales como los catálogos, presentaciones, etc. Finalmente, cabe destacar la posibilidad de acceder y descargar nuestros principales certificados pulsando sobre cada uno de los diez que aparecen en el recuadro ubicado en el ángulo inferior derecha de la página de inicio. 4
noticias El Grupo MAESSA acomete dos grandes proyectos en Ecuador Terminal GLP de Monteverde. El Grupo MAESSA ha acometido dos grandes proyectos: el adjudicado por la empresa Flota Petrolera Ecuatoriana (FLOPEC) en relación con el Terminal Marítimo y Planta de Almacenamiento de GLP en Monteverde (provincia de Santa Elena) y el ya concluido para la construcción de 34 tanques de almacenamiento para las plantas de generación eléctrica de Santa Elena y Quevedo. FLOPEC adjudicó el pasado 21 de marzo al Consorcio GLP Ecuador, conformado por TESCA y MAESSA, el suministro y construcción de obras civiles, electromecánicas, de automatización y control, instrumentación y telecomunicaciones del Terminal Ma- Imagen tomada tras la firma del contrato. De izquierda a derecha: Jaime Morillo (Procurador Único del Consorcio GLP Ecuador), Contraalmirante José Noritz (Jefe del Estado Mayor de la Armada Ecuatoriana), Comandante Mac Mera C. (Director de Empresas de la Fuerza Naval Ecuatoriana) y el CPNV (SP) Arturo Romero (Gerente General de FLOPEC). 5
noticias rítimo y la Planta de Almacenamiento de GLP. Según informa nuestro compañero Roberto Abedrabbo, este proyecto, cuyo plazo de ejecución será de 390 días, se ha postergado durante más de 25 años y finalmente ha podido hacerse realidad gracias al convenio firmado el 25 de julio de 2007 entre la Empresa Estatal Petróleos del Ecuador (PE- TROECUADOR) y la Flota Petrolera Ecuatoriana (FLOPEC). Esta obra, de un indudable valor estratégico, es considerada de suma importancia para Ecuador dado que el país no cuenta en la actualidad con sistemas de descarga y almacenamiento de gas propano y butano directamente de los buques de alto calado, de compresión de gas, de mezclado y almacenamiento y de todas sus obras y dispositivos complementarios en la misma estación. La capacidad de procesamiento de este terminal, garantizará el abastecimiento de gas GLP al país para los próximos 15 años. Santa Elena y Quevedo Por otra parte, el 23 de marzo concluyeron los trabajos realizados por TESCA para EQUITATIS, S.A., en régimen EPC, relativos a la ingeniería, suministro, prefabricación, montaje, soldadura, pruebas, pintura y calibración de 34 tanques de acero para el almacenamiento de fluidos de las plantas de generación eléctrica de Santa Elena (90 MW) y Quevedo (100 MW). El alcance del contrato incluyó, asimismo, la obra civil, ingeniería, suministro de materiales, montajes Electromecánicos y pruebas del sistema integrado de almacenamiento de Agua, Combustible Diesel y Lubricantes, con un sistema de medición de combustible y sistema de calentamiento de HFO para cada una de las Plantas de Generación. Todas las actividades fueron realizadas cumpliendo las normas de calidad ISO 9001 y del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 a entera satisfacción de EQUI- TATIS S.A. y dentro de los plazos contractuales. Planta de Santa Elena. Planta de Santa Elena. Planta de Quevedo. Planta de Quevedo. 6
noticias Montaje mecánico de un turbogrupo para un ciclo combinado de 433 MW en Holanda El pasado mes de mayo MAESSA inició los trabajos correspondientes al montaje mecánico del turbogrupo (turbinas de gas y vapor, generador, condensador y equipos auxiliares) de un ciclo combinado de 433 MW en Holanda propiedad de NUON. Los trabajos vinculados a este proyecto, ejecutado por SIEMENS y ubicado en el Puerto Oeste de Amsterdam, se prolongarán hasta febrero de próximo año. Según informa nuestro compañero Sebastián Romero, la carga de personal será de cincuenta trabajadores directos y nueve indirectos, todos ellos desplazados desde España. De hecho, para desarrollar el trabajo ha sido necesario abrir lo que técnicamente se denomina un establecimiento permanente. Asimismo, la legislación holandesa ha obligado a contratar un servicio local para impartir formación específica a nuestros trabadores. Espacios reducidos La ubicación de la planta en plena capital presenta algunos retos de índole téc- 7
