Igualdad de género en las PYMES: otras realidades, otros desafíos María Ángeles Sallé Presidenta de la Fundación Directa y Socia Directora de Enred Coslutoría de España/Panamá
basado en Conclusiones preliminares del Estudio Regional Igualdad de género en Pymes y Cooperativas
PYMES en América Latina y el Caribe Importancia de las MiPyMEs en la producción y el empleo (%) Fuente: Cohen y Baralla (2012)
Quiénes son las PYMES de la Región? no se sabe, no hay acuerdo Proporción de empresas según tamaño (%) Fuente: CEPAL, OCDE (2012)
Quiénes son las PYMES de la Región si las comparamos con las GRANDES? Extrema heterogeneidad. Pocos sectores de actividad. Desarticulación productiva. Bajos niveles de productividad. Alta contribución al empleo. Informalidad. Carácter familiar. Producción y comercialización de productos y servicios de bajo valor añadido. Reducida participación en las exportaciones. Limitaciones para establecer sinergias en la cadena productiva. Escaso acceso a financiación. Bajos niveles de innovación. Déficit en el acceso a capital humano cualificado. Muy condicionadas por el contexto macro y las macro-políticas.
estructuras inestables abocadas a un objetivo esencial La principal prioridad es la supervivencia y todo lo demás pasa a un segundo plano Visión de corto plazo. Inexistencia de estructuras organizativas y procedimientos. Concentración de las decisiones en el propietario o propietaria. Escasez de conocimientos y recursos para abordar procesos de mejora competitiva. ( ) Pero, mucho más allá de todo eso, las pymes constituyen el epicentro del desarrollo social y económico inclusivo de nuestros países, el principal lugar desde donde crear empleo, repartir oportunidades, generar cohesión territorial y construir la igualdad de género.
Políticas para PYMES DEBILIDADES Limitado alcance de los programas Escasas evaluaciones de impacto Dificultades de articulación interinstitucional GENERACIÓN DE POLÍTICAS ESPECÍFICAMENTE DIRIGIDAS A LAS PYMES Financiación Internacionalización Mejora de la capacitación del empresariado Fomento de la innovación Creación de empresas de base tecnológica Asociatividad empresarial Consultoría y asistencia técnica ( ) todos. Falta de focalización de las políticas (objetivos difusos) No inclusión del sector como una pieza para el desarrollo productivo Usual divorcio entre políticas de emprendimiento (empleo, necesidad, social, servicios, artesanía, pobreza, microcrédito espacio femenino) y pymes (empresa, oportunidad, economía, industria, tecnología, riqueza, crédito, ángeles inversionistas espacio masculino). Entre ambas: el abismo. Dos lógicas, dos institucionalidades que no se articulan entre sí. Perspectiva ofertista de Café con leche para (Goldsteiny Kulfas, 2011). NUEVA GENERACIÓN DE POLÍTICAS Aglomerado o la cadena productiva de conjunto Diferenciación de las necesidades concretas de cada tipo de empresa Coordinación de políticas Conjugar esfuerzos de los distintos actores en todos los niveles (nacional, regional y local) Atender a los tiempos de maduración de estos procesos ( )
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO EN LAS PYMES Limitaciones Informalidad y falta de garantía de derechos laborales básicos (no solo empresas, también tercer sector). Inexistencia de una estructura organizativa y procedimental en la que encajar los planes de igualdad. Insertar en la política de recursos humanos? Si no existe! La igualdad encaja mal con las prioridades del día a día, más aún si se complejizan los procedimientos. Miedo a formalizar prácticas. Realidades muy distintas por sectores (en particular feminizados o no). Vulnerabilidad frente a los conflictos familiares en el caso de la pyme familiar..escasez de recursos e incentivos. Un mundo empresarial con pocas mujeres líderes. Cultura empresarial desigualitaria e invisibilidad creciente de sus manifestaciones. El trabajo reproductivo no existe. Inadecuada o inexistente coordinación de políticas mundo empresa-igualdad de género. Mayor flexibilidad. Lógica familiar, muy próxima a las necesidades de las personas. Mayor impacto y visibilidad de las medidas de igualdad en la organización. Más participación. Mayor impacto sobre el empleo de las mujeres. Oportunidades
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO EN LAS PYMES: ÁREAS DE INTERVENCIÓN Formalidad y derechos laborales Reclutamiento o selección del personal Desarrollo o promoción profesional Capacidades, formación continua Remuneración Conciliación, corresponsabilidad Salud y riesgos laborales Hostigamiento o acoso sexual y laboral Comunicación inclusiva (o no sexista) La mujer como empresaria
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO EN LAS PYMES: DESDE DÓNDE Cada vez más agentes (organismos de igualdad, agentes institucionales y productivos) se plantean aportar valor e innovación al binomio igualdad empresa (programas de emprendimiento femenino, sellos de igualdad.. ) Actores del ecosistema: servicios públicos, cadenas productivas, organizaciones empresariales, territoriales, sectoriales, universidades, banca, redes de consultores/as, nuevos canales POR DÓNDE PODEMOS SEGUIR AVANZANDO? Ocupar la agenda de la pyme Priorizar una agenda de la pyme en clave de igualdad Situar a las pymes en el centro de las agendas de desarrollo regional La agenda de la pyme es NUESTRA agenda!