noticias nica. Los espacios son muy reducidos y todas las maniobras y movimientos de los equipos han de ser estudiadas previa y ciudadosamente hasta su ubicación definitiva. En ocasiones ha sido necesario situar material en los aparcamientos exteriores. El contrato suscrito hace responsable a MAESSA de la recepción y custodia de los equipos, razón por la cual se ha instalado una carpa desmontable de 25 x 10 m. y un almacén descubierto de 1.000 m2. Además del montaje de equipos, también corresponde a nuestra empresa el aislamiento térmico del tren de potencia y el montaje de la estructura metálica necesaria para el aislamiento acústico ( noise enclosure ). Culminada esta fase, se procederá a la puesta en marcha: flushing de aceite, prestación de personal para el soplado y lavado químico de los sistemas de vapor, etc. Para la soldadura del condensador se está utilizando soldadura semiautomática MAG. Esta tarea ha requerido el traslado de personal especializado del astillero de Ferrol. NUON NUON, propietaria de la planta, es una compañía energética que opera en los Países Bajos y Bélgica suministrando gas, electricidad, calefacción y refrigeración. Además de grandes entidades públicas y privadas, esta compañía cuenta con 2,6 millones de clientes particulares. 8
noticias Montrasa Maessa Asturias ejecuta proyectos en Huelva y Gijón Planta de Atlantic Copper. Montrasa Maessa Asturias, S.L., filial del Grupo MAESSA, ha ejecutado relevantes proyectos en Huelva y Gijón. En la capital andaluza se adjudicó los trabajos de sustitución de carriles de la nave de convertidores y de dos grúas de la planta de Atlantic Copper y en Asturias acometió el desmontaje del Pórtico Dique Torres. El alcance del contrato en el complejo metalúrgico onubense de Atlantic Copper para la sustitución de carriles desgastados en la Nave de Convertidores y en los carriles del carro de las grúas número 1 y 3 de esa nave supuso el suministro de una variada gama de material y la comprobación de la alineación de las vías, la inspección detallada del estado de las juntas soldadas de los carriles y clips de fijación, la reposición de las grapas dañadas o 9
noticias que impedían mantener la alineación y, finalmente, la sustitución de carriles, intercaladores y clips. A mediados de año, Atlantic Copper concentró en tres semanas una intensa actividad en trabajos de mantenimiento, programados para la revisión y mejora de todas las instalaciones. En ese periodo se alcanzó una punta de empleo, con más de 1.100 personas que se sumaron a la plantilla propia de la empresa. Atlantic Copper es una compañía del grupo Freeport McMoRan Copper & Gold, líder mundial en minería metálica. El complejo metalúrgico de Huelva, con más de 40 años de actividad industrial, es el primer productor de cobre de España, con una capacidad anual de 265.000 toneladas de cátodos de cobre refinado. Es la primera empresa con sede social en Huelva por volumen de facturación, más de 1.800 millones de euros en 2010. Proporciona empleo directo a más de 1.000 personas, entre la plantilla propia y las contratas que permanentemente prestan servicio en sus instalaciones. Pórtico Dique Torres Por otra parte, nuestros compañeros Puerto del Musel. de Montrasa Maessa Asturias nos han remitido material gráfico -del que reproducimos una fotografía- del desmontaje de la estructura de las grúas pórtico utilizadas en su día por la UTE Dique Torres integrada por Dragados, FCC, Sato, FPS y Alvargonzález Contratas- para las obras de ampliación del Puerto del Musel, en Gijón. La operación ha requerido la utilización, entre otros equipos, de cinco grúas (dos de 250 tm., dos de 130 tm. y otra de 80 tm.) así como plataformas aéreas de 30 metros. La grúa desmontada tenía una capacidad de elevación de 60 tm., un peso total de 200 tm. y una altura de 30 metros. Proyecto llave en mano para ENDESA en la Central Térmica Teruel MAESSA suministrará llave en mano un depósito de vaciado de lechada y los elementos auxiliares para la Planta de Desulfuración de la Central Térmica Teruel, propiedad de ENDESA. Los trabajos se iniciaron el pasado 5 de julio y se prolongarán por espacio de diez meses. Además de la ingeniería y la obra civil, el contrato incluye la construcción de un tanque de lechada de 5.000 m3 de capacidad, las bombas de vaciado y trasiego, el agitador, la tubería de interconexión con las instalaciones existentes y las estructuras metálicas. Desulfuración Según informa nuestro compañero Luis Lorenzo, la C.T. Teruel está provista de un sistema de desulfuración por vía húmeda para cada uno de los grupos (3 x 350 MW) donde los gases de la combustión se limpian de sus componentes ácidos poniéndolos en contacto directo con una lechada reciclada en flujo continuo, en el interior de una torre de absorción (absorbedor). Para el vaciado de los absorbedores -uno por cada grupo- existen dos tanques; por motivos de aumento de capacidad y modificación de las situaciones operativas se va a proceder a la ampliación de un nuevo tanque para vaciado y trasiego de lechada, que se instalará con los equipos auxiliares asociados (bombas de trasiego, sistema de tuberías, accesorios, válvulas, etc.). 10
noticias MAESSA se adjudica el mantenimiento integral del Centro de Datos del BBVA en Tres Cantos MAESSA se ha adjudicado el contrato de mantenimiento integral del nuevo Centro de Procesamiento de Datos (CPD) que el BBVA está ejecutando actualmente en el municipio de Tres Cantos (Madrid). Esta entidad financiera es la primera empresa española en recibir la certificación Tier IV del Uptime Institute para su nuevo CPD al cumplir todos los criterios que garantizan el funcionamiento continuo del centro. Según informa nuestro compañero Antonio Fernández, el DataCenter Tier IV posee componentes de capacidad redundante, tolerantes a fallas (cortocircuitos, cortes de energía desde la red, la falla o demora de encendido de un grupo electrógeno, la falla de un interruptor termomagnético, etc.) y pasos múltiples de distribución simultáneos para servir los equipos, requiriendo que todos los hardware de cómputos posean fuentes de alimentación duales redundantes. Una falla solitaria de cualquier sistema de respaldo o componente de la distribución, no afectará a la operatividad del sistema. Los componentes de capacidad y de distribución del Data Center pueden ser movidos de manera planificada, sin apagar los equipos de IT (infraestructuras de comunicaciones). Los sistemas complementarios y pasos de distribución deben ser localizados físicamente separados unos de otro. Actualmente existen doce empresas en el mundo con la máxima calificación internacional. Este centro de Madrid dará servicio a España y Portugal y al área de negocios globales de Asia y Europa. La potencia total instalada con los edificios existentes más las posibles ampliaciones será de 20 MW, para ello se dispone de una subestación propia encapsulada (GIS) con dos transformadores de 66 kv / 20 kv y una acometida de 20 kv de respaldo, que ejecutará Iberdrola. Actividad ininterrumpida El CPD elevará la tolerancia a los fallos a través de múltiples vías de distribución que permiten que, cuando se produce un incidente en los sistemas, las labores de mantenimiento no interrumpan la actividad diaria de procesamiento de datos. La redundancia de equipos y sistemas, permite a las labores de mantenimiento (preventivo correctivo) tener un equipo parado y aún así, seguir operando normalmente con el de reserva. De esta manera, la red de oficinas de la entidad bancaria tiene garantizado el funcionamiento continuado de sus operaciones aunque se produzca algún incidente en los sistemas eléctricos y mecánicos. Con la entrada en vigor del nuevo Código Técnico de la Edificación, el elevado consumo energético del edificio y con las cada vez más empleadas políticas energéticas para reducir consumos y emisiones de CO2, el edificio ha sido calculado para tener una alta eficiencia energética. Además, dispone de miles de señales para su control y monitorización. Tiene instalados aerorefrigeradores como alternativa a la torres de refrigeración debido tanto a su ahorro en el consumo de agua como a su mínimo mantenimiento, aprovechando el agua fría del ambiente cuando las condiciones climatológicas lo permitan. Asimismo, dispone de climatizadores con recuperadores entálpicos rotativos y enfriadoras, montando recuperadores de calor para calentar agua para calefacción de las oficinas anexas. Los equipos mecánicos con convertidores de frecuencia, consumen la energía estrictamente necesaria según el flujo demandado por la operación en cada momento, sin necesidad de métodos mecánicos de control de flujo. En materia de seguridad contra incendios, el edificio cuenta con la más alta tecnología para este tipo de instalaciones con sistemas de extinción mediante NO- VEC 1230, que no perjudica a la capa de ozono, para la subestación (GIS) y gas FM-200 para los cuadros generales del edificio, además de sistemas de extinción convencional conjuntamente con sistemas de agua nebulizada a muy alta presión para no dañar los equipos informáticos con el consiguiente ahorro de agua. Por todo ello y dadas la particularidad del centro, las operaciones llevarán asociadas un mantenimiento muy preciso, con un volumen importante de actuaciones y asignación de personal cualificado. 11