PYMES e Igualdad, otras realidades otros desafíos Ruptura conceptual Abordar cualquier intervención en las PYMES desde una nueva visión, aterrizada a sus propias características y retos, más que de una visión heredada que asimila su realidad a la de las grandes empresas o las interpreta como versiones de la misma pero de menor tamaño (Alvarez y Durán, 2009), proyectando diagnósticos, alternativas y prioridades desde ahí. Con enfoques mucho más integrales
PYMES e Igualdad, repensando las categorías Una reflexión sobre el alcance y limitaciones del concepto "Pyme" como categoría adecuada para "aprehender" este vasto universo Unir esas dos miradas diferentes, compartimentadas y desarticuladas para acercarse a una misma realidad: competitividad y organizaciones, derechos y personas Del síntoma a la raíz: Un paso más para acercarnos a las claves sistémicas de la desigualdad de género en las pymes y cooperativas Hacia un abordaje más dinámico e innovador que integre negocio y derechos, perspectiva económica y social para lograr un tejido de pymes fuerte e igualitario
Como telón de fondo, ello pasa por superar las rígidas, peligrosas y empobrecedoras dicotomías existentes en la ocupación de los espacios sociales y económicos, que lleva a la desconexión y a cada uno en lo suyo. Necesitamos nuevos enfoques de pensamiento y práctica que nos lleven a incluir, a integrar: Dimensión social Micro Tradición Solidaridad Ahorro Inclusión Vocación Empleo Trabajo Consumo Local Oferta Necesidad Colectivo Recurrente Artesanía Lucha contra la pobreza Cadenas de cuidados Reproducción Privado MUJERES FEMENINO Dimensión económica Macro Innovación Competitividad Inversión Internacionalización Transacción Empresa Industria Producción Global Demanda Oportunidad Individual Único Tecnología Promoción de la riqueza Cadenas de valor Producción Público HOMBRES MASCULINO
PROPUESTAS Qué? Mujeres empresarias: fortalecer su poder, voces y negocios: articulación productiva, innovación, diversificación, tecnología, internacionalización, procesos de desarrollo continuo Mujeres directivas y predirectivas: potenciar liderazgos transformadores en todos los espacios de incidencia Promover el trabajo decente e inserción de las pymes en el sector formal La igualdad en el eje del negocio, acciones y procesos para avanzar hacia pymes más fuertes, productivas y humanas Cadenas productivas y RSE: la gran empresa como motor de la igualdad en las organizaciones más pequeñas Políticas sectoriales potentes, innovadoras e integrales para aquellos sectores donde se concentra el empleo y la empresa femenina La igualdad en las pymes desde el territorio y el desarrollo local Sembrar igualdad de género en el conjunto del ecosistema empresarial
Cómo? Más conocimientos para una acción con mejores resultados e impactos Enmarcar los desafíos de la igualdad dentro de los retos globales de fortalecimiento y proyección de las pymes Procesos flexibles, no estructurados, más acciones específicas y menos planes, simplificar, trabajar por niveles Diseñar e intervenir desde una perspectiva de ecosistema empresarial Articular intereses y esfuerzos para una mejor gobernanza, ampliar las redes de aliados Aproximarse con argumentos y lenguajes más cercanos, innovadores e híbridos Implicar activamente a las mujeres del mundo empresarial como aliadas principales Más recursos financieros, técnicos y humanos para hacer crecer la igualdad en las empresas, con más incentivos desde las políticas públicas (económicos, reconocimientos, contratación) La visibilidad, una gran asignatura pendiente Fortalecer los espacios de suma, intercambio y aprendizaje El reto de integrar, sin perder especificidad, los Sellos de Igualdad dentro de los sistemas de sellos existentes
M. Ángeles Sallé Alonso msalle@enred.es; masalle@fundaciondirecta.org