Nuestro grupo El beneficio neto del Grupo ACS creció un 20,5% en el primer semestre La facturación ascendió a 9.473 millones de euros, un 26,5% más que en el mismo periodo del año anterior. La cifra de negocios internacional se duplicó y ya representa un 52,5% del total. La cifra de negocio del Grupo ACS en el primer semestre de 2011 alcanzó los 9.473 millones de euros, un 26,5% más que el año anterior. Las ventas internacionales alcanzan los 4.977 millones de euros, el 52,5% del total, lo que supone un incremento del 117,3%. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 22,5% hasta los 897 millones de euros, con un margen sobre ventas del 9,5%. Por su parte, el beneficio neto de explotación (EBIT) creció un 17,2% hasta los 650 millones de euros, con un margen sobre ventas del 6,9%. El beneficio neto alcanzó los 604 millones de euros, un 20,5% más que en los seis primeros meses del ejercicio anterior. El beneficio neto recurrente, es decir el de las actividades continuadas excluyendo los resultados extraordinarios y las plusvalías por ventas de activos, aumentó un 14,2% hasta los 541 millones de euros. La cartera total de obras a finales del primer semestre de 2011 ascendía a 64.745 millones de euros, donde destaca el crecimiento de un 352,0% de la cartera internacional que ya representa el 78,7% del total. Servicios Industriales Las ventas en Servicios Industriales han crecido en el primer semestre 12
Nuestro grupo de 2011 un 0,4% hasta los 3.640 millones de euros. Las ventas internacionales aumentaron un 30,5% hasta situarse en 1.702 millones de euros, un 47% del total. Este gran incremento proviene de la nueva producción de países latinoamericanos como México, Brasil, Chile o Perú. También se ha registrado un fuerte crecimiento en el mercado asiático, que ya representa cerca de un 10% de las ventas internacionales de Servicios Industriales. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 16,4%, hasta los 451 millones de euros. El beneficio neto ascendió a 308 millones de euros, un 66,7% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Este área finalizó el periodo con una cartera por valor de 6.669 millones de euros, equivalente a 11 meses de producción y con el 52% procedente de contratos internacionales. Entre las adjudicaciones más importantes conseguidas durante el primer semestre destacan el contrato llave en mano de dos instalaciones de soporte para la plataforma petrolífera Eldfisk II en el Mar del Norte (Noruega); la construcción de instalaciones de almacenamiento y trasporte de gas natural en Khafji (Arabia Saudí); la construcción de una terminal marítima y planta de almacenamiento de gas licuado de petróleo en Quito (Ecuador); el diseño, ingeniería, suministro, construcción y puesta en funcionamiento del sistema de potabilización del canal de Aguas Negras en Chiapas (México); y la construcción de una planta de generación de ciclo abierto de 200 MW en la región de Lambayeque (Perú). En España los contratos más significativos adjudicados son el proyecto para la construcción de una central termosolar de 50 MW de capacidad en Cáceres, la construcción del parque eólico de Bandeleras de 36 MW en Salamanca, y los trabajos para la instalación eléctrica y climatización del Centro Penitenciario de Archidona (Málaga). Construcción El área de Construcción obtuvo unas ventas de 5.009 millones de euros, un 59,6% más que en 2010 gracias a la consolidación de Hochtief por el método de integración global desde el 1 de junio de 2011 a este segmento de actividad. Por tanto, las ventas internacionales de la actividad de Construcción del Grupo ACS casi se ha cuadriplicado hasta alcanzar los 3.061,5 millones de euros que representa ya el 62% de la facturación total de la actividad. Hochtief ha facturado en el primer semestre 10.375 millones de euros, un 8,9% más que en 2010. ACS ha consolidado de éstos, 2.075 millones de euros, correspondientes al mes de junio de 2011. La totalidad de la actividad de Hochtief se localiza fuera de España, principalmente en Australia, Estados Unidos, Canadá y Alemania. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) del área alcanzó los 350 millones de euros, situando Las ventas en Servicios Industriales han crecido en el primer semestre de 2011 un 0,4% hasta los 3.640 millones de euros. Las ventas internacionales aumentaron un 30,5% hasta situarse en 1.702 millones, un 47% del total. 13
Nuestro grupo el margen en un 7,0% sobre ventas, y el beneficio neto se situó en los 134 millones de euros, con un margen sobre ventas del 2,7%. La cartera de obra a finales del primer semestre de 2011 se situaba en 48.741 millones de euros, lo que equivale a 22 meses de producción. La cartera internacional ya representa un 90% de la cartera total. Entre las adjudicaciones más importantes conseguidas por el Grupo en el primer semestre de 2011 destacan los contratos de gestión minera en Australia para extracción de carbón en las minas Burton y Poitrel, por más de 1.100 millones de euros, la construcción del Royal Adelaide Hospital por más de 650 millones de euros, la construcción de un puente y túnel ferroviario, las estaciones y viaductos para la línea ferroviaria de South Island en Hong Kong, por más de 400 millones de euros, el contrato para el diseño y la construcción del túnel en la autopista SR-99 en Seattle (Estados Unidos) por un importe de 438 millones de euros, la construcción de la autovía S8 en el tramo entre Lodz y Wroclaw en Polonia por valor de 112 millones de euros, los trabajos de construcción y remodelación del puente Forth Crossing en Escocia, un proyecto de unos 950 millones de euros y la remodelación del centro de convenciones de Oakland, en California, por cerca de 225 millones de euros. En España las adjudicaciones más significativas han sido la construcción de la autovía A-308 entre las localidades de Iznalloz y Darro (Granada) con una inversión de 73 millones de euros y la construcción de la estación depuradora de aguas residuales de Estiviel (Toledo) por 20 millones de euros. Medio Ambiente El área de Medio Ambiente obtuvo unas ventas de 855 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 12,2%. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) de Medio Ambiente alcanzó los 130 millones de euros situando el margen sobre ventas en el 15,2%. El beneficio neto alcanzó los 71 millones de euros. La cartera actual de esta área se sitúa en 9.335 millones de euros, equivalentes a 70 meses de actividad y con un 36% en mercados internacionales. Entre las adjudicaciones más relevantes están los contrato de recogida de residuos y limpieza viaria en Viladecans y en Parets del Vallés (ambos en Barcelona); el contrato para la recogida de residuos urbanos 14
Nuestro grupo y limpieza viaria en Gosport Borough Council en Reino Unido y los contratos en Francia para la recogida de residuos urbanos en la Mancomunidad Boucle de la Seine (Ille de France) y en el municipio La Ciotat (Marsella). Endeudamiento e inversiones netas Los fondos generados por las actividades operativas en el primer semestre de 2011 han crecido casi un 27% hasta alcanzar los 581 millones de euros, apoyados por los buenos resultados de explotación y la integración de Hochtief por consolidación global en el mes de junio. El Grupo ACS continúa ejecutando sus inversiones previstas, que en el primer semestre de 2011 sumaron 2.587 millones de euros mientras que las desinversiones alcanzaron los 769 millones de euros. La principal partida es la inversión por importe de 982 millones de euros para la adquisición de aproximadamente un 19% del capital social de Hochtief. La actividad de Construcción ha acometido unas inversiones netas por valor de 832 millones de euros, principalmente en proyectos concesionales de infraestructuras a través de Hochtief e Iridium. Así, Hochtief ha invertido en el mes de junio 448 millones de euros, donde destaca el segundo plazo del pago por el aeropuerto de Budapest (250 millones de euros) y las inversiones de Leighton (184 millones de euros), básicamente en equipamiento para el negocio de minería. Iridium, por su parte, ha invertido 381 millones de euros en los primeros seis meses del año, entre los que destacan la autopista I-595 en Florida (96 millones de euros), la autovía Eje Diagonal en Barcelona (75 millones de euros), y la autopista South Fraser en Vancouver (76 millones de euros). En Servicios Industriales se han invertido 536 millones de euros, donde destacan las inversiones en plantas termosolares (228 millones de euros) y en parques eólicos (55 millones de euros), así como en líneas de transmisión (152 millones de euros) y en el proyecto Castor de almacenamiento estratégico de gas en la costa mediterránea (41 millones de euros). También se han obtenido fondos por la desinversión de distintos activos en plantas de energía renovable y líneas de transmisión en Brasil que alcanzan los 495 millones de euros. El endeudamiento neto del Grupo ACS a 30 de Junio de 2011 asciende a 9.849 millones de euros, que implica una reducción del 3,8% en los últimos 12 meses. Del total de la deuda neta, 7.739 millones euros corresponden a financiación sin recurso para el accionista, de los cuales 5.686 millones de euros corresponden a la deuda de los vehículos utilizados para la adquisición de las acciones de Iberdrola, mientras que el resto proviene de la financiación de proyectos concesionales (1.256 millones de euros) y de Hochtief (797 millones de euros). El Grupo ACS continúa ejecutando las inversiones previstas, que en el primer semestre de 2011 sumaron 2.587 millones de euros mientras que las desinversiones alcanzaron los 769 millones. 15